“农业走出去”中复合型人才缺乏困境及对策

在"一带一路"战略推动下,中国农业走出去的范围不断扩大,水平不断提升。同时,"农业走出去"也面临一些约束因素,影响了我国农业走出去的健康发展。其中最重要的一个因素是人才匮乏,尤其是复合型人才缺乏。复合型人才缺乏既有企业现实需求旺盛、工作环境艰苦难以吸引留住人才的缘故,也有高校教育模式与现实脱节、缺乏对应培养队伍以及农业人才个人的原因。为补齐农业走出去的人才短板,需要企业不断整合资源;高校加强教学模式改革以及优化教师队伍,教育农业人才树立正确的就业观。     

对企业人才管理艺术问题探讨

在简要分析目前我国企业中存在的主要人才类型基础上，从企业吸引人才、企业合理选择人才、合理使用人才、合理培养人才的艺术视角出发，探索现代企业管理中人才管理艺术规律。     

我国农业企业“走出去”的思考

分析了我国农业企业“走出去”的必要性和可能性。就农业企业“走出去”的障碍，提出了我国农业企业因地制宜进入国际市场，参与国际竞争的对策和方式。     

河北省农业企业"走出去"的困境与对策研究

本文以“一带一路”为背景，针对河北省农业企业“走出去”存在的主要问题，提出了加强政策 宣讲、人才队伍建设、企业合作以及公共信息平台建设等建议，以期对推动河北省农业企业“走出去” 提供启示。     

在“一带一路”倡议下,赞比亚职业教育课程开发的研究与实践——以金属与非金属矿开采技术专业为例肖素丽沈德顺陈艳秋赵玉容(湖南有色金属职业技术学院,湖南株洲,412006)

在“一带一路”倡议下,我国大力发展与沿线国家之间重大项目的开发建设,很多企业积极响应国家政策,加快步伐“走出去”。职业教育服务于“一带一路”,为企业“走出去”提供人才支撑,那么相关人员应该在探索职业教育“走出去”模式,研究职业教育国际化的中国标准、国际化课程开发与建设过程中起到引领作用,为职业教育“走出去”提供参考与借鉴。     

知识型员工流失风险管理

在当今竞争日趋激烈的知识经济时代，知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，已日益成为各企业争夺的对象。我国加入WTO后，国内企业不可避免地会面临实力雄厚的跨国企业对人才尤其是知识型人才的争夺。如何减少知识型员工的流失，降低流失风险，成为我国企业管理者所要关注的一大课题。     

国际4大粮商发展经验探讨及对中国的启示

ADM、邦吉、嘉吉、路易达孚4家世界500强企业是目前掌握全球粮食运销的跨国企业,4大粮商的发展经验值得总结,对中国“走出去”涉农企业发展具有一定的启示.其全产业链经营模式、打造核心产业链、经营领域多元化、企业文化塑造等发展经验对于起步较晚、规模较小的中国“走出去”涉农企业来说,有一定的借鉴意义.     

浅谈现代企业人才管理

本文以人在企业中的重要性入手，从企业中人才的配置、激励以及培养三方面，浅析了现代企业的人才管理理念，力求对我国企业的人才管理实战有一定的参考价值。     

积极参与援外人力资源开发促进农技推广对外交流合作

进入21世纪，全国农技中心积极配合实施我国农业“请进来，走出去”整体战略，充分发挥自身技术和人才优势，积极争取、实施对外技术援助人力资源培训项目，取得了显著效果。     

农业企业“走出去”策略与实践案例举证

我国农业企业"走出去"既是国家层面的发展战略,也是企业整合全球资源进行国际化发展的必然趋势。以某大型农业企业为例,分析了农业企业"走出去"实践的特点,并分析了企业所有权优势、战略性农产品进口需求以及国家政策导向影响下我国农业企业"三位一体"的"走出去"策略构建与实践情况。最后在指出农业企业走出去面临的制约因素的同时,从企业层面和政策层面提出建议。     

浅谈新形势下企业经济管理的创新

新形势下,随着全球化浪潮的席卷,我国的经济水平开始不断的提高,发展速度也开始向着更高的层次实施延伸。在全球化经济的大环境下,企业不仅需要“走出去”,还需要寻找更多的出路和机遇。经济管理属于企业内部统筹管理工作的重点部分,也是均衡企业内部稳定的基础。企业经济管理能力属于企业核心竞争对策的一种具体表现,从侧面的视角也直接反映了企业的生产能力。“新常态”下,企业经济管理只有秉承科学发展观的主要思想,不断地实施创新,才可以在潜移默化的过程中,适用于现代经济社会的发展,提高企业的综合实力,促进企业的可持续延伸。因此,本文首先提出需要探究的主要问题,之后,结合当前形势下企业创新管理的必要性与趋势,分析现阶段企业经济管理中存在的问题,并根据问题,针对性的制定出科学的创新路径。     

湖北农垦：走出去开辟海外新天地

近年来,湖北农垦认真履行湖北省委省政府赋予的“走出去”农业援外的工作职责,充分发挥农业“国家队”的作用,引领示范省内外农场、农业企业“走出去”参与国际农业竞争与合作,努力实现“再造一个海外新鄂垦”目标.     

基于GARCH模型的短期汇率预测

以湖南省为例分析湖南省企业“走出去”存在的规模小、民企弱、产业与市场分布不合理以及财税支持政策不足等问题，并实证财税支持政策对湖南省企业“走出去”的正向影响效应，结果表明:湖南省应完善省级财政专项资金、改变财政补贴方式、设立反补贴应对工作专项资金、明确税收优惠产业导向、完善区域税收优惠政策等工作。     

论企业发展的人才战略

随着市场竞争的日趋激烈,人已成为实现企业战略目标的一个关键因素,成为最具开发价值的资源,企业同员工的关系也正由员工服务于企业,向企业与员工同步发展乃至企业服务于员工的关系转变。在此思想指导下,从四个方面阐述了员工职业生涯开发与管理和企业人才战略的关系,并提出:以破除企业人力资源管理中的“官本位”,体现“以人为本”理念的员工职业生涯开发与管理正成为人才管理、实施企业人才战略的核心内容。     

培养高素质的农业科技企业管理人才探索

分析了农业科技企业的人才队伍现状，指出科技企业在人才管理方面存在的问题，对培养高素质管理人才过程中培育、选拔、激励、监督等环节提出了一些探讨性的意见和建议。     

企业“走出去”也应探索“四化”之路

中国石油企业“走出去”开展跨国经营,是伴随着改革开放的不断深入而发展的。2000年,中央确立实施“走出去”战略,坚持“引进来”和“走出去”同时并举,相互促进。党的十六大进一步指出,实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措。鼓励和支持有优势的各种所有制企业对外投     

扩大对外经贸合作促进垦区经济发展

近几年来，广西农垦积极扩大对外经贸合作与交流，实施“走出去，引进来”的领域不断扩大。利用中国东盟博览会永久落户南宁的机会，与东盟各国、日本、韩国及欧美等国家的贸易和合作交流不断加强，“走出去”发展取得了显著成效。垦区产品出口逐年增加，出口基地建设水平不断提高，并通过开展对外合作交流，培养了一批具有国际视角的外向型人才。     

论农业科技企业的人才管理

分析了人才在企业竞争中的重要性和必要性，提出农业科技企业人才的管理应做到用心识才，科学用才，培养人才和善待人才。     

产业走出去产品走出去人员走出去——湖北农垦"走出去"的实践与经验总结

农垦系统作为我国农业的国家队，应该在农业“走出去”发展战略中当好排头兵。湖北农垦结合垦区实际，把“产业走出去、产品走出去、人员走出去”作为垦区实施“走出去”发展战略的主导方向，进行了积极探索和实践。     

知识经济时代企业管理之创新

在新的世纪、新的时代我国企业将面临许多严峻的挑战，而管理创新是我国企业面临挑战所作出的一项重大的战略选择。“入世”将使中国的每一个企业家或企业经营管理者真正理解什么是现代企业管理，以及现代企业管理对于企业生存与发展的重要必.本文从“入世”对中国企业管理带来的冲击的机遇以及我国企业管理的现状出发，探索管理创新的观念、目标和途径。