浅析烟草企业建立良好的员工心理契约的必要性及应用

目前,烟草依然是一个国家高度垄断的行业,企业员工心理依存度很高、职位流动率低,如何调动员工的工作积极性,挖掘员工潜力使其最大限度的创造价值,建立良好的心理契约成为烟草企业人力资源管理的重要课题。从心理契约的概念和形成入手,针对烟草行业的现状进行分析,从人员招聘、教育培训、激励机制、企业文化等方面阐述了心理契约在烟草企业人力资源管理中的应用。     

试论烟草企业内部会计控制措施

我国的烟草行业在我国经济的飞速发展中不断的发展和壮大,在日新月异的社会变化中得到不断的改变和完善,这使得烟草行业挑战与机遇并存。多元化的投资、规模化的经营和规范化的管理是烟草企业发展的新方向,这些新的方向对企业生产和经营有着更高的要求。在烟草企业的经营管理中,内部会计控制是非常重要的组成部分,能够促进烟草企业的可持续发展与制度的完善。本文以烟草企业面临的发展要求为基础,对烟草企业内部会计控制的必要性与现状进行了分析,针对其中存在的问题提出了相关措施。     

畜牧企业职工持股激励机制探析

<正>如何增强畜牧企业活力,改革的实质性突破之一应在于企业激励机制与约束机制的建立与完善。企业员工持股作为一种长期的激励机制,是企业建立现代企业制度的需要,也是企业激励与约束机制进一步完善的需要。通过在企业内部实施员工持股计划,使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有     

我国中小企业业绩评价与激励机制

随着科学技术和经济的迅猛发展,国家对于中小企业给予了高度的重视和关注,同时,中小企业的业绩评价指标体系也开始成为了会计理论界和实务界的研究热点。作为我国具有战略意义的重要经济组成部分,中小企业最大的特征表现为所有权与经营权的紧密结合,故与经营者激励相比,员工的激励问题的研究更为重要。另一方面,由于中小企业人力资源开发普遍明显滞后,员工积极性严重受挫,导致优秀员工的流失,阻碍企业前进的步伐,甚至影响正常运营,因此,员工的激励问题是中小企业亟待解决的重要课题。而构建一个员工的激励机制,必然需要一个良好的业绩评价体系的支撑。但是由于受到中小企业本身特点以及所处的经济环境和社会环境影响,中小企业的业绩评价绝对不能机械地照搬大型企业的业绩评价体系,所以构建中小企业业绩评价体系具有很强的现实意义。本文以我国中小企业业绩评价与激励机制为命题,首先介绍了绩效管理与激励机制的基本理论和概念,对现在中小企业的工作人员的激励机制发展现状进行分析,然后从中得出中小企业的工作人员绩效管理与激励机制中存在的问题及原因,最后对完善中小企业工作人员绩效管理与激励机制提出了几点建议和看法。     

零工经济下饲料企业人力资源管理面临的挑战和变革之道

零工经济的兴起已然成为互联网时代企业用工市场的煌煌大势,甫一出现就引发了政府、市场、企业和零工从业人员的广泛关注,给饲料企业用工模式和人力资源管理带来了深远的影响。零工经济通过互联网平台把企业多元用工需求和人们灵活就业的需求融合起来,呈现出细致的任务分包取代固定工作岗位,跨界的任务合作取代固定工作时空,管理幅度扁平化取代层级制治理。深入挖潜外脑取代单一用工模式和用工技能导向取代资历取向等趋势,有助于饲料企业优化工作流程、提升生产效率和实现降本增效。零工经济作为新业态,还面临着工作任务碎片化、信任关系薄弱化、隐私边界模糊化等挑战,这些问题倒逼饲料企业的人力资源管理通过树立多元用工理念、完善零工从业人员培训机制、构建信用基础信息库、统筹内外人才资源建立人才库等举措开展变革,在完成饲料企业经营目标的基础上,以饲料企业内部全职员工与外部零工从业人员合作并进为导向,为饲料企业发展汇聚内外部的复合动力。     

新疆中小企业员工职业生涯管理问题研究

当前,职业生涯管理是企业激励机制的重要组成部分,但当前新疆中小企业中应用较少,没有发挥其作用,并直接导致很多员工离职。因此,企业要想从根本上解决这个问题,必须要结合企业自身情况为员工提供多重职业生涯通道,开展员工职业生涯管理。     

试析烟草企业营销渠道创新与优化

由于烟草及其制品是特殊消费品,各国政府对烟草行业的管理都较其他行业的管理更为严格,中国和不少国家对烟草行业还实行“寓禁于征”的专卖制度.我国经济发展的市场取向和国际化将迫使烟草行业直面激烈的市场竞争,也必然给烟草企业的营销提出了新的挑战.     

探究电力集体企业中的劳动用工管理

劳动用工管理是制约电力集体企业进一步深入发展的重要因素,当前我国电力企业内部出现了分配机制多样性、多种员工身份共存、管理类别繁琐复杂而又矛盾的劳动用工管理现状,因此需要切实加强劳动用工的规范化管理,要始终建立以劳动合同为重心的市场化用工机制,不断提高电力企业留人、用人与选人的标准,进而促进我国社会经济的协调稳定可持续健康发展进步,因此本文对电力集体企业中的劳动用工管理进行了详细的论述,希望可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴。     

规模化猪场绩效管理方法

养殖行业是个特殊行业,环境欠佳、封闭式管理、生活单一,面对这种情况,规模猪场要充分调动员工的生产积极性,就需要对生产一线员工进行生产指标绩效管理,建立完善的生产激励机制。公司要在摸索中探寻出一条适合本企业发展的绩效管理方案,实行充分培养新员工,不断激励     

茁壮公司向管理要效益

江西省茁壮饲料有限公司是江西省樟树粮油公司饲料厂通过股份制改造而成的。公司员工精神面貌为之焕然一新，企业一举扭转了连续3年亏损的局面。该公司从“管”、“控”、“严”入手向管理要效益。　　在“管”字上，改革企业的用工制度，实行定编定岗，双向选择，能者上，庸者下。重新设置企业组织机构，建立健全各项规章制度。重点改革分配制度，工资一律与个人业绩挂钩，对销售人员、生产部员工实行考核计酬，收入的高低取决于销量、质量和费用、消耗等各项指标。　　在“控”字上，建立健全一整套内部管理措施，严格各项费用开支审批手…     

对当前农村信用社人力资源管理的调查与思考

企业竞争的关键是人才竞争.随着农村信用社改革的不断深入,现有农村合作金融机构的人力资源结构性矛盾和队伍素质低的问题日渐突出,严重制约其稳健发展.为解决这一制约农村合作金融机构经营发展的"瓶颈"问题,需要从拓宽员工晋升通道,创造良好工作环境,不拘一格选拔人才,建立激励机制等方面做出努力和探索.     

新时期饲料企业人力资源管理中的激励机制研究

目前人力资源面临的突出问题是人才引进和管理问题，解决问题的关键在于激励机制的研究实施。新时期饲料企业人力资源管理面临的问题主要包括人才匮乏、激励因素不明显、保健因素不够重视、企业内部人才环境缺失等，本文分析建立了饲料企业人力资源管理激励机制，如规模化人才引进、健全完善企业内部激励政策、建立完备的企业内部员工激励保障及建立科学的绩效考核机制，希望通过这些举措帮助企业在人力资源管理中建立起行之有效的激励机制，使整个企业的人力资源管理更加科学高效，吸引更多的优秀人才到饲料行业中发光发热。 [关键词]饲料企业|人力资源管理|激励机制     

建设烟草行业现代化安全管理体系探讨

烟草行业是我国的专卖行业,对于烟草行业的管理正逐渐向现代化、安全化管理靠近。在烟草行业的现代化安全管理体系中,要体现出烟草行业体制政企合一的自身特点,结合我国国情,对烟草行业进行规范、科学、系统和现代化的安全管理,建立科学的、现代化的安全管理体系。     

试析烟草企业营销渠道创新与优化

由于烟草及其制品是特殊消费品,各国政府对烟草行业的管理都较其他行业的管理更为严格,中国和不少国家对烟草行业还实行"寓禁于征"的专卖制度。我国经济发展的市场取向和国际化将迫使烟草行业直面激烈的市场竞争,也必然给烟草企业的营销提出了新的挑战。     

国企改革新政策

国家经济贸易委员会、人事部、劳动及社会保障部日前联合下发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》,深化国企三项制度改革。这三项制度改革包括:要求取消企业行政级别;生产经营严重困难和濒临破产企业,可依法经济性裁员;专业人员可实行关键技术折价入股和股份奖励、股权等分配和激励形式。 国有企业不再套用国家机关的行政级别,管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇。打破传统的“干部”和“工人”之间的界限,变身份管理为岗位管理。调整企业组织机构,建立规范的法人治     

创新型饲料企业人力资源激励机制体系建立路径探析

我国经济迅猛发展的同时,饲料企业的改革也在不断深化.在市场竞争中,人力资源激励机制体系建设问题也逐渐显现出不协调性.人力资源管理与激励机制体系互为补充,影响到创新型饲料企业今后的人力资源潜力.本文从人力资源激励机制的实施原则切入,以实施前提、总体框架和有效模型分析了方案设计的步骤,并指出存在的问题,通过培训、绩效及薪酬...     

探析结合企业文化搞好精益管理

2015年全国烟草工作会议上，国家局提出“精益管理做除法”，再次强调了精益管理的重要地位。精益管理在烟草行业的实施过程中也遭遇不少的难题，它的顺利实施离不开烟草员工的大力支持和积极参与。企业文化与精益管理之间有着相辅相成、相互促进的内在联系，如何结合企业文化搞好精益管理工作，值得引起我们深入的思考。     

送变电企业人力资源管理中员工激励机制问题探究

人力资源的重要性已经普遍得到企业的重视,可是如何对员工进行有效地激励还是需要我们进行大量研究。本文针对我国送变电企业人力资源管理中出现的一些问题,通过对员工激励机制的研究,进而找出解决该问题的应对对策,以便为以后的实践提供帮助。     

企业文化在企业管理中的作用

0.引言企业文化是以人为本的管理哲学,是借助文化力量的管理方式,可以说企业文化是企业的灵魂。企业文化作为一种管理理论和管理方法,它已成为现代企业的第一竞争力,对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。1.企业文化的含义企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形     

培养员工的品质修养提高企业软实力——亚卫员工的品质要求及行为规范

如果把企业比作一只雄鹰,那么企业的制度和文化就是雄鹰的双翼.企业每一位员工的品质、素质、行为等,都直接关系着企业的社会信誉和经济效益,是决定企业发展水平的软性指标.作者结合近二十年的管理经验,以亚卫公司为例,浅谈企业员工的品质修养的培养及品质修养在企业经营中的作用.