“谭木匠”的品牌之路

很多小企业为自己的品牌无人知晓而发愁,这是因为他们有两个误区:一个误区是“对快速建立品牌抱有不切实际的过高期待”,第二个误区是认为“只有大量投入广告才能建立品牌”。任何一家企业都可以在自身资源基础上,通过有效的内部管理、多途径的品牌传播和长期稳健的努力来建立起品牌美誉度。大公司能做到的,小公司也能做到,大公司     

基于生命周期理论的企业内部控制体系建设

任何一家企业都是在一定的社会环境和条件约束下生存和发展的,生命周期理论是对企业整个的发展过程进行的阶段性描述。而企业内部控制建设又是一个随着企业不断发展进而不断完善的过程。基于生命周期理论,企业生命周期通常可分为四个阶段:创业期、成长期、稳定期和衰退期。针对企业在不同生命周期内的特征,可建立相应的企业内部控制体系,从而加强企业管理,延长企业寿命。     

川单种业的战略选择和新品种开发策略

一个企业在成功越过创业阶段后,将开始步入了迅速成长的关键阶段,企业的规模持续扩大,业务迅速增加.现实经济活动中,在这一时期有大量的中小企业迅速走向衰退,甚至破产,只有少部分企业能成长为长寿型公司.什么原因造成了这种差异?成功崛起的企业的秘密在哪里?如何才能让企业平安的度过这一关键阶段?有两个问题至关重要:一个是公司的发展战略问题,一个是公司的运作策略问题.     

农业·田园专版

长春田园农业科技开发有限公司 品牌是一个公司对外的公开形象,是企业经过长时间守法经营和诚信生产形成的一种消费者与经营者互动认可的反馈,是企业生存和发展的重要因素。其主要要素有：产品符合市场需求、能满足客户的预期品质要求、不断创新和不断自我完善。有人认为建设品牌是大企业的事情,中小企业只要做好市场就行了。但在现今社会条件下,好的产品没有良好的品牌意识和销售运营是行不通的“酒香也怕巷子深”。品牌建设不分大小企业,只分时段。     

市场变动引发化肥企业战略调整

<正>冲击对大企业小企业都是一样的,小企业垮掉大企业也会垮掉的,为了生存和发展,大家都在进行战略调整。——瑞士金键国际贸易公司高级副总裁杨宝恒一方面是化肥原材料价格高位运行,另一方面是国家对化肥生产价格的控制,出口也出现了困难,就使得化肥生产企业面临着新一轮的冲击。面对市场的冲击,企业都应该进行战略调整,小企业会在当地寻找出路,大型氮肥、磷肥企业在出口增税的情况下,     

浅谈农资企业营销战略创新

<正> 随着市场经济的发展,市场竞争更加激烈,国有(包括大集体)企业原有的优势已不再明显,甚至已转为劣势。在营销经验、手段等方面和其他所有制企业相比已存在一定差距。如果看到这种差距采取追随策略,在营销策略与手段上只注入大量资金以期改变所处困境是难以奏效的。几年来,随着农资经营放开,农资企业效益不断滑坡的现状已足以证明这一点。因此,作为全省农资企业的龙头——省农资总公司面对生存危机,首     

中小企业的无品牌化策略

名牌,是一项耗费大量人力、物力和财力的长期而艰苦的劳动,任何企业,如果不管自身状况和条件,一味去争创名牌,很可能适得其反,甚至得不偿失。但作为实力较差的中小企业,如果自量其力、采取无品牌化策略、以退为进,那就不失为立足市场以求生存与发展的良策。 无品牌化策略,包括不使用商标策略和采用零售商商标策略。 20世纪70年代以来,西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态。商品之所以能不使用商标,是因为有一类商品难以形成“产品差别”,或质量难以统一保证和     

浅谈企业竞争策略

企业生产和发展中必须面对的一个问题就是竞争。而要想在竞争中取得胜利就必须制定出相应的竞争策略。当今企业发展中竞争策略已经成为企业生存的关键因素。     

正邦即将迎来第二次"裂变"

纵观世界上任何一家企业的发展壮大,都不是单靠产品经营中生产率的自然增长而慢慢扩张壮大的,都是要历经产品经营、资产经营以及资本经营这三个阶段的整合调整,才逐渐走向战略品牌、行业垄断、规模扩张,最终跨入控股型大集团、大财团公司行列的。可以说产品经营是企业经营的核心,资产经营是企业发展中的手段和纽带,资本经营为产品经营和资产经营提供终极高层次裂变服务。企业只有经历这一不变的企业发展三步曲,并且能够在经营中立于不败之地,企业家才可以说:我成功了!作为现在的正邦集团,已经拥有20多家控股子公司,年销售额已将近30亿元,据…     

饲料市场开拓策略

面对激烈的市场竞争，如何开拓市场是饲料企业管理的关键。市场运作有一定规律可循，思路决定出路。运作之初即制订相应策略，有备而战，才有可能取得上乘表现。 市场开拓思考策略之一是市场细分。进行市场细分的原因：①受企业资源限制。相对于庞大的市场而言，任何一个公司的人力、物力、财力都相对有限，集中优势兵力，方可能有所突破；②市场需求不断变化，客户购买行为和习惯不统一，市场细分已成为必然；③从市场竞争考虑，企业应尽量发挥自身优势，淡化劣势，避开竞争对手优势，进攻其劣势，有效细分，实现销售目标。 市场开拓思考…     

在鲁西化工感受规矩的力量——解析鲁西化工的规矩文化

在行业内有个习惯,要想关注尿素价格走势,盯着鲁西化工的尿素报价就可以了,"鲁西价格"成为业内对鲁西化工发展的认可,也能看出鲁西化工的企业管理走在了行业前列。又有谁能想到,在2001年的时候,鲁西化工曾因为快速扩张而陷入了困境。那么,是什么促使鲁西在短短几年时间内发生了如此大的变化呢?在对鲁西化工的采访中,记者感触最深的就是鲁西企业文化中的"规范管理",鲁西人称之为"规矩"。集团发展策略有规矩,日常工作也有规矩,就连厂区要走的路也是有规矩的,正是这些看似繁杂的规矩保证了鲁西化工的良性运转,提高了公司运转的效率,提升了员工的整体水平。     

运用冰核活性细菌降低害虫的抗寒能力

 昆虫体重的60%～80%由水分组成,由于水的过冷却特性,使得昆虫在一定的低温条件下不会因体内结冰而死亡。这也是昆虫具备抗寒能力,越冬后仍能生存的主要原因。昆虫应付冬季低温的策略因种类而异。冰核活性细菌能提高昆虫的过冷却点,使其在较高的亚零下温度下体内结冰,从而提高避免结冰类型昆虫的越冬死亡率。因此,利用INA细菌控制害虫的种群数量,广泛引起了各国科学家的关注。     

论现代企业危机管理

危机管理是公共关系实践的一个特殊领域,它着眼于未来,帮助组织制定危机管理计划,进行危机管理,并处理危机善后事宜。在当今信息时代,企业不但面临越来越复杂的世界竞争威胁,而且存在各种潜在的危机;如果处理不当,将对企业的生存和发展产生深远的影响,公共关系必将发挥越来越大的作用。回顾公共关系的产生,它是人类在危机中的抉择,职业公共关系是在处理危机,为企业排忧解难诞生和成长的。现在,我们公共关系市场条件、政治环境、传播手段、职业认可条件比已往任何时候都好,中国的企业有那么多的问题要解决正是公共关系大有作为之时。     

以早发为中心的棉花三段控温育苗技术

棉花塑膜覆盖营养钵育苗移栽技术(简称棉花育苗移栽),是我省棉区主要的栽培体系。它能提高光热资源的利用率,避免不利气候条件的影响,为棉花持续高产奠定良好的基础。 棉花育苗移栽技术,经过多年的实践和不断改进提高,目前已形成比较完整的配套技术,包括播前准备、育苗、移栽和大田培管四个阶段。这四个阶段中育苗是核心,也是发挥育苗移栽优势的关键所在。     

饲料企业策略竞争制胜之道

纵观今日饲料市场竞争日趋激烈,市场的持续不景气,更迫使各厂家为了生产和发展而展开一轮又一轮的价格大战。有的企业在某一次营销战中崭露头角,出尽风头,然而,遗憾的是往往昙花一现,好景不长。如何在今日和未来的激烈市场竞争中永远立于不败之地？根本之道在于实施策略竞争力,以培育持久的市场竞争力。本文作者运用美国竞争战略专家波特的竞争战略理论剖析饲料企业的现状,探讨饲料企业如何增加应变力和竞争,以在激烈竞争的环境中维持生存和发展。策略的本质早期关于策略的主要论点是强调成本是最好的竞争方式,而要有成本优势的唯一途径是扩…     

谈黑龙江省农产品品牌营销策略

在竞争日益激烈的市场条件下,品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。制定和实施品牌营销策略,关系到企业的长远竞争力,关系到企业的生存和发展。     

现金股利政策与企业生命周期——基于中国上市公司的实证研究

以中国2006~2010年A股上市公司为样本,基于企业生命周期考量公司现金股利政策与企业生命周期之间的关系。结果表明：中国上市公司生命周期不同阶段现金股利政策具有显著的差异,公司盈利能力是形成企业不同生命周期阶段现金股利政策差异的显著原因。企业不同生命周期公司治理结构差别不大,在不同生命周期阶段对企业现金股利政策的影响在不同生命周期阶段也大同小异。     

科技企业发展策略创新

21世纪是一个充满机遇与挑战、未知和多变的世纪 ,竞争国际化使科技企业竞争上升到国际竞争的意义上来。特别是中国加入ＷＴＯ以后 ,科技企业之间竞争愈加激烈 ,企业想发展生存 ,就必须创新 ,探寻新的发展策略 ,适应新的国际经济形式 ,提高企业的知名度和竞争力。创新发展策略笔者认为应该从 :观念创新、制度创新、机制创新、管理创新、技术创新、经营策略创新、品牌创新等 7个方面入手 ,实施创新策略 ,促进企业长久稳定地发展。1　观念创新在计划经济体制下 ,科技企业的发展依靠国家经费支持 ,生存观念是等、靠、要。企业员工因工资有保障 …     

浅析种子企业营销策略

种子是农业生产中不可替代的生产资料．也是人类生存和发展的基础。随着《中华人民共和国种子法》的颁布实施,国内种子市场的开放,民营种子企业的渗入,国外种子企业纷纷界入．原有的种子生产、经营体系被打破．种子企业发展进入了一个全新的关键时期．同时面临着许多新情况、新问题。制定合理的营销策略是种子企业工作的重中之重,本文浅析了目前存在的六种营销策略：产品策略、价格策略、分销策略、促销策略、品牌策略及服务策略。     

浅谈新形势下中小肥企和零售商的生存发展之路

<正>从2007年开始,中国的肥料行业开始整合和洗牌,这是市场化到了一定阶段的产物。应运而生的是行情大起大落、市场操作难度大、品牌满天飞、竞争白热化,众多经销商惨淡经营,时不时地感到无比迷惘。笔者从事肥料营销和农化服务多年,现就中小肥企和零售商在新形势下如何生存和发展,发表一点浅显的个人看法。