十年前,你在做什么

在论坛上看到一个帖子,问题是＂10年前,你在做什么？＂跟帖的人很多,有人说10年前刚参加工作,有人说10年前遭遇下岗,有人说10年前在读高中,有人说10年前刚离开家乡去南方漂泊,有人说10年前自己还是毛头小子,总之大家都有话要说。而我呢,那时刚上高二吧。     

农资产业能否抓住化肥分销放开之机——外资篇——外资同样面临挑战合作共赢是主旋律

化肥分销领域对外开放的结果就是外资和外商的进入．对于国内企业来说既是竞争对手．也是合作伙伴。那么．外资是如何看待中国市场的呢？他们又会以何种方式进入中国市场呢？就这些问题我们对一些国外企业和组织进行了采访。     

海外市场之路，谁与同行

当我们国内企业拥挤在出口的通道上时，跨国公司却在我们的本土市场做得风生水起；当我们的企业抱怨利润每况愈下时，跨国公司却在为其在中国市场高达30％以上的利润偷乐。这确实值得我们深思!专业外贸企业的优势是做国外市场，那么我们的生产企业究竟如何做市场定位呢？     

我国企业发展的六大瓶颈

中国企业界,有这么一句话,说大企业长不了,小企业长不大,道出了中国的企业在发展过程中所普遍遭遇到的“通病”,而反观西方国家的一些企业,从做快餐的麦当劳、肯德基,到做饮品的可口可乐、百事可乐,都已有几十年甚至上百年的历史,那么,中国的中小企业为何做不大,或者说,为何做大了却长不了呢？笔者认为,除了企业的外部诸因素外,这主要是中国的中小企业普遍存在如下限制企业发展的“六大”瓶颈。     

老板，请让员工把话说完

最近，我在给一些大中型民营企业中高层管理人员做培训时，经常听到一些关于员工与老板沟通方面的事情，这些沟通方面的事情成为影响员工与老板上下级和谐管理的瓶颈。高效的沟通文化是保障企业执行力和高效工作的前提和基础条件，老板发号施令靠沟通，员工真实领会老板的指令也靠沟通，这个环节出现问题的话，企业的高效执行力如何能实现呢？     

创业型企业的“八做八不做”

一、做企业,不要做事业现在的很多创业型企业的文化口号很宏大,都说自己经营的是一份事业,好像谈及自己的愿景是一家企业很没面子。那么,什么是事业呢?《易经》有云,举而措之天下之民,谓之事业。简单地说,就是做了自己喜欢的事情,同时又帮助了他人,这个就是事业。     

营销策划是小企业的生存之道

小企业如何生存和发展,这是小型企业老板不得不考虑的一个问题。因为小企业既没有资源优势,又没有人才优势,也没有产品优势。即使产品做得好,没有钱做广告,别人也不知道。即使知道了,企业不出名,客户也不相信。那么小企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展呢?     

智齿痛起来苦不堪言,究竟该不该拔?

正智齿痛起来,吃不下饭,睡不着觉,苦不堪言。对于智齿,众说纷纭,有人说让它长,也有人说不要让它长;有人建议拔除,也有人建议留着。那么究竟智齿该不该拔除呢?现在,让我们来了解一下。1.智齿究竟是个啥智齿也就是第三磨牙,说得简单点,也就是最后一颗磨牙。日常生活中,我们如何判断自己是不是长了智齿呢?其实很容易     

企业如何做强做大

在一次行业协会的座谈会上,一家有近十年历史的小企业老板问我“企业该先做大还是先做强？”     

做公司非常需要做的事

正每一家公司和企业都希望自己的员工能够主动地做公司非常需要做的事情,那些只会做老板吩咐过的事情的员工,需要老板逼迫做事的员工是不可能受到老板器重的,因为这些人只会按部就班地工作,不具有独当一面的能力。一般来说,老板不会明确要求员工主动工作,     

中国式管理的考验性

随时有考验他人的打算，也有接受他人考验的准备，这是中国式管理的特有机制，表现出全面而无形的控制能力。有人说这样一来，会不会觉得太累？我们则认为人是习惯的动物，习惯就好，怎么会觉得累呢？     

十年前,你在做什么

<正>在论坛上看到一个帖子,问题是"10年前,你在做什么?"跟帖的人很多,有人说10年前刚参加工作,有人说10年前遭遇下岗,有人说10年前在读高中,有人说10年前刚离开家乡去南方漂泊,有人说10年前自己还是毛头小子,总之大家都有话要说。而我呢,那时刚上高二吧。     

历史和现实中的农民问题

曾有学者撰文说：在中国历史上充满了这样的尴尬：人们越是“重农”，农民就越是倒霉。这个问题很值得我们深思。为什么越是重农．农民越倒霉？这是很难让人理解的问题。难道我们不该重农吗？不是!难道我们重农错了地方．似乎也不是。那么问题在哪里呢？我想应该有一个合理的解释。     

十万元创业能做哪些项目(上)

10万元,说多也不多,很多项目都没法做,很多想法实现不了;但10万元说少也不算少,有的人没钱都可以创业,千元可以做的事情也不少。但是,很多人依然觉得非常困难,那么,10万元创业做什么项目好呢?     

乡镇企业"改头换面"不合适

“乡镇企业”作为一个曾经被喊得非常响亮的名词，现在确实越来越少被人提及，不少地区的“乡镇企业局”也早就更名成了“中小企业服务局”、“民营企业发展局”。甚至有人说：“乡镇企业已经完成自己的历史使命。缺乏人才、管理落后、设备陈旧的乡镇企业早就已经不适应经济发展的要求”，那么，乡镇企业真的完成历史使命了吗？乡镇企业过时了吗？     

做职业生涯规划的重要意义

对于现代企业的每一位员工来说,无论是老员工,还是刚毕业的学生,无论是高学历还是低学历,人人都期望事业成功。俗话说“上进之心,人皆有之”,这是人的本性。然而,事业的成功,并非人人都能如愿,问题何在呢？如何做才能使事业获得成功呢？职业生涯规划为我们提供了一条走向成功的路径。     

十万元创业能做哪些项目(上)

10万元,说多也不多,很多项目都没法做,很多想法实现不了;但10万元说少也不算少,有的人没钱都可以创业,千元可以做的事情也不少。但是,很多人依然觉得非常困难,那么,10万元创业做什么项目好呢?     

企业管理六大病症

没有规划型 “公司小，没有必要!”有的企业连基本的规章制度都没有，岗位职责不清晰，谁都能管，但谁都又不管，最终就要推到老板那儿，老板皱着眉头说“就这么着吧”。公司没有“责权利”，也没有标准。员工不知道每天该干什么？干到什么程度？考核就是出勤。     

打造企业理财文化的途径

如果将一个企业比作一棵参天大树,那么企业文化则是这棵树的根。没有根的健壮,就没有树的枝繁叶茂。在世界500强企业里,没有哪个企业不注重打造企业文化。那么,何为企业理财文化,如何打造企业理财文化呢？     

企业在做农化服务时需注意的问题

<正>当下,化肥企业的竞争焦点在营销上,而营销的焦点在差异化上。差异化则体现在产品的差异化和营销方式的差异化上。农化服务就是要为产品的差异化乃至营销的差异化做工作,要为企业的产品战略定位当参谋,为企业的营销当先锋。虽然各企业都认识到了农化服务的重要性,但是在实际操作中仍有很多问题需要解决。第一,中国化肥行业不缺技术专家,也不缺优秀的经理人,但缺少将专家的科技素质与经理人的营销理念二者复合于一身的技术专家。营销的核心问题是如何打动客户,打动客户靠什么呢?靠口才!"才"是知识、是