碳铵企业应在机制和市场中找出路——碳铵企业出路探析

二十世纪五十年代,也是尿素紧缺的时代,碳铵凭着生产工艺简单、较低的投资成本、使用方便、见效快等特点快速地发展起来,一度成为农业生产的当家肥。然而,复合肥和尿素的快速发展,让碳铵的优势变得越来越不明显,碳铵企业也在市场竞争中不得不考虑如何生存。特定时期的产品难道除了退出历史舞台就没有别的出路吗?     

小型兽药企业增效的分析

畜牧业已成为农村经济的支柱产业,对其服务的兽药生产企业也得到了迅速发展。近几年,随着国内一些大型兽药集团企业的建成投产,进口兽药产品的增多,特别是国内外消费者对动物产品安全质量要求的提高,兽药市场发生了很大的变化,使部分小型的兽药企业(以下简称小企业)出现了销量下滑,经营利润下降或增产不增收的局面。如何分析研究这些小企业,充分挖掘它们的自身优势,促进它们的进一步成长,是需要迫切解决的重要问题。     

市场变动引发化肥企业战略调整

<正>冲击对大企业小企业都是一样的,小企业垮掉大企业也会垮掉的,为了生存和发展,大家都在进行战略调整。——瑞士金键国际贸易公司高级副总裁杨宝恒一方面是化肥原材料价格高位运行,另一方面是国家对化肥生产价格的控制,出口也出现了困难,就使得化肥生产企业面临着新一轮的冲击。面对市场的冲击,企业都应该进行战略调整,小企业会在当地寻找出路,大型氮肥、磷肥企业在出口增税的情况下,     

农业&#183;田园专版

长春田园农业科技开发有限公司 品牌是一个公司对外的公开形象,是企业经过长时间守法经营和诚信生产形成的一种消费者与经营者互动认可的反馈,是企业生存和发展的重要因素。其主要要素有：产品符合市场需求、能满足客户的预期品质要求、不断创新和不断自我完善。有人认为建设品牌是大企业的事情,中小企业只要做好市场就行了。但在现今社会条件下,好的产品没有良好的品牌意识和销售运营是行不通的“酒香也怕巷子深”。品牌建设不分大小企业,只分时段。     

小企业长不大的三大主要原因

有人说小企业难以长大的原因是因为小企业里没有人才,又有人说是小企业里缺少资金实力,还有人说小企业里缺少社会资源,更有人说是小企业没有把握住机会。经过与100家小企业的老板谈话,对这些小企业进行数据和发展轨迹分析,总结出小企业长不大的三个原因:第一,没有创新意识没有创新意识的企业通常表现为企业思想保守、不思进取,没有学习的气氛,对新事物视而不见,     

发现财富的眼光

这是个信息交错,也是鱼龙混杂的时代。捕获好的信息,大企业一夜之间金银遍地,小企业会赚个盆满钵满;不慎栽进虚假信息,大企业轻则伤筋动骨,重则轰然倒塌,小企业不粉身碎骨,也会负债累累——世界戴上虚假的面具,没有一个时刻像今天这样渴求发现财富的火眼金睛。     

管理组织的极限

管理组织的极限赵曙明在《南京大学学报》１９９７年第１期撰文指出，在多变的环境中，小企业的竞争优势更为明显，大企业为了生存发展必须在企业内部构造小企业的运行机制，总体趋势是企业组织正在变小。作者认为，管理组织的发展存在极限。企业管理组织的大小可以用管理...     

环保因素将影响农药行业发展格局

<正>3月底有媒体曝光,从权威渠道获悉《有机磷农药水污染物排放标准》不再向前推进,合并后制订的《农药工业水污染物排放标准》年内也不可能推出,并表示:"标准将放宽,以使大企业得以保全,小企业也不会受到歧视";此外也曝光了环保部将组织针对草甘膦行业的专项环保核查,并分析认为,即使考虑母液治理成本,中小企业也有生存空间,大量小企业被淘汰出局的愿望或将落空,行业整合预计没有     

产品伤害危机后影响消费者购买决策的研究

产品安全问题直接关系到人类的健康和幸福,产品的合格与否不仅是关系到消费者的生存和利益问题,也是影响企业生存发展的重要问题。针对产品安全问题,就企业如何对消费者购买决策进行有效引导,如何恢复企业形象,解决危机以及政府该如何作为,才能为企业进行产品伤害危机补救起到作用进行了研究。     

饲料企业经营思路探讨

自去年以来，饲料生产企业形势严峻。在这场竞争过程中，我们注意到在绝大多数企业销量锐减之际，有些企业销量却不降反升，市场占有率迅速扩大。如此之大的反差，引起了许多同行的深思。本文试探讨其中一些原由，以供参考。１　明确优势，注重特色竞争一些业绩不佳的企业都存在着一个共性：即没有优势或优势不明确。所谓优势，即是在一定时间内，别人难以仿效的能力。这是市场竞争中的关键。有的企业拥有地产质优价廉的原料优势；有的企业发挥高校科技、人才优势，使其产品畅销不衰。相反，一些没有优势的企业，因产品同质化程度太高，而陷…     

小企业需要什么样的战略

一般的观念,企业战略似乎是某种奢侈品,只有大公司才有富余的人力、财力去制定战略.小企业因为规模小,产品单一,面临的市场范围较小,所以影响企业的因素也相对较少,所以不需要什么正式的战略.     

企业认清主流方能持续发展

<正>前些年化肥行业发展很奇怪,一些企业纷纷注册成立外商独资或者合资公司,期望借助"洋品牌"让自己的产品能占有更多的市场份额。几年过去,回头再看,这些有"外资"身份的企业似乎并没有带给行业多少亮点,占领市场主要地位的仍然是那些带有地域特色、带有历史背景、认认真真做市场的原创品牌。企业注册那些"洋品牌"不能说是一无是处,也许正是因为这些"洋品牌"才让企业度过那个"洋货"横飞的时代。但我们也要看到,也有些企业并没有注册带洋字号的公司,他们也生存得好好的,并且一直都是行业的领跑者,这不得不让人思考企业究竟该如何发展。     

对小企业领导决策的思考

小企业领导者的决策能力和水平关系到企业的生存和发展.因而,领导者应加强自身的学习和实践,不断提高决策能力和水平,尽快由经验决策向科学决策转变.     

另辟蹊径:将常规肥、功能肥融入灌溉农业

<正>目前大众化肥料的"困顿"使个性化、专业化产品成为有待开拓的重要领域,国家发展节水农业政策连续出台,预示着中国"水肥一体化"时代即将到来。在这样的行业背景下,越来越多的企业开始尝试探索通过调整产品结构,对企业发展进行重新定位,从而能更快更好地融入到现代节水农业、灌溉农业中去。主持人:传统肥料企业是如何看待水溶肥的市场前景,在产品结构调整过程中,企业是如何发挥出自己的优势呢?天脊煤化工集团股份有限公司农化服务中心主任史庆林:在当前发展节水农业的大背景下,水溶肥也迎来了很好的发展机遇。常规复合肥企业顺势而为发展水溶肥产品也是适应市场的体现。常规复肥企业发展水溶肥产品需要结合自己的优势资源和优势技术,不能盲目发展。结合天脊集团自身来说,我们的最大优势就是硝基肥设备和技术,我们生产硝酸磷肥的装置技术目前在国内是唯一的。本身硝基肥料的溶解     

关于企业文化及其建设问题的思考

在新的经济时代,企业文化对于促进企业迅速、长远的发展越来越起到了不可低估的重要作用。因此,任何一个企业,如何通过强化企业的文化建设,培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、生生不息、勇争一流的企业精神,以在解决企业生存和发展问题的时候凸显独特的企业个性和竞争优势就成为了企业发展的重大战略问题。     

中小复合肥企业:跳出生存怪圈!

近日,有业内人士向记者反映,目前复合肥市场由于产品同质化严重,相当一部分企业陷入价格战的泥潭,一吨化肥的利润只有30-50元钱,导致部分企业生存困难。其实,一直以来,行业内普遍反映复合肥企业生存困难,那么到底是哪一部分企业生存困难呢?有人将复合肥生产企业划分为三类:资源型企业、品牌型企业、没资源没品牌的企业。如果以此划分,前两者由于有资源或有品牌的优势,市场占有率较高,生存不是问题;但对于那些既没资源又没品牌的企业来说,它们的生存正面临着严峻的考验。业内人士分析称,这些生存困难的企业多数是中小型企业。它们面临的问题:首先是产品同质化严重,主要是依赖价格优势生存,导致其利润过低;其次是抗风险能力极差,这些企业往往经过了盲目投资的阶段,前几年赚的钱都用来扩大生产了,因此流动资金紧张,一旦市场有风吹草动,这些企业就不得不被迫停产。那么面对严峻的现实,这些企业究竟该如何自救?     

康相涛:高市场风险环境下优质鸡企业核心竞争力的建立与科技创新

中国的优质鸡企业如何生存和发展？其关键是寻找科技创新点、提高产品科技含量，建立以科技创新为先导，优质特色产品为品牌的企业核心竞争力，实现企业的可持续发展。     

做好产品营销的8原则

原则一：产品的精致化 产品是企业的儿子，且不管这儿子智商、品行如何，要想吸引人，首先“卖相”上必须过关。精致，即精巧和细致。从营销角度来看，产品精致是为了能过经销商和消费者“入眼”的第一关。如果产品从外观上就看不出价值感。即使有再好的功能，也会让人联想到粗制滥造，让购买率大打折扣。做得不精致，这是产品的先天缺陷，从起点上就输给了同行。     

浅谈企业如何有效实施发展战略

发展战略决定一个企业的生存和发展,但有了好的发展战略不能有效实施也只是空中楼阁。结合实际围绕如何有效实施发展战略进行了阐述。     

兽药新产品的营销策略

随着市场竞争日趋激烈,兽药产品的市场生命周期越来越短,老产品不断被新产品所取代.为了维持企业的生存和发展,兽药生产企业必须不断开发并向市场推出新产品.我国的兽药企业每年有大量的新产品上市,但是,其中成功上市的不到5%.笔者根据对兽药企业的接触和了解,结合产品营销理念,谈一谈兽药新产品如何成功上市问题.