降损措施与线损管理讲座（连载11）：推行降损承包责任制 加强管理出效益

1推行降损承包经济贸任制的意义为了贯彻国家“开发与节约并重，近期把节约放在优先地位”的能源方针和部颁《全国农村节电实施细则》，在农电线损管理中，应合理制定线报考核指标，实行目标管理，应将责、权、利结合起来，用经济承包责任制调动职工降损的积极性；应深入、持久地采取各种行之有效的降损措施，切实重视和加强线损管理；以此促进降损节能，为社会、企业和职工创造效益。2降损承包经济责任制的几种形式或做法在农电线损管理中，推行的降损承包经济责任制的形式或做法很多，现就我省的主要做法介绍如下：（1）线损率、节电量、…     

降损小经验

降损小经验连山区农电局刘继芹一、组织措施１．建立健全线损管理制度，分配好小指标，对局属各农电所进行线损承包，到期考核，分配好节电奖，使真正有贡献的单位和个人得到实惠。２．不定期地开展营业大普查，计量大检查。用电监察班经常深入基层检查，发现问题，及时查...     

农村电网改造中的几项技术措施

（１）农网工程应侧重网络的合理布局及规划的统一性。编制农网改造计划应充分考虑进一步使１０ｋＶ网络趋向合理，并应考虑结合目前实行的电管站综合电价，线损承包，使网络结构有利于线损的测算考核，促进管理。在供电方式的论证及勘查设计过程中，应做到统一规划，避免...     

有电流，有功电流表为何不转

１严格执行线损管理制度乡供电所应设专人负责线损的统计、分析、考核和各配电台区的理论线损计算工作。２按时组织有关人员进行线损分析每月抄完表后，乡供电所长应组织有关人员召开线损分析会，总结当月的线损管理工作，及时发现问题和纠正问题，并对以后的线损进行预测，制订具体的降损措施。３做好低压线损的考核工作乡供电所应根据每个配电台区的负荷分布情况，理论线损的计算数据和管理水平，制订出符合实际的线损考核指标，切忌“一刀切”。把低压线损和电工的工资奖金挂起钩来，逐月考核、兑现，管理好的奖励，管理差的处罚，切实调…     

县供电企业线损管理激励机制的思考

1制定完善的考核办法 线损实行归口管理,生产技术部负责制定35 kV以上线损指标、线损小指标以及综合线损指标;用电营业中心负责制定10 kV线损指标,可具体到每条10 kV线路,每一个供电所;农电管理中心负责制定400 V线损指标,可具体到每一个供电所,每一个台区.实行分级管理、分级考核制度.比如,10 kV线损考核,用电营业中心考核到供电所,考核到每条10 kV线路.     

提高线损管理水平的几点建议

要搞好线损管理工作，应当制定一个科学的、行之有效的线损管理办法。逐级分解线损管理的目标任务，明确各科室、班组、供电所以及个人的管理职责，做到参与线损管理的部门和个人职责清楚，并将线损完成情况纳入对部门和个人的业绩和奖金考核，由考核部门按月、按年严格考核，用经济手段来保证线损管理制度的落实。     

先进县供电企业降损管理经验做法（一）

山东省济南市长清区供电公司：调整完善线损管理组织机构 在坚持统一领导、归口管理、分级负责、监督完善的原则基础上，成立了公司线损领导小组及线损管理网。在线损领导小组领导下，确定企划部为公司线损管理归口管理部门。设1名线损专责人，其他各有关部门和各供电所均设1名兼职线损管理员，做到职能清晰、职责明确，形成一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的全过程管理控制与监督保证体系，     

线损异常探讨管理措施

（1）落实考核资金的来源。可以设立专门的线损考核资金的供电公司，单独设立；无专门考核资金来源的，结合绩效进行考核。
　　（2）对供电所和个人同时进行考核。对供电所实行年度整体考核，线损异常处理占供电所工资总额的10%左右。对个人实行按月或按季度考核，重奖重罚。
　　（3）明确考核标准。对每条线路和每个台区，要根据实际情况设立考核标准。考核标准按照理论线损计算、去年及前年的实际线损计算确定，建议分别按照60%、25%、15%的比例确定。     

加强供电所线损分析管理

近年来,广东电网高州供电局大井供电所高度重视线损管理工作,所长亲抓亲管,员工积极参与,严格按照线损"四分"考核管理相关制度及方案,切实做到分区、分压、分线、分台区统计线损,认真开展线损分析.根据上级下达的供电所线损指标,以及上年度的线损理论计算结果,将线损考核分解到每位员工,大家一起承担责任,共同进行线损分析、管理,并在此过程中不断对线损管理工作提出新课题,总结降损经验和要索.     

摘掉后进帽子 跨入先进行列

“在我们乡。线损每7降一个百分点，全年可获效益约2．5万元。”这是通州市横港乡电管站站长朱文炳同志经常掰着指头与全站人员算的一笔帐。近三年一该站的10kV线损从1994年的27．9％下降到1995年的18.4%，1996年首次扭亏为盈，获得承包效益21万元。199：年1～6月，线损及下降到5.51％，初步测算，获效益17．89万元。前些年．市供电局时该乡的10kV线路实行用电承包后，站上几乎年年亏损。主要原因是残损太高一效益全被高线损吃掉了。站上甚至连发放工资都困难。看到有的乡镇每年获承包利润一、二十万元．未站长心里总不是滋味，于是暗下决…     

农村电工管理体制浅议

目前,农村电工的管理有以下几种形式:一是乡电管站对村电工实行线损承包.也就是说,乡电管站给某村确定一个承包线损指标,超过承包线损指标的,由村电工自己负责,乡电管站只管收取国家电费和低压维护管理费部分.而村委对村电工无任何考核要求,只要有电用就行.这种情况容易造成村电工个人在执行电价政策时乱加价,这种管理形式应予以取消.二是乡电管站对村电工实行统一管理.所谓统一管理.即工作统一安排,工资统一发放,劳保、福利待遇统一标准,属于行业管理,而村里对村电工只有推荐权,没有人事管理权.这样使村委班子认为村电工已     

线损指标下达中存在问题的探讨

线损指标下达中存在问题的探讨济源市电业局成立奇线损指标的制定和考核是经济责任制考核工作的一个重要内容，我们在对线损指标的下达考核过程中，发现不可能把全年供电量和用户用电量，逐月全部手工输入。因此须选一定代表日，输人代表日的用户用电量、各线路供电量、运...     

山区供电公司线损管理的措施

1建立线损管理体系,明确部门职责成立线损领导小组,制定线损管理组织机构,在各职能部室、业务支撑机构、供电所设置了专(兼)职线损专责人,做到了分层分压管理。制订了各项线损管理制度,包括《线损管理办法》、《线损小指标管理考核办法》、《线损分析会制度》。形成以线损管理领导小组为决策层,以发建部、安全运检部、客户服务中心、调控中心为管理层,供电所、调度班、操作队、计量所为执行层的三级线损管理网络,形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级对一级负责的组织管理体系,为高效有序地开展线损管理工作打下了良好的组织基础。2科学、合理分解指标,线损考核层层分解     

线损管理之我见

网改完成后。应及时整理出线损理论计算的基础数据,利用切实可行的线损理论计算软件对电网进行高、低压线损理论计算,结合实际制定出合理的线损指标与线损考核奖惩办法。修订线损管理制度、考核办法和指标,同时要制定县电力公司考核供电所,供电所考核包片电工的考核办法和指标。     

关于农电线损管理的探讨

1 健全制度促降损 1．1 建立线损指标考核制度，充分调动农电工降损工作的积极性。农电工是降低线损的首要执行者，其降损积极性的高低，直接影响着降损的效果。因此，首先甍建立线损指标考核制度，将线损指标落实到人。指标的完成情况与工资直接挂钩，实行月考核月兑现。供电所所长可与农电工签订线损考核责任书，实行风险抵押金制，线损率考核指标低于12％的，年底如数退还，否则，自己交钱补差或从风险抵押金中扣除。考核按台区进行，线损每下降1～5个百分点，每点奖5～10元，上升1-10个百分点，每点扣5～10元，充分调动农电工的降损积极性。     

横水镇线损管理迈出两大步

横水镇线损管理迈出两大步林县电业局横水电管所发扬红旗渠精神，工作迈出两大步。第一步：发挥制度优势，搞好调荷节电。在全局百分考核的基础上，充实完善了线损管理制度。强调包片人员抄表必须亲到现场，不准估抄、错抄。全镇统一了抄表日期，提高了抄见率；减少了线损...     

制订农村低压线损指标的六个要点

在农电管理中，加强低压线损管理，为每一个农村供电所甚至每一个台区分配一个科学合理的线损指标很关键。对一个供电所来说，各个村的电网结构干差万别，经济条件各不相同，用电量大小不一，用同一个指标来考核所辖村庄的低压线损显然是不合理的，这势必影响农村电工线损管理的积极性。因此，开展低压线损理论计算工作势在必行，这是低压线损管理由粗放式管理到集约式管理的必然要求，根据理论计算以及实际情况等多方面因素，来合理制订各个低压台区的线损指标。     

线损双指标管理在在农村低压线损管理中的应用

1、什么是线损双指标管理。线损双指标管理是指在下达线损指标时,分别下达两个层次的线损指标,第一个层次的指标称为考核指标,第二个层次的指标称为激励指标,同时根据公平原则,保证所有线损理论计算值近似的线路或配电台区下达的指标相同。其中,考核指标属于相对容易完成的指标,一般以线损的平均管理水平和以往完成情况为依据,线损责任人完成该指标后不奖励或少奖励,若完不成,则重罚,实现对线损贲任人的负强化激励,     

加强农村低压线损管理的几点意见

线损是电力企业的主要考核指标之一，一一个县级供电企业综合线损的高低反映了这个企业管理水平的优劣。农村低压电网改造前，低压线损因资产属农村集体所有而由农村用电户承担，电力企业抄表收费到配电台区。现在电力企业因农村电力资产转移而抄表收费到户，低压电网的损耗由电力企业承担，加之取消了村级电工，导致农村窃电户数有增无减，农村低压线损处于上升势态。     

线损反弹了该怎么办

供电所把线损指标分解到各电工组，有的电工组综合线损率一直不稳定，时高时低，难以完成上级的综合线损考核指标，被扣发工资、奖金，农电工人心涣散，思想不稳定，降损工作不知从何抓起。下面就笔者在实际降损工作中的一些做法和体会，与大家共同探讨。