经销商库存管理四误区

<正>在日常的库存管理过程中,无论对经销商,还是对零售行业来说,库存管理都是不可回避的问题。库存管理做得好,不但可以加快资金的使用率,提高商品的周转率,还可以降低仓库的使用成本     

基于紧急农业援助项目的农产品供应链库存控制策略

为了探索运营管理技术在人道主义物流供应链管理上的应用效率,给非政府和政府组织在管理复杂的多级供应链方面,特别是在库存管理和库存控制领域,提供一个有效的支持,采用VfW-IfW方法对EAA项目中的库存控制策略进行验证.结果:建立了一个新的适合慢性危机供应链管理的物流模型,该模型在一定程度上丰富了农产品供应链管理理论.结论:在不同类型农产品物流管理中选择合适的库存控制策略至关重要.     

全国粮食清仓查库工作开展部际联合抽查

中新网2009年5月12日电全国粮食清仓查库工作部际联席会议11日在北京召开。国家粮食局局长聂振邦代表部际联席会议作了动员讲话。聂振邦指出,部际联合抽查是确保全国清查结果真实可靠的重要手段,“解剖麻雀”,见微知著,可以对被抽查地区,乃至全国的库存清查结果的准确性作出科学判断和真实评价,为进一步规范粮食库存管理和加强企业管理打下坚实的基础。此外,清仓查库作为一种监督手段,通过检查掌握库存管理实情,发现和纠正违反国家有关粮食库存管理法规政策的行为,并视问题成因和严重程度进行问责。     

中央储备粮动态规模管理的研究

中央储备粮是保证粮食宏观调控的物质基础,是政府可控制的用于粮食危机事件的主要物质资源.中央储备粮规模管理的目标是储备粮调控效用最大化.研究认为建立储备粮管理的动态储备机制将有利于这一目标的实现.动态储备包括若干方面的动态要素,例如:储备粮总规模、库存形态(储备粮实物库存与现金库存的组合)、品种结构或时空布局等.合理地运用这些要素,可以提高储备粮利用效率,优化储备粮调控成本.     

供应链视角下的全面库存管理

如同企业必须通过全面质量管理(TQM)来提升产品质量一样,企业必须通过全面库存管理(TIM)才能进行有效的管理库存,企业所有部门及全体员工都应拥有供应链管理理念和库存控制意识。在企业内部消除销售、设计、采购、生产、品管、财务等部门的围墙,摈弃部门本位意识和企业本位意识,通过部门和部门之间以及企业和供应链上下游企业的相互合作来共同对库存进行管理,确保产供销一体化,实现企业以最低的库存总成本满足客户服务需求的目标。     

万庄农资物流增值服务建设之三:数字化仓库帮助企业盘点库存

<正>在当前主要由综合性的物流企业负责农资物流的时候,农资企业头疼的不仅是容易在运输中出现问题,在库存盘点上也是颇为头疼,因为租赁社会上的仓库,别人给你提供场地,但是平时的出入库情况都需要企业自己进行管理,不仅容易出现差错,而且总部要想搞清楚各地的库存是非常困难的一件事。而将货物交给万庄农资物流集团之后,由于万庄采取的是全程数字化管理,让客户坐在总部办公室便能对各地库存了如指掌,所以这项增值服务得到了客户的欢迎。为了对仓库进行数字化改造,万庄农资物流集团进行了多方面     

基于系统动力学的多级供应链的VMI模式的建模和仿真

多级供应链包含了生产商、分销商、批发商和零售商。整个供应链之间的信息通过订单方式进行传递,其中,供应商管理库存(VMI)在批发商和零售商间共享了库存信息和销售信息,是一种局部的信息共享类型。该研究在前人研究的基础上,更加详细地对VMI模式的运作流程进行模拟和仿真,将VMI模型和传统模式下的库存管理模型进行对比,并对比两种模式下的仿真结果,得出了在VMI模式下供应链的"牛鞭效应"有所减弱;最后通过对模型进行灵敏度测试,找出了对整个供应链的库存管理影响较大的因素。增加了订单处理流程的系统动力学模型,更贴近实际的供应链运作,使得仿真结果更加贴近实际供应链的运作,更具有参考价值。     

供应链环境下木材库存问题研究

以木材净需求量、计划发出订货量等数据为基础，建立木材企业MRP库存控制模型，分析供应链环境下MRP实现的措施，提出采用第3方物流企业管理库存的模式。结合永安人造板厂、永林蓝豹、永安隆达3家木材企业，应用所建立的MRP库存控制模型，在精确计算各木材企业需求量的基础上，对各企业独立库存和由第3方物流管理库存2种模式进行比较，结果表明，基于MRP的第3方物流企业管理库存可以节约库存费用，为供应链环境下木材企业的库存问题，提供决策依据。     

果树管理中存在的误区及对策

总结出果树管理中存在的误区：不重视果树整形修剪,不重视疏花疏果,病虫害防治存在不足,不重视果实采收后的秋季果园管理,间作不合理;并针对以上误区提出对策。     

准时生产与库存对生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。如何控制好生产成本,并有效获得较大利润,对轮胎制造业发展是个重要的问题。因此,从轮胎生产成本构成要素角度出发,分析计算出频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响。通过成本分析,可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。     

基于VMI模式的海鲜产品电商营运策略研究

基于一种新型的供应商管理库存(VMI)模式,在这种模式下,可随时根据水产品市场供给需求变化,提高适应水产品企业竞争力与市场应变能力,打破了以往各自为营的海鲜库存传统管理模式。在分析当前海鲜产品电商营运管理现状及存在问题的基础上,探究了海鲜电商实施VMI模式的可行性与必要性,重点对海鲜电商实施VMI模式方案进行论证,并提出VMI模式的策略,力求打造VMI模式下的海鲜产品电商营运新业态。     

浅析校园电子图书馆的管理模式

校园电子图书馆的管理必须要有新的管理方式与之配套.运用人性化管理模式,做到全心全意为读者服务,为读者提供先进的设备、舒适的环境,更重要的是把为读者服务和关心馆员的理念结合起来.本文始终把"人"放在第一位,深刻阐释了"人本管理"的内涵,指出了人本管理在图书馆现实管理中存在的误区,以及走出误区的对策,并通过具体的分析,指出入本管理的具体措施,值得各大高校借鉴与推广.     

基于时间序列与模糊推理的成品油库出库预测算法

油品出库量精确高效预测是成品油库存科学管理的源头和基础。为提高成品油库库存效率,降低油品库存成本,以某公司西部地区166座成品油库为研究对象,在库存管理、销量预测等相关研究成果基础上,分析库存管理的影响因素,集成多模型的时间序列模型算法库和基于Mamdani的模糊推理系统,设计双时间颗粒度的多阶段预测算法,开展月度和日度油品出库量预测,并进行量化分析。结果表明：所建算法可根据出库量数据特征自动选择合适的模型,在短时间内高质量匹配并完成大批量油库出库量的预测,预测结果平均绝对百分误差的中位数大于85%,预测置信度接近95%,应用案例月度出库量预测平均准确率可达90%。研究成果可为成品油库存管理决策优化提供科学化建议,对建立科学高效的现代化油品供应物流体系具有现实意义。（图5,表3,参24）     

基于产品结构的制造型企业VMI研究

通过建立以BOM为约束关系,供应链利润最大化为目标的供应链整体模型,并计算在最大利润下各零部件供应商最优订货批量,可将制造商和供应商库存决策结合起来,按BOM比例关系进行补货,使制造商能够更加灵活对零部件进行整体管理。结果表明,通过BOM和VMI可以实现供应链横向和纵向的库存集成化管理,提高供应链库存管理效率。     

浅谈水利工程项目的管理误区

管理才能出效益,但管理中往往存在一些误区：业主方面、监理方面、施工方面、工程管护方面。     

谈工程项目管理的误区

分析了工程项目管理在业主、监理单位和施工单位3个方面存在的误区,阐述了消除误区的思路,以为工程项目建设的实施提供参考。     

信息化让仓库盘点轻松实现

对于盘点的重要性，相信很多企业都深有感触，有时候库存盘点方面的误差会在关键时刻严重影响到企业的营销战略。而将产品放在全程进行信息化管理的万庄农资物流之后，对于企业来说，盘点库存只需通过管理平台轻轻点击一下就能实现。     

当前枣树管理中存在的问题及对策

随着全冬枣热的兴起，枣对的栽植面积不断增加。但是长期以来，人们在枣树的栽培管理中存在很多误区。笔者通过对枣对的肥水管理、病虫害防治以及修剪中存在的问题及对策的阐述，使枣对栽植才在枣树管理上少走弯路，早受益。     

当前兔业管理中存在的误区种种

笔者考察了许多养殖场，发现在养兔过程中出现了诸多问题，尤其在管理上的误区最多。为此总结了一下希望对您的兔场有所帮助。     

制造企业库存多因素分类矩阵管理策略研究

综合考虑企业物料重要程度和供应商竞争能力,将ABC分类法和供应市场复杂度结合在一起,可以建立多因素分类矩阵模型.利用多因素库存管理策略对物料进行分类.再根据不同类型的物料特点选用不同的库存策略,可以有效降低库存成本和利用资源.这一模型通过具体的案例得到了验证.