基于数量折扣的整体供应链模型研究

为解决企业资源配置、设备运用、采购等创造整体供应链总体价值最大化的问题,建构求得最大利润的模型。通过案例分析探讨供应链中各元素之间的关系,决策者能够对供应链做出统一的规划。研究成果可为供应链中各企业在追求整体最佳的采购、生产库存及配送规划作重要的参考依据。     

虚拟化技术在气象业务中的应用

在零售商主导的二级供应链中，供应商之间不同的博弈结构对产品价格、供应链各成员以及整体利润有影响。当供应商实力均衡并同时决策时，产品的批发价、零售价都要低于供应商之间为主从关系时进行决策行动的情况。此时，供应商的利润受损，而零售商和整体供应链的利润增加，另外，当产品之间的替代率增加时，产品批发价、零售价和供应商的利润都减少，而零售商的利润增加，供应链的利润变化不大，说明产品替代率的增加只是改变了供应链成员的利润分配。     

基于转运中心和配送中心选址的供应链设计

对以核心企业为主导的供应商—转运中心—制造商—配送中心—分销商供应链,提出了基于转运中心和配送中心选址的供应链设计问题,给出了以供应链建设和运营整体总成本最小化为目标的非线性规划模型,并对此模型进行改进,得到了以供应链整体成本最小化、供应商加权原料物流最大化、分销商加权产品物流最大化为目标的多目标规划模型及其求解方法.     

基于系统动力学的多级供应链的VMI模式的建模和仿真

多级供应链包含了生产商、分销商、批发商和零售商。整个供应链之间的信息通过订单方式进行传递,其中,供应商管理库存(VMI)在批发商和零售商间共享了库存信息和销售信息,是一种局部的信息共享类型。该研究在前人研究的基础上,更加详细地对VMI模式的运作流程进行模拟和仿真,将VMI模型和传统模式下的库存管理模型进行对比,并对比两种模式下的仿真结果,得出了在VMI模式下供应链的"牛鞭效应"有所减弱;最后通过对模型进行灵敏度测试,找出了对整个供应链的库存管理影响较大的因素。增加了订单处理流程的系统动力学模型,更贴近实际的供应链运作,使得仿真结果更加贴近实际供应链的运作,更具有参考价值。     

顾客导向型乳制品零售商O2O双渠道销售决策

为了解决乳制品销售线上线下双渠道供应链环境中同类产品渠道冲突的问题,以1个乳制品制造商和2个乳制品零售商组成的二级供应链为背景,在考虑顾客购买乳制品渠道偏好和购买体验的条件下,研究2个乳制品零售商在线上线下不同渠道环境下的博弈过程,分析乳制品零售商服务决策水平和供应链整体利润的变化,并提出顾客对服务的敏感程度与供应链利润的关系,最后通过算例分析进行验证。结果表明,在2个乳制品零售商博弈的过程中,顾客购买乳制品的渠道偏好对于零售商集中决策下双渠道供应链利润无影响,而顾客对服务的敏感程度直接影响双渠道供应链的服务水平,进而影响供应链利润,且为顾客提供的服务水平要控制在一定范围内,否则服务成本过高导致供应链整体利润下降。     

信息技术与供应链管理

供应链管理(Supply Chain Management)是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流等各种流的管理与控制,从原材料的供应开始,经过产品的制造、分配、运输、消费等一系列过程,将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理是涉及到供应链中所有相关的企业、部门和人员的集成化管理,包括物流的管理、信息流的管理、资金流的管理和服务的管理。供应链管理的目的在于围绕市场的需求,加强节点企业的竞争优势,最终提高整个供应链的整…     

基于3PLs的农产品供应链网络管理信息系统的构建

分析了构建基于3PLs的农产品供应链网络管理信息系统的必要性,表明3PLs能提高农产品供应链的整体竞争优势;3PLs使物流服务同质化经营变为专业化经营;3PLs使农产品供应链各节点主体联盟化。构建了基于3PLs的农产品供应链网络管理信息系统结构,该结构包括网络通信层、软硬件环境层、数据库层、应用层4个层次,含集中控制、运输流程管理、物资车辆调度、客户关系、仓储管理、客户查询、财务管理7个功能模块;并提出了基于3PLs的农产品供应链网络管理信息系统的架构,3PLs的管理主要包括采购管理、供应商关系管理、计划管理、客户关系管理、销售管理、库存管理、配送管理7大模块,从而得到农业企业内外部一体化的管理体系。基于3PLs的农产品供应链网络管理信息系统实现了农产品供应链各节点企业信息的有效共享,使之围绕3PLs核心企业建立长期合作伙伴关系,依靠供应链网络体系建立固定关系的供应链,能提高农产品流通效率,开拓农产品销售市场。     

单供应商/多零售商供应链信息共享价值研究

本文研究的两级供应链模型 ,包含一个供应商和多个零售商 ,零售商之间的需求是相关需求 ,供应链成员用AR( 1 )需求模型进行需求预测。研究了两种信息共享情况 :( 1 )当需求信息不共享时 ,零售商仅仅传递给供应商订单信息 ;( 2 )当需求信息共享时 ,零售商传递给供应商订单信息和需求预测信息。研究表明共享需求信息可以降低供应商的平均库存和平均成本 ,而零售商不能直接从中获益。但是 ,供应商可以通过缩短零售商的订货提前期 ,从而降低零售商的平均库存和平均成本 ,使零售商能积极共享需求信息 ,从而使供应链双方都能从信息共享中获益     

基于CRE的供应链渠道协作利润优化研究

为了实现供应链合作伙伴的双赢和多赢,在由一个制造商和两个批发商组成的供应链中,以制定最优共同补货周期策略为核心,制造商作为盟主指定共同补货周期和折扣率,批发商作为成员企业按共同补货同期的整数倍进行补货.制造商采用一致价格折扣的方式弥补批发商成本的增加.考虑到需求的可变性和是否实行共同补货周期策略,建立了制造商、批发商和整个供应链系统的利润优化模型并进行了模拟.结果表明共同补货周期策略可以实现多方收益的帕累托改进,供应链三方协作追求整体收益,可以实现"共赢".     

财务业绩、CEO薪酬与商业银行社会责任——基于我国上市商业银行的实证分析

易逝产品的特殊性决定了它对顾客订单生产模式的需要,以及对供应链层面的市场竞争的依赖。利润模型分析表明,在由一个供应商和一个零售商组成的两级供应链中,供应商具有基于传统销售前的低成本生产模式和基于顾客订单生产的高成本生产模式。后者不但可以满足零售商的紧急订货,还能够通过供应商和零售商合作,通过制定合理的批发价格和回购价格,实现供应链利润的帕累托优化。     

ARM嵌入式远程视频监控数据采集系统设计

考虑由一个制造商和一个分销商组成的二级供应链，引入共享契约作为利润再分配的手段，建立了随机需求条件下供应链的Stackberg博弈和张伯伦利润分配模型，研究表明：核心企业制造商可以通过调整利润分配参数使供应链各节点实现共赢，同时在供应链节点企业竞争地位不对等的情况下，采用张伯伦模型的合作方式会使节点利润更优.     

基于粒子群算法的再入式飞行器再入走廊计算方法研究

为提高我国食品质量安全水平，对小型、分散的单个供应商和一个制造商构成的食品供应链中，制造商对原材料和最终食品进行质量检测的情况，建立了以供应商和制造商各自的质量水平为决策变量的优化模型，分析了最优质量水平的影响因素和影响效应.并依据结论提出相应建议，如提高消费者对优劣食品的识别能力，发挥制造商在供应链中的监督检验作用等.     

前置仓合作情况下的生鲜农产品双渠道供应链协调研究

在前置仓合作情况下,构建由1个供应商与1个零售商组成的生鲜农产品双渠道供应链模型,验证采取前置仓合作的必要性,分析双渠道供应链在集中决策与分散决策2种模式下供应商与零售商各自的利润以及总的利润变化。从供应商与零售商进行前置仓合作的角度出发,提出一种双渠道供应链协调的数量折扣契约,论证此契约能够实现生鲜农产品双渠道供应链的协调,且在一定范围内保证双渠道供应链的双赢。最后通过算例分析,进一步检验了此数量折扣契约能够实现有效协调。     

ERP计划体系下推拉结合式供应链的局限性研究

ERP的推广实际上是推式供应链在制造商企业中的应用,为了弥补推式供应链的不足,同时利用拉式供应链的优势,制造商纷纷采用推拉结合式供应链.分析了ERP的计划体系下推拉结合生产方式的局限性,即推拉结合式供应链能消灭部分库存,但是不能彻底消灭库存,仍然存在不少缺陷.同时也给出了相应的建议.     

供应链视角下的全面库存管理

如同企业必须通过全面质量管理(TQM)来提升产品质量一样,企业必须通过全面库存管理(TIM)才能进行有效的管理库存,企业所有部门及全体员工都应拥有供应链管理理念和库存控制意识。在企业内部消除销售、设计、采购、生产、品管、财务等部门的围墙,摈弃部门本位意识和企业本位意识,通过部门和部门之间以及企业和供应链上下游企业的相互合作来共同对库存进行管理,确保产供销一体化,实现企业以最低的库存总成本满足客户服务需求的目标。     

基于收益共享契约的农业供应链外部融资协调策略分析

针对一个由核心企业供应商和资金约束零售商组成的二级农业供应链,探讨零售商融资模式选择以及供应商的收益份额决策问题。在零售商外部融资条件下,通过长期业务关系的农产品供应商的信用担保,缺乏银行信用和抵押资产的资金约束,零售商更容易获取银行贷款融资;供应商授信行为产生信用成本(包括风险成本、机会成本以及资金占用成本),在销售期后须要向零售商索取相应收益分享份额来平衡信用成本,从而激励供应商向零售商提供授信贷款融资。结果表明,授信贷款融资模式下,供应商降低分享份额会激励零售商增加订购量,零售商的期望利润随银行利率以及供应商分享份额的增加先减后增,供应商期望利润并非随分享份额的增加而增加,而是存在供应商分享份额和银行利率的最优决策区间,激励零售商选择授信贷款融资,进而实现供应链相对于直接贷款融资的帕累托改进。     

里耶秦简“捕羽”的消费主题

最优分配采购策略和应急采购策略被广泛应用于供应中断风险管理中,基于最优分配采购策略和应急采购策略,研究了由两个制造商与两个零售商组成的两级供应链在供应中断下的订购和生产决策问题,给出了最优订购和最优生产策略.通过数值例子就可靠性如何影响制造商的最优价格和利润进行了比较. 结果表明：随着可靠性的增加,两个制造商的最优价格呈递减态势,且制造商A的递减幅度小于制造商B的递减幅度;当可靠性低于0.3时,制造商A的最优价格低于制造商B的最优价格,当可靠性高于0.3时,制造商A的最优价格高于制造商B的最优价格. 随着可靠性的增加,制造商A的利润呈递减态势,制造商B的利润呈递增态势;当可靠性低于0.8时,制造商A的利润高于制造商B的利润,当可靠性低高于0.8时,制造商A利润低于制造商B的利润.     

绿色农产品封闭供应链优化模型研究

界定了绿色农产品封闭供应链的定义,它由供应商、生产商、分销商、零售商和消费者（顾客）5方构成。分析了分销商的成本构成,主要包括面向上下游企业的农产品订单作业成本、库存成本和供应运输成本3种,并据此建立了绿色农产品封闭供应链的概念模型。通过动态规划的思想构建了绿色农产品封闭供应链的4阶段优化模型,即在农产品供应链具有约束条件、销售量存在不确定性的情况下,考虑具有动态系统和约束条件的供应、生产、分销、零售4阶段的库存成本、供应运输成本和订单作业成本之和的优化问题,从而为供应链管理中的各项分析和决策活动提供了参考。     

基于两部收费制的生鲜农产品三级供应链协调

针对生鲜农产品在流通环节供应链系统不协调、成员合作关系不稳定的问题,研究两部收费制下生鲜农产品三级供应链协调。首先采用迭代关系表示生鲜农产品新鲜度,构建由单个生产商、分销商、零售商组成的生鲜农产品三级供应链利润模型,分析两部收费制对生鲜农产品供应链的协调及对成员稳定合作的作用,最后通过数值算例验证模型结论。结果表明,两部收费制既能协调生鲜农产品三级供应链,消除双重边际效应,最大程度上获取消费者剩余,还能稳定供应链成员之间的合作关系,且对供应链系统而言,售价和新鲜度敏感系数均为0.5时取得最大利润。     

基于紧急农业援助项目的农产品供应链库存控制策略

为了探索运营管理技术在人道主义物流供应链管理上的应用效率,给非政府和政府组织在管理复杂的多级供应链方面,特别是在库存管理和库存控制领域,提供一个有效的支持,采用VfW-IfW方法对EAA项目中的库存控制策略进行验证.结果:建立了一个新的适合慢性危机供应链管理的物流模型,该模型在一定程度上丰富了农产品供应链管理理论.结论:在不同类型农产品物流管理中选择合适的库存控制策略至关重要.