统管农村电工 重在讲求实效

我区在推广西平县农村电工统管经验的过程中,项城市起步早,效果显著,在全区带了个好头.1995年8月,我区行署在项城市召开了由各县市领导及各县市局主要领导参加的农村电工统管工作现场会.今年5月份,我们又召开了农村电工统管工作座谈会.实践使我们体会到:统管农村电工,重在讲求实效.综合我区情况,我们觉得电业部门对统管工作的认识程度、宣传力度以及措施是否得当将直接关系到统管的进度和效果.太康县第一批5个统管试点乡(镇)的8点做法,颇值得借鉴.     

新密市农电体制改革的实践

1 农村电工统管方面的初步实践 1.1 改革农村电工的用工制度和分配制度,引入竞争机制是统管工作的重点.1998年8月在上级电业部门政策指导下,结合当时新密农电体制的现状,制定了农村电工统管实施方案和《农村电工统管实施细则》;成立了农村电工管理总站,乡(镇)电管站为电业局的派出机构;对村电工实行了招聘合同制、工资浮动制和指标考核制;进一步改善和解决了农村电工的工作条件和生活待遇,较好地处理了农村电工的工伤、养老、保险等福利待遇;增强了他们的责任心、事业心,使“人情电、权力电、关系电”得到了有效地遏制.     

妥善解决农村电工统管后的待遇问题

农村电工统管后,很多问题是一时不能单靠统管解决的,特别是经济基础较差和供电量小的台区,农村电工报酬是农电站一时难于解决的问题.农村电工的生老病死等切身利益,也是电工统管工作中不可回避的问题.对此我们分别采取:1 整改落后台区 对线路质量较差,供电半径大的台区采取大手术.改造低压线路.打开线路通道,普校表计,集箱管理.为防止农村电工统管后村委甩包袱,县电管委及时下发了村电工统管后的“四不变”,即:配变     

农网改造后应注意的问题

目前，农网改造部分县（市）已经结束，有几个问题应引起重视。１ 加强农村电工班的建设 随着农电体制改革的进展，农村电工已经由松散型管理发展到集中化管理，为了适应新的管理体制，应对电工加强职业道德教育和业务技能的培训，进一步提高他们的思想觉悟。这是取消“人情电、权力电、关系电” 的基础。业务技能的提高是农村安全用电的基础。过去安全事故的责任以产权分界点来划分，农网改造和农村电工统管后低压安全事故责任由电业部门承担。因此县供电企业应把农村安全用电放在首位，使农村电工对安全用电有较高的认识。所以县供电企业…     

关于农村电工统管工作的思考

河南省电力局早在7O年代就提出了县电业局对农村电工的统管.1998年,随着农电“两改一同价”三大目标的开始实施,河南省电力局出台了《河南省农村电工管理规定》,又重新明确了农村电工的职责、选聘、待遇、考核、奖惩.1999年2月初,河南省经贸委、河南省电力局又联合下发了《关于加快全省农村电工统管工作进度的通知》,要求1999年3月底前将现村委会管理的农村电工收归为县电业局的派出机构乡(镇)供电所统一管理,农村电工的报酬由县(市)电业局统一核定,乡(镇)供电所统一发放.但从近段检查情况看,仍然有一部分农村电工由所在的村委直接选用,工资由村维管费中解决;部分县局对农村电工管理粗放,只限于把电费回收上来,对农村电工缺乏必要而有效的考核 ,没有实行农村电工易地抄表.     

贫困山区村电工工资来源及发放办法之我见

我国农村,有相当一部分贫困边远山区小村.由于经济落后,用电量小,供电线路长,低压线损大而使村电工工资来源成为农村电工管理的老大难问题.按用电量提取的管理费除开支正常的维修费用外所剩无几,村电工的工资没有保证.村电工工资定高了,乡村提取的维管费缺口太大;定低了,电工不愿干,电工队伍不稳定;用其他村的管理费支付这些村电工的工资,不符合分村建帐,互不平调的电管站章程;提高电价是违法行为,用户和上级都不答应;精减电工数量,但农户居住分散,村与村距离太远,几个村一个电工管不过来,用户不方便,安全无保障.经反复思考,提出以下设想:1 贫困边远山区小村电工工资的核定:贫困边远山区小村电工工资由乡(镇)电管站根据工作任务、工作量等内容核定.这些村电工的工资标准应与条件较好村     

农村电工统管 农民负担减轻

为了加强农电管理,切实减轻农民负担,彻底制止农村在用电中存在的混乱现象,我县实施了改革村级用电和村电工统管的做法。 1 建立组织机构 (1)县局配备一位副局长专抓乡农电站高、低压线路架设、降损节能、降低农村低压电价工作。 (2)局设农电股,正股长1人、副股长2人、办事员2人。其职责是:上通下达省(市)电业部门的有关电业管理和规章制度及物价部门规定的电价收费政策,并经常监督检查汇报乡农电站各项制度执行情况,建立健全档案资料,掌握数据,编审农村降损节能及降低农村电价实施方案。     

整顿电工队伍 提高管电水平

1994年以来,我们认真贯彻落实了县政府批转的县电业公司制订的《西平县农村电工管理办法》,对全乡电工进行了重新登记、考核、聘用,实行统一管理,收到了显著的效果。 一 统一思想认识,加强对电工队伍整顿工作的领导 《西平县农村电工管理办法》由县政府批转下发后,乡政府首先成立了农村电工整顿领导小组,制订了计划和措施。其次,及时召开了村委支部书记、主任、电工参加的专题会议。 二 依照《办法》,扎扎实实地进行电工队伍整顿工作 《办法》的实质是对农村电工实行统一管理。在整顿过程中,乡电力管理委员会组织强有力的人员,一是对农村电工的身体状况、技术条件、行业作风等方面进行全面考核,重新登记造册。二是坚持定岗定员,每村2～3台变压器的配电工1～2人,月用电量在5000千瓦时以下的配电工1人,技术弱、责任心不强、作风差的电工坚决辞退。严格按聘任程序办事,由个人申请、村委推荐、乡电管委审核、报县电业公司批准备案,严禁超员。对此,我们认真分析了选聘过程中可能出现的一些问题,制定了针对性的措施。1.由于要精减电     

管住农村电工的关键是管住“帽子”

1 统管势在必行 说起农村电工统管和管好电价,河南省西平县电业局局长龚自强说,管好电价和管好农村电工其实是一回事,因为管好电价的关键是管住农村电工,而管住农村电工的关键是管住“帽子”。 1997年以来,西平县电业局经过组织拉网式地检查,发现农村低压电价合格率不高,原因就是没有解决录用农村电工的聘用权问题。于是县电业局领导班子决定,县电业局要掌握农村电工聘任权和工资发放权,1998年初县局的一份报告送交县委、县政府。因为关系到农民的切身利益,县领导非常重视,很快成立了农村电工体制改革领导小组,并把《西平县农村电工管理办法》发至全县各乡村。县政府还主持召开了全县农村电工统管动员大会。     

斛山乡供电所统管农村电工的做法

河南省光山县电业局斛山乡供电所,在实施农电“两改—同价”工作中,对农村电工的管理在过去基础上又推出新招,从根本上解决了延续多年的“一村一电工”和“电工围着干部转,电工随着村干换”的问题,建立起一个新型的农村电工管理体系     

农村低压电网降损应注意的两个问题

加强农村低压电网运行管理,降损节电,已成为每个农村电工认真研究解决的一个重要问题。在农村低压电网运行管理方面需要解决好两个问题。 一 运行管理方面的问题 1.相当一部分农村把变压器承包给了个人,行政村不再进行规划和投资,形成了谁用电,谁接线,造成了低压电网线号细、损耗大。 2.农村低压线路运行维护管理较差,树木碰线普遍比较严重,泄漏过大。 3.部分村干部、电工和关系户用电不拿钱,有的还把村里的一些不合理开支也折成电量加在线损上,由群众负担。 4.村电工缺乏目标管理考核指标等。 上述问题,濮阳市电业局采取由乡电管站对村电工实行统管的办法加以解决。办法执行后,增强了农村电工的积极性和责任心,堵塞了乱加价、乱摊派的漏洞。农村低压线损由原来的30％至40％普遍下降到20％左右。1994年5县农村年用电量2.8亿千瓦时,仅低压线损一项年节电4200万千瓦时。     

村电工欠电费原因及解决措施

在广阔的农村 ,农户们为了按月交清电费想方设法、省吃俭用 ,把电费交到村电工手里。然而 ,我们最近在实施“两改一同价”农电体改工作调查中发现 ,这些钱并没有做为电费上交到电业部门 ,而是被一些村电工长期占用。在一些地方 ,有的村电工少则欠数千元 ,多则欠上万元未交 ,有的长达几年、十几年不能偿还。造成电业部门对上不能电费结零 ,给国家造成损失 ,产生这一问题的主要原因有以下几个方面 :一、心中无数 ,“雪球”越滚越大。一些村电工 ,常常找各种借口和困难 ,宣称群众工作如何难开展 ,电费不好要 ,给乡级电管部门造成一种电费难收的…     

加强农村电工培训 全面提高农村电工素质

农村电工是直接从事农村用电管理的参与者,其工作作风、服务质量的优劣,影响着党和电业部门的形象.加强农村电工的培训工作,培养一批敬业爱岗,忠于职守,无私奉献,既有现代化管理水平,又能掌握现代新技术的农村电工队伍,真正使每一位农村电工都能担负起“管好一方电”的职责,让他们在农电管理战线上充分发挥才干,是迫在眉睫的事情.近年来,山东省高密市供电局培训中心主要从提高村电工的综合素质入手,全面培训,收到明显效果.     

浅谈稳定农村电工队伍

从农村电工队伍的现状看,在部分农村电工中存在着不稳定因素.其原因有四:一是受习惯势力的影响,导致出现一任村支部书记跟着一任村电工的现象,造成了电力设施损坏严重,电费电价管理混乱.二是有的农村电工身兼数职,电工一职反而成了捎代着干的活路,造成业务不精、责任心不强,严重制约了农电事业的健康发展.三是农村电工管理机制存在着弊端.在农村,有的电工人选是由村里定,而供电站实际上只是业务管理,其它方面不能形成对村电工的有效管理,缺乏制约性.有的村电工违法乱纪,或以电谋私,要进行撤换、处理时,可电工偏偏又是村领导的亲戚.这些都对农电工作的开展极为不利.四是待遇问题.村电工工资由村里发一部分,供电站补助一部分.另外,对因年龄大或伤病不适合继续从事农电工作的处理不当,使部分村电工不能安心本职工作,存在着后顾之忧.因此说,要加强农村电工队伍的内质外形建设,首先必须有一支稳定的电工队伍.那么,如何来稳定农村电工队伍呢?笔者提出以下办法仅供参考.一是选好人.应实行招聘的办法.可通过考试从有知识的青年人中录用人员,经过培训,补充到农电队     

农村电网改造该不该向农民筹钱

日前,我村按照上级有关部门的部署安排,正在搞农村电网改造.由于种种原因村上集体无钱,于是决定向农民筹钱.在收钱中,有的村民认为这是一项不合理的负担,拒绝交款.这件事可让我这个村电工为     

村电工管理[三到站]的有益探索

江苏省东台市供电局强化行业管理,积极探索村电工管理“三到站”,较好地解决了“深化农电体制改革”问题,具有一定的推广价值.1 主要内容所谓村电工管理“三到站”,就是对农村电工实行统一管理,即“人员管理到站”.“工作考核到站”和“报酬发放到站”.在人员管理上,切实解决村电工人员过多,素质偏低的问题.该市的规定是:村电工必须由群众民主推荐.经村委会和电管站联合审定,年龄一般不超过35周岁.至少具有初中文化程度,对现任电工表现较好并打算续聘的.不搞“一刀切”.定员标准原则上2台配变250个用户以下的村只安排1     

农村电工统管以后

日庄供电站隶属于山东省莱西市电力工业公司,于1998年上半年开始实行农电体制改革,对辖区内65个用电村进行了统一管理.其间,遇到了许多困难与阻力.如:统管电工责任心不强,工作没有完全到位;村干部对新体制认识接受程度不同,致使工作阻力增大;少数村民对统管电工不理解,无理取闹,谩骂甚至殴打电工.这些实际问题对我们的启示是,改革的关键是思想意识的转变.     

农村低压电网智能化改造探讨

当前，新一轮农村电网改造升级正在展开，而农村低压电网分支线多、节点多、设计不规范、设备选用不合理的现象突出，故障发生率高。为了从根本上解决这些问题，这次改造应着眼于可持续发展，顺应现代电网发展趋势，以建设坚强智能电网为方向，进行农村低压电网智能化改造，实现农村低压电网的升级，满足新农村发展的用电需求。下面，结合山东省夏津县电业总公司在农村低压电网改造升级过程中的经验，谈几点体会。     

应切实为农村电工解决实际问题

如何保持村电工的思想稳定,使村电工有一个良好精神风貌,有较高的业务、技术素质,我们的做法是: 1.妥善处理好村电工的经济报酬 随着物价的不断上涨,农村电工的工资低问题影响到一些村电工的思想情绪,农电向心力、凝聚力降低。我们根据这一新的变化,及时和有关部门协商,争取到了上级的政策,使低压维护管理费用由1985年的0.02元/kWh,提高到0.04元/kWh。管理费总额70％为电工工资,30％用于农村收费使用的帐卡、收据、安全用具的配备,村电工的劳动保护用品及低压电网改造,村电工的奖励等等。由于合理的解决了村电工的报酬问题,广大村电工思想稳定,斗志旺盛。     

试论农村电工职业化管理

改革开放以来,随着我国农电管理体制的发展变化,农村村级电工管理问题已越来越成为当前农村用电管理的核心问题.按照管理学理论,企业管理的重要要素即“人”的管理.从目前农电改革过程中出现的大量问题看,无一不与农村村级电工管理体制有关,理顺村级电工管理体制亦就抓住了当前农电管理的“牛鼻子”.以下就农村村级电工管理问题提出一些个人意见与大家商讨.