民营企业的"保健"问题

民营企业成长要关注的三大问题需要不需要管理问题民企都要经过创业阶段和持续成长阶段才能发展,创业阶段一般不需要科学管理,但到企业发展到一定规模时,企业就会出现危机点,这个时期就特别需要管理,要咨询、要培训,以解决转型问题,克服危机点问题,此刻,企业的发展就决定于创业模式能否转向成长模式,混沌能否开始变得有序。前不久北大方正的高层在受阻以后,经过整顿意识到:所有中国企业都要过“管理关”,不过这关就会走向衰亡。外部适应与内部整合,外部兼并与内部坚凝企业的成长过程,是一个对环境变化的适应过程。外部环境变化及企业对环境…     

业务员成长的八大细节问题

业务员在企业决胜市场的过程中，其重要性不言而喻；如何让业务员尽快成长起来，真正成为企业急需的合格营销骨干是摆在每个领导、营销经理面前的难题。同大多数人一样，笔者也是从最底层的业务员开始干起，后来一直做上去的，因此，笔者对业务员成长有着深刻的体会。前不久，俞雷写过一篇“细节的力量”，笔者深有感触；业务员成长，说到底，也是靠的细节、细微之处。     

企业财务失败预警分析

企业财务失败是指企业由于经营管理不善而不能偿还到期债务时的困难和危机,即人们常说的资不抵债时的困难和危机。在充满激烈竞争的市场经济中,每个企业在其经营过程中,随时都有出现财务危机和财务失败的可能,如何处理企业的财务事宜,保护企业财务失败时各相关主体的利益,财务失败预警就成为企业财务管理的重要内容。     

为什么国内新产品总是失败?

<正>关于农资新产品失败的话题,专家们都谈过很多便不再赘述,现在就新产品失败这个原因,我们来刨根问底,一探究竟。众所周知,新产品和产品的区别就差一个"新"字,而新产品是比普通产品更具创新力的产品。创新无外乎有三类:概念创新、技术创新、模式创新,企业只要做了创新的产品,其成功概率便会大大提高。国内农资企业做产品,跟随者居多,看见市场中什么产品卖得好,便会马上生产出相类似的产品,或者比如某企业生产的A产品由于效果或者其他问题,销售受到影响,于是换汤不换药,     

防疫失败的原因及注意事项

临床中接触过不少因为防疫失败造成群体发病的情况,防疫是预防和控制畜禽疫病发生的最有效简单的办法,下面就工作中防疫失败原因及注意事项简述如下：     

关于农产品企业成长战略的探讨

农产品业历来都是我国国民经济体系之中的基础产业,而且也是确保民生的重要支柱性行业,在我国农业的产业化进程当中具有极为重要的地位。但是,由于互联网时代与知识经济时代的到来,农产品企业的内外部环境出现了急剧变化,从以前较为稳定的静态化环境转为更加复杂与多变的动态化环境,导致目前的企业管理方式愈来愈难以保持农产品企业的成长。因此,建立农产品企业的成长战略变得愈来愈重要。本文概述了企业成长战略,分析了不同时期的农产品企业成长战略,并提出了农产品企业成长战略的保障措施。     

如何解决饲料企业业务入员的培训问题

饲料企业对业务人员的培训既是个内容问题也是个形式问题。从内容上讲,由于饲料企业的业务人员多是畜牧兽医专业出身,没有接受过系统的营销知识训练,他们在市场上全部凭借自己的天赋去开展工作,一点点去悟,业绩提升是比较缓慢的。大家都知道,人生学习的方法其实只有两种,一种是从自己的身上学习,就是通过不断的失败,去积累、去寻找成功的经验,这种学习成本很高,但印象深刻;一种是从别人身上学习成功的经验和失败的教训,这种形式代价小,但需要坚持的心态。培训就是后一种学习的重要形式。作为企业而言要想     

动态环境下企业持续成长能力的提升

动态环境对企业的持续成长提出了新的挑战,企业如何实现持续成长的问题实质就是企业持续成长能力如何持续的问题.从动态环境和企业成长的相关概念入手,以现代企业持续成长能力构成要素为切入点,阐述了企业可持续成长能力的形成机制和提升机理,为企业实现可持续成长提供理论参考.     

民营企业的“保健”问题

民营企业成长要关注的三大问题 需要不需要管理问题 民企都要经过创业阶段和持续成长阶段才能发展，创业阶段一般不需要科学管理，但到企业发展到一定规模时，企业就会出现危机点，这个时期就特别需要管理，要咨询、要培训，以解决转型问题，克服危机点问题，此刻，企业的发展就决定于创业模式能否转向成长模式，混沌能否开始变得有序。前不久北大方正的高层在受阻以后，经过整顿意识到：所有中国企业都要过“管理关”，不过这关就会走向衰亡。     

论文化企业促销策划与控制

促销行为对于文化企业来讲是极其重要的一个行为。在现实中,我们经常会看到文化企业促销失败的例子。文化企业战略促销实施控制包括文化企业战略控制系统、文化企业业务控制系统和文化企业作业控制系统。在文化企业实现促销控制的实践中,文化企业不会单一采取某种控制方式。为避免促销失败,文化企业在进行促销策划时,需要特别注意一些问题。     

关于农业龙头企业品牌化成长的思考

企业未来的竞争将是企业品牌的竞争,这一点已成为龙头企业的共识。就有成长困惑的企业类型、农业龙头企业品牌化遇到的问题及成长的关键措施进行了剖析,以期为农业龙头企业品牌化成长提供参考。     

关系网络、网络资本与企业国际化成长

将企业国际化成长纳入"关系网络一网络资本一国际化成长"逻辑分析框架进行的分析表明:国际化企业嵌入特定的关系网络环境之中,网络中镶嵌的关键性资源对企业是一种极为重要的网络资本,并将作为企业资本的一种新形式有助于企业国际化成长.企业国际化实际上是企业不断构建、发展和利用国际关系网络的过程.     

如何与“铁血式管理”说再见

中国企业幸福成长起点 当富士康连续13跳之后,人性化管理已经在中国这个制造业大国开始发芽。然而,这一概念深入人心的代价实在过大。作为台湾的知名企业,富士康应该深知,台湾早已走过这条道路。     

蜂群越冬失败十例

笔者养蜂数十年,经历过多次越冬失败."前事不忘,后事之师","前车覆,后车诫".现将越冬失败实例介绍如下.     

预计2006年上半年化肥行业仍处于景气循环的成长阶段

2005年行业景气仍在成长阶段持续。预计2006年上半年化肥行业仍处于景气循环的成长阶段,2006年下半年可进入景气循环的成长高峰期。我国是化肥生产大国,化肥产量位居全球首位。化肥生产企业共1000多家,其中氮肥生产企业近600家,磷肥生产企业400家左右,钾肥生产企业47家。从我国     

从企业成败看客户关系管理软件—CRM

目前,不少企业实施了CRM系统,有成功亦有失败。本文在分析国内外企业成功与失败原因的基础上,对企业如何正确看待客户关系管理和信息化问题进行研究,以期实现企业在CRM系统理论和实践上的突破。     

人以德立 业以德兴

人物的注脚可能没有什么新意,经历过失败,然后奋发再次努力。社会节奏快得压抑,人们从来不缺少励志的故事模式。于是我们不再讲故事,我们挖掘故事背后的真谛。欧旭亚,国内网球场地配套设施企业的老总,用自己的亲身经历告诉我们:努力与坚持,总会业有所成。     

《生意通》——财富聚宝盆

我是一名科技爱好者,很喜欢科技类的报刊文章,曾经尝试过,也失败过,但我没有放弃对科技知识的需求。自从订阅了《农村百事通》与《生意通》杂志以来,使我眼界     

企业成长中的规模经济和范围经济

企业成长的过程是分工深化的过程,通过分工和专业化生产,使企业得以追求规模经济和范围经济,以实现低成本经营,分析表明,企业是通过追求规模经济到追求范围经济,从单一产品经营到多产品经营以实现企业成长,最终实现企业长期利润最大化。     

自主创新 激发金正大快速成长

近日,第五届“中国成长企业百强”揭晓盛典在人民大会堂举行。山东金正大生态工程股份有限公司被评为第五届“成长企业100强第八名”,同时还被授予“最佳自主创新奖”企业,据了解,这是中国成长企业百强中唯一一家入选的化肥生产企业。本次评选活动由全国工商业联合会、商务部跨