共查询到20条相似文献,搜索用时 406 毫秒
1.
(1)落实考核资金的来源。可以设立专门的线损考核资金的供电公司,单独设立;无专门考核资金来源的,结合绩效进行考核。
(2)对供电所和个人同时进行考核。对供电所实行年度整体考核,线损异常处理占供电所工资总额的10%左右。对个人实行按月或按季度考核,重奖重罚。
(3)明确考核标准。对每条线路和每个台区,要根据实际情况设立考核标准。考核标准按照理论线损计算、去年及前年的实际线损计算确定,建议分别按照60%、25%、15%的比例确定。 相似文献
(2)对供电所和个人同时进行考核。对供电所实行年度整体考核,线损异常处理占供电所工资总额的10%左右。对个人实行按月或按季度考核,重奖重罚。
(3)明确考核标准。对每条线路和每个台区,要根据实际情况设立考核标准。考核标准按照理论线损计算、去年及前年的实际线损计算确定,建议分别按照60%、25%、15%的比例确定。 相似文献
2.
要搞好线损管理工作,应当制定一个科学的、行之有效的线损管理办法。逐级分解线损管理的目标任务,明确各科室、班组、供电所以及个人的管理职责,做到参与线损管理的部门和个人职责清楚,并将线损完成情况纳入对部门和个人的业绩和奖金考核,由考核部门按月、按年严格考核,用经济手段来保证线损管理制度的落实。 相似文献
3.
1严格执行线损管理制度乡供电所应设专人负责线损的统计、分析、考核和各配电台区的理论线损计算工作。2按时组织有关人员进行线损分析每月抄完表后,乡供电所长应组织有关人员召开线损分析会,总结当月的线损管理工作,及时发现问题和纠正问题,并对以后的线损进行预测,制订具体的降损措施。3做好低压线损的考核工作乡供电所应根据每个配电台区的负荷分布情况,理论线损的计算数据和管理水平,制订出符合实际的线损考核指标,切忌“一刀切”。把低压线损和电工的工资奖金挂起钩来,逐月考核、兑现,管理好的奖励,管理差的处罚,切实调… 相似文献
4.
1制定完善的考核办法 线损实行归口管理,生产技术部负责制定35 kV以上线损指标、线损小指标以及综合线损指标;用电营业中心负责制定10 kV线损指标,可具体到每条10 kV线路,每一个供电所;农电管理中心负责制定400 V线损指标,可具体到每一个供电所,每一个台区.实行分级管理、分级考核制度.比如,10 kV线损考核,用电营业中心考核到供电所,考核到每条10 kV线路. 相似文献
5.
1 健全制度促降损
1.1 建立线损指标考核制度,充分调动农电工降损工作的积极性。农电工是降低线损的首要执行者,其降损积极性的高低,直接影响着降损的效果。因此,首先甍建立线损指标考核制度,将线损指标落实到人。指标的完成情况与工资直接挂钩,实行月考核月兑现。供电所所长可与农电工签订线损考核责任书,实行风险抵押金制,线损率考核指标低于12%的,年底如数退还,否则,自己交钱补差或从风险抵押金中扣除。考核按台区进行,线损每下降1~5个百分点,每点奖5~10元,上升1-10个百分点,每点扣5~10元,充分调动农电工的降损积极性。 相似文献
6.
浅谈农村供电所线损管理的要点 总被引:4,自引:0,他引:4
1 管理措施 1.1 建立健全组织、指标管理体系.建立健全供电所线损管理的组织、指标管理体系,是统筹协调全所电力网管理工作,实行分级、分线路、分电压、分用电村、分配电台区进行考核的基础.对内部各级管理人员,应当明确职责、明确指标、明确任务.因为,只有通过层层落实责任制,严格考核兑现,才能使供电所的线损管理有章可循. 相似文献
7.
8.
山区农村水利资源丰富,小水电较多。当地乡镇供电所购入小水电发电量,除就地售供后,多余电量输出县电网。县级供电企业考核供电所综合线损率的计算方法是按常规的线损计算公式。即:线损率=(供电量-售电量)÷供电量×100%(1)式中供电量=发电量(小水电购电量)-所用电量+(县电网)输入电量-输出(县电网)电量售电量=抄见售给用户电量笔者认为,这种线损计算公式,对山区农村有小水电站的供电所进行考核计算有很大差异。例1某县河东乡供电所,当年购入小水电站发电量450万kW·h,所用电量2万kW·h,县电网输入电量60万kW·h,输出县电网电量330万kW·h… 相似文献
9.
在农电管理年活动中,江西省南昌县供电公司莲南供电所全体职工认真贯彻和执行农村供电所规范化管理标准,齐心协力谋发展,多管齐下降线损,低压线路损失率为8.5%,取得了明显的经济效益和社会效益。1明确降损目标,落实降损责任“千斤担子众人挑,人人肩上有指标。”该所把年度线损计划指标首先分解下达到10kV线路和班组,各班组又将线损指标分解落实到台区和个人。县公司下达的线损指标,到了该供电所就分解成由10kV线路到班组的6个指标,变电台区到个人的38个指标。由此,形成了一个职责到位、目标明确、考核全面的线损管理体系。2坚持严格考核,实… 相似文献
10.
低压线损管理是衡量和考核基层供电所生产技术和经营管理水平的一项综合技术指标,也是体现一个供电所实行经济运行,提高经济效益的重要手段和有效途径。如何实施科学化、精细化、规范化管理,全面提高低压线损管理工作的水平,还需要供电所运用科学的方法并进行深入、细致、扎实的工作。 相似文献
11.
12.
13.
14.
1人员管理 每个供电所设9个管理岗位共6人,其中所长1人,安全员1人,用电监察员、线损员兼计量员1人,营业员兼微机员1人,售电员兼统计员1人,勤杂人员1人,电工按每350户1人标准设置.对供电所人员统一办理了人身养老保险和人身意外伤害保险,解除了他们的后顾之忧.电工与局长签订聘用合同,并与我局签订劳动合同.供电所人员接受所长领导,由所长根据其业务能力、工作表现确定具体工作岗位.聘期内不能完成工作任务或违反局、所各项规章制度的,所长可建议由电业局与其解除聘用合同.局党委、人事监察科每年对供电所人员进行业绩、行风考核;其他职能科室每年对乡(镇)供电所人员进行技术业务考核,年度考核不合格的,与其解除聘用合同. 相似文献
15.
16.
1管理措施方面(1)坚持从实际出发,制定切合实际的考核指标。给供电所下达线损考核指标不能"一刀切"。线损指标"一刀切"有时会在一定程度上迫使供电所不得不弄虚作假,掩盖了真实线损。这就要求在下达指标时,除了进行理论线损计算外更要深入实际了解和分析,剔除各种"不可比"的诸多因素。例如,应考虑到大用户电能量波动而造成线损的虚增虚减现象。 相似文献
17.
18.
笔者是一名基层供电所工作人员,现就线损管理方面可采取的措施,结合工作中的实际做法,谈点看法.1 建立健全组织和同业对标管理体系成立由供电所所长为组长、营业组组长为主要责任人的低压降损领导小组.建立线损降损三级管理网络,明确职责,落实到人,协调配合.建立健全线损管理工作的目标管理制度和线损分析例会制度,将线损指标分解到配电台区,供电所把线损指标按台区分解到人. 相似文献
19.
1建立线损管理体系,明确部门职责成立线损领导小组,制定线损管理组织机构,在各职能部室、业务支撑机构、供电所设置了专(兼)职线损专责人,做到了分层分压管理。制订了各项线损管理制度,包括《线损管理办法》、《线损小指标管理考核办法》、《线损分析会制度》。形成以线损管理领导小组为决策层,以发建部、安全运检部、客户服务中心、调控中心为管理层,供电所、调度班、操作队、计量所为执行层的三级线损管理网络,形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级对一级负责的组织管理体系,为高效有序地开展线损管理工作打下了良好的组织基础。2科学、合理分解指标,线损考核层层分解 相似文献