任村供电所"四抓"管理效果好

近年来,河南省林州市电业局任村供电所在供电所规范化管理中,以抓管理、抓队伍、抓服务、抓安全,创建人民满意的供电所为抓手,取得了明显成效.     

铁富所:注重四个强化 护航行风建设

行风建设事关企业的生存和发展。铁富供电所将行风建设工作作为企业形象工程来抓,以制度建设为抓手,以强化监督为保障,有效促进了企业行风建设工作的开展2012年,在江苏省邳州市铁富镇政府、纪委开展的服务行业窗口单位行风评议活动中,邳州市铁富供电所以得分最高的优势获得第一名。在邳州市铁富镇参与行风评议的"七所八站"中一举夺魁,足以说明该所注重四个强化,护航行风建设起到了立竿见影的效果。     

王集所：把窗户打开 让阳光进来

走阳光管理之路,让职工实行互相监督、增强工作的透明度,已成为王集供电所近年来抓行风建设和稳定职工队伍的一项鲜明之举     

勇做排头兵 农电创一流

位于黄海之滨的东台市供电局后港供电所，被人们称为“盐阜老区农电战线上的一面旗帜”， 2000年 3月份被国家电力公司命名为全国“为人民服务，树行业新风”农电示范窗口。　　后港供电所在创建农电示范窗口过程中，立足高起点，高标准，强化内部管理，健全规章制度，考核顶真碰硬，使管理规范化、制度化、体系化，从而推动了各项管理工作不断上轨道、上水平。同时，加强行风建设，为客户多办实事，也是该所一贯工作的重点，更是创建示范供电所的重点要求。为此，所里一班人主要从健全行风监督机制和规范服务行为上下功夫，不断提高服务水…     

创建标准化供电所 推进农电升级达标

近年来,江苏省南通供电公司紧紧围绕《标准化供电所建设标准》和《标准化供电所建设工作管理办法》,分层分步、扎实有序地开展标准化供电所创建工作,有力地提高了基层供电所专业化、规范化建设水平,推动了农电各项工作的开展。1从强化组织机制做起,抓责任落实,抓上下联动该公司根据省电力公司下发的标准化供电所实施方案,结合基层供电所实际情况,明确了标准化供电所建设的工作目标、职责分工、建设措施和创建计划,制定了9项重点建设措施,并对时间节点、申报考评程序、激励与考核等方面做出具体规定。     

提升企业管理水平 加强农电队伍建设

自全面开展供电所、电工组“星级”创建活动以来,东阿县供电公司按照聊城供电公司的统一部署,结合本县实际情况,以创建一流供电企业为龙头,带动供电所规范化管理工作全面展开,通过抓管理、抓服务、抓队伍,提高了供电所的人员素质,使供电所在制度建设、生产管理、营销管理以及人员服务等方面达到规范化运作要求,实现了供电所人员管理军事化、器具管理定置化、资     

强基固本 提升服务 推动供电所管理上台阶

加强并规范供电所建设是推动农电管理走向规范化、精益化的必由之路。大英县供电公司以强化队伍、提升管理为抓手,促进了供电所建设的全面提升国网四川省大英县供电公司辖区内共设农村供电所6个,共有正式职工48人,农电职工86人,服务11个乡镇、300个行政村、51万农村客户。为进一步夯实农电管理基础,加强并规范农村供电所建设,推动农电管理走向规范化、精益化、专业化,大英县供电公司以抓安全、抓管理、抓创建为手段,以强队伍、建机制、增效益为目标,促进了整个农村供电所建设的全面提升。     

杜郎口所:打造高效廉洁供电所

为推动"廉洁高效供电所"创建工作取得实效,杜郎口供电所从廉洁教育、基础管理、风险管控、标准化建设、优质服务和队伍建设等方面入手,抓管理、树形象,极大地提升了基层供电所管理水平和员工整体素质。     

抓发展抓管理抓队伍创建一流农村供电所

一流农村供电所的创建,既是全面提升农村供电所经营管理、生产技术水平和服务质量的一个有效载体,也是贯彻落实国家电网公司提出的“三抓一创”总体工作要求的重要内容。为确保创一流工作点面结合,整体联动,高效推进,必须以“三抓一创”为主导思想,推进一流农村供电所的创建工作。1紧扣第一要务抓发展1.1要加强巩固农网建设与改造成果。要进一步巩固农网建设与改造工程“回头看”成果,规范农网基建与技改工程管理,科学规划农村电网结构,促进农村电能量增长。根据当地一些养殖业发展、小城镇建设和村镇工业园迅猛发展的特点和优势,认真抓好农…     

精益管理 致力打造“全能型”供电所

正国网山西襄汾县供电公司加强供电所"基层、基础、基本功"建设,以提升供电所管理水平、工作效率和服务质量为引领,努力创建"全能型"供电所,促进公司安全生产、经营管理和优质服务工作全面发展。1夯实基础,创建"规范型"供电所一是抓硬件基础。对供电所的功能区域重新进行规划,使办公区、客服区、实训区、生活区设置更加合理完整,有效提升各区域的服务功能,实现标识标志的全     

创建"红旗电工组"显成效

1创建"红旗电工组"领导小组公司成立了由18个供电所所长及公司乡村电管部相关人员组成的工作小组,具体负责全县规范化电工组建设工作.领导小组对创建"红旗电工组"实行定质量、定时间、定奖罚的"三定"责任制.按照标准电工组的要求,结合公司的具体情况,逐一分解到供电所,落实到责任人,统一标准要求,增强了供电所、电工组人员的工作积极性,使电工组标准化建设工作落到了实处.     

供电所规范化服务规定

为加强供电所行风建设,提高供电所服务水平,明确供电所规范服务内容,特制定本规定.第一条 建设文明整洁的工作场所1、供电所要有明显的名称标志,所内服务场所和工作处所标示齐全.2、所内划定卫生责任区、明确卫生责任人、建立卫生责任制.3、保持环境卫生.不随地吐痰,不乱扔烟头、杂物,养成良好的卫生习惯.4、室内办公设施摆放整齐,各种资料编序保存,工具、备品入库保管并做到整齐有序、便于取用.5、接待客户配置的座椅、饮水器具等要有固定的位置并保持清洁卫生.     

制度管事 文化管心

基层供电所在创建国网公司供电所标杆单位过程中,必须牢固树立＂制度管事,文化管心＂的理念,抓实基础建设,提升队伍素质。     

与时俱进 规范管理

◇加强基础设施建设和制度、资料建设,是实现供电所规范化管理的前提◇加强指标管理,提升经营管理水平,是实现供电所规范化管理的关键◇加强队伍建设,是实现供电所规范化管理的保证◇提升服务层次,优化行风建设,是实现供电所规范化管理的终极目标     

规范供电所管理追求完美的服务

枣园供电所位于革命圣地——延安枣园镇。该所以创建一流供电企业为龙头，带动供电所规范化管理工作全面开展，通过抓管理、抓服务、抓队伍，来提高职工的素质，使供电所在制度建设、生产管理、营销管理以及人员行为等方面达到了规范化运作要求。初步实现了人员管理军事化，器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、文明服务公示化、工作考核指标化。     

以“标杆”荣誉为动力 全面提升管理工作水平

2011年凌源供电分公司优质服务行风建设保持了朝阳供电公司行风建设标兵单位荣誉,在凌源市行风建设测评中名列第一,农村18个供电所均被当地党委政府评为行风建设第一名,再次实现了满堂红。     

风清气正促行风

正众所周知,行风建设是电网企业的名片,必须抓准抓牢,抓实抓好。乡镇供电所必须实现"风清气正",行风建设才能"水到渠成"。"走访考核制",有效转变客户认知。坚持所长每月走访用户不得少于50户,推广应用"便民服务卡",在服务中做到"一个电话、一张工单、一次到达现场、一次解决问题"。2016年共走访客户816人次,发放"便民服务卡"3000余张,营销投     

加强农电队伍建设 提升企业管理水平

自全面开展供电所、电工组“星级”创建活动以来，东阿县供电公司按照聊城供电公司的统一部署，结合本县实际情况，以创建一流供电企业为龙头，带动供电所规范化管理工作全面展开，通过抓管理、抓服务、抓队伍，提高了供电所的人员素质，使供电所在制度建设、生产管理、营销管理以及人员服务等方面达到规范化运作要求，实现了供电所人员管理军事化、器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、文明服务公示化、工作考核指标化，使农电管理和经营管理工作取得了显著成效。     

供电所要注重抓作风建设

供电所要适应新形势、新要求,接受新任务、实现新目标,牢固树立"公转"意识,切实践行"四个服务"宗旨,稳步推进"三集五大"体系建设,对加快推进"两个转变"的重要性和必要性要有进一步的认识。笔者认为,供电所在抓好标准化建设的同时,也要抓好作风建设,具体就是抓党风、强作风、促行风、保平安。1抓党风,增强党员队伍纯洁性(1)守住自己的底线。任何腐败行为都是从思想的欲望开始的,都有一个思想演变的过程。牢固树立正确     

南方电网公司供电所标杆评价标准配套工具的开发及实践应用

<正>为贯彻落实网公司加强基层基础基本技能建设工作要求和班站所标杆星级创建要求,发挥班站所标杆示范带头作用,提升公司基础管理水平。自2017年南方电网公司推出星级班站所建设以来,关于如何抓基础建设、抓管理提升是基层供电所面临的难题。其次,南方电网公司评价要求与贵州本地工作状态存在差异,如系统运用、管理模式不一致等情况,本文解决的就是如何基于南方电网工作要求,探索贵州电网公司供电所的管理提升和评价体系的推广应用。