会计工作的规范化

内蒙古巴盟农电公司管理的四个趸售县农电企业，于1998年底由内蒙古电力(集团)公司控股经营。农网改造工程实施以来，集团公司与旗县农电企业联系更加紧密了，管理更加细致了，考核力度也加大了，盟农电公司作为承上启下的单位，更显示出重要的作用。为了进一步加强趸售农电企业会计基础工作，2001年底内蒙古电力(集团)公司在全     

趸售农电局加强经营管理的一项重要举措──巴彦淖尔盟农电企业工效挂钩浅析

巴盟趸售旗县农电局1992年底根据自治区政府文件上划成为盟直属农电企业，由盟农电局对其人、财、物实行行业归口直属管理。盟农电局积极贯彻内蒙古农电局指示精神，从1993年开始对直属管理的四家农电企业实行了工资总额同实现利税和售电量复合指标挂钩。四年来的实践证明，实行工效挂钩是加强趸售农电局经营管理的一项重要举措，极大地调动了农电企业和职工的积极性，提高农电企业劳动生产率和经济效益。（一）工效挂钩是深化农电全业改革的客观要求盟局在认真分析趸售农电局现状的基础上，参照电力系统工资分配制度改革经验，积极同盟人劳…     

“两改一同价”离不开国家的政策扶持和宏观调控

随着国家改革开放和市场经济的发展及“两改一同价”工作的深入，农电企业、农村用电管理、农村用电负担等方面逐步暴露出一些需要研究和解决的问题。１趸售提成在减少，折扣率在下降，“以电养电”变成“以电养人” ２０世纪６０年代，国家按售电量给农电企业提成３０％的趸售收入，由农电负责趸售点以下的电网损失和所有电网的运行维护改造工作。由于电价的变化，２０世纪９０年代为２５％以下，２０００年降到不足２０％，过去享受的税收减免政策进入２０世纪９０年代也全部取消，致使多数农电企业在人员没有增加的条件下，趸售净收入的…     

内蒙古农电事业的发展与政策

农电政策是农电发展的前提和保证。正是基于这样的认识和实践，我们才在争取和落实政策中，获得了农电发展的主动权。（一）争取和落实行业归口管理政策，加速农电企业的实体化建设内蒙古农电共有89个旗（县、市、郊）农电单位，其中有69个趸售和2个自发自供单位。1992年，针对农电行业管理存在诸多问题，经自治区政府批准，对趸售旗县的农业管理体制进行了改革。在坚持“趸售期、固定资产所有权和旗县农电局是政府管电职能部门”三不变的情况下，明确了企业性质，并由具有盟市管电职能的电力部门对其实行了行业归口直属管理。经过四年多实…     

对加强甘肃省农电企业管理的思考

1998年10月,甘肃省电力公司对全省所有趸售县、自供自管县农电企业实行了代管,代管的主要方法是:县农电企业行政领导由省电力公司任命,书记由地方党委任命,组织关系、资产隶属关系、工资关系、趸售关系、财税关系均保持不变。代管以后,控制了无序进人,推行了直供企业的管理方式,改造了农村电网,降低了农村电价。但也存在一些弊端。如农电企业干部无法流动,不利于农电企业干部人才的管理与培养;一个企业两家管(省电力公司、地方政府),政企不分,不利于政令畅通,不利于企业化管理;省电力公司对县农电企业管理责、权、利关系不清,主要是对县农电…     

两家管电地区的改革构想

(6) 营业区域发生变化后，没有重新规范购售电经济合同和趸售电价结算方式的政策，影响公司的营销和生产管理。二、改革思路省公司党组极为重视全省农电体制改革工作，本着积极、坚定、认真、慎重的态度，把握国务院[1999]2号文件和国电公司关于“两改一同价”工作要求的原则，结合辽宁农电系统近20年代管的基础和目前的实际状况，着眼于有利于国有资产保值增值，有利于辽宁电力工业发展和辽宁农电持续发展，有利于提高“三为服务”水平和农电企业经营效益的目标，总结分析了凌海、凌源两个试点县运行中的问题。省公司策划部、农电部等部门…     

发展多种经营与推进减人增效

最近，国家电力公司专门召开了多种经营暨减人增效工作会议，把发展多种经营和减人增效紧密联系起来。会议明确指出，发展多种产业是电力市场化改革和国家电力公司经营发展战略的重要组成部分，是电力企业效益增长和提高国有资产运营效率的有效途径，是公司实现政企分开、厂网分开、主辅分开、减人增效和实施再就业工程的必然要求。　　在农电行业中，大多数趸售县供电企业，多年来一直被一个问题所困扰，那就是人满为患。根据国务院 [1999〗 2号文件的要求，部分趸售县供电企业进行了股份制改革，但人员安置问题却始终是影响农电企业改革进…     

巧破农电员工的思想政治工作“玄机”

<正>加强农电员工的思想政治工作,既是企业改革、发展、稳定的需要,又是企业发展的基础。农电员工组织生活不正常,长期得不到政治上的关心,使他们对企业失去凝聚力和向心力,对企业缺乏归属感,对供电所的业务失去民主管理意识和参与管理意识,直接影响到企业的思想政治工作。因此,高度重视农电员工的思想     

坚定信心 知难而进 为全面实现国务院提出的农电三大目标而努力

1 实施农电“两改一同价”工作存在的问题 1.1 有些网、省公司对国务院2号和国务院办公厅134、146号文件精神学习不够,理解不深,对趸售县实施由省电力公司代管工作进展缓慢,有些已经代管的工作也不够规范,有的没有签订代管协议,职责不清,达不到要求。 1.2 乡(镇)电管站的管理体制改革相对滞后。由于乡(镇)电管站的改革涉及人员分流和安置,资产的划拨和转移、财务管理和安全责任等比较复杂的问题,全国大部分地区乡(镇)电管站的改革尚未起步,一些已经起步的地方改革也很不规范,虽然宣布将乡(镇)电管站作为县供电公司的派出机构,但管理体制无实质性的变化,人员没有按要求减下来,费用开支没有压下来,阻力较大,同价目标很难实现。     

加快县供电企业股份制改革建立现代企业制度——在全国县级供电企业股份制改革建立现代企业制度工作会议上的讲话(节选)

农电体制改革工作进展顺利 ,成效很大。到目前为止 ,各省电力公司按照国家经贸委《趸售县供电企业代管办法》规范了全国１０７７个趸售县供电企业的代管 ,其中有２０４个趸售县进行了股份制改革 ,组建了县供电有限责任公司 ;国家电力公司系统已有三分之一的县完成了乡（镇）电管站改革 ,组建了由县供电企业直接管理的乡 (镇 )供电所１５０００个 ,取消了村级管电组织 ,精简了１４万名农村电工。改革后 ,县供电企业管理工作得到加强 ,线损下降 ,中间环节减少 ,电价降低 ,供电量增加 ,促进了农村经济发展 ,深受用户和各有关方面的好评。在我们…     

标准化带动企业发展活力

农电标准化的开展是各网、省公司确保农电生产的重要举措,也是提升企业精益化管理的必然要求。萧山供电局为加速企业发展大力实施标准化管理。通过标准化全员、全过程、全覆盖的执行落地,使企业农电基础管理水平不断提高。加强农电标准化建设,夯实农电管理基础。高度重视基础、基层、基本功建设,把农电标准化建设作为夯实农电管理基础的有效手段。为进一步规范农电管理,该局在提炼总结＂党山经验＂（党山供电所）的基础上,     

农电工队伍管理存在的问题与治理举措

正农电工是农电服务的基础,农电服务水平的高低取决于农电工业务素质的优劣。农电工队伍的历史演变,经历了自发形成、统一管理、企业聘用三个阶段,所对应的农电工工作模式也分为粗放、集约、精细三个阶段。目前的农村用电管理中普遍存在临时用电管理不规范、业扩报装管理不规范、停送电流程不规范、查处违约用电流程不规范等问题,同时存在借机吃拿卡要,侵犯群众利益等行为。加强农电工队伍管理,不断提升农电工整体业务素养,是促进农电服务质量本质提升的必要途径。     

在“农村电网建设与改造工作会议”上的讲话

国家经贸委作为全国电力行政管理部门，对这次会议很重视。借此机会，就加快农电体制改革、加强农电管理、加大农村电网建设与改造、降低和规范农村电价、减轻农民负担等问题讲几点意见：一、统一思想，提高对加快农电体制改革与发展、加强农电管理必要性的认识改革开放以来，在全国农电战线广大干部职工的艰苦努力下，我国农村电力事业得到了飞速发展，为发展农村经济做出了巨大贡献。但长期以来，由于历史。政策、体制等方面的原因，农村电力工作存在一些亟待解决的问题。主要是：农村电力体制不能适应农村电力发展需要；落后的农村电网严…     

关于举办农电安全管理征文活动的通知

农电安全生产是农电企业生存和发展的基础，关系到改革发展稳定大局。，农电体制改革后，农电企业的管理体制实现了实质性的转变，对农电安全管理提出了更高的要求和标准。虽然通过“两改一同价”工作，使得农网的结构、技术装备水平和农电生产管理体制发生了根本性变化，但由于历史原因，目前的基层农电安全生产相对比较薄弱，管理粗放、标准不一，     

精心组织 扎实工作 把农村电气化事业推向新阶段

一、认真学习、领会、落实好国务院文件精神每个省（市、区）只设一个省级电力公司，对全省电力实施统一规划、统一管理。地方各级政府均不设立电力专业管理部门，国家电力公司作为农电改革和发展的具体实施部门，实行责任制管理。原则上一县一公司。对趸售县改革，可采取...     

建立现代企业制度势在必行

在改革开放和现代化建设进入新的发展阶段的今天 ,农电企业如何适应社会主义市场的要求 ,如何塑造与管理企业 ,建立现代企业制度 ,转换经营机制 ,增强企业活力 ,提高经济效益 ,在市场竞争中求发展 ,是摆在农电企业面前的新课题。一、趸售企业实行股份制改造的必要性１ 有利于促进政企分开 ,使企业真正实现“四自”。股份制企业制度是真正的企业法人制度 ,是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的企业制度。农电企业实行股份制后 ,政企分开 ,企业可以摆脱政府和上级主管部门的直接干预 ,使农电趸售企业实现“自主经营、自负盈亏、自…     

华北电网有限公司:推进产权划转 提升发展张力

2010年,华北电网公司积极研究破解农电管理体制难题,全面完成农电企业整体无偿划转,实现了所属43个县公司全部直管,取得了县供电企业管理历史性突破。随着经济社会高速发展,农网服务水平也不断提高,趸售代管作为一种过渡体制已逐渐显现出很多弊端,农电管理体制多样性已严重制约了农电管理和农网发展。     

规范管理，开展标准化作业，落实危险点控制措施

农电安全生产工作是企业生存发展的基础,是提高经济效益、搞好“三为”服务的保障,是省网公司安全工作的重要组成部分,关系到公司改革、稳定和发展的大局。为此,国家电网公司、省网公司和省、市农电局制定并下发了一系列提高和加强农电安全生产工作的决定、制度和方法,要求规范管理,全面开展标准化作业,进一步落实危险点控制措施。     

兴利除弊求发展──对加强农电行业管理，深化农电体制改革问题的思考

兴利除弊求发展──对加强农电行业管理，深化农电体制改革问题的思考甘肃庆阳电力局曹晓辉，刘海峰近年来，随着农电事业的发展，原有农电行业管理上还存在一些亟待解决的问题，形势的发展和农电性质及特点决定了它自身体制改革的迫切性和必要性，也客观要求农电体制改革...     

立足长远合理使用农电补偿资金

立足长远合理使用农电补偿资金吉林省伊通县农电局高级会计师张贵临全国农电企业绝大部分是靠电力趸售提成电费生存和发展的，管好用好电费提成资金是保证农电企业后劲，改善农村电网健康水平，提高农电经营管理水平，提高企业经济效益，改善职工生活条件的前提。农电企业...