趸售农电局加强经营管理的一项重要举措──巴彦淖尔盟农电企业工效挂钩浅析

巴盟趸售旗县农电局1992年底根据自治区政府文件上划成为盟直属农电企业，由盟农电局对其人、财、物实行行业归口直属管理。盟农电局积极贯彻内蒙古农电局指示精神，从1993年开始对直属管理的四家农电企业实行了工资总额同实现利税和售电量复合指标挂钩。四年来的实践证明，实行工效挂钩是加强趸售农电局经营管理的一项重要举措，极大地调动了农电企业和职工的积极性，提高农电企业劳动生产率和经济效益。（一）工效挂钩是深化农电全业改革的客观要求盟局在认真分析趸售农电局现状的基础上，参照电力系统工资分配制度改革经验，积极同盟人劳…     

内蒙古农电事业的发展与政策

农电政策是农电发展的前提和保证。正是基于这样的认识和实践，我们才在争取和落实政策中，获得了农电发展的主动权。（一）争取和落实行业归口管理政策，加速农电企业的实体化建设内蒙古农电共有89个旗（县、市、郊）农电单位，其中有69个趸售和2个自发自供单位。1992年，针对农电行业管理存在诸多问题，经自治区政府批准，对趸售旗县的农业管理体制进行了改革。在坚持“趸售期、固定资产所有权和旗县农电局是政府管电职能部门”三不变的情况下，明确了企业性质，并由具有盟市管电职能的电力部门对其实行了行业归口直属管理。经过四年多实…     

对加强甘肃省农电企业管理的思考

1998年10月,甘肃省电力公司对全省所有趸售县、自供自管县农电企业实行了代管,代管的主要方法是:县农电企业行政领导由省电力公司任命,书记由地方党委任命,组织关系、资产隶属关系、工资关系、趸售关系、财税关系均保持不变。代管以后,控制了无序进人,推行了直供企业的管理方式,改造了农村电网,降低了农村电价。但也存在一些弊端。如农电企业干部无法流动,不利于农电企业干部人才的管理与培养;一个企业两家管(省电力公司、地方政府),政企不分,不利于政令畅通,不利于企业化管理;省电力公司对县农电企业管理责、权、利关系不清,主要是对县农电…     

国家电力公司文件——国电农[2000]442号 关于进一步加快农村电力体制改革的意见

各分公司、华北电力集团公司,各省(自治区、直辖市)电力公司: 国务院国发[1999]2号文件下发后,在各级政府的领导和大力支持下,国家电力公司系统各单位共同努力,农村电力体制改革取得了很大成效 到目前为止,各省电力公司按照国家经贸委批转的《国家电力公司趸售县供电企业代管办法》,对1078个趸售县供电企业进行了代管,签订了代管协议,其中205个已实行代管的趸售县供电企业进行了股份制改革,建立了现代企业制度。公司系统三分之一的县完成了乡(镇)电管站的改革任务,全系统已建立供电所16000多个,精减农村电工16万人;2000年是农电“两改一同价”工作的关键一年,农村电力体制改革任务更加艰巨、难度更大,为进一步加快农村电力体制改革、加强农村用电管理。现提出以下意见,请依照执行 一、进一步提高对农村电力体制改革的认识,加大     

加快县供电企业股份制改革建立现代企业制度——在全国县级供电企业股份制改革建立现代企业制度工作会议上的讲话(节选)

农电体制改革工作进展顺利 ,成效很大。到目前为止 ,各省电力公司按照国家经贸委《趸售县供电企业代管办法》规范了全国１０７７个趸售县供电企业的代管 ,其中有２０４个趸售县进行了股份制改革 ,组建了县供电有限责任公司 ;国家电力公司系统已有三分之一的县完成了乡（镇）电管站改革 ,组建了由县供电企业直接管理的乡 (镇 )供电所１５０００个 ,取消了村级管电组织 ,精简了１４万名农村电工。改革后 ,县供电企业管理工作得到加强 ,线损下降 ,中间环节减少 ,电价降低 ,供电量增加 ,促进了农村经济发展 ,深受用户和各有关方面的好评。在我们…     

精心组织 扎实工作 把农村电气化事业推向新阶段

一、认真学习、领会、落实好国务院文件精神每个省（市、区）只设一个省级电力公司，对全省电力实施统一规划、统一管理。地方各级政府均不设立电力专业管理部门，国家电力公司作为农电改革和发展的具体实施部门，实行责任制管理。原则上一县一公司。对趸售县改革，可采取...     

如何解决农电体制改革后的财务难题

安徽省的农电体制改革在国家电力公司、省政府和有关部门的支持下，取得了初步成效。到2001年8月底，全省72个县级供电企业已全部改成省电力公司的全资或控股公司。其中20家原直供直管县供电局改成全资子公司，48家原趸售县供电局和4家直供和趸售交叉县供电局改成控股子公司。到2002年底，全省72家县级供电公司已全部纳入省公司报表合并范围。     

围绕"三新"农电发展战略推进新农村电气化建设

山东省即墨市供电公司是山东省电力集团公司代管的趸售县供电企业。1994年实现村村通电，1996年实现户户通电。2002年创建成为“国家一流县供电企业”，2005年被授予“国家电网公司文明单位”荣誉称号，成为“国家电网公司农电同业对标标杆单位”。该公司紧紧围绕国家电网公司“新农村，新电力、新服务”农电发展战略，以新农村电气化建设为总抓手，扎实工作，促进了企业整体素质的全面提升。     

我们爱看《农电管理》

农电企业必须要学习农电管理，要在征订好的基础上学好这本教课书。这是内蒙古呼和浩特市托县电力公司员工的共同心声。该公司每年都能圆满完成征订任务，把《农电管理》作为班组学习的主要教材之一。图为该公司新营子35千伏变电站职工王锦峰和同是本站职工的妻子柳丽霞阅读杂志。我们爱看《农电管理》$内蒙古呼市托县电力公司@闫柱小     

华北电网有限公司:推进产权划转 提升发展张力

2010年,华北电网公司积极研究破解农电管理体制难题,全面完成农电企业整体无偿划转,实现了所属43个县公司全部直管,取得了县供电企业管理历史性突破。随着经济社会高速发展,农网服务水平也不断提高,趸售代管作为一种过渡体制已逐渐显现出很多弊端,农电管理体制多样性已严重制约了农电管理和农网发展。     

趸售县举步维艰──从两锦农电看趸售县农电资金的出路

趸售县举步维艰──从两锦农电看趸售县农电资金的出路张霖随着经济的发展，电力的“瓶颈”现象越来越突出．农电建设在８０年代初期暂短的宽松局面亦宣告结束。农网用于生产资金的投入越来越少，农网建设资金不足的矛盾越来越突出，失去了维持简单再生产的能力，农网的现...     

农电体制改革新思路

一、因地制宜地执行国务院[1999]2号文件我省农电体制改革方案是在2001年3月12日由国家经贸委正式批复的，上报的三种县级农电企业改革模式是根据我省农电的特点选择的，即：(1)少数城市郊区农电企业上划省电力公司；(2)少数自供自管水电县供电企业组建县级供电有限公司；(3)绝大多数县供电企业改制为省电力公司控股的省农电发展有限公司的子公司。它将有利于实现县为实体，“一县一公司”，县乡电力一体化管理的农电体制改革目标；有利于城乡电网的统一规划、统一建设、统一调度和统一管理；有利于农村电气化事业的可持续发展。如何实施我…     

内蒙古农牧业机械经销集团总公司欢迎广大用户光临指导

内蒙古农牧业机械经销集团总公司欢迎广大用户光临指导内蒙古农牧业机械经销集团总公司于１９９２年成立。公司由自治区、盟市、旗县三级农机公司组成，是人事统一领导和管理的大型全民所有制农机流通企业，是我区农机公司的龙头企业。总公司内部机构设置管理机构：人事部...     

发展多种经营与推进减人增效

最近，国家电力公司专门召开了多种经营暨减人增效工作会议，把发展多种经营和减人增效紧密联系起来。会议明确指出，发展多种产业是电力市场化改革和国家电力公司经营发展战略的重要组成部分，是电力企业效益增长和提高国有资产运营效率的有效途径，是公司实现政企分开、厂网分开、主辅分开、减人增效和实施再就业工程的必然要求。　　在农电行业中，大多数趸售县供电企业，多年来一直被一个问题所困扰，那就是人满为患。根据国务院 [1999〗 2号文件的要求，部分趸售县供电企业进行了股份制改革，但人员安置问题却始终是影响农电企业改革进…     

组建供电有限责任公司的基本实践

天津市是一个大城市小农村的直辖市。天津市电力公司管理的农电范围只有五个县 (一个直供 ,四个趸售 )另外在直供直管的四个郊区(现已更名为“新四区”)三个专区(塘沽、汉沽、大港 )中 ,还存在着城区边缘的一些乡（镇）。遵照国务院１９９９国发２号文件精神和１９９８年国办发１４６号文件精神 ,至１９９９年５月６日在天津市委、市政府的领导和关怀下 ,在市经委、市计委的指导和支持下 ,根据公司党委的统一部署 ,我们全面完成了对趸售四县由天津市电力公司控股的有限责任公司改造工作 ,使天津市农电管理工作进入了一个新的历史阶段。一、…     

积极推进农电体制改革

我省县供电企业主要分为三种管理模式,即直供直管、趸售、自供自管。在全省８７个县(市、区)中,直供直管方式１４个,占１６%,趸售方式６９个,占７９%;自供自管方式４个,占５%。１９９９年初,省公司下发了农电管理体制改革工作通知,全面进行了布置和安排,并制定了甘肃省农?..     

建立农电管理新体制 实现农电可持续发展

一、福建省农电体制改革情况(一)改革前情况由于水力资源丰富，福建省各县甚至村都有小水电，全省地方水电站有4509座，装机296万千瓦，年发电量100亿千瓦时，分别占全省水电的55.5%和51.3%。改革前福建电网呈现这样格局：全省84个县(市、区)，省公司直供直管的主要在8个地级市各区和2个直供县、2个趸售联营县和1个代管县；有5个县由省公司与趸售县交叉供电；另外55个全为趸售县，隶属于县政府，行业属水利厅管理。乡(镇)电管站大部分是网厂合一的实体。因多种供电体制并存，大小电矛盾十分突出，电网无法进行统一的管理和监督，出现无序的…     

促进发展方式转变

山东省济南供电公司农电系统包括4个供电部和6个趸售县供电企业，拥有供电所82个，农电工2338人，负责全市314万农村人口的供电任务。2005年4月，济南供电公司农电系统率先在全省全面实现了供电所专业化管理。实施供电所专业化管理以来，取得了巨大成效。供电所专业化管理体现了“集约化发展、精细化管理”的要求，对于促进公司发展方式的转变具有重要意义。     

“两改”迎千禧 “同价”跨世纪

千禧之春,农电天地春意盎然。农业,农村,农民问题是关系到我国社会、经济、政治的基本问题。实现农村电气化,是实现农业现代化的前提和条件,没有农业的现代化,就没有我国的现代化。实现农村电气化的任务,是我们农电工作者的神圣使命。国务院国发［１９９９］２号文件（国务院批转国家经贸委《关于加快农村电力体制改革加强农电管理的意见》）下发后,“两改一同价”工作已成为全国电力战线的重点工作。截止１９９９年底,已经有２３个省（市、区）上报农电体制改革方案。国家电力公司系统对趸售县供电企业实现代管的已达９７０个县。…     

求真务实不断提高福建农电安全生产管理水平

１以农电体制改革为契机，建立城乡电力一体化的农电管理体制我省地处沿海丘陵地带，山区和沿海地区经济发展水平差异大，由于历史的原因，形成了复杂的农电管理体制。农电“两改一同价”工作开展以来，我省紧紧抓住农电体制改革这一契机，坚持“先改制，后改造”的原则，并严格规范县供电企业、乡镇电管站的改革，取缔农村电费承包的经营管电方式。截至２００２年底，全省６１个趸售县供电企业实现了代管，撤消９７４个乡镇电管站，建立乡镇供电所８４０个，基本取缔了农村电费承包的经营管电方式，精减农村电工１０６７３人，６１８万农户…