企业如何将绩效考核转化为生产力

针对企业如何对员工进行有效的绩效考核管理,让其激发出企业员工的工作积极性,发挥更大的生产力,创造更多的利润进行研究。     

企业激励机制问题的深层思考

激励机制是调动企业员工动力的重要杠杆,有助于激发员工潜能和调动员工的积极性,对企业的发展至关重要。然而,我国不少企业在对员工激励机制方面还存在不少问题,还未充分认识到激励机制的作用。基于此,本文就当前企业激励机制中存在的问题了进行分析,并提出相应的解决方案。     

激励理论在现代企业管理中的运用分析

在现代企业发展中,应用科学化管理模式,能够有效促进企业稳定成长,激励理论作为成熟的管理体系,运用在企业管理中,可激励员工提高工作积极性和创造力,促进企业稳定发展。围绕激励理论展开论述,分析了其理论基础与表现形式,结合企业实际管理情况探讨激励在留住员工、激发员工潜力、调动员工主动性、实现员工价值等方面的作用,就如何更好的运用激励理论提出了几点对策。     

科学设计报酬体系 留住企业核心员工

科学的报酬管理作为卓有成效的激励手段,不但可以满足员工生活需要,增强对企业的安全感、信任感、归属感,而且可以满足员工的精神需求,激发员工的创造性、积极性,满足人才对工作的满意度,提高对企业的忠诚度,创造职业发展的空间和平台,真正留住人才,建立企业的核心竞争力。     

对加强茶企业采茶员工有效沟通的思考

采茶员工在茶叶生产过程中发挥着重要作用,在探讨加强与采茶员工有效沟通的过程中,通过情感交流、合理分工、激发潜能、制定奖罚制度、增强归属感等方法的分析,为提高采茶员工工作积极性,建立企业良好文化氛围,促进茶叶生产和茶企业发展提供参考。     

激情管理塑造高效团队

<正>激情是一种超越和超常的情感,是被激发起来的一种高昂的精神状态。激情管理即通过各种形式,激发员工的这种超常情感,并使这种高昂状态得以延续和保持的一种管理模式。通过管理的按钮,开启员工激情的引擎,让员工在工作中倾注激情,回报企业,以实现企业与员工的     

从赋能授权理论看企业领导角色的转变

随着管理环境的变化,企业管理层关注的不再是如何控制员工,而是如何激发员工的创造力和工作热情。国外企业成功的经验表明,赋能授权管理思想正在引起管理者的重视,并被越来越多的企业应用于实践,成为获得市场竞争优势的有效途径。     

油田企业90后员工满意度影响因素研究

本文将从事油田行业的90后员工作为研究对象,以问卷调查为基础进行分析研究,寻找影响员工满意度的重要因素,并提出了提高油田90后员工满意度的相关对策,防止油田企业员工流失,激发其职场主力军的作用。     

南京农垦集团探索薪酬激励初显成效

<正>建设现代企业制度是国有企业改革的方向。国企改革三年行动实施以来，南京农垦集团坚持党建引领，把稳发展方向，严格落实要求，积极探索与市场接轨、差异化的薪酬激励机制，发挥绩效激励导向作用，不断激发干部员工内生动力、创新活力，企业改革发展取得良好成效。     

包容型领导对员工主动行为的影响研究：一个被调节的链式中介模型

以社会交换理论及社会认知理论为基础,构建了中国组织情境下包容型领导通过角色宽度自我效能感与领导成员交换影响员工主动行为的链式中介模型,并探讨了内在动机的边界作用。基于实证检验结果,从企业选人用人、管理者培养、员工考量、氛围塑造等方面出发,为企业激发员工主动行为提供了管理建议。     

双因素理论在高校图书馆人力资源管理中的运用

将双因素理论运用于高校图书馆人力资源管理中,能有效地激励员工,提高管理效率;利用保健因素如提高待遇,完善分配制度,改善工作环境,营造平等的人际关系等有助于激发员工的工作热情,但其激励作用是有限的,更重要的是加强员工的内在激励,即按需设岗,竞争上岗,科学评价员工,为职工发展提供良好的平台和发展空间等;运用双因素理论,要了解馆员的需求,采用多样化的激励方式,建立保健因素和激励因素并重的机制。     

科技人员服务企业行动有关激励保障政策的探讨

科技人员服务企业行动是科技人员积极响应党中央号召,是为了帮助企业技术研发和解决企业实际遇到的经营管理问题,加快科技成果转化,改善企业技术创新,构建科企合作的有效模式和长效机制。该文阐述了建立农业科技人员服务企业行动激励保障政策的目的与意义、农业科技人员服务企业行动的激励原则;探讨了农业科技人员以3种不同形式服务企业行动的激励保障措施。     

浅谈深化科技人员服务企业的模式

国际金融危机形势下,企业发展遇到很大的困难和压力。为强化科技人员服务企业的实际作用,切实为企业提供更个性化的科技服务,提升企业的创新能力和竞争力,该文总结了当前科技人员服务企业活动的主要模式和构建产学研合作机制的主要举措,并对深化科技人员服务企业长效机制的形成提出对策。     

国有企业人力资源开发的重点和方略

改革的不断深化，使国有企业人的素质问题凸显出来。如何正确认识国有企业与西方企业的历史差距;客观分析国企员工的基本素质，从求实的角度探索其开发的重点和方略, 应是国企人力资源管理的当务之急。     

福建省技术交易市场在推动科技人员服务企业中的作用

技术交易市场是科技成果转化的主要渠道,是大量优质项目的汇聚场所,它在科技资源供求双方之间发挥着桥梁和纽带的作用,其主要任务就是将科技成果最大限度地商品化、市场化、产业化,因此,技术交易市场为企业技术和产品的升级换代提供了一个实效的支撑平台。该文以福建技术交易市场为实例,从功能和特征等方面探讨了技术交易市场对科技人员服务企业的影响和作用,提出通过推动福建技术交易市场体系建设,贯彻落实福建省科技人员服务企业行动方案,进而推动福建区域创新体系的构建,促进福建海峡西岸经济区建设发展。     

福建省农业科技人员服务农业企业形式的推进过程

按照农业科技人员服务主体、服务客体和服务目标群体的参与情况,该文介绍了从开始简单的"科技人员+农户"形式到后来复杂的"科技人员+企业(公司)+专业协会(合作社)+农户"形式,最后有能力的科技人员自办企业的推进过程;论述了从国家行政事业干部的科技人员到领办公司企业的法人科技人员,最后成为企业的主人是服务企业和社会的最高形式。     

基于Y公司阿米巴经营模式的高科技企业组织转型研究

全球智能产业正在蓬勃发展,Y 公司开始实践阿米巴经营模式使公司更好地抓住国内 外机遇,向服务型企业转型。但如何划分阿米巴、如何协调各阿米巴组织及激发员工的工作水 平等成为了组织转型中需要解决的问题。     

建立健全科技人员服务企业行动长效机制的探讨

随着世界经济形势继续好转,我国经济也逐渐企稳回升。科技人员在使企业减轻危机,甚至摆脱经济危机中具有重要的作用。该文通过分析影响科技人员服务企业的各个主要因素,探讨建立健全科技人员服务企业的长效机制的一些做法。     

完善高等农业院校科研管理激励制度的对策研究——以山西农业大学为例

在管理工作中,科学有效的激励可调动人的积极性和创造性,对组织目标的实现和组织的发展具有重要意义。高等农业院校通过物质激励、评价激励等激励方式来调动科研人员积极性,但存在激励体系不完整、物质激励与精神激励失衡、惩处制度不完善等问题。在调查研究的基础上,提出完善高等农业院校现有科研制度的有效途径是建立科学灵活的激励制度,营造健康向上的激励氛围来保障制度的顺利实施。     

Empirical Research on the Credit Demand and Credit Behavior of Small and Micro Enterprises

This article uses discriminant sampling method to select 1 062 small and micro enterprises from 25 provinces in China.Researches were conducted on their credit demand and credit behavior,with the Probit model to carry out metrologic tests on influential factors of these enterprises＇ credit demand and credit behavior.The metrologic analysis shows：Literacy level of leader,asset size,annual revenue of the enterprises have significantly positive effects on the credit demand of these small and micro enterprises.Annual revenue has significantly negative influence on overall credit behavior and the occurrence of informal financial behavior,but significantly positive influence on the occurrence of formal financial behavior.Literacy level of staff and asset size of enterprises have significantly positive influence on the occurrence of the overall credit behavior of small and micro enterprises.