华阳河农场五大板块拼接发展新画卷

正安徽农垦华阳河农场在推进公司制改革、社会职能改革和新一轮土地调整的基础上,继续做实"1234"党建工作品牌,坚持以职工利益为中心,在生产经营上落实"3322"发展计划。着力打造五大板块,促进农场转型发展。一是做响党建品牌,引领发展新航向。切实加强党建工作,初步形成了"1234"党建工作品牌。力求把党建融入改革、发展、民生等各项工作中,为农场经济建设注入新活力。二是做大稻虾综合种养,鼓起职工钱袋子。2018年稻虾综合种养面积达2.6万亩,全     

加快垦区农业走出去 提升垦地融合发展水平

<正>"十一五"以来,安徽农垦把加强垦地合作、融入地方经济社会发展,作为新形势下垦区经济转型、产业结构升级的战略举措加以落实。通过建立农垦集团领导联系有关地市制度、围绕城郊型农场开发、加强与农场所在地政府的联系接洽、找准合作发展的切入点和地方发展的兴奋点等不同方式,主动融入地方经济社会发展,在现代农业示范、工业园区共建、城市开发建设、产业发展项目推进等     

中国农垦编辑部话题征文 家庭农场之我见

今年中央一号文件提出:"鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转"。作为一种新型农业经营主体,家庭农场成为社会关注的热门话题。自上世纪80年代以来,农垦系统即大力兴办职工家庭农场,并取得了许多宝贵的经验。近年来,许多垦区以家庭农场为主体创办专业合作社的探索也方兴未艾。垦区的长期实践,无疑为农村发展家庭农场提供了丰富的、可参考的"农垦样本"。而地方政府发展农     

深化农场改革促进农场经济社会全面发展

浙江省杭州市余杭区农垦原有国有企事业农场11家,职工总数4265人,拥有土地3.8万亩。余杭的农场大多数分布在我区西部山区,地理位置偏僻,基础设施较差,生产、生活条件艰苦。但是,经过老一辈农场职工的开天辟地和艰苦创业,国有农场曾经有过一段辉煌的历程,为发展余杭农业、提供种子种苗作出了贡献。同时还承担政府困难,安置大批     

广州发展建设城市垂直农场的前景探讨

随着畸形城市化的发展,广州在城市发展建设中面临越来越多的问题,迫切需要寻找更为合理的城市发展模式。从广州发展建设城市垂直农场的必要性和前景入手,阐述了广州城市发展所面临的困境、城市垂直农场的定义和优点、传统的都市农业不适合广州的发展现状、开辟城市的"第四空间"等方面的问题,最后针对这些问题,提出广州市城市垂直农场的发展策略。     

雪中送炭摘贫帽 锦上添花促发展

正甘肃农垦黑土洼农场地处河西走廊中东段、焉支山北麓,永昌县境内。农场占地7.94万亩,耕地5万亩,总人口1672人,其中在岗职工443人,离退休职工403人,管理人员60人。近年来,农场本着优化资源、培育产业、创新发展、精准管理的工作思路,紧扣转型发展,建设现代农业,着力推进基础建设、结构调整、改革创新三大重点任务落地见效,有力推动农场产业扶贫不断迈出坚实步伐。     

许昌市农场深化企业化改革的实践与思考

<正>河南省许昌市农场距离许昌市区12公里,土地面积11600亩,其中耕地10013亩,城区土地面积800多亩。农场总人口3409人,其中职工1124人,离退休人员510人。《中共中央国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》出台后,许昌市农场结合实际,制定了改革发展目标:将农场打造成推进许昌市城镇化的先行区、许昌市新型农业现代化的示范区。一年多来,农场大胆探索扎实推进,在推进新型城镇化建设和现代农业发展中取得了新成效。     

城镇用地增长的政府因素分析

针对我国城镇建设用地增长过快的现状,从财政分权、政府博弈和土地制度3个方面对我国城镇建设用地增长的政府因素进行了分析。结果表明,由于中央和地方政府财税分权,加上以GDP为主的政绩考核制度,促使地方政府具有经济利益最大化的趋利行为,而我国的土地产权、土地征用制度和土地出让制度又让地方政府的趋利行为得以实现;提出我国城镇建设用地增长的政府力量主要来自地方政府。     

加快改革发展 打造海胶集团核心竞争力

<正>海南天然橡胶产业集团股份有限公司自2005年成立以来,坚持"产业化、集团化、股份化"的发展方向,秉承"企业利益最大化和职工利益最大化"的核心价值,按照从"资源拥有型向资源控制型转变、传统生产型向现代经营型转变、产品低端向高端差异化转变"的发展战略推进企业改革发展。但在改革发展中存在两个主要问题:一是内部管理模式仍停留在粗放的较低级     

完善利益联结机制 创造产业扶贫佳绩

正水家湖农场隶属安徽省农垦集团有限公司,属于贫困农场,目前已改制为农场有限公司。在脱贫攻坚中,我们探索出一条"双轮驱动"的产业扶贫模式,2019年实现脱贫摘帽。一、立足自身优势,找准扶贫突破口水家湖农场公司地处江淮分水岭,以种植业为主,总面积2.89万亩,可耕地2.1万亩,人口3651人,职工614人。近年来受粮食成本"地板"和价格"天花板"双重挤压,社会保险费用刚性增长等影响,农场     

抓机遇 搭平台 强服务 垦地融合促改革发展——广西农垦良丰农场公司办社会职能改革成效明显

良丰农场位于广西桂林市雁山区雁山镇,辖区总人口3000多人、职工920人。为贯彻落实中央、广西关于进一步推进农垦改革发展文件精神,自治区农垦集团公司与地方政府密切合作,将良丰农场确定为改革示范农场。2018年2月,良丰农场社区正式成立;7月,良丰农场公司与雁山区政府签订了社会职能移交协议,走在全垦区前列。新机制运行一年多来,良丰农场社会负担明显减轻,社区居民文化娱乐生活质量明显提升,新型城镇化社区建设取得明显成效。     

八五五农场职工增收的有效途径

农场职工收入问题关系着农场的改革、发展和稳定,并关系着农场经济、社会发展与和谐社会构成的全局.本文分析了现阶段农场职工收入增长缓慢的原因,指出了增加农场职工收入的主要途径:强化农业基础地位,保证农业持续、快速、健康发展;调整农业结构,从根本上改变农业经济;加快小城镇建设,加速场县共建,逐步转移农场剩余劳动力;减轻农场职工负担,保护农场职工利益,调动广大农场职工的积极性;重视职工教育,实施科教兴农,提高职工素质.     

建设新农场争当排头兵——湛江农垦加快建设新农场纪实

吹响建设新农场号角拥有4万多名职工、12万亩土地的广东省湛江农垦,乘建设社会主义新农村的春风,围绕“经济发展、生活富裕、场貌优美、文明和谐、管理民主”的发展目标,在雷州半岛的红土地上辛勤耕耘,精心构筑职工新家园,于蔗田胶林果园的绿海中,吹响起建设新农场的时代号角。     

狠抓特色 培植亮点 让“四张文化牌”绽放魅力

近年来,江苏农垦淮海农场按照"科学发展、和谐发展、创新发展"的理念,结合农场实际,在全场有组织、有计划、有步骤地开展了创建"传统文化、广场文化、廉政文化、绿色文化"的四张文化牌活动,从而提高了职工的整体素质,激发了职工投身农场经济建设的积极性,有力促进了和谐农场建设。     

海南省国营中坤农场

<正>海南省国营中坤农场创建于1952年2月,位于屯昌县西南部,距离省会海口市88公里,隶属海南省农垦总局,是国有中型一类(正处)企业,曾获得"海南省综合治理先进单位"、"全国模范职工之家"和"全国五一劳动奖状"等荣誉。2009年2月,海南农垦实行扁平化管理,把原中坤农场、黄岭农场和晨星农场重组为中坤农场。农场现有人口3.4万人,土地总面积41.13万亩,已开垦利用发展农业生产面积30.66万亩(其中海胶集团15.6万亩)。农场管理的土地25.53万亩,其中:橡胶5.28万亩,经济木林3.06万亩,水果0.52万亩,槟榔1.2万亩,山柚0.5万亩,其他经济作物1.51万亩。     

七秩耕耘书辉煌——热烈祝贺江苏省东辛农场建场七十周年

正巍巍云台山,滔滔黄海潮,孕育出一家环境清新优美、职工生活富裕、社会安定和谐的现代化国有农业企业,她就是享有"绿海明珠"美誉的江苏省东辛农场。东辛农场,坐落于亚欧大陆桥东方桥头堡、沿海开放城市、"一带一路"交汇点——连云港市的南郊。农场始建于1950年4月,现有土地200平方公里,其中耕地15万亩,人口4万人,职工5000人。2018年农场改制,为江苏省东辛农场有限公司。目前旗下拥有水产公司等7家专业化公司、三元双宝     

谢尔塔拉农牧场发展城郊型经济的思考

所谓城郊型经济是城市经济与农村经济通过分工、协作和联系,建立起来的一种城乡一体、互为条件、合理配置、共同发展的新型经济格局。城郊型农场,是指地理位置位于或邻近当地市县政府所在地,在经济、社会事业发展方面与当地市县政府所在地有较高依存度的农场。城郊型农场与其他农场相比,有便利的交通和地缘优势,以及由此带来的政治和经济发展优势,尤其是在城镇化建设、缩小城乡差距的发展背景下,这些优势愈发凸显。     

实施"千亩万吨"工程推动农场甘蔗产业发展

昌菱农场地处广西西南部十万大山北麓.几年来,农场大力实施"沃土工程"、 "千亩万吨"工程,推动了生态甘蔗产业持续快速发展.2007年全场甘蔗种植面积2.85万亩,糖料蔗总产达25.63万吨,提前3年实现广西农垦下达农场的甘蔗生产"十一五"任务目标;平均亩产糖料蔗达8.99吨,创造了广西乃是全国万亩以上连片甘蔗单产新纪录,承包甘蔗职工年人均纯收入高达2万元以上.     

公共服务项目中政企合作主体间的利益关系整合——基于武汉柏泉农场的个案分析

柏泉农场在公共服务项目中通过BT方式实行政企合作,是政府和企业共同致力于新农村建设的一种务实的公共服务提供方式。以柏泉农场为例,分析政企合作中利益相关者之间存在基于公共利益、政府利益和商业利益的矛盾,提出要遵循平等协商、统筹兼顾、合作共赢的利益关系整合逻辑规则,并以培育公共精神、强化协同合作机制、健全利益均衡机制作为利益关系整合的途径。     

摘掉“贫困帽” 快步“小康道”

正1873元,是1992年南田农场后更名为海南农垦神泉集团有限公司(以下简称"神泉集团")的职工平均收入。那一年,南田人精心呵护的7万多亩橡胶林,被一场台风撕裂得东倒西歪。全国农垦十大困难企业之一、海南农垦五大特困农场之首的帽子,重重地扣在了曾经因为干胶生产受到国务院嘉奖的南田人头上。人口近3万的南田,贫困职工达90%以上,先后共有2000