多措并举构建农网安全——加强安全建设确保农网稳定运行

安全是企业生存与发展的基础,是建设“一强三优”现代公司的客观要求,更是实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的现实需要。抓好安全建设工作,确保农网稳定运行是供电企业的重要任务。     

电力调度运行管理发展之路

建设智能化电网,是我国电网现代化时代发展的需要,也是建设"一强三优"现代供电企业的需要,更是电力调度运行管理发展的需要。电网调度作为电网运行管理的控制中枢,承担着电网安全运行和可靠供电的社会责任。建设一个坚强的调度控制中心,确保电网运行安全作为班组建设一个重要部门来抓,通过调控一体管理改革,实施调度准军事化管理等措施,夯实了调度所管理基础。1调控一体,安全第一电网调控一体化发展为提高电网供电可靠性,应急快速处置电网事故和故障在组织上得到了保证,减少电     

在创新中求发展

近年来,陕西省商洛供电局洛南分局坚持以科学发展观统领企业发展,紧紧围绕建设"一强三优"现代供电企业目标和"三新"农电发展战略,走出了一条符合贫困山区的县级供电企业创新发展之路。注重常态建设夯实农电安全基础洛南供电分局始终把安全生产摆在各项工作的首要位置,加大工作力度,完善安全隐患防范措施,建立"两抓一建"常态机制,健全应急机制。     

提升县供电企业配电安全生产管理水平的探索

安全生产是供电企业永恒的主题,是供电企业生存和发展的基础.在当前新形势下,供电企业应通过改进工作方法,落实精细化、规范化基础管理,使全体员工树立"一切事故都可预防"的理念,营造良好的安全生产管理氛围,努力实现安全生产能控、可控、在控.笔者针对县供电企业配电安全生产管理存在的问题,提出解决问题的一些措施,供农电同仁交流探讨.     

创新管理举措 推动企业更好更快发展

<正>"三集五大"体系建设后,县公司与省、市公司全面接轨,实现了一体化管理。面对一体化管理的新形势、新要求,如何推动管理提升是县公司认真研究的课题。近年来,国网山东高密市供电公司以建设"一强三优"现代公司为目标,不断创新管理举措,进一步增强了企业综合实力,推动了企业更好更快发展。1坚持以安全为基础,安全生产开创新局面健全责任体系。实行经济、组织双重考核制度,把     

构建四维文化体系 锻造企业发展之魂

企业文化是企业指导思想、经营理念和工作作风的体现,也是实现"一强三优"发展目标的重要支撑。江苏省宿迁供电公司始终坚持以全面的安全管理、重点的营销服务、深入的廉政建设和全方位学习型企业为理念,把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓,融入生产经营活动,架构符合自身特点的"安全、服务、廉洁、学习"四维企业文化体系,使之深植于每个职工心里,提高了员工整体素质,优化了企业管理模式。1夯实安全基础,培育"安全文化"始终坚持"安全第一,预防为主"方针,层层落实安全生产责任制和责任追究制,实施危险点分析预控,成     

做好三项基本工作是企业稳定发展的首要

县供电企业是直接服务于工农业生产,服务于经济发展,服务于人民群众生活的公共性、基础性企业。尤其是农电体制改革后,其服务领域进一步拓展,管理职能进一步深化,政府和电力客户对供电企业安全生产、经营管理、服务水平的期望和要求越来越高。作为供电企业,安全管理是基础,经营管理是关键,优质服务是宗旨,这三项工作是供电企业稳定发展的基本主线,相辅相成,缺一不可。     

推行军事化特色的安全管理之我见

安全始终是供电企业发展的基础。随着电网结构的不断优化,运行设备的不断更新,应用技术的不断升级,供电企业安全生产管理的重要性也日益突出。本文拟从军事化管理角度,探索供电企业生产如何实现安全、高效、有序的管理。推行军事化管理,目的是为了促进供电企业生产秩序向军队秩序转变,员工素质向军人素质转变,形成"政令畅通、有令必行、有禁必止"的良好局面,从而为电网安全生产提供坚强保障。     

农电班组建设现状及对策的思考

班组是供电企业的细胞,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是供电企业一切工作的落脚点.供电所自2000年农电体制改革以来,由于其性质和特点,一直以来在建设与管理中自成体系,在经历了农电规范化管理、专业化管理、标准化建设、专业化改革等历程后,供电所的硬件和软件条件,正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求.当前,在大力实施"三新"农电发展战略的新形势下,供电所实质作为县供电企业的一个班组,其职责定位和服务性质决定了要不断提高供电所管理水平,加强供电所的建设与管理,引入班组管理理念,使农电班组建设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一,不断促进和夯实农电管理基础势在必行.     

“五化”管理实现管理跨越提升

高青县供电公司健全管理标准,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,实现了安全管理系统化、日常工作标准化、培训教育常态化、队伍建设人性化、流程管理信息化,达到了供电所管理的新跨越,为顺利实施"三集五大"建设,攻坚克难,实现"四大攻坚战"的新胜利奠定了坚实基础。安全管理系统化,实现"大安全"格局。采取多措施营造安全氛围,坚持安全教育培训与班组安全活动、安全月活动等载体结合,开展安全事故和     

加强管理 推进县供电企业管理提升

<正>县供电企业管理提升工程典型经验系列报道(六)实施县供电企业管理提升工程,是国家电网公司全面深化"三集五大"体系建设的重要内容,是应对复杂环境、适应经济社会发展的现实需要。近年来,山西省翼城供电公司在上级部门的正确领导下,顺势而为,砥砺奋进,有效提升了各专业管理水平。1夯实基础,安全生产实现长周期强化日常安全管理。积极开展"安全管理提升""安全月活动"等活动,通过安全规程培训、案例学习等方式,营造浓厚的安全氛围。严格执行管理人员现场到岗到位制度,每个作业现场必须由专人负责、专人监督。     

砥砺奋进中的郑州农电——国网河南郑州供电公司“两个提升”工程纪实

正国网河南郑州供电公司以"两个提升"工程活动为载体,积极应对多方面的困难和挑战,实现了农电电网建设、队伍建设、企业管理、优质服务的总体目标,农电基础管理全面加强,各项指标全面提升。2015年,国网郑州供电公司全面贯彻落实"严管理、强基础、转作风、树形象"的工作要求,进一步夯实农电管理基础,提升农电企业管理水平,以县供电企业及乡镇供电所管理提升工程(简称"两个提升"工     

县级供电企业的班组创新管理

大部分县级供电企业在实施"三集五大"体系建设过程中都会遇到一些问题,例如如何开展班组的标准化建设、文化创新和技术创新,如何加强班组安全管理等,要解决这些问题,就需要提升创新管理水平,多角度、多侧面来推动企业发展。开展班组标准化体系建设,夯实安全基础班组标准化建设是国网公司推进各级供电公司发展方式转变的重要内容,是一项打基础、促发展的重要管     

基于强化供电所客户侧安全管理的“1﹢1”模式实践

电力客户侧的用电安全直接影响着供电企业的安全生产。对客户侧安全用电状况进行分析研究,并提出治理思路,是供电企业安全管理的重要内容。电力客户侧安全用电管理是市场经济新形势下供电企业营销工作的一个重要组成部分,是指导电力客户安全用电的服务窗口,是构建全面、协调、可持续发展的和谐供用电关系的基础,同时也是供电企业"诚信、责任、创新、     

基于网格化管理的“全能型”供电所建设

<正>国网山东淄博供电公司通过基于网格化管理的"全能型"供电所建设,供电所安全管理、供电质量、服务效率、风险防范等水平得到极大提升。1新电力呼唤网格化"全能型"供电所建设1.1新服务需要网格化"全能型"供电所建设随着县域经济快速发展,农村用电需求不断提高,电力设备的日常运行维护任务日益增加。用电设备规模的超常规增长,要求供电企业在提高生产和服务效     

加强企业文化建设 铸造企业发展之魂

优秀的企业文化是一笔丰厚的无形资产,企业要发展离不开文化的支撑。内蒙古五原电力公司以独具特色的安全、服务、创新、廉洁、竞争等文化,保持了企业的和谐、健康发展,铸造了企业发展之魂。以人为本,建设企业安全文化安全是供电企业工作的基础,是企业文明的标志。为了加强安全管理,五原电力公司建立了全过程、全方位党政工团齐抓共管的"大安全"管理体系,以各种形式坚持从基础、基层、基本功抓起,通过组织开展安全演讲比赛、快乐安全竞技赛、安全座谈会、安全征文、安全赠书、安全心理健康培训     

东风助力好扬帆

正"十二五"规划实施以来,国网安徽芜湖县供电公司抓基础、抓管理、抓落实,齐心协力,攻坚克难,县域电网和企业发展取得了丰硕的成果,企业管理水平和综合实力实现了质的飞越。2015年,国网安徽芜湖县供电公司扎实开展"基础管理提升年"活动,全面落实"保安全、抓发展、强服务"三项基本工作任务,坚持依法治企,加强"三个建设",努力实现提效争先,企业保持了平稳健康发展的良好局面,实     

“5M1E”法加强供电施工现场安全管理

<正>近年来,随着国民经济的快速发展和国家电网"一强三优"现代公司建设步伐的加快,电力工程建设和设备检修任务日益繁重,给电力安全生产提出了新的要求,如何提高电力建设安全性,是供电企业面临的首要问题。国网山东烟台市牟平区供电公司为确保施工现场安全无违章、无事故,从理论和实践上积极探索施工现场安全管理的新思路、新方法,提炼     

如何开展基层农电安全管理工作

农电安全是县级供电企业一切工作的前提和保障,而作为其前沿阵地的农村供电所,其安全管理水平又直接关系着县级供电企业的安全基础。因此,搞好农村供电所的安全管理就显得尤为重要。安全生产是农电企业的经营基础,是实现企业正常生产经营的根本保证。由于农电起步晚、发展慢、投入少,造成了农电安全管理基础薄弱、管理方式粗放等,对企业在新时期保持可持续发展提出了严峻考验。因此,农电企业应结合自身发展实际,建立安全管理长效机制,为新形势下农电企业的健康稳定发展夯实安全基础。     

狠抓“七个坚持” 强化县供电企业管理

<正>管理是企业永恒的主题。面对电网规模扩大、技术提升和电力市场建设新形势,县供电企业必须建立健全管理提升的长效机制,敢于挖掘深层次的企业管理问题,采取有效措施,处理好安全生产、优质服务、风险防范与企业管理的关系,将企业精益化管理工作融入到同业对标、电网发展、队伍建设等工作中,高标准、高效率地开展工作,推动县供电企业管理再上新台阶。1坚持安全第一,稳定至上安全稳定是改革发展的前提和基础,必须时刻居安思危、警钟长鸣。县供电企业必须全面落实安全生产责任制,严格作业计划执行,狠抓作业现场管理,将全