根治团队执行力差的8个药方

正常听到有经销商抱怨,"优秀的业务员越来越少了""现在的员工不好管理""要找到有执行力的业务员真难"……很多时候,团队不好管理、执行力差,都是因为你没找到根源和解决对策。本文就来为你把把脉,看看团队执行力差的这8种症状怎么治!症状一:执行方案领会不清药方:提炼要点,适当做减法执行力提高的一个方法,就是执行的活动方案或交代的事情能够落地。报表过于繁琐会加大业务人员的工作负担,让他们找不到重点。可着手从两个方面解决:首先,将方案     

执行力，被误读的管理信条

执行力，在管理界提及率很高。一个企业做的不好，老板会把主要原因归咎于中层和基层的执行力差。老板们心里挺委屈的，自己的战略那么富有洞察力、前瞻性，就是执行不到位，眼高手低的毛病总是发生在自己的企业中。被误读的执行力，主要体现在三个方面。     

论执行能力

<正>执行力,从字面的含义理解,它是一个反映结果的过程,不是一个结果,结果取得的保证是执行过程中的执行能力。从这个意上讲,单有执行力不够,还要有执行能力,执行能力强,获得结果就有保证,相反,执行能力弱化,结果就得不到保证。所以,不管是一个单位还是一个系统,一切目标的实现都要靠执行能力来保证。下面,从三个方面来谈谈执行能力。     

赢在执行

<正>所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人通常来讲:执行力就是执行并完成任务的能力,它包括:态度、知识、技能、习惯。商业巨子迈克尔.戴尔曾经说过:执行力就是在每一环节都力求完美,切实执行。     

执行力体系 让执行更有力

关于执行力的话题早已是老掉的牙窟窿又长出新牙了,对于如何有效执行的说法是层出不穷、花样百出,但我还是看到太多的企业老总抱怨执行力不行,怎么好端端的一个计划出来,下面的人就是搞不好。很多老总们问我,执行力低下这个问题,到底是制度不行,还是底下的人不行？通常他们都会得到我这样的一个答案：都不行,要有效执行,还不止“制度”和“人”的因素。     

提高企业执行力从领导抓起

<正>距上次写"浅谈执行力"已经有五年时间了,期间除了深刻感受到一个企业的成功关键在于执行,而后更强烈地意识到,执行要从领导抓起。执行,用我们的话来讲,叫做贯彻力度!一个管理者,要让底下的人发挥强大的执行力,首先要看     

执行力——兽药行业之决胜力

执行，是企业在一年365年里最基本的常态。执行力就是企业组织完成任务的能力。     

执行力差只是现象，管理不善才是本质

<正>有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题。一、执行力差的五大原因(一)员工不知道干什么     

高效管理者应具备的四大能力与实战指导

正做任何事情首先要知道怎样做,要进行谋划要有方向有目标,有了方向和目标才能达成目标,这就需要管理者有谋划的能力。有了好的目标后要让目标落地才能让目标真正的起到作用,如企业的销售目标为一亿,管理者要想办法把这一亿的目标落实在行动上才能达成目标,这就需要管理者有很强的执行能力。管理者要管理好一个企业,就把过程控制好,这就需要管理者有情绪控制的能力。管理者要天天都激情四射,要用你的热情去点燃员工的热情,管理者要像太阳天天都给员工热量,不能像月亮,这就需要管理者有情绪控制的     

浅谈规模猪场的人员管理

正多年来,养猪在我国作为一个传统行业,其管理比较粗糙落后。猪场管理,尤其是人员的管理,很大程度上决定着猪场的效益。因此,有个说法是"猪场管理就是人员的管理"。俗话说:事在人为。事情需要人去做,同一件事不同的执行者会做出不同的结果,心态好、能力强的人做出的结果就好。猪场是活体养殖,稍有差池就可能引起     

如何提高营销团队执行力?

正作为营销团队要想真正地提升执行力,还必须从实际出发,一点一滴抓执行,从而让执行力不至于落空。执行力关系到企业的成败,要想打造营销团队的执行力,就要做到"树立一个观念,坚持四定法则,使用好一个工具"。一、树立职业的观念《长征》中红军第五次反围剿,就其战略而言其实是一个错误的决策,可广大的指战员还是不折不扣地执行,虽遭致惨败,但却显示了红军广大将领高超的组织性、纪律性以及强大的执行力,这也是为什么红军虽然就剩下了三万余人,但却     

浅议饲料企业高效执行力--企业领导人素质要求

通常情况下．企业领导人对企业的执行力有种误解：认为决策是公司上层的事，执行是下属的事．因而企业在经营过程中常出现计划、目标不能落实和实施效果不理想时，对下属产生质疑、抱怨，甚至出现人才难求，求而不会用的现象。其实，企业执行能力首先取决于公司领导人，而非在下属。随着市场竞争的加剧，企业之间的竞争越来越表现为企业执行能力的竞争．执行的核心在于3个核心流程——人员流程、战略流程和运营流程，企业的执行力就是将这3个核心流程彼此紧密地联系在一起．     

企业执行力的提升措施

对企业来说．执行力的提升是一个系统工程。任何一个企业都需要管理,管就是“管制”,理就是“理顺”。通过有效的管制、科学地理顺事物向前发展。每一种经济组织都有与其相适应的管理模式和执行模式．提升执行力决不能只停留在意义上。执行力是一种竞争力,是一种思维方式．也是对思想意识和意志的考验。执行就是行为。企业发展没有战略的执行是盲目的。执行力越强。成功的机会就越大．这就要求从基层员工到高级管理者都必须具备重要的技能和素质。企业执行不力．会影响产品质量．造成信誉度下降：甚至会影响经营绩效．走向衰败。     

浅析如何推动班组执行力建设

执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。其中沟通是前提,协调是手段,反馈是保障,责任是关键,决心是基石。执行力是一个组织成功的必要条件,组织的成功离不     

效益来源于改变

要想结果不一样，首先必须做出改变。 改变就是去做自己害怕做的事情；改变就是要敢于突破自己现有的舒适空间，重新建立新的生活秩序；改变就是做你过去不习惯做或不喜欢做的事情，不断打断你过去固有的惯性。     

神奇的力量——追求快乐逃避痛苦

陈安之老师总在说一个理论：你要想达成一件事情，你想要执行完成一项工作，别忘了“人永远在追求快乐，永远在逃避痛苦”。而人逃避痛苦的压力与力量，要大于追求快乐的力量。[第一段]     

如何提升执行力？

《中国经营报》曾把海尔总裁杨绵绵誉为＂第一执行者＂;《商业周刊》对星巴克CEO奥林·史密斯的评价是＂强悍执行力把灵感变为现实＂,这些在我们眼中看来取得＂令人匪夷所思成就＂的人,都是执行的典范。这就阐明一个道理,但凡优秀的企业,必定有＂孤注一掷＂的执行力;也从另外一个侧面说明,企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。 我国饲料行业经过三十多年的发展,目前已经完成了从手工作坊式的生产到世界第二大饲料生产国的飞越,成为国民经济重要的支柱产业之一。从行业初步兴起到取得今天的成就,饲料行业企业不但在技术上勇于创新,在企业管理上也正一步步与国际接轨,很多企业都在进一步完善管理制度、实施绩效考核、提升执行力等。那么,行业企业目前执行力落实状况如何？针对此问题,本刊记者近日做了调研,也邀请了几位行业企业管理者对如何提升执行力进行了探讨。     

蛋鸡产业的升级之路及蛋鸡企业的转型之道

任何事情想要做成功，首先得有超前的思想和理念，所谓思想是行为之母。蛋鸡业转型升级最根本的正是观念转变；其次是技术引领未来，只有应用和掌握了国际先进技术，包括先进设备，才能领跑行业；再次，执行力是最大、最难的问题，确定了方向，需要执行到位才能收获最终成效。     

饲料企业——品牌建设路悠长

1企业不理解品牌 说到饲料企业的品牌问题，大家做得还是比较浮躁，但已经引起了业界的高度关注，这说明我们对品牌的认知已经上升到了一个高度，这是一件好事情。但关注品牌不能等同于理解品牌。[第一段]     

饲料营销要知道的“一二三四五六”

一、遵循一个原则作 为公司一名营销人员，原则问题至关重要。“吃人家饭，帮人做事”这是天经地义的事情，作为公司的一名推销人员，始终维护公司的根本利益，做好自己的工作就是天职。要把公司当作实现自身价值和人生奋斗的最好平台，