深化供电所作业组织专业化实现农电管理城乡一体化

将实施供电所作业组织专业化与县级供电企业组织设计、职责分工结合起来，最终实现农电管理城乡一体化发展     

扎实高效开展供电所管理帮扶

正在县级供电企业深入推进班组建设向乡镇供电所专业化延伸的过程中,国网山东安丘市供电公司高度重视并积极研究解决供电所班组建设存在的问题和困难,扎实高效组织开展供电所管理帮扶,实现了源头治理、标本兼治、精准帮扶。2015年,在国网山东省电力公司的统一部署下,县级供电公司深入推进班组建设向乡镇供电所专业化延伸,全面开展省市一体化乡镇供电所班组对     

规范管理、敢于创薪

革一供电所以管理为突破口，着力创先增效，提高服务效率和管理水平，提升客户满意率，规范供电所员工行为。就如何落实和抓好供电所管理工作，作为所长我认为只有敢于创新，认真贯彻落实好《贵州电网公司县级供电企业供电所规范化建设标准》，着力追求管理新突破，推行服务新举措，优化流程，克服短板，深入推进县级供电企业规范化、一体化建设，才能使供电所在基础管理和优质服务等方面得到全面提升。     

凭祥市边境地区电网规划

"十二五"期间,凭祥市提出了进一步优化产业结构,统筹推进城乡一体化建设,切实保障和改善民生,加快建设面向东盟开放合作的区域性国际口岸城市,实现"兴边富民"新跨越目标。2011年广西电网结合新一轮农网改造升级,启动了农网建设"三示范"工程(县级电网示范村、示范变电站和示范供电所)的实施,致力于全面提升农村     

规范管理、敢于创新

<正>革一供电所以管理为突破口,着力创先增效,提高服务效率和管理水平,提升客户满意率,规范供电所员工行为。就如何落实和抓好供电所管理工作,作为所长我认为只有敢于创新,认真贯彻落实好《贵州电网公司县级供电企业供电所规范化建设标准》,着力追求管理新突破,推行服务新举措,优化流程,克服短板,深入推进县级供电企业规范化、一体化     

所长谈经：环境文化建设要循序渐进

随着城乡一体化的推进，新农村建设步伐的加快，农民生活水平逐步提高，农民对电力的服务要求也越来越高，环境文化建设已经成为摆在基层供电所面前的重点工作。要建设好基层供电所的环境，必须注重节奏，做到循序渐进。     

高起点严要求全面推进供电所规范化建设

江苏省苏州供电公司通过开展供电所规范化管理活动，以创建一流农村供电所为载体，全面提高供电所管理水平和农电队伍综合素质，为实现全市城乡一体化管理奠定了坚实的基础。     

贯彻国电公司进一步开展农村供电所规范化管理活动精神 举办“农村供电所规范化管理有奖征文”的通知

根据国务院犤１９９９犦２号文件的要求，国电公司系统范围内进行了县乡电力一体化的重要改革。目前，全国９５％以上的乡镇电管站改制成为了县级供电企业的派出机构———农村供电所。农村供电所直接服务于农业、农民和农村经济，肩负着促进农村电气化建设、农村经济发展和社会进步的重任。供电所规范化服务质量的高低，直接影响着供电企业在农民心目中的形象。因此，供电所组织是县级供电企业在农村落实“三个代表”精神的最终实践者，是党的农电政策在农村的具体体现者。只有规范供电所管理，才能真正把“三个代表”精神实践在农村供电的…     

城乡一体的供电所MIS

1城乡一体化供电所MIS的目标随着乡镇供电所基础管理的不断深入和电力客户需求的多样化,提高乡镇供电所现代化综合管理水平的迫切性,已摆在农电企业的面前。如何借助先进的现代化管理手段,提高供电所管理的现代化、信息化,减少供电所的管理成本,满足客户的多样化需求已是摆在供     

“1235+ABC”助推企业创先前进步伐

通过对创先工作的探索,在相关部门和领导的指导下,雷山供电局认真摸索出了自己的创先特色,形成了"1235+ABC"创先工作法。近年来,雷山供电局按照南方电网公司和贵州电网公司的部署和要求,以专业业务一体化管理延伸为核心,以供电所和台区为重点,着力追求管理新突破,推行服务新举措,极力完善各项制度,优化流程,克服短板,深入推进县级供电企业规范化、一体化建设,使各专业和供电所在基     

打造更高服务水平的乡镇供电所

近年来,农村的发展变化日新月异,有目共睹,城乡一体化快速发展,美丽乡村建设持续推进,电商在农村加快布局。新变化产生新需求,乡镇居民对美好生活的需要离不开智能电网的保障,打造更高服务水平的乡镇供电所势在必行。     

浅谈供电所规范化管理

随着农电体制改革的不断深入，对供电所管理提出了规范化和制度化要求．规范供电所管理，提高工作效率和服务质量，实现城乡电力一体化管理，已成为目前农电工作的当务之急。笔者针对如何抓好供电所规范化管理谈几点意见，与广大农电同仁交流探讨。     

与时俱进 加强供电所综合管理

正随着经济社会的发展,供电企业与时俱进,不断调整农电管理职能,建立纵向贯通、横向协同的工作机制,实现业务高效运转、城乡一体管理。加强信息化系统覆盖应用,深化应用乡镇供电所及班组一体化系统。同时,推进星级乡镇供电所建设。建立星级供电所分级评定、动态考核评价机制,鼓励和引导乡镇供电所创星、创新。建立健全供电服务公司和农村供电委托业务相关制度,加强供电业务委托质量监督,实现供电服务公司专业化运营和市场化发展。     

对照标准 强化建设

<正>东港供电所在分不清哪处是城市,哪地是乡村的无锡,已基本实现城乡电网、管理、服务一体化,基本做到了乡镇供电所管理、服务与城市供电无缝对     

基层供电所建设中“五管理两制度”的实践与思考

随着“农电体制改革、农村电网改造和城乡用电同网同价”工作的开展和不断深入，县级供电企业职工以经济效益为中心的意识正在逐步形成，强大的压力正在变为前进的动力。然而 ，对县级供电企业垂直领导下的派出机构——基层供电所来说，就目前情况来看，压力并不太大，其根本原因就是县级供电企业的经营管理方法、考核措施、激励机制并不适应刚组建不久的供电所，因而，制定切实可行的基层供电所一系列配套、便于操作执行的管理制度、 奖惩措施及考核标准已成为县级供电企业的当务之急。兴化市供电局在改造农村电网的同时，于1998年3月起初…     

四个“注重” 提升供电所管理水平

供电所管理提升工程是国家电网公司2013年对农电工作提出的新要求和新部署。从员工素质、业务范围、制度建设、创新载体等四个方面做好供电所管理提升工程,对供电所各项管理水平的提升有着至关重要的意义国家电网公司高度重视县级供电企业管理,2013年以来,提出实施县级供电企业管理提升工程、供电所管理提升工程,要求通过2～3年     

苏州供电公司：规范管理“五步曲”

江苏省苏州供电公司紧紧围绕“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的目标,全面推进农村供电所规范化管理工作,通过开展“供电所管理年”活动,以创建一流农村供电所为重点,全面提高供电所管理水平和农电工队伍综合素质,为实现苏州供电的城乡一体化管理奠定了坚实的基础。     

推行“四化管理” 构建协同高效对标管理模式

国网山东商河县供电公司以实施供电所管理提升工程为契机,加强供电所对标管理工作,制定公司领导及各部室包保供电所的指标责任体系,强化供电所指标管理工作力度,建立指标提升长效机制,持续推进供电所管理水平提升。1工作描述随着供电所综合指标一体化平台及班组建设一体化对标看板系统的上线运行,     

二○○二年农电工作任务与改革思路

●做好一期农网改造工程的总结并组织好二期工程的实施●继续深化农电体制改革,推进与扩大城乡电网同价范围●在县级供电企业“抓管理、抓队伍、抓发展、创一流”上下功夫●组织开展“供电所管理年”活动,促进供电所工作规范化、服务质量优质化     

开展中心供电所建设 提升供电服务水平

<正>甘肃省平凉供电公司开展中心供电所的建设,进一步理顺了供电所管理关系,优化了供电所人员配置,缓解了结构性缺员,提高了人员工作效率和服务效能。县级供电企业逐渐转型为以客户服务为中心的售电服务部门,开展中心供电所建设后,工作效率显著提升。