农电工面临的困惑与对策

1．1困惑之一：农电工到底是农民工，还是农电职工?过去，农村用电属地方政府管理，乡电工就是乡镇电管站职工，行使政府管电职能，属群众性组织，具有集体职工属性。村电工是村委会成员之一。在行政上接受乡镇电管站和村委会的领导，在业务上接受供电企业的指导。农电体制改革之后，取消乡村管理农电工，实行电力一体化管理。农电工仍是从事农村用电管理，接受供电企业工作分配，完成企业工作任务。     

农电工管理浅见

农电体制改革后．政府和客户对农村供电所的生产、安全、营销、服务水平的期望和要求迅速提高。农电工队伍不稳定、素质不高已成为影响农电企业健康发展的重要因素。如何加强农电工管理已经成为当前农电工作的重要课题。笔者结合多年农电工作经验，就农电企业怎样加强农电工管理提出自己的浅见。     

农电工培训应注意的几个问题

编辑同志: 农电工是连接农电企业与农民群众的桥梁和纽带,是农村安全供电的一线生力军,是农电管理中不可忽视的重要环节.由于历史原因,农电工普遍存在着文化水平较低、专业知识匮乏、服务意识淡薄等问题.随着时代的进步,农电工素质与农村经济发展的矛盾日益突出.农电企业要生存、要发展,关键要造就一支纪律严明、作风优良、技术过硬、服务意识超前的农电工队伍,这已成为广大农电企业管理者的共识.     

农电工实行"零距离"管理实践

改制后,如何加强农电工管理、保持队伍稳定,已成为县级供电企业的当务之急。在这方面,山东省安丘市供电公司做了积极、大胆的尝试,实行“零距离”管理,取得了显著成效。1 为农电设计“新出路”一是多渠道增加收入。对农电工实行“基本工资与浮动工资”相结合的分配制度,保证农电工有基本稳定的收入;坚持每年组织一次农电工技术比武,对成绩优异者给予物质奖励,对特别突出者奖励一级     

以“四字方针”抓好农电工思想政治工作

众所周知，农电工是一个特殊的群体，他们既受聘于当地供电企业，又不能完全脱离农业和农村；虽然是为供电企业效力的专职电工，服务对象却是乡里乡亲的“自家人”。由于他们大多来自农村，素质参差不齐，总体水平较低，部分农电工对专业化管理的模式认识不足，存在一些思想情绪。因此，如何抓好农电工的思想政治工作对当前农电工作至关重要。     

新形势下的农电工队伍建设

农电员工直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。他们既是供电企业的“流动窗口”，又是农电工作的主力军。新形势下，加强农电管理，保持队伍稳定，已成为县级供电企业的当务之急。笔者认为，可以从以下几个方面加强农电员工队伍建设。     

浅谈新形势下农电用工管理

加强和规范农电工管理是县级供电企业工作的重点,保持农电工队伍稳定,对国家电网公司"一强三优"发展战略,社会主义新农村建设非常重要.笔者通过对农电用工管理中存在主要问题,结合<中华人民共和国劳动合同法>实施进行剖析,并对福建省电力有限公司2007年之前制定的有关农电工政策在执行中遇到的问题进行探讨,希望能抛砖引玉,为规范农电用工管理助力.     

农电工队伍亟需“格式化”

农电体制改革之后，农村电工队伍已经成为我国农电事业的中坚力量。由于当前缺乏一套完整、规范的农村电工管理模式，形成了当前农村电工的管理客观存在着“政出多门、各有所长”的现象。笔者以为，为适应新时期农村电力事业的发展需要，农电工队伍迫切需要走职业化管理之路，亟需格式化。     

新形势下农电工管理浅探

农电工是一个特殊的群体，他们既受聘于当地供电企业，又不能完全脱离农业和农村；虽然是为供电企业效力的专职电工，服务对象却是乡里乡亲的“熟人圈”。由于他们大多来自农村，素质参差不齐，总体水平较低。就笔者所在的供电公司，2005年重新招聘农电工111人，其中大多数是原农电管理站的职工，也有优秀村电工，还有城镇待业人员等。尽管农电工是按程序考试考核招聘的，但从思想意识和业务水平上看，并不能都适应当前工作的需要。部分农电工缺乏服务意识，长期养成的“电老大”思想未能从根本上肃清，甚至“吃农”、“坑农”现象也时有发生，不仅给用户造成损失，而且有损农电工队伍的形象。给供电企业的管理工作带来负面影响。     

以人为本构建和谐农电--谈西部落后地区农电工的人性化管理

西部落后地区农电企业现有的农电工大部分是在原村电工的基础上招聘到基层供电所工作的。因农电工身份复杂，人员素质参差不齐，加上传统的管理模式和粗放型的管理方法，不同程度地挫伤了农电工的工作积极性。面对农电管理出现的新情况、新问题，农电企业应不断加强农电管理和农电队伍建设，最大限度地调动广大农电工的工作积极性．解决农电工管理方面存在的问题，努力提高农电工的素质，对农电工的管理应力求做到人性化、规范化。     

关于开展农村电工先进事迹征文活动的通知

农电体制改革后,农村供电所成为县级供电企业的派出机构,担负着向农村供电的任务和为广大农村客户服务的使命,作为农电工作主体的农村电工,成为了农电队伍的重要组成部分和农电工作的重要力量,是直接参与建设和直接服务于农村的具体实践者。近几年来,各地不断创新农村电工管理模式,推出各种行之有效的管理措施,注重并加强对农村电工的业务培训和道德教育,使农电职工队伍整体素质也得到了全面提高。随着我国农村经济的蓬勃发展和农电“两改一同价”工作的实施,农村电力事业已经进入了一个快速发展时期。在不断推进农村电力事业发展的各个时期…     

提高技能素质夯实安全基础

农电体制改革以来，通过供电所规范化建设，农电工在供电企业承担的工作越来越多。但农电工队伍的整体素质与供电企业的要求存在一定差距，由此带来的是农电安全生产基础薄弱，因此提高农电工技能素质成为供电企业迫切需要解决的问题。江苏省南通供电公司针对当前农电安全存在的实际问题，着重从提高农电工技能素质下功夫，取得了显著成效。     

实施职业生涯管理 维护农电队伍稳定

如何加强农电工管理,建立农电工人力资源管理体系,对农电工职业生涯进行合理规划,极大地调动其积极性和主动性,使其更好地服务于农电事业,是供电企业坚持"以人为本、构建和谐企业"的责任,也是供电企业搞好农电工管理的重要任务.河南省洛阳供电公司环城供电局提出了农电工职业生涯管理模式,制定了农电工职业生涯规划方案,并进行了农电工职业生涯首次晋级对接.通过对农电工实施职业牛涯管理,导入职业生涯晋升通道,从根本上提升员工职业意识和职业精神,从而最有效地激发员工潜能,推动企业和谐发展.     

农电用工人力资源管理浅谈

<正>农电工是农村电力事业的直接服务者,也是供电企业在农民群众中的形象代表,他们在电力事业发展中充当着重要的角色。随着电网企业人力资源管理环境和要求发生变化,农电用工人力资源管理也必须适应这种变化,必须树立以人为本的管理理念,有效开发、利用和管理农电用工人力资源,充分调动农电工的工作积极性,为稳定农电工队伍提供保障。1农电工的基本现状     

浅谈稳定农村电工队伍

从农村电工队伍的现状看,在部分农村电工中存在着不稳定因素.其原因有四:一是受习惯势力的影响,导致出现一任村支部书记跟着一任村电工的现象,造成了电力设施损坏严重,电费电价管理混乱.二是有的农村电工身兼数职,电工一职反而成了捎代着干的活路,造成业务不精、责任心不强,严重制约了农电事业的健康发展.三是农村电工管理机制存在着弊端.在农村,有的电工人选是由村里定,而供电站实际上只是业务管理,其它方面不能形成对村电工的有效管理,缺乏制约性.有的村电工违法乱纪,或以电谋私,要进行撤换、处理时,可电工偏偏又是村领导的亲戚.这些都对农电工作的开展极为不利.四是待遇问题.村电工工资由村里发一部分,供电站补助一部分.另外,对因年龄大或伤病不适合继续从事农电工作的处理不当,使部分村电工不能安心本职工作,存在着后顾之忧.因此说,要加强农村电工队伍的内质外形建设,首先必须有一支稳定的电工队伍.那么,如何来稳定农村电工队伍呢?笔者提出以下办法仅供参考.一是选好人.应实行招聘的办法.可通过考试从有知识的青年人中录用人员,经过培训,补充到农电队     

以人为本的诠释——山东省胶州市供电公司农电工管理机制改革采访记

农电体制改革后，农电工成了县供电企业新的群体，他们作为农电“四到户”管理的具体执行者，在农村用电营销、服务等方面发挥着极其重要的作用。对这样一支庞大的队伍到底怎么管，是所有县供电企业关心、关注的一个重要问题。山东省胶州市供电公司“以人为本，改革农电工管理机制”的做法，希望能对大家有所启示。     

加强管理全面提升江苏省供电所规范化管理水平

供电所是供电企业最基层的生产管理单位，只有加强和规范农村供电所的管理，才能夯实农电管理的基础。江苏省在农村供电所管理上，从体制管理、农电专业管理、农电队伍建设和优质服务等方面狠下功夫，取得了显著的成效。１加强农村供电所统一管理１．１加强人员统一管理。按照《劳动法》和省政办犤２００１犦６４号文件精神，对全省农村供电所人员和农村电工实行统一招聘，全省农村供电所人员和农村电工的劳动合同签订工作已经全部结束，并制定下发了《农村供电所职责》、《关于农村供电所人员和农村电工工资待遇的指导意见》和《关于农村供…     

怎样当好供电所长

随着农电体制改革的深化 ,“两改一同价”工作的推进 ,“四到户”的深入 ,农村电工被纳入到县供电企业的管理之中 ,农村用电管理面临着许多矛盾和新的问题。在新形势下 ,农电管理工作中 ,供电所长工作量大、任务重 ,怎样当好供电所所长、调动农电工的工作积极性 ,直接影响着县供电企业的社会效益和经济效益。因此 ,供电所长要管理好电工队伍 ,创造业绩 ,应首先研究和掌握调动电工积极性的方法。笔者在实践的基础上 ,提出以下方法供参考。一是奖罚严明法。供电所长对职工奖罚严明 ,一般都有较高的威信 ,也最能调动农电工的积极性 ,作为一名供…     

强化管理 再攀高峰

2006年,国家电网公司提前完成了“户户通电”年度工作任务,受到了党中央、国务院和各级政府的充分肯定;新农村电气化建设初见成效,为当地经济发展注入了活力,夯实了基础;安全生产管理进一步深化,建立了“说清楚”制度和“事故通报”制度;农电管理基础进一步加强,95%的供电所达到规范化管理标准要求;供电服务质量进一步提升,90%的县供电企业荣获县级以上“文明单位”称号;农电工队伍建设不断加强,制定了《关于加强农电工管理保证农电队伍稳定的意见》……透过国家电网公司取得的一系列成绩,我们不难发现,规范、精细的管理为供电企业完成各项工作任务及企业的长远发展起到了至关重要的作用。没有规矩,无以成方圆。只有科学规范的管理才能使企业实现最大的经济效益与社会效益,也只有科学规范的管理,才能使企业健康成长,稳步发展。在国家电网公司2007年农电工作会议上,各省公司就其在工作中取得的成绩,及其工作方法、工作经验进行交流。其中,部分公司因地制宜、有所创新的管理模式令人眼前一亮。本刊现摘要刊登部分省公司的工作方法及其经验,以期让更多的供电企业和农电人从中受到启示,使我国农电工作在2007年更上层楼,取得更大的成绩。     

浅议农电工的培训管理

随着农电体制改革和用工机制改革的进一步深化,特别是城乡用电一体化管理模式的推行,农电工作对广大农电工的综合素质提出了越来越高的要求,这使得农电工培训成为供电企业所面临的一项重要工作.如何提高农电工队伍的整体素质,建立一支思想政治合格、文化知识水平较高、劳动技能过硬的农电工队伍,已成为我们亟待解决的问题.