构建优秀班组文化 提升班组建设水平

<正>国网甘肃高台县供电公司把构建优秀班组文化视作提高员工综合素质、提高企业生产效能的途径,班组建设管理工作得到有效提升。1加大宣传教育力度,构建核心文化一是通过网站、电子屏、宣传栏等渠道深入宣传国家电网企业文化,引导员工将核心价值观落实在行为准则中,全面认同和逐渐内化为自觉行动,认识到企业文化在班组建设中的重要性。二是通过宣传策划、主题设计,把企业开展的各项工作和取得的成绩宣传与实践企业价值观有机联系起来,把班组文化理念融入到     

让“四送”激发班组建设正能量——宁晋供电公司企业文化班组落地实践侧记

2014年1月16日,国网河北宁晋县供电公司领导班子成员深入到各供电所,面对面了解员工诉求,并将了解的问题、解决方案和员工反映以“每周一专题”形式在周例会通报。这是宁晋县供电公司企业文化班组落地实践“四送”活动开展以来出台的新举措。     

班组文化建设助推企业发展——河北省盐山县供电公司加强班组文化建设侧记

河北省盐山县供电公司以"三个建设"为支撑,紧紧抓住班组文化建设这个重点,不断创新载体促融合,使企业文化深植、贯彻、落实到班组,逐步成为一线员工潜在的意识和自觉的行为指南,在企业发展中激发出全体员工无穷的干劲和力量.     

用人本文化建设和谐班组

班组建设只有主动而经常地发挥文化渗透力的作用，大家既扎实工作又心情舒畅，既创造业绩又锻炼成才，才能够实现企业与员工的协调发展。[编者按]     

建设贴近基层的班组文化

企业是由一个个班组"细胞"组成的,基层班组是企业管理工作的发力点和落脚点。加强班组建设,是企业实现科学、可持续发展的基础工程。而班组文化建设则是班组建设不可或缺的重要部分。1班组文化建设的关键是提升素养     

“星火名片”为载体的班组文化建设实践

<正>诸城市供电公司积极搭建班组文化实践载体,以"主体为员工、核心是文化、创新搭平台、落地在班组"为总体理念,开展以"星火名片"(每个班组、每名员工都好比是一颗星星,都有发光发热的潜能)为载体的班组文化建设实践,使班组文化有效发挥了对基层核心业务的支撑保障作用,持续提升了班组建设软实力和     

“一线五点”促进企业文化在班组落地

<正>近年来,国家电网公司大力实施企业文化建设"三大工程",明确提出了"把公司基本价值理念融入公司管理、制度和行为,持之以恒地推进企业文化建设全面落地"的要求。按照这一要求,国网河北肃宁县供电公司紧密结合企业文化落地工程,按照企业文化"五统一"工作要求,探索实践促进企业文化在班组落地的方法路径,通过"一线五点"工作模式积极建设"看得见、感受到、用得上"的班组文化,有     

创建学习型班组 激发班组活力——陕西省山阳县法官供电所加强班组建设侧记

近年来,针对如何激发班组活力,切实加强班组建设,陕西省商洛供电局山阳分局法官供电所认清工作的重点,抓住生产中的难点,针对员工队伍的弱点,找准班组建设的着力点,使班组建设在实践中不断创新.通过积极开展创建学习型班组活动,提升班组创造力、执行力,激发了班组活力.     

"用心建家"打造"五型"班组

正国网河北涞水县供电公司石亭供电所以一流班组创建为愿景,坚持"用心建家"理念,努力创建学习型、合作型、安全型、服务型、创新型班组,积极使国网公司卓越企业文化在班组层面落地实践。以班组文化建设"用心建家"该所坚持发挥文化引领作用,通过体现岗位成才机制让员工安心,畅通意见表达渠道让员工顺心,改善办公生活环境让员工开心,组织关怀让员工暖心。挖掘选树先进典型,营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。遵循寓教于文、寓教于乐的人文思想,组织开展具有较高文化艺术品位、内容丰富、形式     

班组文化建设需要“看米下锅”

编辑同志:班组文化是企业文化的具体展现,是班组素质提升的关键和班组魅力的体现。笔者认为在班组文化建设过程中,应当做到"看米下锅",因地制宜、因人而异,切忌"眉毛胡子一把抓"。一个班组,需要一种什么样的文化来支撑,要看这个班组的特点,更要看这个班组的人员结构状况,包括     

建设“五家”班组 提升精益化管理

<正>班组是供电企业最基层的生产组织和管理组织,是各项工作的基础和落脚点,班组建设的好坏,直接关系到供电企业各项生产任务和各项经济技术指标是否能顺利完成,班组的管理水平在一定程度上也影响着供电企业的形象、管理水平和精神面貌。国网浙江嘉兴供电公司王江泾供电营业所突出"五家"班组建设理念,以"班组共同愿景和个人愿景"管理为载体,整体提升了供电所班组的凝聚力和执行力。1平安之家建设好"平安之家",让员工实现快乐感、价值感、     

县级供电企业的班组创新管理

大部分县级供电企业在实施"三集五大"体系建设过程中都会遇到一些问题,例如如何开展班组的标准化建设、文化创新和技术创新,如何加强班组安全管理等,要解决这些问题,就需要提升创新管理水平,多角度、多侧面来推动企业发展。开展班组标准化体系建设,夯实安全基础班组标准化建设是国网公司推进各级供电公司发展方式转变的重要内容,是一项打基础、促发展的重要管     

班组的“5S”管理

2011年7月28～31日,江苏省新沂市供电公司抽样调查各单位技术骨干和管理能手对25家基层单位62个专业班组"5S"(整理、整顿、清扫、清洁、素养)建设工作进行全面、系统的检查考评。检查小组对班组标准化建设工作的过程、效果进行了全面的分析和评议,对亮点     

深化班组创先争优 夯实企业发展根基

班组是企业最基层、数量最多、分布最广的组织单元,班组建设是企业战略目标实现的重要基础和坚强保障。2010年,国家电网公司认真贯彻中央深入开展创先争优活动的部署,在系统内全面开展"创建先进班组、争当工人先锋号"活动。近年来,即墨供电公司一直高度重视基层班组建设,把班组建设作为一项事关企业科学发展的基础性、根本性工作,列为全公司"强基固本"的基础工程,通过"构建三大体系,建立三项机制,创新三大板块,实施三项制度",全面推进班组建设工作深入开展。     

“心立方”让班组文化落地

<正>基层班组是公司最基层组织,是企业安全生产、经营管理、供电服务、队伍建设和品牌建设的一线阵地和形象窗口,是工作任务落实的最终环节和企业文化落地的关键所在。针对基层站所文化建设整体水平参差不齐、缺乏综合提升有效载体的情况,国网福建晋江市供电有限公司创新在基层站所开展"心立方"班组文化建设,致力于将企业文化融入到基层站     

实现班组减负 提升工作质效

<正>诸城市供电公司立足班组建设实际情况,结合市县一体化管理、"五位一体"协同机制深化应用、"四大体系"建设深入推进等工作要求,运用调研数据和统计方法对班组资料多、业务系统多、检查评比多、培训调考多、文化活动多五个班组负担的重灾区进行比对分析,初步探索出资料模板化、业务系统集成化、检查评比定量化、培训调考层级化、文化活动业务化的班组建设管理方向,为县公司班组减负工作探索     

班组技能“大讲堂”的应用

<正>班组是企业最基层的组织单元,是企业各项工作的落脚点,也是企业安全稳定、和谐发展的基础。开展班组技能"大讲堂"活动,是加强班组技能建设,提高员工素质的重要举措。国网山东诸城市供电公司通过开展班组"大讲堂",激发了全员学习热情,强化了人才队伍建设,形成了"天天学技能、人人能讲课、个个成专家"的培训氛围,为公司发展提供了坚强的人才保障。     

减负增效激发班组新活力

诸城市供电公司立足县公司班组建设实际情况,结合“三集五大”体系建设集约融合、“五位一体”协同机制深化应用、“四大体系”建设深入推进等工作要求,运用调研数据和统计方法对班组资料多、业务系统多、检查评比多、培训调考多、文化活动多五个班组负担的重灾区进行比对分析,初步探索出资料模板化、业务系统集成化、检查评比定量化、培训调考层级化、文化活动业务化的班组建设管理方向,为县公司班组减负工作探索新的改进方向。     

多措并举 提升班组“5S”管理水平

江苏省新沂市供电公司近期抽调各单位技术骨干和管理能手,对25家基层单位的62个专业班组"5S"建设工作进行全面、系统的检查考评。对班组标准化建设工作的过程、效果进行了分析评议,对亮点和特色工作进行了总结提炼,对存在的问题进行了分析评价,为     

文化进班组 家园更温馨——河北省武安市供电公司企业文化进班组活动侧记

"本次职工技能比武获得变电检修专业第一名的是运维检修部武凌……"2013年5月3日,在河北省武安市供电公司庆五一职工技能比武暨五四优秀青年员工表彰会上,青年员工武凌在一片掌声中从公司领导手中接过红彤彤的荣誉证书。这是公司2013年实施企业文化进班组系列活动的一个场景。2013年,武安市供电公司积极探