政治上入党 经济上入股 技术上入行 经营上入门 创造和谐、双赢的农资连锁加盟店管理模式

<正>现代农业需要现代的农业服务业,新型农资业需要新型的农资流通网络,这对农资连锁经营发展是一个极好的机会。江苏米米农资超市有限公司四年来不断创新农资连锁模式,在扩大农资连锁超市布局方面     

农资POS系统与视频系统“互动”

<正>今年,江苏米米农资超市有限公司在使用POS农资销售收款机的基础上,又引入农技视频传媒系统。农民遇到农技难题,可以通过连锁网点用视频及时与专家对话,方便农民就近解决农作物病虫害问题。     

“田忌赛马”启发农资营销

今年,我国化肥市场处境艰难。但在不少农资经销商抱怨生意难做时,一些勇于探索的农资企业正结合当地实际,改革创新,在不利的市场环境中探索出经营的新路子。江苏米米农资超市有限公司就是这样一家不断创新的企业。之前,他们曾在当地率先在农资销售中引入POS系统取得成功,促进了农资经营管理水平提高。如今,他们受"田忌赛马"启发,转变营销策略,而且引入农技视频系统,进一步提高为农服务水平。这家企业的做法值得同行学习借鉴,本期我们介绍该公司的两项改革举措。     

吴江市农资经营存在问题及其对策

本文结合吴江实际,在对吴江市农资经营现状充分调研和了解的基础上,阐述了吴江市农资市场的历史沿革和发展现状,分析了农资市场存在的主要问题,提出发展农资连锁配送经营服务网络,用现代物流方式改造、整合现有农资经营网络,形成以供销社农资为龙头,农资配送中心--直营或加盟连锁超市或农资专业合作社、村级综合服务社为依托的农资经营服务网络体系,积极解决农资经营存在的问题,更好地为"三农"事业和建设社会主义新农村服务.     

农资终端经销商靠什么赢得市场

日前，记者参加了中日合资企业——北京三浦百草农化产品连锁有限公司在北京顺义举办的“农友之家”连锁店挂牌仪式，会后又针对农资终端经销商的发展问题采访了该公司总经理鄢和平。[第一段]     

服务现代农资 实现快速提升——中国农资成长模式与营销实战高峰论坛胜利召开

4月27日,由中华合作时报社·中国农资传媒主办,锦绣千村农资连锁（北京）公司、亿农农业科技有限公司战略支持,湖北鄂中丰神农资有限公司、江苏苏农农资连锁集团股份有限公司、华农农资连锁有限公司等企业共同协办的“中国农资成长模式与营销实战高峰论坛”在北京顺利召开。在行业经营环境变化．农资企业经历快速发展之后遭遇发展瓶颈的关键时期．论坛吸引了业内100多名代表积极参与,     

当农资连锁遇上电商:农资流通将迎来一场变革

正近年来,随着"互联网+"计划的推进,农资电商发展越来越火,而农资连锁不温不火,似乎在逐步淡出人们的视野。可喜的是,近期许多农资连锁企业也借"网"转型升级,发挥自身优势发展电商,逐步实现线上线下对接,延伸服务。作为两种不同的模式,在"互联网+"的冲击下,当农资连锁遇到农资电商,对于农资流通企业来说能否擦出火花?能否推动行业服务模式的变革?两种模式对接对于农村市场来说又意味着什么等一系列问题成了行业关注的热点。近日,《中国农资》记者针对这一系列问题采访了业内有关人士。     

千村植保做好春耕备播工作

<正>本报讯日前,锦绣千村农资连锁(北京)有限公司在山东、江苏、河南、湖北等全国重点服务地区掀起了新一轮春耕备播的热潮。锦绣千村农资连锁(北京)有限公司副总经理吴春波表示,     

“双连锁双流通”富一方农民——陕西荔民连锁构建“大荔模式”的探索与实践

“连而不锁”——目前我国的农资连锁大多数是一种松散式、挂牌式的连锁——这是多数农资连锁的众生相。而陕西荔民农资连锁有限公司创建的“大荔模式”,却别有一番气象：树立“整合＋服务”的经营理念．开创“农资农技双连锁、农资农副双流通”的经营模式,以县为单元,走区域性、紧密型的农资连锁之路,实现了资源共享,优势互补,做到了“零距离”为农服务,惠及10万多农户,叫响了连锁经营的“荔民品牌”。     

农业部扶持5种农资连锁模式

<正>农业部今后将重点扶持5种农资连锁模式,即:支持农业技术服务部门创新服务,开展种子、农机具、农药、化肥及饲料等农资供应销售连锁经营;支持流通型龙头企业直接开办连锁超市或连锁商店;支持加工型企业配合连锁经营,搞好农产品和农资的集中配送;     

科润农业连锁找准市场切入点

<正> 2001年,我国正式加入世界贸易组织,农资市场的全球化竞争已经到来,农资流通业对外开放趋势不可逆转。针对目前国内农资市场存在市场较乱、竞争单元小、知名品牌少等问题,部分企业或有识之士把城市零售超市的营销模式大胆引入农资行业,建立起农资连锁超市,成为市场新的“卖点”,如福建的“浩伦农业”、江苏的“苏农超市”、河南的“金谷农资超市”等。     

根植“三农”服务情深

<正>苏农连锁集团作为江苏农资供应主渠道龙头企业,肩负着全省"保供稳价"农资供应服务任务。2014年,苏农连锁网络销售127亿元。苏农目前在全省粮棉主产区已建立2679家标准化农资连锁店,农资连锁服务的触角遍及全省各地,初步建成全省农资连锁经营服务网络。苏农集团以"‘三农'发展我发展,我与‘三农‘共兴旺"为宗旨,致力打造农资供应服务连锁和农村大市场连锁"两个连锁"服务平台,不断丰富为农服务内涵,完善为农服务功能,加快构建为农综合服     

农业部扶持5种农资农产品连锁模式

农业部今后将重点扶持5种农资连锁模式，即：支持农业技术服务部门创新服务，开展种子、农机具、农药、化肥、饲料等农资供应销售连锁经营；支持流通型龙头企业直接开办连锁超市或连锁商店；支持加工型企业配合连锁经营，搞好农产品和农资的集中配送；支持农民专业合作组织按照连锁经营的需要，发展规模化、专业化、标准化生产，提高产品质量，形成批量，     

农业部扶持5种农资连锁模式

<正>农业部今后将重点扶持5种农资连锁模式,即:支持农业技术服务部门创新服务,开展种子、农机具、农药、化肥及饲料等农资供应销售连锁经营;支持流通型龙头企业直接开办连锁超市或连锁商店;支持加工型企业配合连锁经营,搞好农产品和农资的集中配送;     

理事名片

江苏苏农农资连锁集团股份有限公司作为江苏农资流通和全省供销社农资系统为农服务的龙头企业,借鉴连锁经营业态的成功经验,打出“苏农”品牌。目前已在全省粮棉主产区中心集镇建立了近千家农资连锁店,2005年苏农连锁集团实现网络销售近50亿元。苏农连锁集团始终以构建“零距离     

人大农资MBA第十期开办

<正>近日,中国人民大学农资MBA举行第十期,授课期间专门召开了针对农资经营问题的专题会。专题会上,代理商浙江金华金土地农资连锁有限公司总经理钱建设提出了高级庄稼医院是未来农资经营模式的发展方向;中国农资传媒记者王旭波站在行业媒体的角度,提出了"渠道品牌价值大于产品品牌价值"的观点,建议代理     

农资流通模式多元带来多方参与机遇

<正>大力发展物流配送、连锁超市、电子商务等现代流通方式,支持商贸、邮政等企业向农村延伸服务。对于2009年公布的"国务院31号文",许多老农资人觉得并没有什么新意,但是对于一些传统意义上并不是做农资的人群,他们却在其中看到了机     

新疆农资(集团)有限责任公司

<正>新疆农资(集团)有限责任公司是新疆维吾尔自治区大型农资流通龙头企业,主要经营化肥、农药、农膜等农业生产资料、边销茶、仓储物流、进口保税、出口监管、酒店旅游服务等业务,目前已形成农资连锁、物流配送为主,多元领域发展的大型企业集团。2002年以来,集团公司引进了连锁配送现代流通方式,启动农资连锁配送为农服务工程,建立了以"农佳乐"为统一品牌,按照"统一标识、统一进货、统一配送、统一价格策略、统一服务规范、统一核算"的管理模式规范运作的现代农资流通网络体系。截至目前,已建立农     

主渠道要成为社会化服务主力军

<正>近日,全国工商联农业产业商会农民专业合作社委员会在北京成立,是专门服务于农民合作社和家庭农场等新型农业经营主体的全国性服务平台。作为该委员会主要发起单位锦绣千村农资连锁有限公司总经理孙向东坦言:"随着各地农业生产集约化、规模化推进,许多化肥生产企业直接对接合作社和种植大户,未来仅靠卖农资的零售商还能存活多久?农资流通商应该有危机意识,变经营模式为服务模式,与大     

解关键性难题 做大数据连锁——访山东丰信农业服务连锁有限公司总经理董金锋

<正>山东丰信农业服务连锁有限公司专注于农资连锁服务营运研究,经过六年潜心摸索,通过对产品、模式、物流、零售、服务的流程重造,在实践中摸索成功了可复制、强服务、精管理、善计划的农资连锁运营新模式,连锁直营上百家门店,单店年最高销售额达二三百万元,走出了农资连锁的新思维、新模式、新亮点、新高度。就此,记者专访了山东丰信农业服务连锁有限公司总经理董金锋,探秘丰信农业的新突破。高产方案破局技术复制难题如何解决农资连锁能够快