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由中国农业技术推广协会主办,北京北农绿亨科技发展有限公司承办的首届中国农资连锁与市场营销高层论坛历时3天,于12月5日在北京落下帷幕。本次论坛的主题是与高层对话、与专家握手、与客户相聚、与财富相约。参加本次论坛会的专家教授和农资企业高管达300多人。中国农业技术推 相似文献
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中国农资连锁企业成长的关键是市场“最后一公里”怎么走。中国广大的农民生活在星星点点的乡村,中国广袤的田地分割在一家一户的家庭,农资产品具有品种多.季节性强.地域性强等诸多特点,农资连锁企业的经营发展面临着诸多困难。得农民者得市场。在“最后一公里”的终端服务好农民,企业才能强大。[编者按] 相似文献
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<正>江苏米米农资超市有限公司在形式多样的农资连锁中找准自身的发展定位,总结出连锁超市+"农友之家"相结合的现代农资经营服务模式,得到了工商、农林执法部门的好评,生产企业的欢迎和农民朋友的赞扬。江苏米米农资超市有限公司在连锁超市+"农友之家"的现代农资经营服务模式上是怎么结合,如何运作,取得什么效果呢? 相似文献
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12月6日,由北京市农村工作委员会、北京市农业局、北京市供销合作社主办的“首都农资”连锁服务体系在北京顺义举行了运营启动仪式。由北京农业生产资科有限公司为建设主体的北京农资交易服务中心也正式开业运营。中共北京市委常委牛有成、北京市副市长夏占义出席了仪式并作了重要讲话。北京市农委副主任、市农业局局长赵根武.北京市供销合作社主任符敬群以及来自北京16个区县的主管农业区长和农委主任及供销合作社系统的负责人、优秀农资企业代表、专业合作组织等近200余人出席了当天的启动仪式。 相似文献
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中国农资连锁企业成长的关键是市场“最后一公里”怎么走。中国广大的农民生活在星星点点的乡村,中国广袤的田地分割在一家一户的家庭,农资产品具有品种多、季节性强、地域性强等诸多特点,农资连锁企业的经营发展面临着诸多困难。得农民者得市场。在“最后一公里”的终端服务好农民,企业才能强大。 相似文献
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连锁模式渐显规模效应——北京雷力农资连锁经营成功案例解读 总被引:1,自引:0,他引:1
5月9日,在中国连锁经营协会主办的"第十一届中国特许加盟大会"上,北京雷力绿色肥业连锁经营有限公司被评为中国特许经营连锁百强企业,成为绿色农资连锁经营企业中唯一获此殊荣的企业,雷力公司旗下的两家连锁店荣获"2008-2009年度中国优秀加盟商"年度大奖。雷力连锁公司是中国首家绿色肥业连锁经营企业,中国连锁经营协会会员单位,并于2009年1月顺利通过了商务部商业特许经营备案。 相似文献
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当前,农业产业化、生产集约化已是大势所趋。一批有着先见之明的农资流通企业主动从生意中跳出来,俯视并延伸农业产业链。高密市高农生产资料连锁有限公司(以下简称高农农资连锁)立足原有的农资连锁网络资源优势,通过延伸产业链,创新价值链,积极探索“转变发展方式,调整经营结构”的有效途径,实施由传统农资流通企业向现代涉农企业的战略转型。高农农资连锁精心围绕“农”字做文章,企业各项考核指标持续快速攀升,核心竞争力显著增强。 相似文献
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解析农资连锁业态的五大矛盾 总被引:1,自引:0,他引:1
中国农资连锁企业成长的关键是市场“最后一公里”怎么走。中国广大的农民生活在星星点点的乡村,中国广袤的田地分割在一家一户的家庭,农资产品具有品种多、季节性强、地域性强等诸多特点,农资连锁企业的经营发展面临着诸多困难。得农民者得市场。在“最后一公里”的终端服务好农民,企业才能强大。 相似文献
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(《中国农资》记者孙文涛)8月28日上午,北京市农业生产资料有限公司在第六届中国农资总裁圆桌论坛期间举行了北京现代农资服务品牌推介活动。北京市农村工作委员会副主任张贵忠、北京市农业局副局长任宗刚、北京市供销合作总社党委书记高守良、中国农资传媒总编辑曾峰等为获得“北京市农资公司物流元体验会员证书”的中农集团控股股份有限公司、浙江农资集团有限公司、上海市农业生产资料有限公司等多家企业授牌。 相似文献
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2006年12月22~25日,由中国农业技术推广协会主办,中国农业技术推广协会物化技术服务委员会、中国农业大学MBA教育中心承办,北京北农绿亨科技发展有限公司等协办的第二届农资连锁与现代营销高层论坛在北京二十一世纪饭店隆重召开。农业部原副部长相重杨到会致辞,全国农业技术推广中心主任夏敬源博士、中国农业大学MBA教育中心主任付文阁博士、农业部农药鉴定所监督处李光英处长、著名品牌战略专家李光斗教授、北京蒙牛连锁事业本部总经理萧桂森教授、河南农业大学 相似文献
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《天津农业科学》2016,(3):31-35
农资流通体系改革是农业供给侧改革的重要内容。农资连锁经营对于规范农资流通市场秩序,提高农资流通企业竞争力,保障农资产品质量,确保农业生产安全具有重要意义。中国农资连锁经营以供销社为基础快速发展,农资连锁经营企业数量、连锁网点数量和农资销售额均实现了数倍增长,各地农资连锁经营类型多样化发展,农资连锁经营也实现了跨区域服务。然而,由于农资市场固有的特性、农资连锁企业自身不足以及农资连锁经营环境仍不完善,导致我国农资连锁经营仍面临较大的困难和挑战。笔者认为,培育农资供给的现代市场主体是农资流通体系市场化出的关键,应着重从培育优质农资连锁经营企业、创新农资连锁经营模式和完善农资连锁环境三方面促进农资连锁经营向更高层次发展。 相似文献
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日前,记者参加了中日合资企业——北京三浦百草农化产品连锁有限公司在北京顺义举办的“农友之家”连锁店挂牌仪式,会后又针对农资终端经销商的发展问题采访了该公司总经理鄢和平。[第一段] 相似文献
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<正>中央经济工作会议提出,提高农业综合生产能力,加强科技服务,提升农业物质技术装备水平,创新农业经营体制,加快发展现代农业。这种明确的提法,让身处首都的北京农业生产资料有限公司管理者意识到,农资流通企业的发展又迎来了一个跳跃性的机遇点。北京农业生产资料有限公司董事长崔长青日前接受了本刊记着的专访。他告诉记者:正是政府职能部门相关政策和文件精神的出台,对"首都农资"连锁网络建设与长远发展给予了新的内涵和定义。农资市场低水平规模扩张阶段已经完结。在供大于求的市场竞争中,服务和效率决定着流通企业的生存发展。 相似文献
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<正>近日,中国人民大学农资MBA举行第十期,授课期间专门召开了针对农资经营问题的专题会。专题会上,代理商浙江金华金土地农资连锁有限公司总经理钱建设提出了高级庄稼医院是未来农资经营模式的发展方向;中国农资传媒记者王旭波站在行业媒体的角度,提出了"渠道品牌价值大于产品品牌价值"的观点,建议代理 相似文献
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<正>现在全国都在说"转型",农资企业可以说是最迟钝的,这是由于中国文化最根本的底蕴,还没有彻底的变化。中国农民还是民族的大头。只有当千百万农民成了真正的城里人,中国的"城镇化"初具规模了,我们农资业的转型,才会让人家赶着鸭子上架。笔者自嘲属于先烈的一员了,就一些粗浅的体会,从农资连锁理论、农资连锁市场、农资连 相似文献