前进中的吉林延边林业集团

吉林延边林业集团下属14户大中型林业企业,集团公司及下辖森工企业具有国家赋予的自营进出口权。近年来,集团生态建设、产业建设和林区各项事业蓬勃发展,形成了木材生产、林地经济、森林培育、林产工业、森林旅游以及境外开发互为支撑、相互推动的产业体系。集团2006年实现林业产业总产值87亿元。工业总产值10．2亿元,实现利润4256万元。     

前进中的吉林延边林业集团

吉林延边林业集团下属14户大中型林业企业，集团公司及下辖森工企业具有国家赋予的自营进出口权。近年来，集团生态建设、产业建设和林区各项事业蓬勃发展，形成了木材生产、林地经济、森林培育、林产工业、森林旅游以及境外开发互为支撑、相互推动的产业体系。集团2006年实现林业产业总产值87亿元，工业总产值10．2亿元，实现利润4256万元。     

前进中的吉林延边林业集团

吉林延边林业集团下属14户大中型林业企业，集团公司及下辖森工企业具有国家赋予的自营进出口权，近年来，集团生态建设，产业建设和林区各项事业蓬勃发展，形成了木材生产、林地经济、森林培育，林产工业，森林旅游以及境外开发互为支撑、     

前进中的吉林延边林业集团

吉林延边林业集团下属14户大中型林业企业,集团公司及下辖森工企业具有国家赋予的自营进出口权,近年来,集团生态建设,产业建设和林区各项事业蓬勃发展,形成了木材生产,林地经济,森林培育,林产工业,森林旅游以及境外开发互为支撑,     

前进中的吉林延边林业集团

吉林延边林业集团下属14户大中型林业企业，集团公司及下辖森工企业具有国家赋予的自营进出口权。近年来，集团生态建设、产业建设和林区各项事业蓬勃发展，形成了木材生产、林地经济、森林培育、林产工业、森林旅游以及境外开发互为支撑、相互推动的产业体系。     

前进中的吉林延边林业集团

吉林延边林业集团下属14户大中型林业企业，集团公司及下辖森工企业具有国家赋予的自营进出口权。近年来，集团生态建设、产业建设和林区各项事业蓬勃发展，形成了木材生产、林地经济、森林培育、林产工业、森林旅游以及境外开发互为支撑、相互推动的产业体系。     

实施天保工程的变化是如何产生的——吉林省延边林业集团战略调整及二次创业的调查

吉林省延边林业集团实施天然林保护工程短短几年,在木材产量减少40.16%的情况下,实现了森林蓄积总量增加3.36%,森工企业林业总产值增加33.7%,林区各项事业稳步推进,可持续发展出现了新的亮点,这“一减两增”的变化是如何产生的。最近,我们到该林区进行了调查。一延边林区位于吉     

前进中的吉林延边林业集团

吉林延边林业集团下属14户大中型林业企业，集团公司及下辖森工企业具有国家赋予的自营进出口权。近年来，集团生态建设、产业建设和林区各项事业蓬勃发展，形成了木材生产、林地经济、森林培育、林产工业、森林旅游以及境外开发互为支撑、相互推动的产业体系。集团2006年实现林业产业总产值87亿元，工业总产值10.2亿元，实现利润4256万元。     

前进中的吉林延边林业集团

吉林延边林业集团下属14户大中型林业企业，集团公司及下辖森工企业具有国家赋予的自营进出口权。近年来，集团生态建设，产业建设和林区各项事业蓬勃发展，形成了木材生产、林地经济、森林培育、林产工业、森林旅游以及境外开发互为支撑，相互推动的产业体系。集团2006年实现林业产业总产值87亿元，工业总产值10.2亿元，实现利润4256万元。     

实施天保工程的变化是如何产生的--吉林省延边林业集团战略调整及二次创业的调查

吉林省延边林业集团实施天然林保护工程短短几年,在木材产量减少40%的情况下,实现了森林蓄积总量和森工企业林业总产值双增加,林区可持续发展出现了新的亮点。这“一减两增”的变化是如何产生的?请看国家林业局业内人士的调查报告。     

从“林业”到“林区”——延边林业经济转型的新目标

延边林业总经营面积406万公顷,主要由重点国有林区、县市国有林区和县市集体林区3部分组成。经过60余年的开发建设,形成了集林木及林特产品加工、森林旅游、森林培育、能源矿产、林地开发以及房地产等产业体系。2011年,系统内林业产业总产值88.3亿元,不足吉林省林业产业总产值的1/10,第二产业贡献率仅为27%。为此,必须转变发展方式、调整产业结构。延边林业产业发展现状延边林业产业发展起步于上个世纪50年代,形成于80～90年代,高速发展于本世纪初。经历了由木材生产     

吉林延边林业集团

吉林延边林业集团是全国五大林业集团之一．拥有15户全资子公司、3户控股公司、2户参股公司。集团公司及10户森工企业具有国家赋予的自营进出口权。集团2003年生产木材144万立方米，资产总额41亿元，2003年实现林业总产值80．6亿元．工业现价总产值9．15亿元，实现利税1亿元。     

吉林延边林管局领导率团赴江、浙两省学习林业产业发展经验

记者李相钊李志伟报道经中国林业产业协会推荐,5月30日至6月2日,吉林延边林管局局长、延边林业集团公司董事长、总裁刘怀,延边林管局、延边林业集团公司党委书记朱哲洙率所属14户企业董事长、总经理,赴江苏、浙江两省．对林业产业发展经验进行了考察。     

森林猪及其养殖技术

伴随着我国天然林保护工程的不断推进，吉林省延边林业(集团)有限公司提出开展第二次创业，实施战略转移的发展思路。在这一思想指导下，为充分开发利用森林资源，引导职工群众共同富裕和满足人民对绿色有机食品的消费需求，延边林业人开发出了以家猪半野生放养为主要养殖手段的森林猪，并在集团公司内的10多个子公司、分     

浅谈森林山庄经营模式

自1997年以来，吉林省延边林区在全州林业系统中全面推行了林地分户承包经营，即将国有森林中可开发利用的林副特产资源承包给林业职工，由其在管护森林的同时，开发利用林副特产资源。主要经营项目包括：林蛙养殖、红松果采集、松茸采集。由于职工群众对承包的认识不断增强，承包积极性高涨，承包人数、承包面积不断增加。以汪清林业局为例，1997年全局仅有700人承包了全局60％的林地；到2002年第二轮承包时，共有1200多人承包了全局总面积的86％。     

百年历史 三十年辉煌——吉林森林公安强警之路

吉林省林区警察历史悠久,远溯到民国初期.1947年东北解放后,吉林省就在森工企业中开始建立了公安机构,是我国最早组建森林公安机关的省份之一.自1981年8月恢复成立吉林省林业公安局以来,在各级党委、政府以及林业主管部门和公安机关的坚强领导下,吉林森林公安由小到大,从弱到强,现已发展成为拥有91个森林公安机构（不含基层派出所）、5528个政法专项编制,遍布全省林区、山区,与林业、生态建设紧密相连的专业执法队伍.随着森林公安编制和经费问题的彻底解决,吉林森林公安迎来了正规化建设、正规化管理、正规化保障的全新发展时期.     

谈林业企业改制对森林公安工作的影响

2005年．吉林省国企改制由“快走”变“快跑”．全省林业企业“精干主业、主辅分离”．各项改革措施相继落实。在林区．林业企业“一家独大、包揽天下”的格局彻底改变．林区经济结构发生了翻天覆地的变化．森林公安工作也受到相应的影响。如何应对林业企业改制所带来的影响．更好地履行保护森林及野生动植物资源、保护生态安全、维护林区社会治安秩序的重任．对于同样处于改革十字路口的森林公安机关具有至关重要的意义。     

我国重点国有林区经营管理体制改革调研报告

2005年10月上旬、11月中旬，我们与国家林业局的同志分别赴黑龙江省和吉林省，就重点国有林区经营管理体制改革有关问题进行了调研。先后考察了龙江森工集团，吉林森工集团和延边林业集团，实地走访了大海林林业局、桦南林业局、露水河林业局、白河林业局和和龙林业局。从调研的总体情况看，现行的重点国有林区经营管理体制已经不能适应当前经济发展的要求，必要的改革势在必行。现将有关情况报告如下：     

百年历史 三十年辉煌——吉林森林公安强警之路

<正>吉林省林区警察历史悠久,远溯到民国初期。1947年东北解放后,吉林省就在森工企业中开始建立了公安机构,是我国最早组建森林公安机关的省份之一。自1981年8月恢复成立吉林省林业公安局以来,在各级党委、政府以及林业主管部门和公安机关的坚强领导下,吉林森林公安由小到大,从弱到强,现已发展成为拥有91个森林公安机构(不含基层派出所)、5528个政法专项编制,遍布全省林区、山区,与林业、生态建设紧密相连的专业执法队伍。随着森林公安编制和经费问题的彻底解决,吉林森林公安迎来了正规化建设、正规化管理、正规化保障的全新发展时期。     

东北林区森林非木质资源调查研究

<正>一直以来,我国林业的森林资源调查始终侧重于木材资源和林地资源,对林下分布的山野菜、山野菌等非木质资源调查重视不够。随着东北长白山、大兴安岭林区商品材全面停伐,林区面临转型发展的关键节点,如何让林区职工务林不砍林、离木不离林,通过林下资源实现收入增长,是摆在林业人面前的重要问题。我们认为,解决这个问题,首先要做好森林非木质资源的调查。2014年3~6月长白山森工集团组织完成了延边林业历史上规模最大的一次非木质资源