走好农资营销最后一公里

中国农资连锁企业成长的关键是市场“最后一公里”怎么走。中国广大的农民生活在星星点点的乡村,中国广袤的田地分割在一家一户的家庭,农资产品具有品种多、季节性强、地域性强等诸多特点,农资连锁企业的经营发展面临着诸多困难。得农民者得市场。在“最后一公里”的终端服务好农民,企业才能强大。     

解析农资连锁业态的五大矛盾

中国农资连锁企业成长的关键是市场“最后一公里”怎么走。中国广大的农民生活在星星点点的乡村,中国广袤的田地分割在一家一户的家庭,农资产品具有品种多、季节性强、地域性强等诸多特点,农资连锁企业的经营发展面临着诸多困难。得农民者得市场。在“最后一公里”的终端服务好农民,企业才能强大。     

服务现代农资 实现快速提升——中国农资成长模式与营销实战高峰论坛胜利召开

4月27日,由中华合作时报社·中国农资传媒主办,锦绣千村农资连锁（北京）公司、亿农农业科技有限公司战略支持,湖北鄂中丰神农资有限公司、江苏苏农农资连锁集团股份有限公司、华农农资连锁有限公司等企业共同协办的“中国农资成长模式与营销实战高峰论坛”在北京顺利召开。在行业经营环境变化．农资企业经历快速发展之后遭遇发展瓶颈的关键时期．论坛吸引了业内100多名代表积极参与,     

农资流通的桎梏之结——最后一公里怎么走——走好农资营销最后一公里

中国农资连锁企业成长的关键是市场“最后一公里”怎么走。中国广大的农民生活在星星点点的乡村，中国广袤的田地分割在一家一户的家庭，农资产品具有品种多．季节性强．地域性强等诸多特点，农资连锁企业的经营发展面临着诸多困难。得农民者得市场。在“最后一公里”的终端服务好农民，企业才能强大。[编者按]     

农资连锁进行时——业内共议农资连锁模式

随着农资市场的放开,农资经营进入市场轨道运行,在农资经营过程中,发展连锁网络被众多经营者所广泛应用,但很多农资连锁经营者却有一个共同的疑问,如何才能做好农资连锁,让连锁发挥超值的作用?近日,在2009中国农资连锁经营发展论坛北京峰会上,来自全国各地的政府、企业和科研单位的专家以及学者们齐聚一堂,共同探讨这一话题。     

中国农资连锁经营从数量扩张向质量提升转型——基于中国农资连锁经营现状、问题与对策的研究

农资流通体系改革是农业供给侧改革的重要内容。农资连锁经营对于规范农资流通市场秩序,提高农资流通企业竞争力,保障农资产品质量,确保农业生产安全具有重要意义。中国农资连锁经营以供销社为基础快速发展,农资连锁经营企业数量、连锁网点数量和农资销售额均实现了数倍增长,各地农资连锁经营类型多样化发展,农资连锁经营也实现了跨区域服务。然而,由于农资市场固有的特性、农资连锁企业自身不足以及农资连锁经营环境仍不完善,导致我国农资连锁经营仍面临较大的困难和挑战。笔者认为,培育农资供给的现代市场主体是农资流通体系市场化出的关键,应着重从培育优质农资连锁经营企业、创新农资连锁经营模式和完善农资连锁环境三方面促进农资连锁经营向更高层次发展。     

农资连锁尚存五大不成熟

<正>现在全国都在说"转型",农资企业可以说是最迟钝的,这是由于中国文化最根本的底蕴,还没有彻底的变化。中国农民还是民族的大头。只有当千百万农民成了真正的城里人,中国的"城镇化"初具规模了,我们农资业的转型,才会让人家赶着鸭子上架。笔者自嘲属于先烈的一员了,就一些粗浅的体会,从农资连锁理论、农资连锁市场、农资连     

苏农集团:为农资连锁插上电商翅膀

正"工匠精神"是一种执着的坚守,是一种卓越的追求,而这种精神,早已深深融入苏农集团的血液,幻化成服务"三农"的一片深情。苏农集团作为江苏省供销社系统农资供应服务主渠道龙头企业,连锁网络经营规模已连续五年超百亿,2015年网络销售达123亿元,在全省粮棉主产区已建立2680家标准化农资连锁店。苏农连锁集团跻身中国服务业企业500强、全国供销社系统企业100强、中国农资流通企业综合竞     

高农农资连锁：发挥主渠道资源优势 延伸涉农服务产业链

当前,农业产业化、生产集约化已是大势所趋。一批有着先见之明的农资流通企业主动从生意中跳出来,俯视并延伸农业产业链。高密市高农生产资料连锁有限公司（以下简称高农农资连锁）立足原有的农资连锁网络资源优势,通过延伸产业链,创新价值链,积极探索“转变发展方式,调整经营结构”的有效途径,实施由传统农资流通企业向现代涉农企业的战略转型。高农农资连锁精心围绕“农”字做文章,企业各项考核指标持续快速攀升,核心竞争力显著增强。     

农资连锁“连”出区域市场分割论——浙江金华地区农资市场竞争调查

<正>2014年是中国农资行业最艰难的一年,也是最能显现企业发展能力和企业家商业智慧的一年。正是在这样的环境下,农资交易的各种矛盾愈发显得突出。记者在浙江省金华市农资市场就发现,金华市其他农资经销商觉得东阳市方圆农资连锁总公司涉嫌垄断,而方圆公司自己的零售商觉得总公司管制太严厉,方圆公司更是郁闷,自己专心建设的连锁体系,为什么会招来这么多抱怨。     

农资连锁企业信息管理存在的问题及其对策研究

分析了农资连锁企业信息管理现状,并针对农资连锁企业信息管理存在的问题提出对策建议。     

依托专业物流 突破连锁困局

我国农资连锁困局 自上个世纪末将连锁引入农资行业之后．以连锁的模式发展营销网络成为很多农资企业的首选，而且跨县市甚至跨省的全国农资连锁企业也开始涌现出来，但是，发展到今天，真正能够通过连锁将整个网络有效地整合起来的案例还鲜有耳闻，更多的还只是挂牌，     

当农资连锁遇上电商:农资流通将迎来一场变革

正近年来,随着"互联网+"计划的推进,农资电商发展越来越火,而农资连锁不温不火,似乎在逐步淡出人们的视野。可喜的是,近期许多农资连锁企业也借"网"转型升级,发挥自身优势发展电商,逐步实现线上线下对接,延伸服务。作为两种不同的模式,在"互联网+"的冲击下,当农资连锁遇到农资电商,对于农资流通企业来说能否擦出火花?能否推动行业服务模式的变革?两种模式对接对于农村市场来说又意味着什么等一系列问题成了行业关注的热点。近日,《中国农资》记者针对这一系列问题采访了业内有关人士。     

汇力肥 改天换地

<正>天更蓝、水更清、地更肥、食品更安全!四川汇力农资连锁股份有限公司成立于2003年,公司主要从事氮、磷、钾肥、复合肥等各类化肥及其他农产品销售的连锁经营。公司综合实力位居中国农资流通销售企业前十,是中国最大的民营化肥销售企业,商务部、省政府"万村千乡市场工程"优秀企业,中国农资流通排头兵企业、优秀农资经销商企业、中国农资经销商最佳合作厂商、全国十佳农资流通企业,是农业部及四川省测土配肥定点生产企业、全国配方肥推广试点企业。     

连锁平台的共享化——北京雷力绿色肥业连锁经营网络发展启示

目前我国农资连锁发展处于探索阶段,诸多企业步履艰难。北京雷力连锁公司的稳健发展,会给农资经营者一些启示。     

苏农连锁又获荣誉

苏农连锁集团被授予“2007年度中国农资流通销售二十强企业”称号 为扎实推进“新农村现代流通服务网络工程”,引导农资流通区域龙头企业做大做强,扩大其社会影响力和知名度,展现农资流通企业改革发展的新形象,中国农业生产资料流通协会于2008年4月在全行业开展了“2007年度中国农资流通销售二十强企业”评比工作。经过3个多月的评选,     

惠多利获认中国驰名商标

<正>本报讯2012年12月31日,国家工商总局商标局发布公告,浙江省供销社农资连锁服务工程一一浙江农资集团"惠多利"品牌正式被认定为中国驰名商标,将受到相关法律法规的全面保护。这一认定,标志着惠多利农资连锁工程进入了一个崭新的品牌化推广阶段。惠多利品牌的主干,是一张高效、便捷、可控的农资配送网络。在浙江,这个网络拥有36家农资连锁配送中心和1600多家基层连锁店,网络覆盖全省主     

九洲粮仓话隆科——专访湖南隆科农资连锁有限公司董事长米导武

<正>在湖南做农资,面临着双重挑战——平原大农业的整合与山区经济作物的优化。随着农资市场的开放,湖南农资企业进入了高速的竞争与融合的阶段,2007年之后,湖南隆科农资连锁有限公司异军突起。2013年12月,中农集团控股股份有限公司以股权收购及增资扩股的方式,成为隆科农资连锁第一大股东,隆科农资连锁也一跃成为湖南农资流通行业的翘楚。     

农资连锁不能大发展的症结何在?

<正>(楼主)浪迹江湖:近几年,国内农资连锁犹如雨后春笋,破土而出,虽然已经初具雏形,但目前还没有哪一家能做到如家电连锁的苏宁、国美这样的规模。制约农资连锁发展的因素有哪些?中国农资连锁的道路在何方?     

锲而不舍,打好创新发展这场硬仗——访中国农业生产资料流通协会常务副会长李殿平

正改革开放40年、化肥流通体制改革20年以来,我国农资经销企业和经销网点迅速增加,农资流通企业数量明显增多,农村"夫妻零售店"遍地开花,保障了农民用肥供给。截至2017年底,仅供销合作社系统共有农资企业3873家,农资配送中心5000千余个,连锁、配送网点数30多万个,农资年销售总额达8831.8亿元。在取得巨大成绩的同时,中国农资流通企业仍然面对着许多现实问题。中国农业生产资料流通协会常务副会长李殿平认为,需要加快农资企业转型升级、创新发展步伐,推进农资流通企业由"一买一卖"的农资网点向农业综合服务商转型,适应现代高效农业的需求。