“互联网+”环境下现代企业人力资源管理定位和职能转变

随着“互联网+”与现代企业管理的融合,企业人力资源管理也被赋予了新的内涵与职能。为顺应时代发展潮流,企业应牢牢把握“互联网+”环境下人力资源管理职能转变的主要方向,从完善人力资源战略规划、充分引入大数据技术、建立健全人才互动机制以及创新企业文化体系入手,与时俱进,建立现代企业人力资源管理制度。     

对道家"道""德"思想在现代企业人力资源管理领域渗透的研究

道家“道”“德”思想对现代企业人力资源管理领域有很多借鉴或渗透,现代企业人力资源管理者应根据其人力资源管理现实状况,认识人力资源管理的“道”与“德”,力求做到“勇于实践、敢于创新、与时俱进、古为今用、洋为中用、理论联系实际”,对推动现代企业人力资源管理领域的快速发展将起到很大的启迪和借鉴作用。     

利用企业资源培养高校生物技术专业"工程师"型教师的机制研究

高等教育的任务是培养具有创新精神和实践能力的高级专门人才,而这种高级人才的培养,是通过高校教师的传道、授业、解惑来完成的,所以创建一支生产经验丰富、实践能力强的“工程师“型教师队伍是培养实践性人才的重要途径。本文主要对利用企业资源培养“工程师“型教师的机制进行了研究,通过企业培训不仅提高了生物技术专业教师的素质,更使该专业学生的创新精神和实践能力得到大幅度提高。     

企业留人策略初探

现代经济的竞争,表面上是产品的竞争,实际上是人才的竞争。中国加入世贸组织以来,国内企业之间,国内企业与进入中国市场的外国企业之间的人才争夺愈演愈烈。据统计,中国银行几年内流失人才4403人,其中六成以上流向了外资金融机构;近年来西部地区11个军工企业中,已有数百名高级人才被跨国公司挖走,某研究所700多名高级人才就走了200多人。就在前不久,某化工局对其所属17家企业的人才流失情况进行了一次专题调查,调查中显示,近年来新进厂的大学生流失情况触目惊心,一年内平均流失率为12%,两年内达到35%,三年内为67%。人才流失不仅暴露了企业在人才管理,用人机制等方面所存在的问题,而且给企业带来的危害也是巨大的。首先,人才的流失会增加企业用于人员招聘、培训等方面的成本;其次,人才的流失会使企业组织混乱,原有团队协作受到影响甚至中断;此外,新员工业务不熟悉会导致劳动生产率的下降。所以,企业必须重视用人机制的改革,关注人才流失的问题,不断的培养人才、吸引人才,这也是企业循环发展的关键。合理的人力资源配置是留住人才的基础所谓配置,最简单地说,就是将合适的人放到合适的位置上。企业应根据岗位需要,并根据人的性格、气质、兴趣和专业不...     

人力资源外包风险浅析

日益全球化的经济发展和不断加剧的市场竞争,使得专注核心业务的发展变成为企业的生存法则之一,同时也导致人力资源管理组织及其职能的变化。为此,越来越多的企业将自身非核心领域而又非常重要的人力资源管理外包,即“专家专用”,从而使企业更具效率,更富竞争力。本文首先从外包、人力资源外包的概念入手,细致地分析了人力资源外包存在的潜在风险,接下来对风险规避问题提出了一些认识和建议。     

企业人力资源的现状及对策

通过分析现有企业人力资源流失严重的现状及其成因,从六个方面提出了改变企业人力资源现状的对策:建立一个现代化的人力资源开发和管理部门;公开招标选拔人才;加大培训,普遍提高员工的素质;创造一个让人才脱颖而出的环境;建立学习协作型团队;拓宽“出口“,使人员真正流动起来。     

"家族式"民营饲料企业人才战略的问题及其对策分析

长期以来，我国一些“家族式”民营饲料企业只有人事管理，没有人力资源管理，更不用说人才战略了。人事部门是组织的非生产效率部门，其职能主要局限于作业层，作用停留在执行高层管理人员制定的战略计划上，对组织的战略决策和管理事务没有发言权。有些企业的老板甚至认为人事管理就是招聘人员、解聘人员、进行人员的档案管理，或是从事社会工作，或就是充当解决劳资关系问题的“救火队”。     

完善国有资产"退出"与"进入"机制加强资产评估质量管理

在现阶段，严防国有资产流失，加强国有资产的运营和管理显得尤为重要，因此，从建立国有资产“退出”与“进入”机制入手，分析了建立国有资产“退出”与“进入”机制是我国经济体制转换的必然要求，完善该机制必须依据我国的基本国情，并提出国有资产管理应以公 政为理论基础，进而阐明国有资产“退出”与“进入”机制发挥作用的重要环节为加强资产评估的质量管理。     

北京"7+1"人力资源企划会议畅谈合作

2005年1月6日，北京“7 1”高科技饲料企业联合体人力资源、企划第七次会议在北京怀柔隆重召开。挑战集团李荣岗等人事、企划负责人出席此次会议。     

农业科研单位国有资产管理存在的问题及其对策探讨

分析了农业科研单位国有资产管理中存在的问题，提出了主要解决对策，即强化国有资产意识，建立资产管理责任制；建立健全“非转经”专项管理制度；建立国有资产的登记、保管、赔偿等系列制度；建议尽快出台《国有资产流失查处办法》。     

浅谈中小企业人力资源管理

人力资源管理关乎企业的生存与发展。在中小企业人力资源管理中存在人力资源结构不合理、人力资源管理观念落后、人力资源投资不足以及人力资源管理制度不健全和企业文化建设滞后等问题。本文针对中小企业人力资源管理存在的问题进行了对策研究。     

日本"肯定列表制度"实施半年来对日农产品出口分析报告

2006年5月29日日本实施食品中农业化学品“肯定列表制度”,为帮助企业规避出口风险,减少贸易损失,2006年5月,商务部对外贸易司与中国食品土畜进出口商会联合发布了《对日出口农产品风险评估报告》,启动了对日农产品出口预警分析。“肯定列表制度”实施后,相关部门和行业组织对其实施影响和中国输日农产品出口情况进行了跟踪、评估。为帮助对日出口企业做好2007年出口市场的风险评估工作,及时提供行业预警信息,现将《日本“肯定列表制度”实施半年来对日农产品出口分析报告》发布如下,供各相关行业和企业参考。     

财务分析在农业企业管理中的作用

一、财务分析在企业人力资源管理中的作用 农业企业应本着“以人为本”这一原则，人力资源是农业企业的一项重要资源，企业任何决策的制定和执行都是依靠人来完成的，如何发挥人的智慧和能力是农业企业管理的重要内容之一。目前，有关企业治理和企业管理的研究存在着两种倾向，即企业治理研究只考虑狭义的企业治理范围，其中主要研究内部监控机制和激励约束机制，     

农业科研单位人力资源管理中人才流失的成因与风险管理

从农业科研单位人力资源流失的现状入手,对人才流失的特征和原因进行分析和研究,提出农业科研单位人才流失的风险识别,有针对性的从管理制度、团队文化、岗位设置、人才信息管理和人才梯队建设等5个方面提出应对农业科研单位人才流失风险的管理对策。     

乡村振兴背景下农村人力资源开发困境和创新策略研究

乡村振兴需要依靠农村自有的劳动力实现，但是现实状况是农村劳动纷纷涌向城市，农村的人力资源开发存在人员流失、发展缓慢、培训体系不健全、内生动力不足、专业人才欠缺等问题。要突破农村人力资源开发的这些困境就要从宏观与微观两处着手，既要注重制度构建，还要注重政策落地，加大对人才的引进和转化现有劳动力“存量”，完善社会保障制度，优化农村人力资源结构，为乡村振兴保留和引流更多的人才。     

人才流动中商业秘密的预防性保护

商业秘密的管理是现代企业管理制度的重要内容,正如可口可乐公司的座右铭“保住了商业秘密就保住了市场”一样,依靠商业秘密进行竞争早已成为企业赢得市场优势的重要手段。但是近年来,随着市场经济的深入发展,人才流动成为商业秘密流失的重要且是最主要的渠道,给企业造成了巨大的损失。因此,明确人才流动中侵犯商业秘密的行为类型,采取合理有效的预防性措施防范人才流动导致的商业秘密的外泄就显得至关重要了。     

试论如何避免人力资源管理中的白痴化--以"迪尔伯特原则"为例进行分析

在市场竞争日趋激烈的今天,人力资源成为企业、组织取得和维系竞争优势的关键要素。如何提高人力资源管理的水平,是关系到企业、组织战略成败的重要问题之一。文章围绕在“迪尔伯特原则”中出现的一些神奇现象,对其产生的原因进行分析并提出相关建议。     

农村集体“三资”管理对策之探讨

农村集体经济组织的资金、资产和资源（堪带简称“三资”）管理是农村基层干部群众普遍关心的热点问题。当前。由于农村集体“三资”管理制度不完善。运作不规范，导致农村资产资源的严重流失，从而引发干群矛盾，影响农村经济发暴和社会和谐稳定。本文针对我镇村集体“三赍”管理存在的主要问题．提出进一步加强管理的对策措施。     

农村人力资源流失初探

农业是国民经济的基础,人力资源又是农业生产的主导因素,但在我国农村,人力资源流失严重,对农村经济的发展产生不利的影响。从我国农村人力资源流失的现状入手,分析了农村人力资源流失的原因,提出解决农村人力资源流失的对策建议。     

强化管理,提高效率--浅谈现代饲料企业的人力资源管理

对任何一个企业而言，解决好资金和技术问题固然重要，而对企业未来的经营则取决于人力资源的规划和管理。打个比方：如果把企业看成一个有血有肉的人的话，那么资金就是企业的肌肉，技术就是企业的骨骼，而人才则是奔腾在企业身体里的血脉，人力资源管理就好比这个企业的心脏，时刻为企业健康、稳定的可持续性发展提供新鲜的“血液”并口“氧气”。