种业企业并购决策模式研究

种业企业并购已成为种业企业迅速扩大规模、提升其在种业行业的主导地位、实现低成本多元化发展的重要途径,不同的种业企业并购决策模式影响着企业并购的成效,选用何种并购决策模式成为种业企业并购是否成功的关键第1步。针对种业企业并购决策的3种模式的决策过程、特点及适用范围进行分析,梳理种业企业并购决策模式的影响因素,进行并购决策模式分析。研究结果表明,若种业企业进行并购时,在时间充裕、信息充分的情况下,理性决策是种业企业进行并购的绝佳选择;若企业在面临时间短、竞争激烈的情况下,"时间"则是能否成功并购的关键因素,应选择快速决策或直觉决策。种业企业并购决策模式的研究为种业企业并购提供理论依据,从而更好地完成种业企业的并购重组。     

新世纪中国种业发展的新形势

新世纪伊始,恰遇种子法颁布和实施,又喜逢中国加入世贸组织,从中央到地方各级育种科研部门和种子公司,都面临体制改革、机构重组和经济全球化的挑战.有人认为,20世纪80年代种子企业的主题是质量,就是品质管理;90年代种子企业的主题就是企业塑造;但在2000年信息化时代,种子企业的主题就是速度,改革是速度,发展也是速度,要靠速度赢得市场份额,时间就是金钱的特征表现得越来越突出.业界认为新世纪中国种子市场竞争有5个特点:种子市场逐步结束恶性竞争,告别暴利走向微利时代;消费层次分化加剧,加速优质品牌品种走俏市场;种子产业雏形开始出现,种业竞争优势聚焦在细分市场上;种业竞争焦点转移,集中在人本、成本、资本上;种子产业进入规模竞争时代,联合并购成为潮流,资本营运和资本重组成为种业发展的一次机遇.上个世纪人们把企业之间的并购称为"大鱼吃小鱼",今天中国种业老板们面临的是"快鱼吃慢鱼"的处境.紧急行动起来,在体制、营销、管理等多方面进行重大的改革和调整;不改革不行,早改早受益,晚改就落后,不改就停滞.要抓紧改革,谁改革的步子快,谁就能在种业市场上强占一席之地.     

中化集团并购后 突显强大实力

<正>本刊讯中化集团通过一系列的并购重组,目前,在农药业务版块已突显强大实力,形成集团化发展。特别值得一提的是,2007年4月12日,中化集团与中国农药最核心的研究机构沈阳化工研究院重组获国务院批准,沈阳院成为中化集团全资子企业。这项重组的成功,标志着中化集团成为国内最具研发实力的农药企业集团。     

“两化”合并话题再升温 或能提高我国农药行业竞争力

<正>国务院国资委秘书长、新闻发言人彭华岗在7月16日召开的"中央企业2019年上半年经济运行情况"新闻发布会上透露,下一步要从央企集团战略性重组、央企专业化整合以及重组整合后的融合工作这三个方向推进央企重组。随着酝酿数年之久的"南北船"合并即将成为现实,有关央企战略性重组的话题无疑再次升温。事实上,在此次"南北船"重组消息终于获得官方肯定外,市场各方再度掀起对于"两化"合并的预期,尤其是在中     

住商默赛诚联璧 携手共谱新华章 住商农资与美国默赛战略合作会议隆重召开

<正>近年来农资市场云波诡谲,从中国化工并购先正达到陶氏杜邦业务合并重组再到巴斯夫收购剥离业务,市场大势正从春秋混战向战国称雄的跨越,逐渐形成了美、欧、中三足鼎立的市场格局。国际农药行业从90年代初期各公司的单打独斗开始发展至今天的合作     

日本住友化学将收购澳纽发姆南美业务

<正>目前,全球农药市场的重组动作活跃。2017年,中国化工完成对先正达的并购;2018年,德国拜耳宣布完成对美国孟山都的收购,成为全球最大的农药企业;今年6月,美国陶氏杜邦一分为三,农药业务公司科迪华农业科技正式成立……近日,《日本经济新闻》报道称,日本的住友化学将开拓全球最大的农药市场——南美。其将以约800亿日元收购澳大利亚的农药巨头纽发姆的南美业务,销售大豆的除草剂和杀菌剂。     

马克西姆阿甘公司2010年销售微升

<正>2010年第四季度销售业绩2010财年第四季度,以色列农化公司马克西姆阿甘公司实现收入4.566亿美元,同比微升1.5%,销量上升8%,产品售价下跌5%。尽管受到价格波动和南美市场上行压力的影响,但是在巴西和国内市场的重组成功,以及在亚洲地区的市场扩大,还是让公司作出了"获得较大成就"的年度总结。     

成亿“欧媄”:两款产品比翼双飞脱颖而出

<正>本刊讯2017年5月10日,石家庄市深泰化工有限公司的杀菌剂柯欧(250克/升吡唑醚菌酯乳油)和泰媄(25%吡唑醚菌酯悬浮剂)备受行业关注,因为它们在第四届农药行业经济运行分析会暨农药行业排行榜发布会上双双折桂,分别获得"2016年中国植保市场杀菌剂畅销品牌产品"和"2016年中国植保市场最具市场爆发力品牌产品"两项殊荣。据介绍,深泰化工自2010年吡唑醚菌酯项目立项以来,聚焦产品,逐渐     

中国化工收购先正达意义重大

正中国化工收购先正达已经超越了公司间的并购,对先正达的收购将使中国获得世界领先的农化及种子技术,提升中国粮食安全的保障,同时还获得了相关产品全球市场,尤其是西方发达国家的市场份额。这是一宗不仅符合公司利益,更符合国家利益的并购。投资银行家王世渝对此进行了点评。这个中国有史以来最大的全球并购项目在渐渐释放他的成功可能性。王世渝非常希望这个交易成为"全球并     

全球农化并购加剧 行业格局将重塑

正农化巨头并购风起云涌从2015年初,国际农化巨头之间并购重组的诉求就愈加强烈,国际巨头兼并收购的大戏也在不断上演,演绎的主角包括孟山都、杜邦、陶氏化学、先正达、巴斯夫、拜耳以及中国化工集团等农化巨头。2015年4月,孟山都就对先正达发起收购要约,借助先正达欧洲市场上的优势,达到建立新市场、提振业绩的预期。之后,先正达称孟山都低估其公司的价值以及未充分考虑监管的风险,     

我国种业并购模式对并购绩效影响的机理分析——基于协同效应理论

目前我国种业正处于并购整合阶段,迫切地需要种业完成并购重组,壮大本国种业。不同的种业并购模式影响着种子企业的并购绩效,因此必须选择合适的种业并购模式,通过发挥协同效应,提高种业企业的经济绩效,推动种业企业向育、繁、推一体化方向发展。     

高产优质甘蓝型杂交油菜盐油杂5号的选育及其制种要点

盐油杂5号是江苏沿海地区农业科学研究所利用甘蓝型三系不育系盐1A、保持系Y 1B、恢复系TR 598,经"三系"配套育成的优质高产双低油菜杂交新品种,其籽粒含油量47.82%,芥酸含量1.13%、饼粕硫甙总含量18.21μmol/g。在2010—2011年度上海市油菜区域试验中,平均产量3 077.15kg/hm2,比对照沪油21增产8.01%;产油量1 271.25kg/hm2,比对照沪油21增产3.15%;在2011—2012年度上海市油菜区域试验中,平均产量2 791.05kg/hm2,比对照沪油21增产7.81%,增产达极显著水平;产油量为1 257.3kg/hm2,比对照沪油21增产9.27%。在2012—2013年度上海市油菜生产试验中平均产量2 733.9kg/hm2,比对照沪油21增产5.23%,产油量1 307.4kg/hm2,比对照沪油21增产4.07%。适宜上海油菜产区及生态相似区域种植。为促进该品种的推广种植,现将其选育经过、特征特性及制种要点进行总结介绍。     

各路资本角逐中国农业产业

<正>由于产业升级蓄势待发,中国农业正获得并购领域和资本市场的多方瞩目,从2007年至2013年,中国农业行业已发生了149宗战略并购交易,其中114宗交易所披露并购金额总计为137.06亿美元。农业种植类和畜牧养殖业是中国农业的重点并购领域,在2007年至2013年间,农业种植类相关的并购交易量在入境、境内和出境交易三个市场中均占据     

农药企业如何创造属于自己的“杀手专利”?——记第七届农药知识产权与科技创新高峰论坛暨农药知识产权培训与交流交易会

正(接上期)在近两年中,农药行业的格局发生了不小的变化,尤其是在企业并购重组后产生了一些新的形式和问题。无论是中国化工对先正达的收购、陶氏杜邦的强强联合,还是安道麦和沙隆达的合并登顶,都在行业内引起了不小的轰动,而它们的并购目的也都是为了占领市场、扩大市场。超凡知识产权服务股份有限公司研究员王宏女士讲到并购中的知识产权尽职调查的一些重要事项,以及如何利用知识产权手段帮助企业做大做强。知识产权尽职调查是指在项     

透视中国农药行业史上最大宗收购

<正>随着《农药工业产业政策》出台,中国农药企业并购重组的进程大大加快。正当一批颇具实力的企业在国内攻城拔寨之时,大型央企中国化工集团悄然进行着一项壮举--斥资24亿美元,收购以色列马克西姆-阿甘公司(MakhtEShim Agan Indus-tries,下称MA)60%的控股权,预计收购工作今年二三季度就可完成。     

我国研制出国际首例棉铃虫病毒

<正> 日前,由中国科学院武汉病毒研究所与荷兰wageningen大学合作研制成功的"中国棉铃虫重组病毒"杀虫剂正式获得国家发明专利授权。这是国际上首例关于棉铃虫重组病毒的授权专利。该项专利的授权标志着我国已成为国际上第一个拥有棉铃虫重组病毒独立知识产权的国家。     

2019年第12期“克胜杯”参赛作品预告及征稿

正在过往的一段时间,全球农药市场竞争愈加激烈,新品研发和推广的周期拉长,新产品开发难度加大,风险增加。国际一些巨头企业进行一轮大级别并购重组,行业发展趋向集中化和垄断化;2019年往后,中国环保督查将成为常态,供给侧改革更加深入和具体,农药市场需求和供应势必存在很多不确定的因素,近期中美     

2019年第12期“克胜杯”参赛作品预告及征稿

<正>在过往的一段时间,全球农药市场竞争愈加激烈,新品研发和推广的周期拉长,新产品开发难度加大,风险增加。国际一些巨头企业进行一轮大级别并购重组,行业发展趋向集中化和垄断化;2019年往后,中国环保督查将成为常态,供给侧改革更加深入和具体,农药市场需求和供应势必存在很多不确定的因素,近期中美     

利民集团正式挂牌成立 8大新产品2020年即将重磅上市

<正>30岁是开始重新审视自己走过的路,同时开始寻觅自己崭新的位置的年纪,30岁的既有春的浪漫,又有秋的成熟,不乏夏的火热,也蕴藏着冬的冷峻。今年是国内农药行业骨干企业利民股份成立30周年。11月21日,一场以"三十而立、协同共生——从利民成长看行业发展"为主题的高峰论坛在福建福州隆重召开,将利民企业的纪念活动推向高潮。全国农化行业的高层人士汇聚一堂,透过利民发展壮大过程中的技术创新、市场拓展、品牌建设、并购重组、国     

“乳制品加工技术”课程重组——以漯河食品职业学院为例

文章阐述了重组的概念,对"乳制品加工技术"课程进行了定位,对乳制品的主导产品市场、学生的学情进行了分析,同时阐述了课程重组的原则、课程重组的情况、重组后的特点、重组后的实施效果、重组后存在的问题及课程教学模式改革方案。