医院设备采购廉洁风险防控与信息化平台的建设研究

随着医院信息化建设深度和广度的推进,把医院设备采购廉洁风险防控的制度化建设过程融入到医院信息化平台建设的研究当中,从分析目前医院设备采购管理实际入手,把信息化管理手段融入制度设计和流程执行环节中来,基于医院OA系统中项目、内容、流程、结果等要素,通过权限设置、查询监督、痕迹管理进行全流程监控,按照全流程风险防控覆盖的框架设计思路进行信息化平台建设,以达到帮助医院提高管理风险防控能力,对于促进医院设备采购管理与廉洁风险防控有重大意义。     

樟树市切实抓好、抓实动物防疫物资管理

<正>为保障现代化绿色畜牧业稳步推进,樟树市农业农村局进一步加强对动物疫病强制免疫疫苗、动物二维码耳标、动物检疫票证等动物防疫物资的管理。对外借鉴优秀的动物防疫物资管理模式,对内积极采纳基层兽医站工作人员的相关管理建议,多措并举加强对防疫物资的管理。一是将建立健全物资发放领用台账,切实做到专人、专账、专户管理;二是领用物资必须核实动物实际养殖存栏数目后按需发放;三是"双随机"抽查     

高校物资招标采购的管理研究

物资招标采购是高校后勤部门重要职责之一,物资类采购包括教学科研设备、一般设备、实验器材、家具等采购。本文研究分析了当前物资招标采购所存在的问题,并列出了加强高校物资招标采购管理的对策建议。     

电费回收现状及应对措施的浅析

电费回收难的问题一直困扰着供电企业,在电力市场化改革的过程中如何解决电费回收难问题是供电企业的重要课题。通过分析电费回收难的问题产生背景,找出电费回收难之"根本",能否借鉴他山之石以攻玉,希望能为供电企业在电费回收难的问题上,提供解决的借鉴。供电企业向用户收取电费,是电力企业生产经营成果的最终体现,但我国当前电力供应系统采取的依然是先用电后付费的传统模式,这种传统模式是否还适用?新的用电管理模式,是否更能适应新的电力形势,我们一齐思考、探究,并探索新的用电管理模式,这对于供电企业具有非常重要的意义。     

企业物资管理效益最大化问题研究

物资管理,顾名思义,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购以及使用等行为进行合理计划、周密组织和有效控制。它包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节。企业通过对物资进行有效管理,才能降低生产成本,加速资金周转,从而达到促进企业盈利,提升企业市场竞争能力的目的和效果。企业物资管理的几个环节互相影响、一环套一环,每一个环节如果出现问题,都会对企业物资供应链造成不良影响,必将影响企业的整体效益。管理的过程,就是不断协调,减少耗费,创造价值的过程,现代企业要从内部管理着手,降低企业内部运营成本,努力节流,两方面共同作用,才能实现企业经济效益最大化。本文分析了企业物资管理效益最大化问题。     

浅谈水利水电工程乙供材料的全流程管理

目前,多个水利水电工程的建设材料从甲供方式改为乙供方式,为了保证建设物资供应和工程质量安全,本文介绍一种乙供材料的全流程管理方法,通过事前介入、事中管控、事后跟踪的方式保证水利水电工程建设材料的保质保量及时供应,规避偷工减料等现象的发生,为工程建设提供强有力的物资保障。     

畜牧

正温氏畜牧有限公司蒋集种猪场项目开工建设9月20日,温氏畜牧有限公司蒋集种猪场项目开工。据了解,该项目属于生态养殖范畴,主要采用"公司+家庭农场(农户)"模式,实行公司统一饲料、统一猪苗、统一防疫、统一回收、保证利润的"四统一保"合作方式和全过程一条龙的生产经营模式。项目由公司负责饲料原料采购及加工、种苗生产、技术服务配套、肉猪回收销售环节;农户负责饲养肉猪环节,最大限度的保障了农户的利益。该项目以发展生态型、     

核电企业生产物资物流管理优化

核能发电作为新型清洁能源,已被国家确定为大力发展的能源项目。目前我国已建成投产的核能发电企业"散而全"的物流管理模式,已不适应企业成本控制和市场竞争的需要。利用了现代物流管理理论,从核能发电企业的生产物资管理特点出发,对核能发电企业生产物资物流管理进行了分析,从物流信息系统建立、生产物资的ABC分类管理以及物流管理观念等方面提出了优化策略。     

BIM技术应用纪实之一——上海金虹桥

目前工程项目管理存在海量数据难以获取、管理条线协同效率低等问题,这些问题很大程度上提高了建造过程中资金、成本管控风险。进行项目BIM模型的创建与维护、材料过程管控、各专业碰撞检查、虚拟施工指导等内容,有效地提升项目精细化管理水平。     

基于ZigBee技术水产饵料全流程信息追溯系统设计

研究旨在实现水产饵料全流程信息追溯,防范问题产品流入市场,开发了基于ZigBee技术的水产饵料全流程信息追溯系统。结果显示,系统以水产饵料供应链为总体框架,涉及水产饵料信息获取、信息传输以及监督环节3个方面内容。具体应用主要包含原料管理、生产管理、运输管理、销售管理。研究表明,基于ZigBee技术的水产饵料全流程信息追溯系统运行效率良好,可有效实现水产饵料全流程信息追溯。     

浅谈施工企业物资集中采购管理

建筑市场竞争愈演愈烈,众多企业在开拓市场谋求转型的同时也在注重企业自身管理水平的提高。集中采购作为施工企业降低成本,提高资金使用效率的手段,近年来被众多施工企业使用。而鉴于施工企业经营的特殊性,项目分散、距离远、难管控,如何处理好集中与分散的矛盾,是做好集中采购的关键。     

供应链管理中的信息共享研究

供应链是一种强调企业合作,企业之间相互协调的运作模式,信息共享在供应链管理中占据重要的地位。本文对供应链管理中信息共享的作用、阻碍信息共享因素进行了研究,最后提出了促进信息共享的策略。     

电力营销风险管控系统研究

随着社会的飞速发展、电力市场的逐步完善、客户服务工作的进一步完善，针对如何对电力营销风险进行有效的管理和控制，建设营销风险管理系统符合信息化规划的要求，满足发展战略和应用需求，并在日常工作中落实及运用，有效对影响风险进行管控。本文研究内容涵盖相关技术路线、体系架构和功能设计等多个方面。通过对营销风险管理系统进行深入研究，实现对日常工作流程产生的风险进行有效预警和管理，规范固化到营销系统的每个业务功能中，进一步推进营销类信息系统实用化以及提高实用化水平，充分发挥营销风险管控系统在营销管理中的作用，为企业决策提供依据。     

正大、正邦、雏鹰都要在内蒙古养猪

<正>【本刊辑】据呼和浩特新闻网报道,2016年8月30日,正大集团、呼和浩特市和林格尔县100万头生猪全产业链综合示范项目以及正大—正谷—正业、和林格尔县政府养殖基地三方协议的签约仪式在内蒙古呼和浩特举行。此项目合作模式为政府、正大、社会投资主体"三位一体",通过各司其职发挥所长,无缝对接、紧密合作,实现社会资源的高度整合,共同推进供给侧改革与农业现代化、产业化的发展步伐。     

供应链管理下的饲料企业发展策略

作为种植业与畜牧业中间重要产业之一的饲料企业的发展已经较为成熟,近年来,随着市场环境等因素的变化,饲料企业必须对未来的发展谋求更大的突破,因此也对饲料企业管理等提出了更高的要求。供应链管理是在现代生产经营方式的基础上发展起来的一种更加科学的管理方式,整合资源、优化流程,进而提升企业竞争力。饲料企业应积极更新管理理念,切实将供应链管理落实到企业战略中,提升信息化建设水平,整合供应链资源,优化流程,提高饲料企业未来发展的竞争力。     

海外冶炼工程施工项目物资管理探讨

随着国内市场竞争日益激烈,以及国内钢铁产能过剩导致市场空间压缩,国内的冶金建设施工单位逐渐把目光投向海外市场。在海外冶炼工程施工过程中,大量工程物资、施工机械设备和配件的采购成为控制施工成本、最大化经济效益的主要问题。本文通过海外冶炼工程施工项目物资采供概况及供应过程中的难点进行详细分析,提出合理、高效的物资管理及工作效率提升,使得施工项目的经济效益最大化。     

广西:百色杧果订单大会实现签约果园千公顷

近日,由广西百色国家农业科技园区管委会、广西高新农业产业投资有限公司联合主办的2019年杧果订单签约大会在百色市高新区举行。大会期间,有关代表签订了《农产品供应战略合作协议》和《2019年杧果销售合作框架协议》,同时发布了百色杧果产业供应链平台项目。据悉,该项目将联合百色杧果种植、采购、仓储、物流、金融、保险、包装等多元主体参与的供应链体系,通过重塑高质量杧果供需关系,提升产业运营效率,打造产业利益共同体。     

浅析社会化手段在犬类狂犬病免疫中的应用

基层动物防疫监督机构在进行犬类狂犬病免疫时，受人员编制、技术力量、物资保障等方面所限，存在行政资源不足的问题。在短期内难以从体制上做出重大调整提高的情况下，试探引入新公共管理理论的社会化管理办法来加以改善。社会化手段强调动防机构、动物诊疗机构、社区工作站、市民的多方参与，充分地利用社会资源，互动推进犬类狂犬病免疫工作。笔者以深圳市南山区犬类狂犬病免疫工作社会化为例进行分析。     

房建工程项目施工成本管理探析

房建工程施工的成本控制覆盖施工准备阶段、实施阶段和施工后的竣工验收阶段。要发挥成本管控的重要作用,就须将施工成本管控贯穿于施工项目全过程。文章对房建工程项目施工成本管理的具体措施进行了分析,以便更好的提高房建工程项目施工成本的管理。     

漫谈乳品企业采购管理的学问

近些年,乳制品行业内的市场竞争越发激烈。在企业外部,乳制品厂家之间的价格战不断升级,企业的利润被逐渐削减;在企业内部,人力资源成本持续上升,企业的组织结构逐渐不能配合行业快速发展的脚步。现阶段,广大乳品企业只有深入地挖掘自身潜力才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。从生产层面来讲,原料采购在成本控制、内部业务单元协同、上下游供应链的战略合作方面,起到至关重要的作用,所以如何做好采购管理,就成为业内企业获取市场竞争力的有效途径。本文以Z公司为例来谈谈乳品企业在采购管理方面所遇到的问题,并给出相应的解决对策,希望给业内人士带来启示。