探析非物质激励在团队中的重要性

物质是生活的基本保障,物质激励也一直是所有企业惯用的激励模式,但是在一些企业中,工资待遇福利都不错,但却未能调动员工的积极性,员工的牢骚抱怨很多,人才流动非常频繁,影响着企业的发展。我个人不否定物质激励,但是,事实证明：员工不仅有物质上的需要,更有精神上的需要。尤其是对现代企业中知识型员工,更应注重精神层面的激励---非物质激励。在这里我根据本人多年的工作经验谈谈如何非物质激励员工。     

科学激励与企业调动员工积极性

一个企业要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,就应充分调动员工的积极性和创造性,促进组织活力,提高组织的效率与效益。而企业调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励。激励,是指企业人为实施管理、领受管理、完成人本管理目标,而应制定的激发企业人工作动机、努力程度并保障管理时效的各项措施。有效的激励不仅具有能使职工安心和积极的工作这种短期作用,还能使职工认同和接受本企业的目标和价值观,对企业产生强烈归属感的长期作用,它涉及人的动机,而动机是看不见的,无法直接测量     

中小民营企业薪酬激励制度改革的研究

在现阶段,我国中小民营企业在激烈的人才竞争中最为直接、有效的手段就是通过制定科学、合理的薪酬激励制度,吸引优秀员工,最大限度地调动员工的工作积极性.本文论述了中小民营企业薪酬激励制度的内涵,阐述了目前中小民营企业薪酬激励制度中的问题,并提出相关建议.     

试论在企业发展中如何运用激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目     

激励理论视角下饲料企业内部管理优化策略

在饲料企业中，员工的工作态度和工作效率将直接影响企业的经济效益，要想提高员工的工作态度和工作效率，就离不开激励措施的应用，因此，激励成为优化饲料企业内部管理的重要途径。本文主要分析了激励理论的概述，以及激励理论在饲料企业内部管理中的作用，并根据饲料企业内部管理存在的问题，提出激励措施的优化策略。希望能通过激励措施的应用来帮助饲料企业优化内部管理，有效提高员工的工作积极性和满意度。 [关键词]激励理论|饲料企业|内部管理|激励措施|物质激励|精神激励     

饲料企业激励机制的构建

纵观中国饲料企业，普遍存在着激励不够和人才浪费的现状，尤其是许多企业，仍然执行平均和感情分配的奖酬制度，更不用说现今员工的业务培训和激励人心的股权措施了。根本无法调动起员工的工作积极性。长期以来，由于种种的激励措施落实不力，使得员工的权益无法得到很好的保障，加剧了企业所有者和员工之间的矛盾。降低了企业的经营效率，流失了大量的企业人才。严重损害了股东或投资者的利益，使企业发展停滞不前。     

需求层次理论视角下饲料企业员工满意度提升策略

饲料企业的各项工作都离不开员工的参与，高效稳定的员工团队能确保饲料企业正常运营，实现饲料企业的可持续发展。而员工满意度是企业实际感受情况与期望的一种对比结果，员工满意度高，则能积极主动投入日常工作中，并且能提高工作效率。反之会降低员工的积极性和工作效率，甚至出现人才流失问题。因为满意度是员工对饲料企业的一种主观感受，该结果容易受到诸多因素的影响，所以可尝试从需求层次理论的角度分析员工需求，只有更好地满足员工物质、精神需求，才能帮助饲料企业有效提高员工满意度。 [关键词]需求层次理论|饲料企业|员工满意度|激励     

双因素理论在饲料企业人力资源管理中的应用

合理应用激励理论能激发员工正确的行为动机,有效调动员工的积极性和创造性,从而达成企业战略目标。但饲料企业的员工存在结构复杂、人员流动性大等特点,给人力资源管理工作带来了挑战。为帮助饲料企业优化人力资源配置,提高员工满意度,降低员工不满情绪,可以在人力资源管理工作中强调双因素理论的应用,不断完善饲料企业内部的人力资源管理体系,提升饲料企业核心竞争力。     

试论人力资源管理中的有效激励

本文从理论与实践相结合的角度出发，运用需要层次理论、期望理论、双因理论，对如何进行人力资源管理中的有效激励进行探讨。提出了人的需要是有效激励的出发点，要重视个人目标与组织目标的结合，对员工窗口在个人成长的机会远比高薪更有吸引力，强调制定健全和完善的管理制度，鼓励员工参与管理可增强组织凝聚力，并最大限度的激励员工的工作积极性和创造性。     

浅谈高校中以人为本的激励机制

科学的激励机制有利于调动员工的积极性,对于高校的管理也同样适合,以人为本的激励机制更加有利于发挥员工的创造力、激发员工的积极性和潜在能力;有利于培养员工对学校发展的责任感和使命感。     

浅谈舜和国际酒店员工激励

随着酒店行业发展队伍的不断壮大,酒店之间的竞争日趋激烈,若在行业内保持自己的领先地位或占有一席之地,酒店运营管理尤为重要,酒店员工对酒店运营管理起到的作用不容小觑,提高员工的工作积极性成了一大主题,对员工的激励便是解决问题的利剑。本文主要是浅谈对舜和国际酒店员工激励认识,对其现状做出分析、发现问题、解决问题、并提出合理化的建议。     

企业员工激励措施浅析

本文从理论与实践相结合的角度出发，在目前应用较为广泛的理论支撑下，对如何进行人力资源管理中的有效激励进行探讨。提出了人的需要是有效激励的出发点，要重视个人目标与组织目标的结合，强调制定健全和完善的管理制度，鼓励员工参与管理可增强组织凝聚力，并最大限度的激励员工的工作积极性和创造性。     

浅谈县区公路局人力资源绩效激励管理机制

县区公路局做为公路事业发展的最前线，人员管理更为复杂。绩效激励关系到人员工作积极性的提升和工作效率提升，是人事管理工作中的重要组成部分。随着机构改革的不断深化和我国社会经济的快速发展，加强人力资源管理工作，保证员工的工作积极性和工作效率，是促进公路事业健康稳定发展的重要措施，本文就绩效激励管理机制进行了简单分析和论述。     

如何充分有效地激励国企人力资源

当前,我国经济发展中一个重要的中流砥柱就是国有企业,国企能否健康发展将直接关系着国民经济命脉,而企业要健康发展,起决定因素的还是人,如何将国企员工的积极性调动起来,更好的为企业发展建言出力是企业管理人员要面临的课题。本文对分析了国企目前人力资源现状,并就如何激励国企人力资源提出几点建议,具有一定理论性和操作性,供业界参考。     

论领导激励的平衡点

在领导者从事的工作中，激励和奖赏员工是最重要也是最具挑战性的活动之一。作为成功的领导者，必须意识到对某个人具有激励作用而对其他人可能作用很小甚至根本不起作用的刺激物。因此．领导者必须了解员工如何受到激励以及为什么会被激励，并把握捍激励的平衡点对员工进行激励，以满足员工的需求，使所有的员工都愿意付出最大努力。     

浅谈员工激励体系构建

员工激励作为企业管理的重要手段之一,越来越受到管理者的重视。但是仍有一些企业因为不重视激励的作用或是不能正确地使用激励手段而导致激励效果不佳甚至引起员工反感的情形在现代管理实践中仍时有发生。本文针对以上现象追溯激励理论的发展过程,列举管理中经常出现的激励误区,提出了构建完善的激励体系的措施与方法。     

激励员工面临的新挑战

现在许多饲料企业的管理者发现,像过去那样凭经验对员工进行激励已经不太奏效了,加薪、升职都显得效果不佳。为什么会出现这种情况?笔者从激励员工面临的问题着手,探讨员工价值观的变化,提出管理者应顺应变化对激励方式进行调整。1激励员工面临的问题在管理活动中,激励员工的目     

以人为本 促进企业和谐发展

企业是当今社会的生产车间,以生产经营、建设发展为基础,坚持以人为本,大力倡导人文关怀,激发和调动员工的积极性,挖掘员工内在潜能,从而促进企业的和谐发展。     

略论企业员工培训与激励机制

在当前多数企业面临人才缺乏,留才困难的背景下,本文从员工对工作的期望值过高和企业管理体制的落后两个方面简要阐述了当前企业人力资源管理面临的问题,同时对企业建立员工培训与激励体制的重要性进行了论述,最后对企业如何建立员工培训与激励体制进行了详细阐述,以期为企业能够更好的进行人力资源管理,达到引进人才,留住人才,用好人才,最终服务于企业发展的目的提供参考。     

运用激励方法调动职工的积极性

激励是一种有效的现代领导方法,它是企业领导者管理好一个企业,做好人的工作的最有效管理手段。去年元月,我们公司与县粮食局签订了《1988～1993年承包经营目标责任制合同》,公司领导班子立即认真研究制定了《内部经营承包责任制方案》和运用激励方法调动职工积极性。实践证明,效果显著。1988年共生产配合饲料6132吨,实现产值235.28万元,利税12.9万元,分别完成年度目标的122.64％、117.64％和161.25％。我们主要运用了以下几种激励方法。一、目标激励。设置适当的目标,能够激励人的动机。为此,我们把上级下达的任务指标作为企业经营目标,从公司实际出发,根据职工的思想觉悟、接受能力,制定了加工配合饲料5000吨,实现产值200万元,利税