共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
饲料企业的各项工作都离不开员工的参与，高效稳定的员工团队能确保饲料企业正常运营，实现饲料企业的可持续发展。而员工满意度是企业实际感受情况与期望的一种对比结果，员工满意度高，则能积极主动投入日常工作中，并且能提高工作效率。反之会降低员工的积极性和工作效率，甚至出现人才流失问题。因为满意度是员工对饲料企业的一种主观感受，该结果容易受到诸多因素的影响，所以可尝试从需求层次理论的角度分析员工需求，只有更好地满足员工物质、精神需求，才能帮助饲料企业有效提高员工满意度。
[关键词]需求层次理论|饲料企业|员工满意度|激励 相似文献
2.
合理应用激励理论能激发员工正确的行为动机,有效调动员工的积极性和创造性,从而达成企业战略目标。但饲料企业的员工存在结构复杂、人员流动性大等特点,给人力资源管理工作带来了挑战。为帮助饲料企业优化人力资源配置,提高员工满意度,降低员工不满情绪,可以在人力资源管理工作中强调双因素理论的应用,不断完善饲料企业内部的人力资源管理体系,提升饲料企业核心竞争力。 相似文献
3.
劳动经济理论的主要研究对象是劳动和人力资本，旨在帮助饲料企业优化人力资源配置，提高经济效益。饲料企业要想实现可持续发展，就要根据劳动力市场供求对人力资源管理进行创新。特别是在缺乏高端人才的情况下，饲料企业要立足自身发展需求，及时更新人力资源管理的内容和方法，帮助饲料企业吸引和培养更多的高素质人才，以优质的人力资源来提高饲料企业的市场竞争力。
[关键词]劳动经济理论|饲料企业|人力资源管理|竞争力|员工满意度 相似文献
4.
企业贯彻落实精细化管理的程度决定了企业经营管理水平的高低。成本预算及管理是饲料企业经营管理的重要内容，因此，需要贯彻落实精细化管理要求，确保估算总成本能分配到各个环节中，并且对超支问题及时纠正，从而帮助饲料企业降低成本，提高经济效益。
精细化管理源于精细分工、精益生产的思想，旨在改善生产管理活动的每个细节，最大限度地降低企业经营成本，促进员工提高工作质量和效率（赵秀君，2022）。从目的来看，精细化管理、成本预算、成本管理三者存在一定共性，给饲料企业应用精细化管理来指导成本预算及管理提供了先决条件，从而为实现饲料企业可持续发展奠定了基础（崔宏欣，2020）。为此，饲料企业要积极探索精细化管理的应用方式，分析成本预算及管理中存在的问题，并结合实际问题制定精细化管理方案，帮助饲料企业优化内部管理和内部控制流程。
[关键词]精细化管理|饲料企业|成本预算|成本管理 相似文献
5.
在互联网全面普及背景下,大数据在各行各业都发挥了非常重要的作用。饲料企业作为市场经济的重要组成部分,可以借助于大数据技术来优化企业内部管理,实现饲料企业的转型升级。从大数据技术应用效果看,大数据对饲料企业生产管理具有有利影响,如降低原料采购成本,优化组织结构,实现饲料产品促销,优化饲料企业决策等。因此,饲料企业需借助大数据技术的诸多优势,对上述几个层面进行革新,从而打造出饲料企业生产管理新模式,提高饲料企业的市场竞争力。
[关键词]大数据|互联网|饲料企业|生产管理|新模式 相似文献
6.
人才培养是饲料企业发展的重要保障,本文以饲料企业为例进行探索,分析当前饲料企业人才缺乏的原因,从饲料行业技术性人才不足、培训机制不健全层面进行分析,探讨当前高职院校人才培养现状,分析激发饲料行业人才发展活力的路径,提出基于构建产销一体模式增强饲料行业人才激励政策建设,利用行业影响力和品牌影响力优化饲料行业人才发展环境,增强管理者的人才引进意识,由此实现高职院校人才培养与饲料企业人才需求之间的高效对接。
[关键词]饲料企业|人才激励|人才引进|人才培养氛围 相似文献
7.
在“互联网+”背景下，企业的经济业务活动呈现出多样化的发展趋势，传统财务管理模式难以满足企业投融资、资金运营和利润分配等内部管理需要，因此，财务精细化管理应运而生。为便于分析，从饲料企业的角度来对财务精细化管理做出论述，在强调财务精细化管理重要性的基础上，探讨“互联网+”背景下饲料企业推行财务精细化管理的可行性和优化路径，以提高饲料企业的财务管理效率和核心竞争力。
[关键词] “互联网+”|饲料企业|精细化管理|财务预算|成本控制 相似文献
8.
现阶段,饲料企业面临着日益激烈的市场竞争态势,尤其是随着信息化技术的成熟,饲料企业财务智能化已然成为财务管理发展的大趋势。与此同时,饲料企业为了优化内部管理,提高市场竞争力,也在不断强化对信息技术和智能科技的应用,以顺利实现饲料企业的数字化转型。从整体情况看,信息技术和智能科技是推动饲料企业数字化转型的重要基础,在此基础上,以饲料企业财务智能化为例,深度分析其对饲料企业数字化转型的具体影响及优化对策,对饲料企业的可持续发展具有借鉴意义。
[关键词] 饲料企业|财务智能化|数字化转型|市场竞争 相似文献
9.
管理会计是现代会计的分支,旨在帮助饲料企业优化内部管理,提高经济效益。饲料企业在面对激烈的市场竞争,需要提高对市场经济的适应能力,凸显管理会计的作用。基于此,本文主要从管理会计的职能出发,分析了管理会计在饲料企业中的应用,希望借助管理会计来实现对饲料企业经济业务活动的有效控制,并根据会计信息来参与饲料企业的经营决策,实现饲料企业的可持续发展。
[关键词] 管理会计|职能|饲料企业 相似文献
10.
饲料企业的知识型员工是推动企业发展的主要动力来源,同时知识型员工的个人需求也呈现出多层次性的特征,渴望得到企业的认可并希望获得一份可靠的职业生涯规划。而目前饲料企业对知识型员工的人力资源管理存在管理理念落后、重要性认识不足等问题。为此本文从薪酬激励、绩效管理、职业生涯规划和员工创造力培训等方面,建立一种客观、全面的人力资源管理策略,以提升饲料企业知识型员工的归属感和忠诚度。
[关键词] 饲料企业|知识型员工|人力资源|薪酬管理|忠诚度 相似文献
11.
信息化时代不仅改变了饲料企业的外部生存环境，而且给饲料企业内部经营管理带来了挑战。会计作为饲料企业管理的重要组成部分，也在信息化影响下出现变革，通过改变传统会计工作的形式和内容，进而对饲料企业的发展构成产生直接影响。本文主要从管理会计的角度分析其在饲料企业管理中的重要性和优势，并对饲料企业面临的诸多挑战提出应对策略，希望能不断增强饲料企业会计工作的信息化水平，从而提高会计管理的决策能力和饲料企业的内部管理水平。
[关键词]信息时代|管理会计|饲料企业|可持续发展 相似文献
12.
近年来，饲料企业越发重视人力资源在企业经营发展中的重要作用，建立合理、科学、公平的绩效体系是提升人力资源管理水平的重要内容之一。建立科学公平的绩效体系有利于饲料企业合理配置饲料企业人才资源|有助于提高员工工作积极性，保持人才队伍活力|有助于提高饲料企业经营效率，达成经营目标。但当前绩效体系在饲料企业人力资源管理中应用还存在以下问题：一是绩效体系设计不科学|二是未形成成熟的绩效体系制度，绩效体系弹性大|三是奖惩体系不完善。针对于此，文章提出了饲料企业绩效体系发展策略，首先是确定绩效体系基本原则，其次是选择适宜的绩效考核方法，最后是确定绩效考核指标及计算指标权重。
[关键词]饲料企业|绩效体系|人力资源管理 相似文献
13.
随着智能经济时代的到来,中小饲料企业也需要培养具有智能财税理论与实践操作能力的会计人才。但当前中小饲料企业员工对智能财税的认知不够深入,应用智能财税的信息技术素养不足。中小饲料企业也缺乏对员工开展智能财税相关的人才培训,未引入适合饲料行业的智能财税会计信息系统。为了抓住时代机遇,中小饲料企业应提升饲料企业会计工作者对智能财税的认知,构建适合饲料企业的智能财税会计人才素质能力模型,多渠道开展饲料企业员工应用智能财税培训工作,引入饲料行业的智能财税会计信息系统,加强饲料企业员工实践操作能力。
[关键词]智能财税|中小饲料企业|会计人才培养|能力建构 相似文献
14.
科技发展必然带来社会的变革。近年来，随着我国信息技术的飞速发展，数字化进程不断加快，对饲料企业的全面升级带来全新的挑战。在数字化背景下，饲料企业办公模式发生改变，工作效率显著提高，尤其是财会工作方面，传统的财会工作模式难以适应当前的管理模式和发展速度。要推进饲料企业的全面发展，需要结合数字化发展给饲料企业财会工作产生的影响，分析当前形势下饲料企业财会工作中存在的诸多问题，根据问题找到能适应数字化背景的饲料企业财会工作的革新路径，实现饲料企业财会工作的全面升级。
[关键词]饲料企业|数字化|财会工作|革新 相似文献
15.
饲料企业面临着严峻的市场竞争，必须通过优化管理效率，获得竞争优势。我国饲料企业长期在供不应求的环境中生存发展，注意力更多的在生产和销售。本文通过讨论饲料行业的市场竞争、原材料成本、劳动力成本和转型升级，论证饲料行业优化管理效率的必要性，并提出包括优化管理层级、建立内控制度、提升人员素质、增加激励方式和打造企业文化等优化管理效率路径。
[关键词] 饲料企业|管理效率|管理层级|内部控制 相似文献
16.
县区公路局做为公路事业发展的最前线，人员管理更为复杂。绩效激励关系到人员工作积极性的提升和工作效率提升，是人事管理工作中的重要组成部分。随着机构改革的不断深化和我国社会经济的快速发展，加强人力资源管理工作，保证员工的工作积极性和工作效率，是促进公路事业健康稳定发展的重要措施，本文就绩效激励管理机制进行了简单分析和论述。 相似文献
17.
近年来，激烈的市场竞争对饲料企业内部管理水平提出了更高的要求。在此背景下，饲料企业增强核心竞争力的重要路径之一就是建立和完善的内部管控机制，尤其是高效的财务内部管控机制。从作用来看，内部管控机制有助于提高企业内部管理水平，保障企业资金安全，提升企业经营效率。但从实际情况来看，部分饲料企业在财务内部管控机制方面仍然存在一定的问题，如对内部控制不重视、内部管控机制不健全、缺乏高水平的内控队伍、缺乏内部控制的基础资料等。对此，可以针对这些问题提出应对策略，有效提高饲料企业会计的核算精准化水平。
[关键词]饲料企业|财务管理|内部管控机制|会计核算精准化 相似文献
18.
大数据技术的应用能提高饲料企业信息搜集和数据处理能力，能通过对市场数据和企业内部数据的深入分析整合为自身企业管理层提供决策依据，能进一步提高饲料企业经营管理能力和市场地位。饲料企业深受传统发展模式的禁锢，大数据技术的应用能为饲料企业发展革新带来新的机遇，能帮助饲料企业重新定位发展方向，精准落实市场需求，进而帮助企业可持续发展。本文基于大数据的时代背景，对大数据的定义及时代特征进行阐述，深入分析了大数据背景下饲料企业优化管理的必要性和现存的一些突出性问题，对饲料企业优化管理模式进行了深入分析和探讨。
[关键词]大数据|饲料企业|优化管理|管理模式 相似文献
19.
目前人力资源面临的突出问题是人才引进和管理问题，解决问题的关键在于激励机制的研究实施。新时期饲料企业人力资源管理面临的问题主要包括人才匮乏、激励因素不明显、保健因素不够重视、企业内部人才环境缺失等，本文分析建立了饲料企业人力资源管理激励机制，如规模化人才引进、健全完善企业内部激励政策、建立完备的企业内部员工激励保障及建立科学的绩效考核机制，希望通过这些举措帮助企业在人力资源管理中建立起行之有效的激励机制，使整个企业的人力资源管理更加科学高效，吸引更多的优秀人才到饲料行业中发光发热。
[关键词]饲料企业|人力资源管理|激励机制 相似文献
20.
饲料产业是支撑我国畜牧水产业发展的重要基础,随着饲料产业的不断发展,饲料企业管理、研发、生产人才呈现大幅上升趋势,加大所属人员的培训已成为饲料企业高质量发展的共识,饲料企业如何围绕创新发展,完善培训机制,实施高质量的员工培训成为企业高质量发展的必由之路,本文主要运用胜任力模型,结合胜任力模型在员工培训方面的应用,深入分析饲料企业在员工培训机制建设和体系完善上存在的突出问题,并运用该模型对这些问题提出有参考价值的建议,希望通过本文的研究为饲料企业的员工培训机制优化提供更多参考。
[关键词]饲料企业|员工培训|胜任力 相似文献