论采购成本的控制

采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购环节主要负责采购生产所需的物资,必须做到既要采购物美价廉的物资来保证生产任务的完成,又要降低采购成本,合理地储备一定数量的物资,以确保生产的顺利进行。建立健全采购制度,从基础抓起。为保证目标成本的实现,成本控制是最关键的一环,它也是管理会计中"控制与业绩"评价会计的中心内容。     

如何规范施工企业物资采购管理

广大物资工作者为了控制采购成本,提高经济效益,保证物资供应,对物资采购供应方式进行了有益的探索.     

如何规范施工企业物资采购管理

广大物资工作者为了控制采购成本,提高经济效益,保证物资供应,对物资采购供应方式进行了有益的探索.     

加强施工物资管理控制成本提高经济效益

在经济高速发展的今天,施工企业物资已成为很重要的一个管理对象,物资管理直接维系施工企业的生产、运营,而管理水平的高低直接影响着企业的成本和效益。随着社会主义市场经济的发展,物资采购供应方式已经发生了深刻的变化,控制物资采购成本,提高企业经济效益,是物资管理工作者探索的重要课题。     

制造业降低采购成本对策研究

采购成本是制造企业成本的最大组成部分,有效管理和控制采购成本对于提高企业的经营业绩至关重要,本文主要从规范采购活动管理过程、站在价值链角度考量成本、加强制造企业的信息化建设,提高采购工作效率以及重视与供应商的战略合作伙伴关系的建设等方面分析了制造企业应该如何降低采购成本。     

企业物资管理效益最大化问题研究

物资管理,顾名思义,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购以及使用等行为进行合理计划、周密组织和有效控制。它包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节。企业通过对物资进行有效管理,才能降低生产成本,加速资金周转,从而达到促进企业盈利,提升企业市场竞争能力的目的和效果。企业物资管理的几个环节互相影响、一环套一环,每一个环节如果出现问题,都会对企业物资供应链造成不良影响,必将影响企业的整体效益。管理的过程,就是不断协调,减少耗费,创造价值的过程,现代企业要从内部管理着手,降低企业内部运营成本,努力节流,两方面共同作用,才能实现企业经济效益最大化。本文分析了企业物资管理效益最大化问题。     

对医院会计控制问题的分析研究

充分发挥会计的内部控制作用,建立健全内部控制制度,保证医院财产物资的安全,最大限度地减少不必要的支出,降低医院的营运成本,使医院有限的资金发挥最大的使用效率,从而使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

电力招标采购发展趋势及措施

本文主要对如何做好电力物资的招标工作进行了分析,对于招标采购中的风险与分析,积极提出一些对策措施将大幅度提高招标采购效益,顺利控制招标采购成本,让招标采购得以良好的把控。     

猪场成本管控

猪场效益高低取决于猪场成本控制的好坏。对于规模化猪场来说，提高能繁母猪年断奶仔猪数及降低单位增重生产成本，是猪场成本控制的关键，而采购成本和生产过程成本控制也不可忽视。     

加强施工企业工程物资采购管理及措施

施工企业的主要成本来自于材料物资采购,正确利用采购环境,规避各类风险,规范采购行为,加大集中采购的力度,有效的节约采购成本,实现企业的利润最大化。     

采购方式应用与分析

针对采购项目选择合适的采购方式,有利于提高物资采购效率、节省采购成本。本文通过分析各采购方式在实际应用中存在的问题,为提高采购工作质量提出改进措施和建议。     

煤矿企业中物资供应管理工作的研究

我国是一个煤炭生产与消费大国,煤炭在我国的能源消费和能源安全中占有重要的地位。降低煤炭生产成本,提高煤炭企业经济效益,对我国国民经济快速健康发展有着重要的意义。在煤炭企业产品成本构成中,主要包括物资消耗、劳动消耗以及费用开支等,其中物资消耗占总成本的50%以上。完善煤炭企业的物资供应管理体制,节约物资采购成本,对于煤炭企业降低成本,提高经济效益有着重要的意义。     

探讨饲料厂的成本控制途径

通过对饲料厂控制成本途径的分析,要做好产品销售、原料采购、生产、设备、质量等方面的成本控制,关键是人的工作积极性,只有调动人的工作积极性,才能最终实现成本控制。     

东台市桑药配套供应的做法与体会

桑药是蚕桑生产的重要物资，其产品质量和供应秩序直接关系到蚕桑生产的稳定和安全。自2009年以来，东台市实施集中采购、配套供应，取得了初步成效。     

通信行业工程建设物资需求预测研究

在通信行业中对工程建设中所需工程物资的需求进行预测的方法的研究。基于工程物资在历年工程建设使用过程中的历史数据,利用传统统计学中的预测算法,进行需求预测。并以此预测结果,对工程计划、账务资金、采购任务、物流作业进行指导和控制,从而为工程建设提供更好服务,并降低整体供应链成本。     

采购系统需求分析

随着公司的飞速发展,采购物资的品类越来越多及采购金额越来越大,公司管理高层对采购成本控制能力、采购过程监管体系建设、采购信息化建设等均提出了更高的期望与要求,希望采购工作能更加阳光、实效、专业、可控。     

工程项目成本管理与成本控制分析

在目前国际国内经济形势、建筑市场、施工企业现状等情况下,为了保证企业的生存,提升企业的竞争力,建筑施工企业必须加强进行工程项目的成本管理和成本控制工作。工程项目成本管理与控制的原则有四条,第一是全员管理与全员控制,即全员参与负责原则;第二是全过程管理与控制原则;第三是动态管理与控制原则,也就是要实事求是;第四是目标管理与控制原则。再就是在工程项目成本管理与控制的程序和方法上入手。在程序上首先要科学预测真实成本;其次是要根据企业自身的优势,编制出切实可行的成本预算;第三是成本预算要进行分解,责任到各个部门或具体人员,实行责权利相结合原则;第四是过程中要进行考核分析;第五是考核后及时兑现。在工程项目成本管理与控制方法上主要有十个办法。第一是建立成本管理体系的办法;第二是质量成本管理与控制的办法;第三是工期成本管理与控制办法;第四是技术成本管理与控制办法;第五是物资采购成本管理与办法;第六是人工费的成本管理与控制办法;第七是机械设备成本管理与控制办法;第八是制定各种成本管理与控制的制度;第九是以合同手段加强成本管理与控制办法;第十是考核兑现实施办法。     

采购管理与信息化采购方法的研究

电网企业在生产经营中,需要大量的物资作为原材料支撑,才能进行生产与发展,这就离不开原材料的采购,然而原材料的采购不是随机性的,而是需要针对当前市场变化,进行选择性的采购,这就需要对市场信息进行收集,从而使所生产的电力产品能够满足当前电力用户需求。针对物资采购管理与信息化采购方法进行研究探索,提出专业化采购标准,来推动电网企业在当前社会的发展。     

海外冶炼工程施工项目物资管理探讨

随着国内市场竞争日益激烈,以及国内钢铁产能过剩导致市场空间压缩,国内的冶金建设施工单位逐渐把目光投向海外市场。在海外冶炼工程施工过程中,大量工程物资、施工机械设备和配件的采购成为控制施工成本、最大化经济效益的主要问题。本文通过海外冶炼工程施工项目物资采供概况及供应过程中的难点进行详细分析,提出合理、高效的物资管理及工作效率提升,使得施工项目的经济效益最大化。     

高校物资招标采购的管理研究

物资招标采购是高校后勤部门重要职责之一,物资类采购包括教学科研设备、一般设备、实验器材、家具等采购。本文研究分析了当前物资招标采购所存在的问题,并列出了加强高校物资招标采购管理的对策建议。