激励理论在薪酬管理中的应用

正企业的发展主要在于人才,企业内部人才培养直接关系到企业的核心竞争力。为了做好人才管理工作,合理的薪酬分配是其中最为有效的激励手段之一,也是提高员工工作积极性的重要方式。激励理论对于企业薪酬管理而言体现了非常巨大的作用,一方面能够调动员工参与工作的积极性,另一方面则可以提高企业核心竞争力。所以,激励理论在企业薪酬管理中得到了广泛应用。     

有效的激励机制

作为企业发展的最关键因素，人力资源已成为现代企业的战略性资源，而员工激励是人力资源管理的一个重要内容。电力体制改革后，供电企业如何实施有效的激励政策来提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的效率，也越来越为企业决策者所关注。     

创新薪酬激励手段 提升人力资源管理水平

<正>作为现代企业管理中的重要组成部分,薪酬管理在激发员工工作积极性,增强企业自身凝聚力,激励员工提高工作效率等方面起着重要的作用。建立完善的薪酬激励机制,创新薪酬激励手段,完善企业绩效制度,形成让员工产生归属感的企业文化,对于企业的长远发展具有深远意义。国网河北河间市供电公司在薪酬管理上积极创新,有效提升了人力资源管理水平。     

对农电员工职业规划激励机制的研究

<正>要想改善农电员工管理现状,提高农电员工队伍整体素质,就要激励农电员工提高个人技术水平,制定个人职业生涯规划,进而促进企业稳健发展。供电企业要加强企业文化建设,建立符合农电员工岗位培训要求的基地,加强农电员工技能培训,引导农电员工主动参与学习,同时重视农电员工的职位升迁和福利待遇问题,充分调动员工的工作积极性。     

“工作积分制”为供电所管理提升注入新的活力和动力

正供电所是供电企业的最前线阵地,是供电服务工作的最末端,供电所管理工作水平的高低直接体现着供电企业"人民电业为人们"的服务水平。为进一步深化一线员工提升量化考核的精准度与实效性,强化全员绩效管理的激励与导向作用,提高员工工作的积极性和主动性,充分发挥绩效考核"强激励、硬约束、树导向、     

激励员工的五个要点

合理激励员工可以提高企业竞争力，正确认识员工激励的本质和特性，坚持正确的激励原则，采用适当的激励方法，就能够激活员工的战斗力[编者按]     

“四注重”使绩效管理见成效

绩效管理整合了企业资源,激励员工不断进步,实现了企业的持续发展绩效管理是企业必不可少的一项活动。通过绩效目标的设定与绩效计划的实施,企业的经营目标被分解到各个部门和员工。绩效评估的结果可以为人员的调配和人员的培训与发展提供有效信息。如何通过实施绩效管理，整合企业资源，实现企业持续发展与员工不断进步的目标，是当前摆在我们每个企业管理者面前的一项十分紧迫的任务。     

供电企业绩效管理系统的构建

近年来,渭南供电分公司基础管理水平与经营业绩的提高,对公司的绩效管理提出了更高的要求。为此,企业建立了一套有效的绩效管理循环体系,将其作为考核部门及员工的依据,激励员工的手段,实现企业与员工共同成长的有效工具。绩效管理体系的实施绩效计划。绩效计划是由管理者与员工根据既定的绩效标准,共同制定并修改绩效目标以及实现目标步骤的过程。渭南供电分公司2012年绩效计划的主要内容是把上级下达的年初工作任务、     

绩效管理的几种评价方法

绩效管理是企业管理的重要手段,对评价和激励员工,促进企业的发展和竞争力的提升都有着重要作用,介绍了三种绩效考核评价的常用方法,并指出了每种方法的优缺点和适用性。     

县供电企业人力资源集约化管理的思考

近年来,各县供电企业人力资源管理工作紧紧围绕"一强三优"现代公司的发展目标,大力实施"人才强企"战略,不断夯实管理基础,健全激励约束机制,提高员工保障水平,确保人员总量有效控制、用工结构持续优化、优秀人才不断涌现、员工队伍保持稳定、整体素质快速提升,为供电企业快速发展提供了有力的人才支撑.     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用

在设立企业发展战略过程中,薪酬管理作为执行企业管理制度、完成管理目标的一种重要手段。企业制定科学合理的管理制度是有效激励员工工作热情,留住企业人才的重要手腕。企业未来发展水平与企业现有经济效益紧密相关,而薪酬管理制度能有效促进企业健康稳定的持续发展。     

个人绩效工资制实施起来不容易

当前,企业面临的市场竞争越来越激烈。搞好企业的人力资源管理,激发内部员工的积极性是企业赢得外部竞争的基础。报酬制度是整个人力资源管理中举足轻重的一个环节。长期以来,很多人力资源的研究者和企业管理人员都倡导在企业内部实施“个人绩效工资制”,即根据员工个人实际工作绩效的大小,对组织所作贡献的不同来支付报酬。其目的和理由是:(1)把员工的实际收益和个人生产效率密切结合起来,激励员工提高工作效率;(2)分配上显得公正;(3)在此基础上,调控和引导员工的行为,使之符合组织的目标和要求。那么,这种工资制度有没有达到预期效果呢?经…     

激励机制在供电企业中的构建与应用

近年来,渭南供电分公司积极从理论上探索激励方式的创新,从较高的层面研究激励问题,建立了由企业文化、组织制度建设、绩效考评、员工培训和"首席制"管理构成的适应公司发展需要的激励体系。绩效考核是激励机制的关键2009年陕西省地方电力集团公     

加强培训与激励提升农电员工管理水平

农电员工是农电企业的活细胞,是农电企业持续发展的有机力量,他们是农电服务体系中最基层、最直接、最前线的一环,是企业密切联系客户的桥梁和纽带.要实现新农村、新电力、新服务、新发展,就必须规范农电员工管理,把这支队伍管好、稳定好,打造一支思想进步、技术精湛、作风过硬的农电员工队伍,充分调动其工作积极性,为农业生产、农民生活、农村经济服务.笔者主要从培训和激励2个方面,对搞好农电员工管理谈点浅见.     

岗位考核机制和调动员工积极性

企业的发展都须员工有持久的积极性,调动员工的积极性是企业的一项重要任务。如何调动员工的积极性,属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励,促进员工发挥其才能,释放其潜能,最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性,在工作中作出更大的成绩。     

现代管理学激励理论在茶企中的应用

科学完善的管理体系对企业发展和长久稳定有深远影响,现代管理理论涉及11个学派,管理方法丰富多样,激励理论属于管理心理学范畴。激励的作用是激发员工的敬业精神,提升企业的人力资源质量。中国茶企从最初茶叶种植、炒制和销售的小作坊到现在的综合性茶叶庄园,茶企发展速度较快,有一定潜力。文章从激励理论概述、福建省茶企简介、福建茶企管理存在的不足、提升激励制度与茶企管理融合的策略等方面进行研究,以期促进茶企不断发展。     

强化人资管理激励员工建业

随着供电企业发展方式的变革，“三集五大”工作目标的推进，县供电企业要想在过渡期内稳定员工队伍、理顺各方关系、激励员工岗位成才建业、进一步提升服务质量，搞好人力资源管理就显得尤为重要。河北省广平县供电公司结合实际．对人力资源管理进行有益的探索尝试．使得员工队伍稳定、素质提升、     

浅析激励机制在管理工作中的应用

随着"三集五大"体系建设在县供电企业的不断推进,企业发展模式、管理方式的变革已经到来。企业组织架构、职能职责、管理体系、业务流程的调整,很大程度上影响着员工的思想观念、工作作风和行为习惯。如何在新形势下发挥激励机制的杠杆作用,正确引导、充分发挥好员工的工作积极性,促使每个员工自发自觉、最大限度地为企业发展贡献聪明才智,是企业领导者必须深入思考的问题。在精神激励层面突出发挥两     

浅析新形势下供电企业新闻宣传工作

新形势下,新闻宣传工作人员应该提高全局意识,和时代相结合,将新闻宣传工作当作宣传企业动态和企业形象、促进发展的重要途径。企业新闻传宣工作的价值企业文化既重视人的因素,也重视精神方面的力量,精神激励是一种非常有效的激励方式,通过满足员工自尊、自我实现以及自我发展的实际需求,在很大程度上能够激发员工的工作主动性和积极性。     

浅谈新形势下如何提升农村供电所管理

作为供电公司最基层的服务单位,农村供电所管理与服务质量的高低在很大程度上影响着供电公司的整体发展。供电公司要想实现长期、稳定发展,必须采取有效措施加强农村供电所管理、提升其服务水平。正向激励就是对员工的良好表现进行表扬或奖励,使其工作绩效向着组织目标迈进。在人力资源的管理过程中运用正向激励机制,不仅能够使得员工工作积极性和主动性得到有效提升,从而改善工作质量、提高工作效率,还能实现职工队伍稳定性的维护,对企业未来的发展意义重大。本文主要探讨农村供电所正向激励管理的创新措施。