兽药品牌离我们有多远？——未来兽药市场品牌竞争的分析与展望

当我们以知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想来衡量中国兽药行业时，不禁感慨兽药品牌的空洞及危机。众多的兽药产品仅仅是单纯的符号，还缺少广泛的知名度，缺少有深度的忠诚度，品牌缺少个性，品牌与产品之间良性的互动关系还远未形成．品牌对消费者的购买决策的影响力也非常有限，更少有清晰的、恒定的核心价值。兽药需不需要品牌？兽药的品牌价值几何？兽药品牌如何打造？兽药企业要不要作品牌战略规划？具体要规划些什么？如何规划？如何实施？对于2006年的兽药市场和兽药企业而言，无疑与企业的战略规划一样重要。[编者按]     

中国酒类品牌发展模式探究

品牌战略模式的选择是影响企业品牌发展的重要因素。本文结合实际案例对中国酒类品牌的发展模式进行分类研究,重点研究核心品牌战略模式、平行性品牌战略模式、多核心品牌战略模式三种企业常用的战略模式,为企业战略决策提供参考。     

国内动物药品企业品牌战略误区

国内的绝大多数动物药品企业尚未完全意识到品牌战略规划的重要性．有的企业甚至视品牌战略为可有可无或视为奢侈的花样游戏．解决不了实际问题．是品牌建设与管理过程中形同虚设的一个过场。总之大多未能正视品牌战略的关键意义与实际作用。即便有品牌战略。也是非常杂乱、非常肤浅．主要表现为：     

养猪企业如何实施品牌战略

正现代企业竞争的实质不单是产品的竞争,而是企业整体实力,特别是品牌的竞争,品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售,为养猪企业带来持久的利益。面对国际国内两个市场的竞争压力,养猪企业特别是种猪生产企业必须实施有效的品牌战略,培养并形成独特的核心竞争力,才能求生存求发展。     

兽药企业塑造品牌的3个关注点

中国兽药行业正在经历从“产品营销”到“品牌营销”的过渡期。目前,品牌营销已在少数兽药企业推行,但多数企业对品牌概念尚未完全形成。那么,兽药企业如何定位品牌营销？企业在运作中又该怎样来实施品牌营销？下文中笔者将给予回答。     

新时代背景下品牌战略对饲料企业贸易的影响

随着经济全球化和经济一体化的飞速发展,以及我国市场经济体制的不断完善,企业在发展过程中面临着更多的机遇和挑战。新时代背景下,竞争已成为各类企业生存和发展的主体环境,企业间的贸易竞争更是复杂多变,饲料企业想要在国内外市场上进一步扩大贸易发展空间,拓展贸易渠道,培育贸易新业态,就必须要实施品牌战略,积极开拓打造属于自己的品牌,为企业生存和发展奠定坚实的基础。基于此,本文从饲料企业品牌战略现状、存在的问题和品牌建设对饲料企业贸易产生的影响这两个方面入手,深入探析饲料企业实施品牌战略提升贸易核心竞争力的有效途径。 [关键词]品牌|品牌战略|饲料企业|贸易     

好品牌能给企业带来什么

1品牌的定义品牌本质上是营销运动在大众心理上打下的深刻烙印。品牌是企业或商品广泛的知名度、社会的信誉度和用户的美誉度。品牌分企业品牌和产品品牌两种,比如海尔、李宁、可口可乐、长春万达兽药就是企业品牌,而雪碧、拉芳、奥迪、感康就是产品品牌。很多时候企业品牌和产品品牌又是统一的,比如茅台、五粮液、三精葡萄糖酸钙、恒达超能等。     

兽药研发的发展历程回顾

研发是兽药企业长久发展的核心保障,引领未来兽药行业发展的企业,一定是以研发为主导,以专业推广为渠道的品牌企业。但是目前80％以上的兽药企业仍然在打造业务主导型的销售团队,而未来企业应该打造的不是狼性销售团队,而是研发为主导的企业!     

品牌企业的内功修炼之一--谈企业领导力培育与领导团队建设

浏览近一段时间的报刊杂志、或网络信息、或业界评论，GMP仍是兽药行业的一个热门话题，大家对各企业的GMP建设和通过寄予了太多的关注，也对GMP推动兽药行业的规范和洗牌寄予了太多的厚望，催生了一部分GMP达标企业做业内品牌企业的决心。同时也不乏有识之士撩开了GMP达标的面纱，揭示达标后企业竞争的深     

兽药企业品牌的建立与维护

<正>兽药企业发展到今天经历了从产品认知到品牌认知的漫长过程,我认为以2003年为分水岭,兽药企业才真正进入到了品牌的认知和建设阶段,经过2003年的非典和GMP认证,大部分兽药企业开始有了品牌意识,品牌建设在随后的几年中才风声水起,但也只有为数不多的企业真正将品