"用心建家"打造"五型"班组

正国网河北涞水县供电公司石亭供电所以一流班组创建为愿景,坚持"用心建家"理念,努力创建学习型、合作型、安全型、服务型、创新型班组,积极使国网公司卓越企业文化在班组层面落地实践。以班组文化建设"用心建家"该所坚持发挥文化引领作用,通过体现岗位成才机制让员工安心,畅通意见表达渠道让员工顺心,改善办公生活环境让员工开心,组织关怀让员工暖心。挖掘选树先进典型,营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。遵循寓教于文、寓教于乐的人文思想,组织开展具有较高文化艺术品位、内容丰富、形式     

强化班组建设巩固发展"四定模式"成果

班组是企业的细胞.对于基层农电企业说来,班组是作业单位,是服务窗口,也是员工学习提高,忠诚企业,奉献社会,实现人生价值的平台.班组既是相互联系的局部,又是相对独立的团队.只有强化班组建设,才能提高员工素质,强化企业管理.吉林省农安县农电公司(以下简称公司)积极推行吉林省农电有限公司"四定模式",调整农电企业组织结构,抓住重点,务求实效,巩固发展了"四定模式"成果,促进了企业和谐发展.     

班组文化建设是供电所不可或缺的工作

<正>班组文化建设的目的是创造和谐的工作环境和团结氛围,坚持以人为本,发扬团队精神,需要有意识地计划,有组织地提炼。加强班组文化建设培训学习。积极组织各服务站及全所职工学习班组文化建设,让所有职工掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训,使职工明确开展班组文化的意义,以班组文化作为引导,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。     

活跃企业细胞 夯实基层基础——关于诸暨市供电局基层班组建设的调研报告

为了解供电企业基层班组的思想状态和工作状况,诸暨市供电局对一线职工的工作情况进行调研,为加强基层班组建设提供了可靠的信息支撑班组是供电企业最基层的单位,如何加强班组建设、激发班组活力,已成为基层供电企业当前及今后一个     

浅议开展QC活动提升企业全面质理管理

正实践证明,QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量,提高职工素质,发挥职工聪明才智,满足职工实现自身价值,提高企业市场竞争力的有效途径。在电力企业班组中开展QC活动,运用现代先进的管理方法开展班组安全管理、质量管理、设备管理等,有助于班组围绕企业制定的方针目标针对现场存在的问题运用PDCA循环,提高质量、降低成本、增加效益,促进班组管理更有实效。本文通过结合公司QC活动的发展     

推进"农电职工之家"建设讲究一个"活"字

近年来,江苏省洪泽县供电公司积极开展"农电职工之家"活动,切实维护农电职工的正当权益,使329名农电职工感受到"家"的关爱、团结与和谐.该公司以供电所为单位,组成14个工会小组,即14个工会小家.在建设"农电职工之家"过程中,该公司讲究一个"活"字,即让"小家"建设活动起来,努力营造"民主宽松、团结活泼、竞争向上、充满活力"的工作氛围.     

班组文化落地“有声”——记江苏省溧阳市供电公司别桥供电所班组文化建设

班组文化是班组成员在长期生产实践过程中,在不同工作岗位上形成的一种文化风格,这种文化风格彰显了班组的文化个性。江苏省溧阳市供电公司别桥供电所结合农电工作特点和本所需要,从班组实际出发,以开展"品牌提升年"活动为契机,积极推进"五统一"企业文化在班组的传播和落地,先后开展了"星级班组"评比、学习型班组创建、安全文化班组建设、服务型班组评比等一系列班组文化建设活动,把班组建成员工的"第二家园",营造家的温馨氛围,让员工工作、生活在班组有家的感觉,使班组文化建设落地"有声"。     

电力企业基层安全生产管理浅谈

正供电企业基层班组是企业的重要组成部分,确保基层班组生产安全对于创建和谐企业、构建和谐社会、促进电网发展有着积极的意义。开展班组成员安全教育,形成安全防范目标。安全教育本质上是把安全管理和职工防范思想结合起来,引导班组成员在具体的生产工作中自觉遵守规章制度。其一,组织班组成员参与安全教育,引领职工参与到《安规》以及《安全生产法》的学习中,     

开展QC活动 全面提升质量管理

QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针、目标和存在的问题,以改进质量、降低消耗、运用管理理论和方法开展活动的小组。多年来的实践证明,QC小组活动是企业提高工作质量、服务质量,提高职工素质,发挥职工聪明才智,满足职工实现自身价值,提高企业市场竞争力的有效途径。在电力企业班组中开展QC活动,运用现代先进的管理方法开展班组安全管理、质量管理、设备管理等,有助于班组围绕企业制定的方针目标,针对现场存在的问题,运用PDCA循环,提高质量、降低成本、增加效益,促进班组管理更有实效,为企业创造更大的效益。     

开展“兵团作战” 提升供电可靠性 助力提质增效

正在建设"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"战略目标的关键时期,为进一步提高施工作业效率,磁县供电公司以"一停多用、兵团作战、综合检修、提质增效"为思路,建立"大兵团作业"班组建设新模式,紧紧围绕公司战略目标,服务大局,创新构建"班组微单元",鼓励职工争先创优,积极推广典型做法、完善经验,推进电网巡视、消缺、检修、试验、抢修、改造为一体的"集成式"电网运维模式,提升电网供电     

“六型一化”班组管理探索与实践

<正>陕西省武功县供电分公司认真落实"十二五"班组建设规划,以提升班组管理水平为核心,以提高班组员工整体素质为重点,积极创建"六型一化"班组,不断增强班组执行力和凝聚力,提升班组员工整体素质,实现了企业与员工和谐发展、共同进步。1明确目标构建"安全型、学习型、技能型、节约型、快乐型、创新型"和"标准化"的"六型一化"班组,把班组长培养成     

班组建设激活企业细胞

<正>2009年,国资委、国家电网公司和浙江省电力公司相继出台加强班组建设的有关文件,为中央企业和国网公司系统班组建设的方向和目标做出了明确部署。桐庐县供电局将班组建设纳入到企业安全生产、经营管理和文化建设等各项日常工作当中,在职工代表会和安全     

亲情念紧安全"紧箍咒"

"爸爸,干活的时候一定要注意安全!""鹏飞,下班打个电话,早点回家,我和亮亮等你吃饭……"2008年1月28日,安徽省灵璧县供电公司高压线路班、设备检修班全体班组成员.     

激活“小细胞” 焕发“大能量”——国网安徽和县供电公司强化班组建设工作纪实

<正>2014年以来,和县供电公司不断完善班组建设标准和目标管理体系,认真制定班组建设考核标准,明确班组建设组织机构、职责分工、考核评比管理流程,采取"点面结合"的覆盖方式,强力推进班组基础管理、技能培训和思想建设,营造班组建设"比学赶超"的浓厚氛围。通过班组人员素质和专业管理水平的提升,激活了一个个班组"小细胞",焕发出光彩夺目的"大能量"。     

"责任制"莫成"责任纸"

如今,电力企业的各部门、各单位直至车间、班组在部署落实安全工作时,都要层层签订"安全生产目标责任状",以此来规范各单位的安全管理工作,这不能不说是把安全生产落到实处的一种好办法.多年的实践证明,此法确实收到了一定的效果,促进了电力安全生产管理工作.然而,值得注意的是,有少数单位虽然签订了安全生产责任状,却热衷于写在纸上、挂在墙上,就是平时不落实在行动上,使责任状形同虚设,从而使"责任制"变成了"责任纸".     

用初心擦亮人生底色——记国网江苏东台市供电公司变电检修专职刘玉华

<正>国网江苏东台市供电公司变电检修专职刘玉华,27年来凭着一股钻劲、拼劲、闯劲,在平凡岗位上勤学苦练、创新实践,用骄人业绩擦亮了一名普通共产党员的鲜亮底色,先后获得"东台工匠",盐城市"职工五一创新能手",江苏省电力公司"变电检修创新标兵""优秀专家人才""劳动模范"等荣誉。他所在班组被表彰为"全国学习型先进班组"。靠"钻劲"练就过硬本领1992年8月,刘玉华从苏州电校毕业分配到东台市供电公司,从事变电检修和安装工作。当年的11月25日,实习期的刘玉华跟着检修班班长阙疑处理市化     

实行“三集五大”体系建设 全面提升企业管理水平

针对"三集五大"体系建设涉及组织机构变动、业务流程调整、岗位人员变化、职工认知程度不一等实际,安徽省五河供电公司以宣传发动为切入点,强化正面引导,将宣传触角延伸到公司管理、技术、专业和生产一线各个层面,实现职工思想上同心、认识上同一、行动上同步。1全面全员全覆盖采取班组学习、党课教育、团组织生活会、职工代表培训等多种途     

班组精益化管理的探索与实践

<正>国网江苏东台市供电公司班组建设工作紧紧围绕星级标准化班组评定这根主线,抓住"巩固成果、选树典型、创新思维、争先创优"四大关键,坚持试点先行,典型引路,积极打造"精益化管理"和"品牌特色"试点班组,挖掘亮点,夯实基础,班组建设整体水平得到较大幅度的提升。国网东台市供电公司现有主业班组18个、集体企业班组2个、农电班组55个。近年来,公司紧紧围绕星级班组标准化评定这根主线,大力推进班组精     

为班组“结对共建”叫好

据报载,江苏省新沂市供电公司积极强化"末端治理",组织引导基层班组"结对共建",不断提高班组管理效能,有效夯实了企业整体管理基础。笔者对这一做法拍手叫好。在班组"结对共建"活动中,笔者认为应落实五个方面措施:一是夯实班组创建工作基础,充分发挥结对班组建设工作的优势,按照"优势互补、促进工作"的原则,组织开展班组间学习交流,促进共同提高;二是提     

“小手笔”书写“大文章”

<正>"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。"这句名言诠释了班组建设的工作特点。自公司开展班组本质安全建设活动以来,各班组从大处着眼、小处入手,注重细节,用"小手笔"写出了"大文章"。"小公约"规范员工的思想和行动。班组制度公约化是班组建设从专制到民主,从被动管理到自主管理的主要标志。班组公约不是对管理制度、操作流程的