工程项目成本管理探析

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分.而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重.在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项.在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面,甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析,决策失误,不能获得赢利也就在所难免了.本文将在分析工程项目成本管理存在的问题的基础上.探讨解决时策.     

煤矿企业物资供应管理问题的探讨

物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。在煤矿生产成本构成中,物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿行业竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。     

浅论公路施工企业项目成本管理

主要针对工程项目施工成本控制,首先阐述了工程施工成本管理的科学定义,进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义,最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究,为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。     

浅谈路桥施工项目的计量和成本管理

我国综合国力的持续增强和国民经济的高速增长,带动了公共设施建设事业的快速发展,很重要的一点就是在这些施工项目中企业对计量和成本进行了有效的控制和科学的管理。     

试论管理会计在企业中的应用

本文从管理会计在企业中应用的核心问题－－成本管理出发，分析管理会计在我国企业中的应用现状、我国理论界关于成本管理创新及加强成本管理可借鉴的方法等几个大问题，力求推动企业管理会计工作的开展，充分发挥管理会计在企业生产经营管理和决策中的作用。     

管理学理论在林业企业管理中的应用

针对我国林业企业管理的现状,分析了林业企业加强管理的重要性,提出林业企业要认真学习现代管理学理论,并从全面质量管理、创新管理、知识管理3个方面论述了管理学理论在林业企业中的应用.     

21世纪林业与木工机械产品的市场特征、制造业的发展趋势及其先进制造技术(续完)

（接上期）４先进制造技术的发展和应用 从前面的分析可见，在２１世纪特别是中国加入ＷＴＯ后，一个企业开发的新产品能否首先占领市场是企业能否在竞争中取胜的关键。因此，在时间、质量、成本三个因素中，能否在满足要求的质量、成本约束条件下缩短开发周期就成了影响竞争成败的瓶颈问题。为了提高企业竞争力，虽然上面分析已明确指出，在战略上２１世纪的林业与木工机械的生产模式必将是以动态联盟为主要特征的分布式敏捷制造模式。但是，只从战略层解决问题是远远不够的。为了使我国林业与木工机械制造企业在面对２１世纪的全球市场竞…     

21世纪林业木工机械产品的市场特征、制造业的发展趋势及其先进制造技术（续完）

（接上期） 4先进制造技术的发展和应用 从前面的分析可见,在21世纪特别是中国加入WTO后,一个企业开发的新产品能否首先占领市场是企业能否在竞争中取胜的关键。因此,在时间、质量、成本三个因素中,能否在满足要求的质量、成本约束条件下缩短开发周期就成了影响竞争成败的瓶颈问题。为了提高企业竞争力,虽然上面分析已明确指出,在战略上21世纪的林业与木工机械的生产模式必将是以动态联盟为主要特征的分布式敏捷制造模式。但是,只从战略层解决问题是远远不够的。为了使我国林业与木工机械制造企业在面对21世纪的全球市场竞争中能利用敏捷制造的模式取得成功,还必须高度重视先进制造技术的研究和应用。这些技术的应用将会打破传统的T、Q、C之间的相互制约关系,全面提升企业的竞争能力。     

园林工程造价控制管理问题与措施

指出了随着城市化的发展,园林工程项目竞争激烈,使项目成本不断增加、同质化竞争严重,影响了企业的项目建设和经济效益。以园林工程造价控制为研究对象,从项目策划、项目过程成本控制、项目成本改进、施工阶段项目造价管理、竣工验收造价管理等方面探讨了园林工程项目造价管理的方法,提出了相应的对策与建议,最终实现降低项目建设成本,提高经济效益。     

我国全地形车行业的SWOT分析与应用

分析了我国全地形车企业的外部环境,以A公司为例,分析了企业面临的行业环境和竞争环境,在此基础上建立了SWOT矩阵。应用表明,SWOT是企业战略管理的科学方法,但需要根据内外部因素的变化动态调整发展战略。     

对工程量清单计价的几点体会

工程量清单计价是属于全面成本管理的范畴,其思路是“统一计算规则,有效控制水量。彻底放开价格,正确引导企业自主报价、市场有序竞争形成价格”。跳出传统的定额计价模式,建立一种全新的计价模式,依靠市场和企业的实力通过竞争形成价格,使业主通过企业报价可直观的了解项目造价。     

房屋建筑施工进度管理探析

项目进度管理一直以来在项目管理中都起着至关重要的作用。合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理,甚至能对项目除时间进度要素外的其他要素如成本、质量、风险等进行优化控制,能够缩短项目工期、节省项目成本、降低项目风险。主要对房屋建筑施工进度的影响及管理方法进行了分析。     

ISO质量管理体系在园林工程中的实践--PDCA循环在园林工程施工阶段的运用

运用ISO质量管理体系过程管理的基本方法——PDCA循环对园林工程施工过程进行管理,可达到优化质量、节约成本的目的。要提高园林工程质量和实现项目的经济目标,关键在于管理,尤其是施工过程的管理。本文结合广州大学城华工校区绿化二期工程实践,对将PDCA理论运用在园林工程施工管理上进行了初步探索,希望能为ISO在园林行业的应用起到参考和推动作用。     

浅析我国烟草企业的全面质量管理

21世纪是质量的世纪,在目前的竞争环境中,烟草企业如何通过有效的全面质量管理提升质量水平已日益得到了管理者的高度关注。本文旨在通过分析烟草企业全面质量管理的现状,探索提升烟草企业绩效的策略。     

浅谈管理会计在企业中的应用

论述了管理会计在我国企业中的应用以及在应用中存在的问题,并提出了相应的改进措施,目的是使管理会计能在我国企业中得到更多的推广和应用。     

加强施工企业成本管理的思考

成本控制是企业取得经济效益的核心。本提出了加强施工企业成本管理的几点建议，包括全员管理，全寿命周期管理，综合考虑质量、工期与成本关系，以及责、权、利并举等，以期有助于我国施工企业改善成本管理，获得更大的经济效益。     

房地产开发项目成本管理与控制浅析

对房地产开发项目各阶段进行全过程成本管理与控制,用科学的方法和合理的管理措施,把每一阶段的成本控制在合理的范围和核定的投资限额以内,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益。     

浅谈项目责任成本控制

伴随世界经济的迅速增长,身处WTO中的中国突出地位也是耀眼夺目。对于物产丰富的中国而言,铁路作为一种交通运输方式,扮演者"牵一发而动全身"的重要角色。特别是在竞争激烈的当今市场,中国企业如何才能在这个行业里立于不败之地,这是一个具有重大意义的话题。建筑市场的竞争其实就是企业项目成本管理水平的竞争,施工项目成本管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展。     

中小企业管理会计中存在的问题与对策研究

管理会计已经在我国各类企业中得到应用,其"全面预算""零基础预算""预算控制""绩效考评"等理论方法为我国企业带来了很多帮助.但是,管理会计在我国引进和发展的时间并不长,实践中存在诸多缺陷和不足,管理会计的相关理论和实践经验有待完善和丰富,这一问题在中小企业中表现明显.对管理会计进行了介绍,讨论了中小企业管理会计应用中...     

项目管理在轨道交通装备制造行业的应用研究

21世纪以来,轨道交通装备制造企业在国家政策激励与市场需求的双重作用下,迎来了飞速发展的黄金期。项目管理作为一种先进的、高效的管理手段被轨道交通装备制造企业引用,具有重大而深远的意义,一个企业项目管理部门的职责及体系架构与整个企业状况是否匹配决定了项目管理在这个企业中能否成功。在广泛调研的基础上,论述了项目管理部门在该行业企业中的重要作用,研究了该行业企业项目管理体系的典型架构。