新常态下实体茶叶零售企业转型“互联网+”的路径及策略研究

实体零售茶企借助"互联网+"进行转型升级已成必然之选,鉴于其所面临的机遇、挑战及瓶颈,实施基于线上线下融合发展的O2O模式、积极提升门店体验、打造基于全产业链思维的茶叶全产业链战略模式、加强专业人才培养等成为实体零售茶企转型成功的路径及策略选择。     

茶叶新零售的机遇与挑战——基于年轻群体的问卷调查

本文以新零售的概念审视茶产业,从文献综述与问卷调查发现:茶叶新零售发展已具备良好机遇,同时也面临着艰难的挑战。现有研究指出茶零售业存在线上线下渠道割裂、供应链整合效率低等问题,而问卷调查数据揭示了年轻群体的消费升级现象,再加上技术变革的驱动,茶叶新零售将迎来发展期。但新零售是以消费者为中心的,当前茶产业必须能够降低顾客购买风险、提升顾客消费体验、精准捕捉顾客需求,并通过数字服务深度融合线上、线下和供应链,这样才能真正实现新零售模式。     

消费升级下传统茶叶引来业态创新

正江苏的"明前茶"刚刚上市。近期,茶园观光采制等体验式消费成为热门。这两年,在消费升级背景下,传统茶企正在通过各种形式实现业态创新、金融创新,加快企业扩张发展。一些传统茶企开始以"新零售+茶"的全新思维模式,助推茶产业升级。此外,国内几家大型茶企借力资本市场融资渠道,陆续登陆三板。还有企业试水互联网金融新模式,尝试以"茶+互联网+金融",实现茶叶消费人群和投资人群的转化。     

浅析新经济背景下茶叶企业财会管理创新

随着交易成本的降低,茶企资本周转速度也将明显提高。新经济的到来,也意味着同业之间的竞争从线下延伸到了线上,唯有建立起线上线下协同竞争模式方能处于不败之地。从价值层面来理解,茶企则需要在价格策略上建立起全方位的核心竞争力。茶企财务管理创新的策略可围绕着:理清新经济形态对企业的影响、拓展财务人员的工作职能范围、在茶叶企业内部引入市场机制、营造科学民主决策的企业文化等四个方面来构建。     

互联网时代中茶企绩效管理创新策略

绩效管理直接决定着企业的前进方向,是企业人力资源管理的重要基础性策略。21世纪是互联网时代,茶叶产业的发展经营不断成熟,传统的绩效管理策略已无法满足互联时代的需求,在茶企经营发展过程中,提升企业模式、优化企业结构、丰富企业经营元素已经成为当前亟需解决的问题。由此,必须要在互联网背景下对茶企的绩效管理进行创新,才能提升茶企的竞争力。     

浅析茶企的互联网金融模式创新

随着互联网时代的来临,茶企的发展随之也面临着很大的挑战。是继续按照传统的经营模式进行企业的运行,还是顺应时代的发展潮流对自身经营模式进行相应的转变,成为茶企不得不重视的一个话题。本文从茶企当前的经营管理的现状进行讨论,同时分析了互联网金融模式的特征,对茶叶企业的转型提出了需要注意的问题,最后提出了茶企进行互联网金融模式创新的具体措施,希望能为茶企进行互联网金融模式的创新做出自身的贡献。     

浅析全渠道视角下的茶叶营销模式

全渠道营销环境下,传统企业纷纷探索新的商业模式以满足消费者日益增长的个性化需求。目前,茶叶市场萧条,加上互联网对传统经济的冲击,各大茶企开始认识到其传统的营销模式已无法满足消费者的需求,全渠道营销成为茶叶企业探索新销售增长点的重要途径。全渠道环境下,茶叶必须转变传统营销观念,结合自身行业营销现状以全渠道思维整合现有有效资源。本文通过分析现有茶叶营销的现状,探讨了全渠道视角下的茶叶营销模式,即020营销、体验营销、移动营销、"渠道十社交"整合营销、大数据精准营销。     

区域茶叶企业物流联盟研究

网络购物不断发展,物流行业也不断成熟和完善。对于茶企而言,企业之间的物流竞争逐渐明显。茶叶的生产、电销渠道、信息采集以及茶企运营管理等环节在不同程度上与茶叶物流配送的质量和效率有着密切的关系。因此,在茶叶市场竞争的大环境下,茶企物流联盟,达到利益双赢则是大势所趋。因此,本文介绍了茶企物流联盟的概念、配送特点以及必要性。最后对茶企联盟的未来发展提出补充意见。     

互联网+视阈下茶企会计信息共享路径探讨

随着我国互联网的快速发展,对各行各业都产生了影响,作为传统的会计行业也在互联网的影响下也随之发生着改变,会计信息共享就是在互联网发展下的产物。我国茶企随着茶文化越来越深入到人们的生活当中也得到快速发展,传统的会计记账模式已经不能满足适应茶企的发展,在这个时候把会计信息共享引入到茶企中是必然的趋势。如何在互联网+视阈下把茶企会计信息共享是当前茶企面临的共同问题。     

直播电商给茶产业带来的机遇和挑战

电子商务平台在实践中不断发展,基本已经渗透到各行各业,覆盖了居民生活的方方面面,网络购物便捷便宜的优势给实体经济造成了一定的冲击,对于依托线下渠道销售为主的传统茶产业而言影响更甚,春茶的大量上市,线下销售渠道受阻,线上业务成为茶产业的突破点,不少茶企通过电商直播的方式进行线上贸易。本文旨在通过分析直播电商的行业现状、用户群体特征及运营模式,结合茶叶行业的特点客观阐述直播电商给传统茶叶行业带来的机遇和挑战,并对茶产业后续进行直播电商提出合理建议。     

传统电商如何借O2O逐鹿未来?

<正>双11的狂欢已经过去一段时间,但"571亿"这个天文数字依然被反复说起。在很多人看来,这是线上网络购物对线下零售的巨大胜利。但从另外一个角度看,中国传统渠道电商发展到现在的阿里、京东两家独大,传统企业触电大多血流成河,"571亿"盛景背后的电商生态其实已经严重不健康。传统电商并没有解决行业痛点中国电商在过去十几年取得了辉煌成绩,其中一个很重要的原因是当电商来临时中国线下零售还没充分成长,加上电商的低价刺激,线上可     

第五届全国茶产业经济研讨会论文征集通知

<正>各相关专家学者:随着电子商务的兴起与发展,我国茶叶流通格局正在发生深刻变化,实体渠道与虚拟渠道协同发展的流通模式逐渐形成。这一变化正在并将继续对我国茶产业发展产生重要的影响。为了深入探讨我国茶叶流通模式变革对茶叶企业的影响,围绕"渠道变革与茶企转型"这一主题,国家茶叶产业技术体系、中国农业科学院茶叶研究所将联合主办第五届全国茶产     

茶企经济管理运行中存在的问题及其研究

时代的不断发展和进步,使我国正面临经济转型和改革时期。传统茶企经济管理模式明显不符合茶企发展需要,这也使得茶企经济管理运行改革迫在眉睫。因此,茶叶企业要加强对我国经济状况的综合了解,通过了解不仅能促进经济管理运行发展,也能提升茶叶企业经济管理改革的有效性和科学性。本文将讲述茶企经济管理运行革新意义,并阐述其中存在的问题和优化策略,希望可以有效促进茶企经济管理运行模式优化,为茶企健康发展奠定基础。     

大数据时代下茶企营销绩效评价研究

大数据时代下,社会迅速发展,茶企的营销方式也随之在改变,已经不单单满足于线下销售了,现在正逐步发展成为线上、线下一体化的营销模式,本文主要想通过研究、了解茶企在进行营销活动时所取得的成绩和效果,了解影响茶企营销绩效的问题,通过这些评价信息,找到改进茶企营销绩效的策略,提高茶企的综合营销能力和竞争力,推动茶企的良好发展。     

新时代茶企的互联网金融模式创新方法探究

随着我国互联网技术的不断发展,大大方便了人们的出行与生活,人们能够通过互联网买到自己任何需要的东西,这也就逐渐刺激了网络购物的发展。对于新时代的茶企来说,除了要维持传统的店面生意以外,开发互联网金融模式来刺激企业的发展成为了当务之急。如今饮茶文化逐渐受到越来越多人的喜爱,借助互联网金融模式能够进一步促进饮茶文化的推广,也能够促进茶企的发展。本文主要针对发展新时代茶企的互联网金融模式要面临的困难以及发展该模式的重要性有针对性的提出了茶企互联网金融模式的创新方法。     

茶叶企业网络营销策略研究

不少茶企借助天猫、京东所提供的电商载体,以B2C模式作为网络营销的主要途径。但如何解决消费者粘性和消费者体验感等问题,仍是现阶段茶企网络营销无法绕开的难题。茶企在实施网络营销策略时需要采取更为务实的态度,结合马云所提出的新零售概念,需要将"O2O+物流"的形态纳入到优化营销策略的构建中来。具体的策略包括:通过线下促销提升网页点击率、在大数据分析下公开一般信息、线上植入茶文化助力消费体验、政府干预来破解茶企物流短板。     

数字化背景下茶企运营模式的升级路径分析

随着移动互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的迅速发展,数字化转型已成为各产业变革的主旋律。一大批茶企开始注重利用引进先进技术、数字化人才等手段实现数字化运营,克服茶企传统运营模式中存在的供需匹配难、供应链运作效率差、同行同质化恶性竞争和品牌效应低等弊端。因此,如何实现数字化背景下运营模式的转型升级已然成为各茶企关注的战略焦点。     

计算机技术在茶企业线上网络安全防范中的优化发展

现代社会背景下,以茶企为主的传统企业,能够利用计算机技术推陈出新,实现传统文化及其衍生品的复兴发展。计算机技术不仅为买卖双方都提供了便利,还能够传播茶文化,提高人们对传统文化的保护意识。然而在线上销售如火如荼的当下,茶企网络安全问题却成了茶企的短板问题。因信息泄露、非法侵入等企业防范不足造成的财务损失较大。基于此,本文主要探讨了在计算机技术下,茶企线上网络安全防范的优化发展。     

SaaS模式下构建茶企信息化平台的措施研究

作为茶产业电子商务的一种相对初级的发展阶段,近些年来,兴起的一种Saa S(Software as a Servie)软件服务模式收到了广大中小茶企的青睐,成为这些茶企实现电子商务的一种交易成本最低的模式,促进了传统茶企的现代化转型升级。Saa S模式的基本逻辑包括这样几个方面:Saa S模式的本质是一种营销推广服务的第三方外包;Saa S模式的基本特点是按需订购、付费方式灵活;Saa S模式的服务本质是一种整合营销方式。Saa S模式下构建茶企信息化平台的基本原则导向可以分为有利于降低茶企的营销交易费用、有利于促进茶企的结构调整和转型升级、有利于提高消费者对茶企的信任度。Saa S模式下构建茶企信息化平台的基本策略包括实现茶企内部办公OA系统与Saa S系统的有机联网、以茶企内部营销业务的流程再造为核心构建信息化平台、以单点登录技术的研发为构建茶企信息化平台的突破口这样几个方面。     

福建省茶企茶叶出口澳洲可行性分析

本文针对近几年来国内茶产品销量走势低迷,利润低,面临国外贸易壁垒、茶叶质量以及茶企的经营管理模式等因素制约着茶叶企业产品出口,故福建茶企有必要从出口贸易的现状及影响因素进行分析,跨越技术性贸易壁垒、提升茶叶品质、建立国际营销渠道、制定茶产业标准化和茶企建设等方面进行改进,生产优质并具品牌的茶叶产品出口澳洲,促进闽茶企快速、稳定地进一步发展。