优秀人才为什么要离开

优秀人才选择离开,一般可能有以下几种原因。一对薪资待遇不满意对更高水平薪资待遇的追求,是优秀人才跳槽常见的原因。这种情况的发生一方面可能是公司整体薪资水平失去竞争力;另一方面也可能公司内部绩效考评机制出问题,不能有效地根据职员的个人能力及所承担工作的性质作出适应的薪资安排。二对所承担的工作缺乏兴趣兴趣是最好的工作动力,具有挑战性并且能够充分发挥潜力,是众多优秀人才择业时重点考虑的因素之一。相反,一份枯燥乏味的工作,或者与兴趣相左的工作只能桎梏人的创造力和消磨人的斗志,无论对公司还是对个人都是一种重大损失…     

猪场员工的福利亟待关注

正无论从事何种行业,员工福利都是一个对于企业和员工来说比较敏感的话题。应聘者在选择一家公司的时候,他们除了在意企业给出的薪资待遇,同时也关注着企业能够提供的福利待遇,而养猪业更是如此。当前,中国养猪业正处于从传统生产方式向现代化生产方式的转型发展时期,传统、经验和业余的养猪生产管理方式正向现代专业规范管理方式转型。如     

BEC商务英语证书的成本效益调查研究——以青岛和上海为例

本调查通过调查问卷和访谈,对上海和青岛地区就业个人和招聘企业进行了调查,考察了考取BEC商务英语证书的费用与就业薪资的成本收益情况。调查发现:大多数持有BEC证书的员工和未持有BEC证书的员工在低薪层次薪资差别不大,但是在高薪层次,持有BEC证书的员工薪资水平比未持有BEC证书的员工高很多。调查还发现企业在招聘人才时,更注重实际操作与应用能力而非一纸证书。     

浅谈现代家禽企业薪资管理

现代家禽企业竞争激烈，企业领导孤军奋战的时代已经不存在了，如何塑造整体意识，建立企业精神，企业领导除了追求企业利润以外，对于社会责任及员工薪资问题，应该有更深层的认识。一、薪资类别就目前家禽企业薪资类别来看，因其饲养家禽的特殊性，产生出多种多样的薪资类别，其主要形式有：１．计时工资制计时工资制是工资以投入时间来计算，内含正常上班工时及延长加班工时。通常用于国营家禽企业及部分集体企业，特别是企业内管理、技术员及国营职工，而往往工作时间及空间较有弹性，且职务津贴高，加班少或没有。①适用范围：产品品质…     

去耶?留耶?

记得上一期才谈到了当今人力资源管理中颇为普遍的“马太”现象——该走的不走,该留的留不住,而近日笔者的一位朋友却遭遇了同样的尴尬。文文所在的单位听起来还不错,在西南地区也还颇有些名气,当初公司领导亲自到文文所在的大学进行招聘,文文作为校园闻名的才女,被顺理成章地选中。在应聘过程中公司领导主动提到了薪资问题,他说工资不会太低,实习待遇至少能满足基本生活需要,解决住房。然而到了公司,月底结算的时候,才发现工资卡上可怜的数字要想在一个消费水平不低的城市仅仅满足吃饭和房租都难,更别谈对个人价值的肯定。站在人流涌动的陌生的街头,一向坚强的文文满眼尽是失落和迷惘……     

兽药销售员如何不抱怨

《圣经》中很有名的一句话：to be or not to be，意思是生存或死亡。作为兽药销售员，对这句话应该会有更深的体会。每天我们面对的是巨大的业绩压力，没有业绩就意味着一无所有。在这种情况下，我们又该如何想呢？是抱怨自己入错行业？没有好的公司？公司支持不到位？公司的待遇太低？没有好的产品？还是……     

与当前基层动物防疫员队伍建设有关的思考

基层动物防疫员在动物疫病防控及保障兽医领域"四个安全"中发挥着重要作用。本文深入剖析了基层防疫员面临的队伍不稳定、职业素养低且老龄化、学习动力不强等问题,提出了应提高基层动物防疫员薪资待遇、健全社会保障体系、积极推进动物防疫社会化服务等建议,以期为完善基层动物防疫员队伍体系建设提供参考。     

招聘简章

<正>一、招聘对象:当地优秀兽药经销商二、薪资待遇:1、社会保险(含养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险)2、月薪:4000元3、销售提成三、招聘名额:1名四、招聘条件:1、诚实守信,吃苦耐劳,有责任感;2、掌握本地区养殖情况;3、具有专业技术和销售能力,从事本行业三年以上经历;4、遵守企业制度,服从公司领导;5、身体健康,能够长期在本区内进行销售活动,男女不限;6、所有网点限销售唯一品牌;7、本区内网点设置合理无空白。     

宠物类高职毕业生就业质量与应对策略研究

正从上世纪80年代建立职业性大学开始,国内的高职教育不知不觉已经走过了三十多年。对社会而言,职业教育是大批技能型和应用型人才的重要输出地,其对于高职教育迅猛的发展起到了决定性以及基础性的作用。在高职院校的就业工作之中,毕业生整体的就业率是用来衡量高职院校办学质量以及就业质量重要的参考指标,然而就业率的高低并不能够与就业质量的好坏相等同,此中还应当涉及到专业对口率、工作稳定性、自主创业率、薪资待遇以及职业培训等内     

法律咨询台

聘任书能否算劳动合同？读者：年初，我进入一家饲料公司工作，试用期过后得到了一纸聘期为两年的聘任书，聘任为销售部经理，在聘任书中公司还明确了职责、待遇等事项。半年后，公司更换了总经理，新任经理对人员开始进行清理、整顿。新经理以聘任书不是劳动合同，公司与我没有签订劳动合同为由，要解除劳动关系。     

咨询台

聘任书能否算劳动合同？ 读者裴勇问：2006年初我进入一家饲料公司，试用期过后得到了一纸聘期为两年的聘任书，聘任我为销售部经理，在聘任书中公司还明确了我的职责、待遇等。半年后，公司更换了总经理，新任经理对人员开始进行清理、整顿。新经理以聘任书不是劳动合同，公司与我没有签订劳动合同为由，要与我解除劳动关系。     

中小企业如何留住新员工

招聘难、流失率高是不少企业头痛的问题,特别是时于实力不强、羽翼未丰的创业企业。创业企业能支付给员工的薪资水平有限,相对来说对应聘者的吸引力较低。而好不容易招到合适的人了,来了没多久就又走了．不仅让之前付出的招聘成本付之流水,而且对其他员工也造成了不良影响。员工入职后的第一天、第一周、第一个月是员工的不稳定期。企业对新员工有考察,新员工同样对新公司有考察,如果他们觉得这个企业的文化或是这个岗位不适合自己,就很可能会选择离开;或是有骑驴找马的心态。     

地方高校教师职业幸福感的现状调查与分析——以保山学院为例

根据保山学院的实际情况,笔者编制了关于高校教师职业幸福感的问卷调查表,对学院330名教师进行了问卷调查,并对调查结果进行了统计和分析。结果表明:地方高校教师的职业幸福感总体状况一般,对工作环境和薪资待遇的幸福感不高;教师的职业幸福感与其性别、年龄、职称、教龄、收入有一定关系,女性教师幸福感高于男性;46岁以上的教师幸福感高于45岁以下的;16年以上教龄组教师的幸福感高于15年以下的;教授或年均收入在4万元以上的教师幸福感相对较高。     

编读互动

看到贵刊第9期管理与营销栏日刊登的文章“招聘成手，宽松管理”，感觉非常好。最近5年畜牧行业涌现的小公司太多了，特别是饲料行业。文章中举的案例也非常实际，很多大公司招聘高级技术人员后，掌握了你的业务特长或是独到的技术，就开始降低待遇。这也是很多人被逼辞职的重要原因。希望多刊登这样的文章，引起企业管理者的重视。     

浅析基层动物疫病防控中存在的问题及对策

在我国的动物养殖领域中,目前普遍建立了区域性的防控体系,形成从省级、区县级、乡镇级、村级的防疫网络,其中做好基层的动物防疫工作十分关键,不仅可以及时对动物疫病信息上报,还可以及时开展动物疫病预防和控制工作。基层的动物防疫人员是参与到防疫一线的主要工作者,但目前基层动物防疫部门存在人员素质不过关、年龄结构偏大、薪资待遇不高等问题,导致专业人员不足、人员流动较大,严重影响着基层的动物疫病防控工作开展。本文从基层动物疫病防控问题入手,对如何提升基层动物疫病防控质量进行分析,希望可以促进基层动物防疫工作高质量开展。     

公司加农户经营模式下肉鸡防疫体系分析

近两年来，采用“公司 农户”经营模式的肉鸡生产企业(公司)频繁受到“药残和病毒”事件的困扰。如何采取有效措施，阻止疾病防治过程中可能造成的活禽及其产品药物残留超标或被病原微生物污染是当前养禽业急需解决的问题。从保障动物源性食品安全的角度，审视“公司 农户”经营模式下兽医防疫保障体系的现状，许多风险因素直接制约着鸡群的疫病防治水平和效果，进而对鸡产品的安全性产生影响。     

提高奶牛繁殖力的措施

正随着地区经济的发展,各地都在大力发展奶牛产业,但是各奶牛场生产效益各不相同,除市场因素外,提高奶牛繁殖性能,保持奶牛健康,才能提高经济效益,笔者认为需要注重以下三方面:1人员的组织与培训要招聘有知识,德才兼备,热爱奶牛行业,有敬业精神的专业人员,奶牛场需提供良好的生活、学习环境,适当的薪资、待遇,给提供自我展示的平台。在奶牛场工作比较枯燥,没有城市里面那缤纷多彩的环境,工作氛围是天天与奶牛、粪污接触。年轻人大多学习本     

开心一刻

你招还是不招？ 一公司待遇颇丰，展位前人头攒动，很多应聘者被直接拒绝。一位老兄在人群中杀开一条血路，挤到桌前，挥舞双拳大吼一声：“你招还是不招？”     

如何调节池水透明度

今年畜牧兽医专业毕业生就业率达100％，供需比为1：25，就业方向主要为养殖企业、饲料企业、兽药及生物制品企业、县市畜牧局。职位有做市场的，也有搞技术的。初次就业待遇因公司而定，     

低薪养人还是高薪治企

在企业的盈亏平衡计算公式中（盈亏平衡点营业额：固定费用／经营毛利率），在企业经营毛利一定的情况下，决定企业经营盈亏．董营业额高低的关键指标是固定费用，而人员薪资是企业固定费用中一项较大的开支；于是就出现了很多企业为提升企业的盈利能力，采取了低薪养人的经营策略，以期降低固定费用中的人力投入成本来提升企业盈利能力；基于此项经营策略在企业的具体运营过中会出现下面的问题：企业的薪资架构设计仅仅考虑了降低人力成本，而没有考虑员工单体贡献价值，反而降低了企业的盈利能力。