浅议保险基层公司内部控制的检查

内部控制是一种自律行为,保险公司重视和加强基层公司的内控建设是公司稳健经营、持续发展的关键。做好内控检查,能够促进基层公司改进和完善内部管理。本文从基层公司现状入手,详细描述了基层公司内控检查的重点环节和内容,最后提出了内部控制检查的十种方式和方法。     

财务信息化视角下饲料企业内部控制的策略分析

信息化技术的发展为企业财务系统升级提供了机遇，也增强了财务会计工作与企业人力资源管理、生产流程管控、运营决策制定等工作的关联性，极大程度地提高了财务信息审计的应用价值和决策价值，让企业内部控制变得更加科学、客观、高效、透明。但财务信息化同时也对企业内控制度、内控理念、内控人才提出了更高的要求，只有切实解决制约企业内部控制财务信息化进程的各种问题，才可以在减少企业运营成本的同时，推动企业效益最大化。本文以饲料企业为例，首先阐述财务信息化带给饲料企业内部控制的机遇，然后简单论述饲料企业内部控制存在的问题，最后给出优化企业内部控制工作的可行策略。 [关键词]财务信息化|饲料企业|内部控制|问题|策略     

行政事业单位内部控制存在问题及对策

山东财政厅下发鲁财会〔2016〕13号《转发财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设指导意见的通知》,要求全省行政事业单位在2016年底全部实施内控,企业率先实施内部控制制度体系较为完善,而行政事业单位财务管理有的单位出现问题,因此,行政事业单位内控尤显重要。     

浅析推进建设医院会计信息化的措施

随着市场经济的发展及医疗体制的不断变革，经济活动在医疗机构的日常运营中愈发频繁，推进医院会计信息化的建设尤为紧迫。基于我国会计信息化的实际情况，针对会计信息化存在的人员素质、软件可靠性和管理模式等问题，认为医院应加强信息化过程中的内部控制，完善财务系统的安全防范能力，加强信息化的内控管理。     

对寿险分公司内控现状的思考

寿险公司作为经营风险的特殊行业,经营的高风险性、社会性、长期性特征日益凸显。自身风险的管控能力对于寿险公司的生存和发展显得极为重要。寿险分公司作为经营管理活动的重要基础,在内控机制建设中起着十分重要的作用,内部控制在分公司是否完善、合理、有效,直接影响到寿险公司的稳健经营和持续发展。本文从寿险分公司的现状分析了当前内控存在的突出问题。     

浅议寿险分公司内部控制建设

寿险公司作为经营风险的特殊行业,经营的高风险性、社会性、长期性特征日益凸显。自身风险的管控能力对于寿险公司的生存和发展显得极为重要。寿险分公司作为经营管理活动的重要基础,在内控机制建设中起着十分重要的作用,内部控制在分公司是否完善、合理、有效,直接影响到寿险公司的稳健经营和持续发展。本文从寿险分公司的经营特征及经营风险角度,提出内部控制建设应做好的几项工作。     

浅谈企业内控管理与财务风险防范

目前由于我国社会经济环境的变化,各大企业间竞争日趋激烈,企业风险尤其是财务风险不断提高.企业的风险意识还没有提到应有的高度,企业内部防范财务风险的意识还是很淡薄,内部控制力度也不足,缺乏有效的风险管理机制.本文结合笔者多年的工作经验,主要对企业内控管理与财务风险防范进行了探讨.     

内部控制质量与企业经营绩效关系的实证研究

本文以我国2011年上证A股上市公司的数据为样本,将内部控制质量量化后,对内控质量与企业经营绩效关系进行研究。研究发现:内部控制质量与企业经营绩效的关系为正相关,也即内控质量越高,企业经营绩效越佳。这说明内部控制质量是保证企业经营绩效稳步提高的先决条件,企业经营绩效的好坏是内部控制质量的最直观体现形式。     

浅析A医院内部控制

内部控制是现代企业管理的重要组成部分，是防范经营风险，提升经营管理效率的必然要求。同样内部控制对医院的发展也是十分重要的。完善的医院内部控制已经成为医院增强竞争力、促进医院良性健康发展的重要保证。本文从内部控制的含义入手，指出了A医院内部控制存在的主要问题，然后针对这些问题提出了相应的对策。     

浅谈施工企业收入与成本的内部控制

当前,建筑市场的竞争日益激烈,施工企业生存环境的恶化和竞争压力的加大,促使施工企业必须加强内部控制,提高企业管理水平和竞争力。施工企业内部控制是应对激烈的市场竞争环境的关键。本文通过分析施工企业收入与成本的内控方法,认为:提高企业管理者对收入与成本的内部控制水平,就抓住了施工企业管理控制的牛鼻子。     

饲料加工企业内控评价指标体系的构建及其应用研究

面对日益复杂的竞争形势,饲料加工企业需要加强内控管理。为了评价内控体系的有效性,通常寻找一些评价指标形成体系对内控进行评价。本文提出构建内控评价指标体系需要一些前提,包括对关键环节的识别、评价原则的确定等,在指标选取中,至少应涵盖公司层面、业务层面、财务层面和合法合规层面的指标。内控评价体系构建后,需要有组织保障和制度保障,并且需要不断改进完善。 [关键词] 饲料加工企业|内部控制|评价指标体系|风险管理     

建立健全企业会计内控制度探讨

企业会计内部控制制度建设对于企业长远健康发展是一项十分重要的管理措施,但从当前的房地产业发展情况来看,会计内控制度依然存在着较多的问题,加强会计内控制度建设对于强化企业基础管理意义重大。本文主要从房地产企业内控的难点出发,对财务内控制度中存在的问题进行了相关阐述和探讨,结合相关文献,提出了建立健全企业会计内容的几点措施,希望本文对房地产企业提高管理水平有一定帮助。     

突破合作社资金瓶颈的三种机制

如果政府、农村金融机构和合作社能共同设计一个良好的贷款机制,使得这种机制既能有效化解银行的信用风险,又能使合作社真正受益,资金瓶颈也就容易突破。下面就给大家介绍三种贷款机制:通过合作社内部担保来构建银社合作机制。这种模式的核心是合作社内部实施严格的内控制度,当合作社社员提出贷款申请后,由合作社内部先进行信用审核和额度控制,并由合作社内部负责担保,然后再向银行提出贷款申请。合作社成员(往往是主要成员,有资     

加强饲料企业内部控制制度设计及完善措施探析

随着我国国民经济的不断发展，饲料产业作为第一产业中的核心组成部分，其发展情况对区域经济发展起着不可或缺的作用。在实际运营过程中，饲料企业的关键技术、原料采购、期货价格波动等要点涉及的专业门类较多。为保障饲料企业的高效运营，其内部控制制度的设计尤为重要。因此，饲料企业内控制度设计合理与否就成为这一问题的关键。本文以饲料企业为研究对象，以内控制度为主要切入点，针对内部控制制度设计中可能存在的问题展开讨论，最后提出解决措施，以期为饲料企业可持续发展提供参考。 [关键词]饲料企业|内部控制|制度|设计|措施     

饲料企业财务内部管控机制对会计核算精准化影响

近年来，激烈的市场竞争对饲料企业内部管理水平提出了更高的要求。在此背景下，饲料企业增强核心竞争力的重要路径之一就是建立和完善的内部管控机制，尤其是高效的财务内部管控机制。从作用来看，内部管控机制有助于提高企业内部管理水平，保障企业资金安全，提升企业经营效率。但从实际情况来看，部分饲料企业在财务内部管控机制方面仍然存在一定的问题，如对内部控制不重视、内部管控机制不健全、缺乏高水平的内控队伍、缺乏内部控制的基础资料等。对此，可以针对这些问题提出应对策略，有效提高饲料企业会计的核算精准化水平。 [关键词]饲料企业|财务管理|内部管控机制|会计核算精准化     

衍生金融产品的内部控制研究

法国兴业银行的金融欺诈案件是史上最大规模的违规操作丑闻，本文通过对改案例的研究，认为法兴银行衍生金融交易失败的主要原因是内控体系的不完善和风险监控政策没有得到有效执行。针对法国兴业银行衍生金融品交易失败，按照内部控制五要素的基本框架分析其风险和原因，并提出相应的完善措施。     

医院内部控制存在的问题及如何加强财务管理

医院作为建立和谐社会的重要部门及经济运行中的一份子,有必要加强医院管理,向管理要效益。医院内部控制是为达到这个目标而形成的一种自我调整、自我约束、自我控制的制衡机制。本文主要分析了医院内部控制存在的问题,提出了加强医院内部会计控制如何加强财务管理。     

企业内控“大有可为”--谈如何全方位构建企业内部控制体系

日前,财政部、证监会在《我国上市公司2013年实施企业内部控制规范体系情况分析报告》中晒出了一批企业内控“黑名单”,上海家化、康达尔、四海股份等25家A股上市公司“榜上有名”。另外,报告还披露了31家企业存在内部控制重大缺陷。数据不容乐观。国际内控权威专家Adrian Cadbury爵士曾说,“公司的败绩都是由内部控制失败引起的”。由此可见,构建科学的内部控制体系,对建设一个管控有力、运行高效的现代型公司具有重要作用与意义。     

如何完善我国企业会计内部控制的思考

在现代经济运行过程中,会计承担着对企业的经营过程进行反映和监督的重要职能,会计内控制度是保证企业正常运转的前提和基础,因此需要不断的健全和完善企业会计内部控制制度。本文就当前我国企业会计内部控制存在的问题就完善对策进行了必要的探讨,以此提高会计信息质量,保护资产的完整和安全。     

浅谈企业内控信息化实施的规范化方法

运用相关信息技术手段可以使企业内控信息化的实施更加规范化，将内控理念、内部相关的控制制度规范、措施以及流程固化到信息系统中去，把企业的信息系统不断转化并提升为集企业内控需求为一体的信息化管理平台。企业的内控信息化实施过程复杂，信息量大，需要更加科学合理的方法对其分析才能保证内控系统的实施质量符合标准。领域分析以及形式化方法正是基于此种要求下产生的，通过计算机对软件与硬件系统展开分析、建模、规范及证明的方式与技术，最终应用在企业的内控信息化管理系统中，本文以销售业务为实例，探讨领域分析及形式化方法内控信息化的实施过程。