浅议国有天然橡胶生产行业的危机和对策

针对今年国产天然橡胶价格一路下滑，致使天然胶销售困难，生产企业资金紧张的情况，笔者认为，目前国有天然胶生产行业面临四个危机，即市场危机、技术危机、质量危机和管理危机。同时，提出了技术储备等六项对策。     

云南垦区天然橡胶良种补贴项目2006年实施概况

<正>为推进我国天然橡胶种植业良种化,促进产业升级,从2006年起中央财政安排专项资金,在广东、海南、云南三植胶区实施天然橡胶良种补贴项目。     

农垦植胶企业的经济外部性分析

以经济外部性理论为依据,从天然橡胶生产成本角度出发,通过对云南和海南的国有与民营橡胶的成本比较,探讨了农垦植胶企业的经济外部性,认为衣垦企业对于当地农村经济的发展具有较强的经济外部性,有利于解决当地"三农"问题。     

提升云南天然橡胶企业综合竞争力的举措

从天然橡胶加工企业生产的角度试分析影响云南天然橡胶企业综合竞争力的原因,并从政策引导、企业定位、强化现场管理、提升产品质量、做好生产成本分析与控制、实现企业管理标准化、制度化等方面阐述了提升云南天然橡胶企业综合竞争力的举措。     

云南天然橡胶业的发展现状、存在问题及其对策

本文简述了当前世界天然橡胶业的基本概况和云南植胶技术成就及生产现状；简析了云南天然橡胶业现存的若干问题，提出今后发展的对策。     

我国天然橡胶业发展状况评析

建国 50年来 ,我国天然橡胶业发生了跨越式巨变。 194 9年产量仅 199ｔ ,1998年达到 4 6 .2万ｔ。 50年来累计产胶 6 0 6 .3万ｔ,其中农垦 516 .8万ｔ,民营89 .5万ｔ(表 1)。橡胶面积和干胶产量分别居世界第四和第五位 ,成为我国不可替代、不可多可的民族产业。然而 ,我国天然橡胶正面临严峻的挑战 ,在我国加入ＷＴＯ后 ,天然橡胶业所受冲击将是难以回避的。如何评析历史 ,把握现在 ,发展未来 ,成为我国植胶者共同关注的问题。表 1　我国天然橡胶 50年产量情况年度植胶面积 (万ｈｍ2 ) 干胶产量 (万ｔ)全国农垦民营全国农垦民营19490 .3 0 0…     

云南农垦天然橡胶产业典型相关分析与可持续发展

应用多元典型相关分析并结合2003年时间序列线图描述性分析,对云南农垦集团天然橡胶生产和可持续发展进行了研究,结果表明:该集团今后在云南省内大面积发展空间已经很小,年平均单产按Gompertz曲线数学变化规律大幅度增长空间非常有限,实施"挖潜力"和"走出去"的发展战略完全符合Brundtland宣言中非回归自然的方式去保护环境的可持续发展观点。依照典型相关的显著关联性结果,企业内部管理在以生态经济原则为指导的可持续发展中,优化得出的重点是要注重控制植胶成本、提高橡胶成林数量、增大科技投入;在企业取得长足发展增加效益的同时,应注重多渠道、逐年适度地增加典型变量中职工的年均收入。这些优化的生产方式对指导该集团天然橡胶产业可持续发展具有重要参考价值。     

天然橡胶产区小粒种咖啡种植浅谈

小粒种咖啡是一项周期短,见效快,效益高的热带作物。随着国际上供不应求,其价格不断上扬。处境困难的天然橡胶生产企业应抓住这一契机,积极发展种植小粒种咖啡,把发展小粒种咖啡作为农垦经济新的经济增长点,增加职工自营经济收入,对于一些植胶企业发展经济,走出困...     

高性能轮胎专用天然橡胶加工工艺探索

随着产业的升级和人力成本的不断上升,我省传统的天然橡胶初加工模式已经无法满足市场需求,天然橡胶的生产加工面临着技术革新和工艺改造。加快对现有天然橡胶初加工企业生产模式的升级改造,对促进天然橡胶产业可持续发展具有重大意义。本文以云南省科技厅产学研项目"高性能轮胎专用天然橡胶"开发作为研究重点,结合天然橡胶深加工厂商对产品的要求,调研了云南多家天然橡胶初加工生产企业,在此基础上对天然橡胶初加工新工艺进行探索。     

印度天然橡胶的生产和科研概况

<正> 根据1985年中印科技合作协议,并作为印度橡胶考察团去年访问我国的回访,中国橡胶考察团一行四人,于1986年5月8日至22日对印度天然橡胶的生产和科研工作进行了为期两周的考察。这次考察由印度橡胶局负责接待,印度橡胶研究所所长M. R. Sethuraj博士和副所长分别陪同,在南部的传统植胶区、东北部的非传     

浅谈国有企业实施有效破产重组的策略

企业破产重组是市场经济条件下出现的一种行为.企业破产重组可以促进资源的优化配置,有利于企业资产结构和产品结构调整,增强企业的市场竞争力,推动整个社会的产业升级和结构调整.     

谈竞争形势下的科技期刊建设

市场竞争制度会作为一种普遍的机制而存在,科技期刊的存在,也将取决于能否更好地参与 市场竞争,更好地把握住市场的内在规律。     

红掌组培快繁中若干问题的探讨

通过红掌组培快繁生产实践认为:正确选择品种和外植体、简化培养过程是组培快繁生产的关键,而降低成本、提高瓶苗移栽管理技术是实现高效益组培苗生产的根本途径。     

芒果老树换种更新技术研究初报

芒果老树经矮化换种,在配套的管理技术条件下生长快、投产早、产量高、成本低,是一项芒果老树更新改造的实用有效技术。     

中小型空调生产企业需求预测方法的研究

空调是季节性比较强的产品，淡旺季需求与产能的不均衡会导致空调企业成本的增加。本文在分析空调产品需求特点及市场发展趋势的基础上，对国内中小型空调生产企业的需求预测进行研究，结合企业自身状况选择适用的需求预测方法建立完整的需求预测体系，并就其在实践中的运用给出具体说明。     

不断提高植胶科技水平,促进橡胶产业持续发展

半个世纪以来,云南农垦依靠科技进步,建成了我国最好的天然橡胶高产基地。为了促进橡胶产业持续稳定发展,必须不断提高植胶科技水平。当前要重点做好橡胶树良种引进、选育推广;提早抗旱定植,缩短非生产期;全面推广营养诊断指导施肥;进一步深化割制改革,提高劳动生产率;加强胶乳生理参数诊断研究,科学指导割胶生产;全面推广抗病增胶灵作新割制刺激剂;加强死皮病综合防治技术研究及推广;加强病虫害流行规律及防治技术研究和抓好橡胶树综合开发利用等九个方面的工作。     

纸质包装机械生产企业去产能分析

随着我国产品的商业附加值迅速提升,纸质包装机械生产企业的产能出现阶段性过剩,如何实现纸质包装机械生产企业去产能,成为许多企业亟待解决的问题。论述了我国包装纸行业概况,分析了包装纸机械市场需求,在此基础上,提出了纸质包装机械生产企业去产能措施。     

Current state and development trend of Chinese furniture industry

The Chinese furniture industry is important in the development of not only the furniture industry but also the social economy. From the point of view of the current state of the furniture industry in China, this review analyzes the current state of the industry’s regional overall operation, industrial distribution, consumer market, development of industrial technology, and information industry chain in detail. After analyzing the product brand construction and market competition, industry cost, customer demand and consumer protection, industrialization and information integrations, resource and environmental challenges, this article give a detailed interpretation of a new state and challenge that the Chinese furniture industry will meet in the future. Meanwhile, the authors also suggest several measures, including promoting the development of industrial clusters and improvement of the whole industry chain, technological content, and added value of furniture production. The results of this article should have practical significance for sustainable development of the Chinese furniture industry as well as the world furniture industry.     

技术改造:人造板企业兴旺之举──刨花板企业技术改造要点

人造板行业已由幼稚期转入成长期，供需矛盾基本缓解，买方市场初现，市场竞争加剧，全行业盈利下滑，许多企业陷入困境。出路只有依靠技术进步，进行技术改造，以先进的手段投入经营，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，才能在竞争中立于不败之地，再现昔日之辉煌。     

试论中国木地板业的整合

近年来中国木地板业产销规模日益壮大,被世界公认为木地板生产大国。由于木地板生产相对准入门槛比较低,企业众多、单个企业规模过小成为中国木地板业的重要特征。随着2006年以来木地板市场环境的恶化,这个特征逐渐成为制约木地板业发展的桎梏。规模化、集中化是中国木地板业发展的必然趋势。在中国木地板业的整合过程中,单纯依靠惨烈的市场竞争过程进行优胜劣汰,行业付出的代价过于沉重,速度过于缓慢。以战略联盟为形式的合作竞争模式应当成为中国木地板业整合的有效方式。