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对于中国绝大部分经销商来讲,是本地人做好本地生意。经销商做得再好,也不会撇家舍业、得陇望蜀,放着好好的经销商不当,去做厂家,由品牌的代理商、经销商转型为品牌的运营商。这种想转型做品牌运营商的经销商在中国经销商群体中绝对是凤毛麟角。 相似文献
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<正>经销商M原来是厂家一个相对可以的经销商,在做经销商期间,看到其代理的某家居建材品牌的丰厚利润和市场前景,下决心转型在当地自己建厂做起了同类产品的厂家。经过近两年的打拼,一直在亏损,人员一直在流动,几乎到了倒闭的边缘。这位经销商M为何转型做厂家不成功呢? 相似文献
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从某种角度来说,厂家拥有品牌,经销商拥有市场;品牌不一定拥有市场,但市场一定拥有品牌.因此,厂家的品牌要发展,必须要依靠经销商运用其市场来发挥作用,我们也可以说"经销商也拥有品牌".那么,经销商应该怎样做强市场,从而使厂家的品牌难以离开其市场呢? 相似文献
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{分散做不同的品牌不一定是经销商做大的路子,专注于三五个品牌或一二个品类,引入新产品做起来,调整产品结构和利润结构才是正道}只会做成熟产品的经销商是不行的,给你康师傅的红烧牛肉面,宝洁的飘柔,在这些大品牌的大旗下,经销商不费力也能做出量来。真正能体现你能力的,是给你一款新产品,在差不多的市场起点下,你和其他经销商比较做的怎么样? 相似文献
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正恒通始终视经销商为命运共同体,坚持"与客户共同做强做大,成就客户就是成就公司"的经营理念;作为恒通一年一度最大的经销商活动,汇集行业专家、领导及全国恒通经销商精英于一堂,围绕中国畜牧业发展趋势、如何构建符合当前发展需求的区域综合服务平台进行探讨交流。引导经销商与公司一起转型,创建服务养殖联动合作平台,延伸产业链,接龙产供销,投资产业化。5月4日—6日,第 相似文献
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经销商(最好争取网络较全的经销商) 经销兽药的经销商中,有的只经销一个品牌,应该提高此经销商的积极性,培养忠诚度,尽量不让其经销别的品牌。在维护其本身网络的同时,鼓励其扩大销售半径(在不冲击本品牌市场的情况下),不断开发新的养殖户。让经销商有合适的利润,加价太高容易使网络养殖户流失。 相似文献
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从一定程度上讲,做大的经销商很多,不能说他就很强大了,因为一旦有个风吹草动,某个品牌切出来不给他经销了,马上就会象吹爆的气球样瘪下去。大而不强的原因在于其一时的辉煌,往往是伴随着他选中的产品开始,某个全国性的畅销品牌或某个区域性的畅销品牌被他经销了,于是不经意间就做大了,成了区域市场的王者。 相似文献
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中国很多企业一说做品牌推广,首先想到的就是企业品牌,就会想到搞CI设计、提升企业知名度、打造名牌企业等等。以为企业知名度越大,产品就可以卖得越好,殊不知,光有这些东西是做不成品牌的。 相似文献
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<正>在残酷的市场竞争中,老经销商多年的市场运作积淀,虎霸一方,新兴的经销商如何突围,占领一席之地再伺机壮大呢?一、借势进入,入对门选择奔跑中的中小品牌:很多新兴的经销商在选 相似文献
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据各方面的保守统计,目前海兰蛋鸡在中国的占有率达到65%以上。作为海兰蛋鸡在中国的最重要“经销商”之一,峪口禽业在中国市场也具有良好的品牌度和影响力,“峪口海兰”已成为国内重要的蛋鸡品牌。 相似文献
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<正>众所周知,我国是全球最大的养蜂国,但还不是养蜂强国,蜂产业发展还处于初级阶段,更缺少蜂产品的国家品牌。就自然资源而言,我国适合做蜂产品的生产大国。然而,光有自然条件远远不够,试问中国蜂业何去何从?中国蜂产品的品牌之路将如何打造? 相似文献
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