基于神经网络构建“家庭企业知识型员工风险管理体系”

当前，随着世界经济全球化和区域经济一体化，企业的发展环境变得更为复杂，企业面临更多的机遇与挑战。因此．企业风险防范成为了企业实现可持续发展的首要任务，只有准确识别企业风险的状态，全面把握企业风险的诱因，企业风险的防范方能做到有的放矢，企业的风险才能得到有效的化解和规避。基于家族企业知识型员工的特征，本文应用人工神经网络的有关理论，提出了一种针对家族企业知识型员工流动风险识别的新方法，构建了基于神经网络的“家族企业知识型员工风险管理体系”     

基于神经网格构建“家庭企业知识型员工风险管理体系”

当前，随着世界经济全球化和区域经济一体化，企业的发展环境变得更为复杂，企业面临更多的机遇与挑战。因此，企业风险防范成为了企业实现可持续发展的首要任务，只有准确识别企业风险的状态，全面把握企业风险的诱因，企业风险的防范方能做到有的放矢，企业的风险才能得到有效的化解和规避。基于家族企业知识型员工的特征，本文应用人工神经网络的有关理论，提出了一种针对家族企业知识型员工流动风险识别的新方法，构建了基于神经网络的“家族企业知识型员工风险管理体系”。     

知识型员工的绩效管理探析

知识经济时代．作为知识载体的知识型员工在组织中的地位越来越重要。如何运用现代管理手段对其进行绩效管理，使之在组织的发展中发挥其应有的作用，是管理者密切关注的问题。本文从知识型员工的特点入手，对知识型员工的绩效管理方法进行了探讨。     

知识型员工自主学习行为与企业学习氛围的演化博弈分析

运用演化博弈的方法建立企业与知识型员工双方策略选择的模型，探讨知识型员工自主学习行为与企业营造学习氛围之间的关联性，分析企业营造学习氛围对知识型员工自主学习行为的作用机理和影响机制，观察各个变量变化下企业与员工决策选择的变化。结果表明：在特定的初始条件下，员工自主学习行为与企业营造学习氛围相互关联。同时，不同的变量参数会对企业与员工的策略选择产生不同的影响，例如企业营造学习氛围的成本(C₁)、营造与不营造学习氛围员工自主学习给企业带来的总收益之差(R)等。因此，企业应主动出击，对营造学习氛围进行合理的投入，让知识型员工的自主学习能展开得更加顺利，也让企业和员工都能从自主学习中增强获得感，推动发展和创新。知识型员工应不断学习，提升自我，保持良好的社会竞争力。     

基于神经网络构建"家族企业知识型员工风险管理体系"

当前,随着世界经济全球化和区域经济一体化,企业的发展环境变得更为复杂,企业面临更多的机遇与挑战。因此,企业风险防范成为了企业实现可持续发展的首要任务,只有准确识别企业风险的状态,全面把握企业风险的诱因, 企业风险的防范方能做到有的放矢,企业的风险才能得到有效的化解和规避。基于家族企业知识型员工的特征,本文应用人工神经网络的有关理论,提出了一种针对家族企业知识型员工流动风险识别的新方法,构建了基于神经网络的“家族企业知识型员工风险管理体系”     

烟草企业的员工培训问题分析

随着入世后中国烟草业的逐步开放和世界卫生组织对烟草业的影响，烟草企业正面临严峻的竞争形势。员工培训是企业建立竞争优势不可或缺的手段，也是现代管理核心理念的要求。本文试图通过分析烟草企业员工培训方面存在的问题．提出烟草企业解决培训问题的对策。     

知识型员工激励问题浅析

企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并发展壮大,就必须不断进行创新,作为创新主体的知识型员工,是企业创造性的因素和最活跃的核心资源.如何有效地激励知识型员工,使其发挥最大的作用对很多企业都有着非常重要的意义.本文从知识型员工的特点出发,系统阐释了知识型员工的主要激励策略.     

浅论如何激励员工

当今,企业之间的竞争日趋白热化。企业之间的竞争体现为人才的竞争,每个企业为了能留住人才,都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。     

浅议中小企业员工激励机制存在的问题及应对策略

目前,全球经济一体化进程日益加快,在日益激烈的竞争中,中小企业要想在竞争中取得优势,就必须重视人力资源管理,必须采用员工激励机制来吸引人才,以提高企业核心竞争力。但是,很多中小型企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。本文力图分析中国当前中小企业的生存环境,并结合我国的实际条件,研究中小型企业施行有效员工激励存在的问题和应对措施。     

现代企业战略性人力资源管理体系构建初探

在对战略性人力资源管理基础理论阐述的基础上，粗浅地提出了现代企业构建战略性人力资源管理体系的思路。现代企业通过实施战略性人力资源管理，一方面使企业员工满意并实现价值增值，另一方面有利地支持企业战略目标的实现，使企业获得持久的竞争优势。     

知识型员工及其流动的特点

介绍了知识型员工的基本概念 ,提出了知识型员工流动的理论模型 ,并分析了知识型员工的流动特点。     

供电企业员工培训质量保证的问题探讨

企业员工培训是企业人力资源管理的关键内容,随着社会经济的快速发展,对于人才需求结构要求不断提升,进行员工培训则成为企业不可忽视的重要环节。越来越多的管理者意识到员工培训的重要性,开始加大对员工培训的投入力度。从国企员工培训质量入手,对员工培训中存在的问题进行分析,提出了提升员工培训质量的具体对策,希望对人力资源管理人员有所帮助。     

林业企业人力资源管理的几个要点

企业的人力资源就是指企业的全体员工,对企业人力资源管理的好坏,关系到企业的生存与发展。竞争的现实使人逐渐认识到,人是企业最重要的资源,只有加强企业人力资源管理,企业才能走     

基于EVA思想的企业经营绩效评价核心财务指标的新探索

随着市场经济的发展，竞争日趋激烈，建立和完善一种科学有效的绩效评价系统，对正确和有效地评价企业的经营业绩、提高经济效率都具有非常重要的意义和作用。本文从企业所有者的角度探讨企业经营绩效评价问题，分析，比较和评述国内外几种有代表性的评价方法，引入净资产超额经济价值率新指标，对我国的企业绩效评价核心财务指标进行改善和探索。     

罗永魁副厅长在全区林化企业厂长(经理)会议上强调:加强行业管理 狠抓产品深加工 限产保价求发展

在4月9日结束的全区林化企业厂长（经理）会议上，自治区林业厅党组成员、副厅长罗永魁针对当前我区林化行业各企业存在的突出问题，对症下药，果断地开出三剂“良方”，在与会者中引起了强烈反响。罗永魁副厅长指出：在市场经济时代，加强企业的行业管理，对维护行业的共同利益至关重要。他说，市场经济既是法治经济，又是有序竞争的经济，而不是资本主义发展早期那种无序竞争、杂乱无章的经济。在这种条件下，行业内各企业要维护好自身共同的利益，相互间就必须在有关经营的重大问题上保持相对的行业统一性，不然，行业的整体利益就会受损…     

现代企业创新管理浅析

企业管理思想的正确与否，对企业生产经营活动将产生重要的影响。实践证明，只有树立正确的企业管理思想，才会对企业经营管理实践起到提纲挈领的指导作用，才能使企业在激烈的竞争中求得生存和发展，也才能更好地完成国家和人民所赋予的使命。经营和管理是一切经济组织最基本也是最根本的活动，离开了经营和管理，     

供电企业绩效考核存在的问题及对策

供电企业绩效考核是企业对员工进行全面管理的有效方式,也是关乎企业未来发展的重要影响因素。文章对我国当前的供电企业绩效考核情况进行分析,找出供电企业绩效考核存在的不足,并将自身的工作管理经验与大型成功供电企业的绩效管理方法相结合,提出改善供电企业绩效考核不足的有效对策,旨在提高供电企业绩效管理质量。     

基于层次分析法的森工企业员工绩效评价

针对森工企业的现状，在详细介绍层次分析法及在确定企业员工绩效评价中权重的同时，以某森工企业为例，确定了其员工绩效评价过程中指标的排序问题，明确了每位员工绩效评价的重点，指明了管理方向和目标。     

未来的企业管理

未来的企业管理未来１０年，将是世界各国抓住机遇发展经济的１０年，各国企业竞争将更加激烈，企业管理将更加向现代化发展。具体来说，国外未来１０年企业管理将呈现如下大趋势、新特点：１．企业创新管理将越来越受到重视。要培养企业家精神，树立市场竞争观念和风险经...     

我国企业人力资源管理中存在的问题及对策

管理学中对管理的定义是：管人理事，即指同别人一起，或通过别人使活动完成的更有效的过程。可见“人”是管理对象的重要组成部分。对于企业来说，员工的管理在其经营管理中起着关键作用。企业的员工既是控制的主体又是控制的客体。控制与被控制是一对矛盾，要使被控制者服从控制者的意志，达到控制的目的，仅靠硬性的制度和命令是不够的。甚至容易使被控制者产生抵触情绪，从而不利于这些制度和命令的执行。而科学的人力资源管理则可以避免这种抵触情绪的产生．并能最大限度地激发员工的积极性和创造性。