以科学发展观为指导优化人力资源配置

以人为本是科学发展观的核心，也是企业管理的指导方针和基本理念。供电企业要建成具有较强竞争力的现代电网企业，就必须坚持以人为本，改革人力资源管理，优化整合企业资源，创新工作方式，以形成一套行之有效的运行机制，不断提高企业综合竞争力。     

知识管理与企业核心竞争力的培育

本文阐述了知识管理和企业核心竞争力的内涵,论证了知识管理的重要性及知识管理能够创造企业的竞争优势,提高企业的核心竞争力。最后给出了知识管理所需要的条件,以作为企业进行知识管理调整和改革的参考。     

农机企业文化与核心竞争力探析

企业文化是现代科学管理理论与深层次的文化理论相交叉、交流、渗透的结果。作为企业核心竞争力的企业文化在农机企业发展中具有重要作用。本文首先从企业文化对农机企业的必要性角度进行阐述,然后分析了企业文化对企业核心竞争力的重要作用,从而提出农机企业须建立和发展自己特色的企业文化。     

基于“3G实景课堂”模式下的《数控加工工艺》课程教学改革与实践

文章阐述了《数控加工工艺》这门课程依托＂3G实景课堂＂模式将课堂与工厂间的相互转换,实现了来自企业生产现场的实时教学,让学生面临真实的＂境＂和＂品＂的一种新型的课堂教学模式,来加强学生对《数控加工工艺》这门课程相关知识与技能的掌握与应用。     

电力企业的知识管理

21世纪是个以知识为核心的世纪。市场、资本全球化的趋势使企业的竞争已经从资源、资本、技术转变为知识和人才的竞争。如何获得、整合、创新知识，实现有效的知识管理，以提高企业的应变能力和反应速度已成为企业决胜千里的关键。对于处在电力投资主体多元化、电力体制改革进一步深化以及全球化带来的人才竞争压力的电力企业来说，以战略的眼光来     

坚持以人为本优化人力资源配置

以人为本是科学发展观的核心,也是企业管理的指导方针和基本理念。供电企业要建成具有较强竞争力的现代电网企业,就必须坚持以人为本,改革人力资源管理．优化企业资源,创新工作方式,形成一套行之有效的运行机制,不断提高综合竞争力。笔者针对当前管理现状．     

构建现代企业核心竞争力的体系分析

1企业核心竞争力的内涵 核心竞争力（cote competeneies）的概念由美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔1990年提出，他们认为，随着世界经济的发展变化．企业的竞争加剧．产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力长久而持续作用的结果。核心竞争力应该是能给企业带来特殊利益的一种独有技能或技术。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本．提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。     

实施人才强企战略 着重培养技能人才

加强基层供电企业技能人才队伍建设,培养高素质员工队伍,是提高企业核心竞争力的内在要求,是市场经济条件下企业加快发展的需要.     

加强人才队伍建设提高电力企业竞争力

人才是企业最宝贵的财富，大力开发人力资源，加强高素质人才队伍建设，打造一支技术精、业务强、善管理的技能人才队伍，提高电力企业核心竞争力，是企业又好又快发展的基础。近几年来，广西水利电业集团有限公司（以下简称集团公司）领导班子落实科学发展观，坚持以人为本理念，牢固树立“人力资源是第一资源”的观念，把实施员工培训教育作为企业发展战略任务来抓，走出了一条适合本企业发展特点的人才培养之路。     

企业危机管理对策分析

危机管理是企业必备的职责和能力,不仅关系着企业核心竞争力的构建而且决定着企业的生死存亡。针对企业危机的隐蔽性和突发性、破坏性和负面性、相对性和可消除性三大性质,企业危机管理的主体应该建立企业危机管理的常态机制,将企业忧患意识整合到企业文化中,应用正确的危机管理战术应对企业危机。     

企业危机管理对策分析

危机管理是企业必备的职责和能力,不仅关系着企业核心竞争力的构建而且决定着企业的生死存亡.针对企业危机的隐蔽性和突发性、破坏性和负面性、相对性和可消除性三大性质,企业危机管理的主体应该建立企业危机管理的常态机制,将企业忧患意识整合到企业文化中,应用正确的危机管理战术应对企业危机.     

人力资源管理是提升企业核心竞争力的基石

<正>人力资源管理是现代企业管理的核心。人力资源管理是指企业根据自身的需求,通过对企业的人力进行优化和重组,积极发挥出人的主观能动性,充分挖掘出企业人力资源的潜能,为企业在原有基础上创造出更高的价值,确保企业战略目标得以实现。简单地说,人力资源管理即为"人与事配合,事得其人,人尽其才。"如今,在新经济条件下,市场中企业的竞争方式也在不断发生变化,企业竞争力向人力资源核心价值领     

玉米收获机专利维权方案设计与分析

企业的发展需要许多条件,比如人才、资金、管理和技术等等,而技术是企业的核心竞争力之一,对于开发制造型的企业来讲,尤其如此。因此,在行业中保持自己的技术优势是企业必须注重的工作,申请专利是有效的措施之一,而如何维护自己的知识产权不受侵犯,又是企业保持核心竞争力的一个重要组成部分。     

“讲演练结合教学法”在《工具钳工》课程教学中的应用

《工具钳工》课是根据中华人民共和国《职业技能鉴定规范——工具钳工》考核内容而开设的,是一门涉及知识面广、操作要求高的职业技能课程。作为模具制造专业重要的专业技术课,它主要介绍工具钳工初、中、高三个等级的知识和技能。知识部分包括基本知识、专业知识和安全文明生产等相关知识。技能部分包括工具钳工的各种操作技能、工具及设备的使用和维护。在《工具钳工》课程教学中,为使学生既能掌握该工种应知理论,又能掌握应会技能。笔者运用“讲演练结合教学法”进行教学,取得了良好的教学效果。所谓“讲演练结合教学法”,指的是教师遵循…     

以“三多”管理提升县公司发展质量

随着＂三集五大＂体系的深入推进,＂业务向上集约、管理向下延伸、市县一体运作＂的管理模式已逐步走上正轨,标志着县公司集约化管理进入深层次。这就要求县公司在管理上应紧密结合实际,注重强化＂三多＂,全面提升县公司核心竞争力。1在电网建设上＂多用功＂电网质量是安全、服务和效益的基础。     

农村电工岗位知识及技能竞赛模拟试卷

根据国家电网公司人资管犤2003犦11号《关于开展第二届农村电工岗位知识及技能竞赛的通知》精神,2003年8月底前将完成县、市、省公司范围内农村电工的培训考核和选拔工作,为10月份国家电网公司系统农村电工岗位知识及技能竞赛奠定基础。为配合基层各级农电管理部门的培训、考核和选拔工作,国家电网公司农电工作部和人力资源部编制了第二届农村电工岗位知识及技能竞赛指定的《农村电工岗位知识及技能培训题库》,并开发了《农村电工岗位知识及技能培训题库考试竞赛管理系统》(光盘版)。现从该管理系统中随机生成试卷一套,供基层农电管理部门考核选拔时参考。本试卷答案下期公布,也可参考《农村电工岗位知识及技能培训题库》答案。     

县供电企业实施精细化管理的思考

精细化管理是一种先进的现代企业管理方法,是提高企业经济效益、提升企业管理水平、增强企业核心竞争力的重要手段。作为县供电企业,如何积极适应国家电网公司、省电力公司精细化管理的具体要求,逐步提高供电管理水平,尽快形成精细化管理的新局面,笔者认为,应当从以下几个方面着手。1工作责任细化,为精细化管理夯实基础县供电企业管理者要在充分利用现有管理资源的基础上,认真地用微     

中国畜牧企业战略资本保护与管理对策

战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝．是企业最可宝贵的财富。以知识产权、战略知识、自主创新能力等无形资产构成的战略资本成为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏。在未来，畜牧企业自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划，实实在在将战略资本利用好，提高运营效果。全面构建持久竞争优势的源泉，使企业得到可持续发展，将成为畜牧企业战略管理的新潮流。战略资本已成为畜牧企业发展的助推器。     

县供电企业人力资源管理的问题与对策

企业竞争的核心是人才竞争,拥有人才企业就具有了核心竞争力。目前,县供电企业在人力资源管理重要性的认识上都有了质的飞跃,但在具体管理工作中仍存在一些问题,需要予以重视并加以解决。1人力资源管理中存在的问题1.1绩效考核与薪酬分配体系不科学薪酬制度是现代人力资源管理的重要组成部分,是激励员工的最     

多元化创新人才培养模式的探讨

针对现阶段校企合作的一些弊病和致命的缺点,并整合中职技能比赛的相关资源,提出一种新型的人才培养模式。希望做到尽量的调和现阶段学校与企业合作中出现的一些灰色地带及敏感问题,达到或者最大限度地接近真正意义上的学生、学校、企业＂三赢＂的理想目标。