改革激活“发展棋”——山东省高密市供电公司“三集五大”体系建设工作纪实

踏着思想解放的鼓点,和着科学发展的节拍,一贯敢想敢干的山东省高密市供电公司,积极响应国家电网公司“三集五大”体系建设的奋进号角,奏响了加快推进“两个转变”、全面建设“两个一流”的时代最强音.该公司按照上级公司的总体部署,坚持“总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进”的原则,按照“七个阶段”的工作步骤,精心组织、统筹兼顾,平稳有序、扎实推进,取得了阶段性成果. 1 精心组织,蓄势待发 该公司“三集五大”体系建设,按照集约化、扁平化、专业化方向,统筹考虑、科学设计,精心组织、稳妥实施,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人财物集约化管理,积极稳妥推进“三集五大”体系建设,全面提高公司发展质量、管理效率、经济效益和服务水平.     

浅析“三集五大”体系下县供电企业管理变革

根据国家电网公司“三集五大”体系建设要求，按照集约化、扁平化、专业化的方向。安徽省电力公司“三集五大”体系建设以来，在促进了县供电企业管理提升的同时，也产生了一些与新机制不相适应的困难和问题。笔者结合安徽省的实际，针对“i集五大”体系建设给县供电企业带来的变化、运行中存在的问题．提出几点建议，供大家交流探讨。     

夯实标准检修基础 提升综合管理效能——访国网江西南城县供电公司经理胡健康

20l3年国网江西南城县供电公司根据上级进行“三集五大”体系建设的相关指示精神,以集中运行、维护、检修为依托,配网作业规范化管理为抓手,人员选拔配置为核心,从办公场所建设、班组设置、业务运作、管理提升等方面逐一落实,将“大检修”作为“三集五大”体系建设的重中之重抓实抓好,积极稳妥地推进“大检修”体系建设进程。     

做好“大营销”体系下的专业化管理

国家电网公司提出三集五人战略后,平邑县供电公司按照上级要求积极投入到大营销体系建设中去,主动纳入省公司营销管理“一盘棋”,切实做好三集五大体系改革后的专业化管理工作。通过加强与上级公司沟通,做好人员培训,开展基层供电所营销服务管理提升工程,聚层营销人员较快地适应了大营销体系改革,管理水平不断提高,实现了“三集五大”体系改革后的营销专业化管理全覆盖。     

围绕中心抓党建 服务大局促发展

2012年，国网全椒县供电公司党委紧紧围绕“三集五大”体系建设目标，坚持“一岗双责、双向融入”的党建工作要求，全面加强“三个建设”，不断夯实管理基础，加快适应两个转变，强力推进重点工作落实，努力实现管理水平提升。公司安全形势保持平稳，经营业绩稳中趋优。     

县级供电企业教育培训工作创新“三部曲”

近年来，杭州市余杭区供电公司在“三集五大”体系建设过程中，积极调整教育培训工作方式，主动探索人力资源培训开发新模式，以“服务企业发展，服务员工成长”为理念，以“能力建设”为核心，以“规范流程、集约管理”为工作原则，大力实施“123”工程，主动适应“三集五大”体系建设带来的新变化，大胆尝试，努力：其践，谱写了创新“三部曲”。     

落实“一型五化” 推进“大营销”体系建设

国家电网公司"三集五大"体系改革实施后,山西省壶关供电公司按照"三集五大"体系建设要求,成立了以经理、书记为组长的体系建设领导小组,以"稳定为先、安全第一、不立不破、做成做实"为原则,从讲大局、讲稳定、讲方法、讲实效出发,落实"一型五化",确保了"大营销"体系建设有序推进。1围绕"客户导向型",优质服务提升新水平     

求真务实抓基础 推进转变谋发展

<正>近年来,国网青阳县供电公司以实施"两个提升"工程和"三集五大"体系建设完善为主线,抓住"两个提升"和"三集五大"体系建设的有利时机,把建设坚强县级智能电网作为服务公司生产经营、推进公司和供电所综合管理提升建设的重要举措,加快科技进步,为县级智能电网建设提供了坚强的电力信息通信保障。近年来,公司先后荣获国家电网公司一流县供电企业、文明单位、农网工程管理先进单位,安徽省文明单位,安徽省电力公司信息系统深化应用标杆单     

新形势下一线技能人才的培养

随着国家电网公司"三集五大"体系建设的整体部署和深入推进,北京市电力公司根据上级要求,积极部署,现在已经进入适应与磨合期。在此期间,平谷供电公司公司积极探索,围绕"三集五大"体系建设工作,抓调整、抓管理、抓落实,为全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平思考对策。在推进"三集五大"体系建设过程中,如何促进公司员工适应企业发展,以及如何培养一线技能人才为公司实现"一强三优"现代公司的目标提供人才保障?平谷供电公司从培养一线技能人才的重要意义、人才培养的现状、途径等方面进行了深入的研究与探讨     

“改”出企业发展新跨越

<正>"三集五大"体系建设涉及体制机制变化、业务范围整合、人员优化重组等多个环节,是一场困难多、挑战大、任务重的攻坚战。江西省新干县供电公司在"三集五大"的变革中,公司上下历经改革的重重困难,以"谋定而后动,先立后破,安全稳定,全面推进"的工作思路,务实高效推进"三集五大"体系建设,为企业跨越式发展开启新的春天。     

加强岗位培训提高基层人才队伍素质

人才队伍建设是企业发展的关键所在,企业员工素质的高低,直接影响到企业的持续发展.人才队伍建设是“三集五大”体系建设中的重要内容,推进“三集五大”体系建设,县供电企业需要加强基层人才培养,不断提高基层人员的综合素质,确保企业健康稳定发展.笔者现就县供电企业在人才培养方面进行几点探讨.     

强化制度建设 推动管理提升

国网安徽宿松县供电公司在＂三集五大＂体系建设过程中,将制度建设作为保障管理模式规范转变和固化建设成果的重要载体,按照网省公司制度建设总体要求,不断完善制度体系建设,为促进公司管理提升和依法治企提供了坚强保障。1工作描述制度体系建设包括决策管理、制度制定、执行监督和考核工作,按照＂三集五大＂体系建设要求,     

“三集五大”体系建设征文活动评选结果揭晓

推进“三集五大”体系建设是当前国家电网公司的一项重要工作。为更好地交流和推广各地实施“三集五大”体系建设的典型经验和亮点做法，全面展示管理工作中取得的显著成果，有力推进“三集五大”体系建设，本刊决定举办“三集五大”体系建设征文活动。截至2013年10月，“三集五大”体系建设征文活动成功落下了帷幕。     

新形势 新变化 新举措 促进安全管理提升

饶阳县供电公司为适应“三集五大”体系建设和电网发展要求，根据新形势、新变化，提出新要求、新举措，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求从“大安全”的视角，加强农电安全管理，不断强化安全施工全过程控制，努力实现“三个不发生”的目标，安全管理实现了质的飞跃。     

创新行风建设和优质服务的实践与思考

<正>创新新形势下供电企业的行风建设和优质服务工作,既是加快建设“一强三优”现代公司的必然要求,也是服务于企业中心工作,实施公司“三集五大”“三个建设”等战略的重要途径。国网河南郑州供电公司结合行风建设工作实际,不断创新服务理念和服务形式,积极开展“引导式”服务,创建新型客户关系,逐步实现服务方式从被动服务向主动服务的转变;立足优质服务“四统一建设”,推进行风建设与优质服务工作的理念和体系升级。     

太阳每天都是新的——国网湖北阳新县供电公司“三集五大”体系建设纪实

2012年,国家电网公司"三集五大"体系建设工作的号角全面吹响。阳新县供电公司大力践行"努力超越,追求卓越"的企业精神,在国网湖北省电力公司、黄石供电公司的领导下,按照公司"三集五大"体系建设的总体部署,以"谋定后动,先立后破,安全稳定,全面推进"的思路,防范风险,务实高效地推进"三集五大"体系建设各项任务,实现企业管理效率、经济效益、服务水平全方位提升,各项工作取得了较好的成绩。     

创新引领 推进县供电企业管理提升工程

<正>泰安供电公司下辖新泰、肥城、宁阳、东平4家全资子公司,共有员工3326人,农电用工2381人,资产总额17.06亿元,年售电量8202 GWh,占泰安供电公司总电量的56%。四家县供电公司全部被评为国家电网公司一流县供电企业,全部完成农村电气化县建设,全部完成"三集五大"体系建设任务。管理提升工作开展情况2013年以来,公司加快推进县供电企业"三集五大"体系建设,按照山东省电力公司"综合协调、专业协     

专业管理一体化促县公司管理提升

<正>2013年以来,国网江西省电力公司认真落实国家电网公司关于实施县供电企业管理提升工程的决策部署,以市县公司专业管理一体化为导向,促进县供电企业管理水平提升,取得了良好成效。全面建设"三集五大"体系国网江西省电力公司将"三集五大"建设作为助推县公司管理提升的重要抓手。在2012年完成23家全资县公司     

利用Excel提升物资需求计划审核效率

全力推动物资集约化管控是“三集五大”体系建设的必然要求,唐山供电公司物资供应公司深刻领悟,扎实推进,有效实施,物资集约化的九大关键业务得到了不折不扣的落实。同时,以“三集五大”体系建设为契机,梳理管理标准、管理流程、创新物资管理手段,针对物资需求计划审核的重点难点问题,开展岗位攻关,推导出编程公式,确定了采购导期,替代了人工审核物料编码所不能避免的失误现象,有效提高了物资需求计划审核效率。     

实施“三制”指标管理 促进企业提质增效

<正>指标是一面镜子、一杆标尺,是一个企业健康状况的"晴雨表",它反映了公司的综合实力和水平,衡量着公司各项工作开展的优劣。随着"三集五大"体系建设和专业化管理的逐步深入,省、市供电公司对县级供电公司专业管理的要求越来越高。为更好地适应"三集五大"业务模式,尽快与集团公司专业化管理对接,国家电网临朐县供电公司以指标对标为标尺,在增强企业可持续发展