试论企业资金“收支两条线”管理模式的相应对策

"收支两条线"是政府为了加强财政管理和整顿财政秩序对财政资金采取的一种管理模式。当前,企业特别是大型集团企业也纷纷采用"收支两条线"资金管理模式。本文将结合笔者在企业财务工作实践中的体会对收支两条线在企业中的应用问题进行浅析。     

动物检疫费的管理监督

动物检疫费是一项行政事业性收费,属于预算外资金,应按规定实行财政专户储存,做到收支两条线,接受财政、物价、审计部门的监督检查.检疫费大部分用于检疫人员的工资及经费,约三分之一上缴省、市、县三级兽医卫生监督机构,作为平衡调剂费用于发展兽医卫生监督事业.     

“互联网+”饲料企业财务管理体系优化研究

“互联网+”视域下，企业生产经营和管理模式发生极大转变，带动饲料行业规模快速扩张，因此，“互联网+”饲料企业管理模式创新升级和优化显得至关重要，财务部门作为饲料企业的核心部门，在“互联网+”背景下更需要加以完善。文章基于“互联网+”视角，在对“互联网+”背景下饲料企业财务管理体系优化的必要性分析的基础上，从饲料企业财务管理体系信息化建设、人才培养和财务管理思维等方面提出优化对策，探讨互联网+饲料企业财务管理升级和优化的可能性，进一步提升饲料企业在新经济发展形势下的竞争优势。     

欧美企业对中国企业的影响

从“全盘照搬”到“有选择吸收”,中国企业对自身管理模式的整理更加主动和全面。     

企业销售管理之打造团队执行力

古时墨家管理哲学中有“尚同”和“尚贤”之说。“尚同”,即上下一致的集体主义原则,也就是现代管理中所说的“团队精神”、“共识式”的管理模式。“尚贤”,即推举贤才、重用贤者。一个企业就是一个团队,企业的成功发展与与团队的执行力是密切相关的,而团队执行力的打造又离不开企业销售管理团队,     

基层畜牧兽医站防疫工作存在的问题及建议

2008年,基层畜牧兽医站改制工作全面完成,由原来的自收自支事业单位改为国家全额拨款的事业单位,经费实行收支两条线,其相应职能也发生了改变。主要负责国家的计划免疫、强制免疫的组织监管和动物检疫等动物卫生行政执法工作。现就运行几年来防疫工作中存在的问题及相关建议作一浅述。     

21世纪，中国蜂业经济面临九大转变（连载九）

九、家族管理模式向社会化管理模式转变2 0多年来 ,私营蜂业企业在相对宽松却没有扶持的政策环境中发展 ,数量巨大却都不强大。私营蜂业企业确有与生俱来的缺陷。由于私营蜂业企业是在个人和家庭支持下产生的 ,在缺乏外部制度环境的保护下 ,天然具有长幼尊卑关系的家庭就成为最稳定可靠的企业组织形式。所以 ,中国的不少蜂业企业在家族化的管理模式上形成。许多甚至是整个家族成员占据着企业的各要害职位。这种家族内部的保护与被保护关系 ,将工具性、情感性和“肥水不流外人田”的利益基础高度结合 ,在创业期间管理成本极低而效率极高。即…     

电力工程项目管理问题研究

在机遇与风险并存的市场大环境下,我国电力工程建设企业“走出去”的优势日渐凸显,中国电力企业拥有较大的成本优势,人工成本、原料成本相对国际企业较低,这为中国电力企业进入国际市场打下了良好基础.本文探讨了电力工程项目管理的定叉,介绍了四种管理模式,最后提出国际电力工程项目需注意的问题.     

21世纪,中国蜂业面临九大转变(九)

(接上期)九、家族管理模式向社会化管理模式转变20多年来,私营蜂业企业在相对宽松却没有扶持的政策环境中发展,数量巨大却都不强大.私营蜂业企业确有与生俱来的缺陷.由于私营蜂业企业是在个人和家庭支持下产生的,在缺乏外部制度环境的保护下,天然具有长幼尊卑关系的家庭就成为最稳定可靠的企业组织形式.所以,中国的不少蜂业企业在家族化的管理模式上形成.许多甚至是整个家族成员占据着企业的各要害职位.这种家族内部的保护与被保护关系,将工具性、情感性和"肥水不流外人田"的利益基础高度结合,在创业期间管理成本极低而效率极高.即使有一部分非家族为基础的蜂业企业,如乡镇企业,集体企业和联合企业,大多数采取的也是家长管理模式.     

中国企业须补“钙”

中国企业正竭力寻求新的定位,思考、矫正以前所肯定和效仿的“管理模式”。诸多思想敏锐的学者、企业家关注着这种风起云涌的“速变”,并创造出“模式转型”、“二次创业”、“激活”一些概念来概括、解释这场风暴,在一定程度上指导着中国企业管理平台的重构。某管理研究中心的专家团队做一次名为“中国企业管理大体验”的调查,他们发现中国企业在经营管理上仍存在许多弊病。     

广西小蚕共育发展方向及管理模式

广西小蚕共育发展方向是专业化、企业化、规模化、种业延伸化.管理模式有政府主导型和市场主导型.在不同管理模式下小蚕共育的发展方向有所不同.     

企业全面预算管理问题研究

预算管理作为现代企业管理的一种重要形式,正在我国得到前所未有的推广与发展.正确实施预算管理,可以提升企业战略管理水平、增强企业的综合竞争实力和优化企业资源配置.以销售为核心的预算管理模式是一项行之有效的企业管理模式.     

共享经济视角下饲料企业人力资源管理创新模式研究

当今社会,移动互联网技术飞速发展,“互联网+”、云计算、大数据等新兴技术的出现催生了共享经济的广泛应用,越来越多的企业利用共享经济优势为企业发展制造先机,收获红利。人力资源管理作为企业的重要部门更要抢抓机遇,充分利用共享经济优势创新人力资源管理模式,为企业发展助力。基于此,本文从分析饲料企业人力资源管理传统模式特点,阐述建立共享经济下人力资源管理模式的必要性。通过对共享经济人力资源管理特征的论述,阐述人力资源共享模式在企业中的应用方式,最后对共享经济存在的潜在问题进行分析。 [关键词]饲料企业|共享经济|人力资源管理     

浅议民营饮料企业的家族式管理模式及其升级

当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就称为家族企业.根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,家族企业又可以分为以下3种类型:(1)所有权和经营权全部为一个家族所掌握;(2)掌握着不完全的所有权,但掌握着主要的经营权;(3)掌握部分的所有权,而基本不掌握企业的经营权.从我国民营饲料企业的发展看,无论是上述哪一种类型,在创业初期都普遍地采取了家族式管理模式,即企业的决策权由家族成员控制的管理方式.为什么我国的民营饲料企业大多采用家族式管理模式呢?家族式管理模式是否在民营饲料企业发展的任何阶段都是一种合适的管理模式呢?如果不是,那又应该如何进行家族式管理的升级呢?这些问题都是民营饲料企业不得不认真思考的问题.本文对这个问题进行了详细分析,以期能对民营饲料企业的家族式管理提供参考.     

“倒推”:市场取向的企业经营管理模式

市场取向的改革，是我国历史上巨大而深刻的变革，不仅是对传统计划经济体制的变革，而且引起市场经济微观主体及其经营机制的巨大变化。“国家调节市场、市场引导企业”的经济运行模式，已由理论变为现实。由市场开始“倒推”的逆向思维方式，引导人们的创造性思维，开辟新的境界，促使企业管理向以市场取向、市场适应为其特征的“倒推”管理模式转变。这种模式的类推和演绎，受到邯钢的“倒推成本法”的深刻启迪，由此生发开来，希望能引起广大企业经营管理者的关注。“倒推”并非全盘否定，而是科学的扬弃，既克服又保留。由“企业－产品…     

抢占机遇 稳步发展

抓住加入WTO和国家实施西部大开发的机遇,发挥自身技术优势,优化企业管理模式,制定了“抢占机遇、稳定发展”的企业发展战略。     

小议民营饲料企业家族式管理的升级

员既是企业的所有者，又是企业的经营者，企业的经营运作是通过血缘、亲缘和地缘纽带来维系的一种管理模式。家族式管理的企业相对于正式组织来说是一种较松散、不稳定的非正式组织，它更多地运用非正式规则来管理企业，“人治”行为明显。我国民营饲料企业在创业初期普遍都采取了家族式管理。可以说，家族式管理对民营饲料企业的成功创业起到了不可替代的作用。     

企业执行力的提升措施

对企业来说．执行力的提升是一个系统工程。任何一个企业都需要管理,管就是“管制”,理就是“理顺”。通过有效的管制、科学地理顺事物向前发展。每一种经济组织都有与其相适应的管理模式和执行模式．提升执行力决不能只停留在意义上。执行力是一种竞争力,是一种思维方式．也是对思想意识和意志的考验。执行就是行为。企业发展没有战略的执行是盲目的。执行力越强。成功的机会就越大．这就要求从基层员工到高级管理者都必须具备重要的技能和素质。企业执行不力．会影响产品质量．造成信誉度下降：甚至会影响经营绩效．走向衰败。     

企业管理价值效应问题探讨

科学的管理不仅仅只是有条不稳,有序运营的流程、采取的措施、执行的规章制度,更重要的是,在企业的管理模式中,应该清晰地体现以市场为导向的企业价值观.企业在管理中讲求经济效益和企业的经营目标,建立具有鲜明的经营性诉求特点管理模式,让管理出效益、创财富,从而真正地实现管理价值的最大效应.     

矩阵组织管理模式尝试

<正> 我厂是湖南省粮食局投资兴建的大型预混合浓缩饲料生产厂,全套设备从瑞士布勒公司引进,单班年产浓缩饲料(或配合饲料)2万吨,预混合饲料4000吨,现已进入试生产阶段。为了适应现代化大生产的需要,必须建立起一套得力的生产行政指挥系统,特别是国家实行新的经济运行机制之后。我们应用现代化管理理论,本着“精减、高效、得力、实用”的原则,参照国外同类企业的一些先进管理办法,打破了传统沿用的“直线职能制”的管理模式框框,有意地在这个新设备、新人员的新厂,进行了新的管理模式尝试,设计了职能矩阵式组织管理模式。矩阵的纵向分“三部二室”,横向分三个专门小组,如图1所示。