农电体制改革的关键是统一管理农村电工

加大力度,完善农村电工统一管理体制 随着农电事业的迅速发展,我县农电管理中的一些弊端日益突出,电管站基础管理不健全,农村电工队伍不稳定、素质差,农村电工人员超编,工资报酬偏低,     

涉县强化管理 降低电费点滴

1 电价电费居高不下的症结 造成农村电价电费居高不下的根本原因是线损高,而解决线损问题的途径无非是从技术和管理两个方面着手,即采取技术措施降低理论线损,采取管理措施降低营业线损。从技术角度看,目前农村低压电网存在的主要问题是供、用电设施陈旧老化,布局不合理,供电范围大,跑、冒、滴、漏严重。从管理角度看,目前主要存在几个方面的问题:农村电工条块管理粗放,统管内容不详,力度不到位,留有死角;规章制度不健全,缺乏有效的激励约束机制;督查力度不够,电工、收费员在抄表收费时随意性大;农村电工中相当一部分报酬低,思想不稳定,有后顾之忧;部分电工政治、业务素质差,损公肥私,电霸作风严重;村干部、电工、收费员不按规定缴纳电费,转嫁群众摊派;一些农户未按规定装表用电,给电工、收费员乱收费造成可乘之机等。     

农村电工管理的新构想

１ 亟待解决的课题 农电体制改革完成之后，择优聘用的农村电工数量很大，他们能否与现有电力职工同工同酬？怎样解决其社会福利问题？农村集体电力资产划归电力企业之后，电网事故所造成的财产损失和人身伤亡责任是否全由电力企业单独承担？怎样发挥好乡村组织的积极性，提高其与电力企业经济利益的关联度？ 这些都是网改之后电力企业亟待解决的重大课题。２ 公司制管理的新构想２．１ 以县（市）为单位，成立“农电服务有限责任公司”，负责对所辖乡（镇）、村、组的电力供应和电 网维护管理，负责对农村电工的招聘、管理和使用，以其全部…     

培育一代新人的创举：长治市郊区供电局创办农村电工技校纪实

农村用电管理好坏与农村电工素质直接相关,如何解决农电管理中农村电工素质差的问题,山西省长治市郊区供电局走出了一条崭新的路子,就是创办农村电工技校,兴教办学,从根本上解决农村用电管理人才缺乏的问题。他们的做法或许能给各地以启示。     

当前农电安全生产中存在的问题及应对措施

农电安全问题,始终是农电管理的薄弱环节。笔者结合日常农电管理工作的实际,针对农村安全用电管理工作中存在的问题,提出应对的措施和办法,以期和广大同仁交流探讨。1存在的问题1.1人员方面存在的问题。一是现有农村电工文化素质偏低。由于历史的原因,我局目前留用的农村电工基     

对农电人员实行代理制用工方式的探讨

农电体制改革后，农村电工成了供电企业最基层的管电人员，也是实行“五统一”、“四到户”、“三公开’’的最终执行者，他们的工作直接影响企业经济效益和社会形象，因此规范农村电工管理尤为重要。由于以前农村电工管理没有固定的模式，也没有现成的路子，电力企业尝试性地在农村电工管理方面下了很大功夫，在理顺和规范农村电工的劳动关系、工资待遇、考核制度和管理办法等方面进行了探索。本栏刊登“农村电工管理系列报道”，探讨农村电工管理方式及各地的做法，供读者参考。     

贫困山区村电工工资来源及发放办法之我见

我国农村,有相当一部分贫困边远山区小村.由于经济落后,用电量小,供电线路长,低压线损大而使村电工工资来源成为农村电工管理的老大难问题.按用电量提取的管理费除开支正常的维修费用外所剩无几,村电工的工资没有保证.村电工工资定高了,乡村提取的维管费缺口太大;定低了,电工不愿干,电工队伍不稳定;用其他村的管理费支付这些村电工的工资,不符合分村建帐,互不平调的电管站章程;提高电价是违法行为,用户和上级都不答应;精减电工数量,但农户居住分散,村与村距离太远,几个村一个电工管不过来,用户不方便,安全无保障.经反复思考,提出以下设想:1 贫困边远山区小村电工工资的核定:贫困边远山区小村电工工资由乡(镇)电管站根据工作任务、工作量等内容核定.这些村电工的工资标准应与条件较好村     

消息提示

农电体制改革后，规范农村电工管理成为农电企业普遍关注和重视的问题。如何加强农村电工管理，是当前农电企业的一项重点工作，是构建和谐社会、建设新农村的一项政治任务。通过多年来的农电管理实践，笔者认为，抓好农村电工管理应从3个方面入手。     

解决村电工后顾之忧之我见

目前,我们四川省绵竹供电区对直供区的农村电工,全部实行行业管理,即统一工作安排;统一工资、劳保福利待遇;统一业务技术培训和考核标准。由乡(镇)电管站具体实施。这种管理方式在强化农电工作的科学管理,稳定农村电工队伍,安全用电、降损节能、电费回收方面起到了关键作用。 但是,这种管理方式也有它的不足之处,首先是村电工的隶属关系问题。由于村电工的一切活动由电管站包揽,而他们服务的行政村村委会就认为村电工已完全归属于电力部门,放弃了本村的用电管理,致使农电上的一些具体问题,如电网整改等得不到村委的重视。二是电管站全部负担村电工的工资及其它待遇问题,此项开支来源于收取的维护管理费。上级有关部门十年前文件规定每千瓦·时最多只能收2分钱,各村的用电量每月大都在4000-5000kW·h左右,收取的维护管理费以村为单位每月不过百元。随着物价上涨,村电工的工资每年要进行少量上调。使电管站维护管理费出现收不抵支的情况。三是村电工后顾之忧无法解决。不少村电工已年过5旬,干了几十年退下来总得     

应加强对电工“二传手”的管理

农村电价高,如何降低。在实际中,电工“二传手”是抬高电价的一个因素,应加强对他们的管理。 在农村,一些地方存在着这样的电工“黑户”,作为配电设备(如变压器)承包者,称为第一承包人,或直接承包人,这种素质差的电工为避免找麻烦,干脆转包他人,以至层层转包,人们称这种电工为“二传手”“二道贩”。出现这种弊病主要有以下几点:1、农村电工工资偏低,甚至有些乡全年电工工资得不到结算,忙活一     

农村电工职业化初探

笔者所说的农村电工职业化并不是说将现有的农村电工全部转为城镇户口、国家正式工人,而是说对农村电工进行严格认真的考核后择优录用,在户口关系、身份不变的前提下,转为农民合同工,使他们与供电部门的正式职工同工同酬.农村电工的职业化,首当其冲的是工资经费有所增加,因而不少地方在这一问题上因经费问题而望而生畏,大都在观望,迟迟不能解决.笔者通过对河北省某县农村用电管理情况、乡村农电工报酬、非生产性支出和农村电工职业化后经费情况等问题进行了详细调查分析,其结果证明:农村电工职业化是切实可行的,不仅不会增加经费支出,反而能减少经费支出,同时有利于农村电力管理工作.调查情况分析如下:     

浅谈稳定农村电工队伍

从农村电工队伍的现状看,在部分农村电工中存在着不稳定因素.其原因有四:一是受习惯势力的影响,导致出现一任村支部书记跟着一任村电工的现象,造成了电力设施损坏严重,电费电价管理混乱.二是有的农村电工身兼数职,电工一职反而成了捎代着干的活路,造成业务不精、责任心不强,严重制约了农电事业的健康发展.三是农村电工管理机制存在着弊端.在农村,有的电工人选是由村里定,而供电站实际上只是业务管理,其它方面不能形成对村电工的有效管理,缺乏制约性.有的村电工违法乱纪,或以电谋私,要进行撤换、处理时,可电工偏偏又是村领导的亲戚.这些都对农电工作的开展极为不利.四是待遇问题.村电工工资由村里发一部分,供电站补助一部分.另外,对因年龄大或伤病不适合继续从事农电工作的处理不当,使部分村电工不能安心本职工作,存在着后顾之忧.因此说,要加强农村电工队伍的内质外形建设,首先必须有一支稳定的电工队伍.那么,如何来稳定农村电工队伍呢?笔者提出以下办法仅供参考.一是选好人.应实行招聘的办法.可通过考试从有知识的青年人中录用人员,经过培训,补充到农电队     

新形势下的农电工队伍建设浅谈

农电体制改革后,农电工已经不再是过去的村电工,他们已经收编成为供电企业的员工,直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等工作任务,是农电工作的主力军.但是,由于大部分农电工由原来的村电工聘用而来,有一部分人员存在着技术水平和文化水平较低,年龄偏大、素质不高等问题.同时,由于待遇不高,造成人才流失,又因其工作地点分散,给管理造成一定的难度.如何加强农电工管理,保持农电工队伍稳定,已成为县供电企业的当务之急.如何抓好农电工队伍建设,笔者认为应从以下4个方面加强.     

晋级靠考试 报酬论贡献

青州供电局打破农村电工工资靠年限缓慢增长的旧传统,大胆进行劳动分配制度改革,极大调动了他们的工作积极性,稳定了农村电工队伍。 ——村电工的报酬在不增加电费标准的情况下从电力管理费中支付。电力管理费由供电所站查帐收取,金额上交供电局统一管理,专户存储;供电所站按月上报村电工工资考核表,实行月考核,季发放的办法。 ——村电工的报酬,按电工的技术熟练程度,工作量大小、工作年限和当地经济情况,进行了全面调整,统一划分为十二个等级。即:一级20元;二级25元;三级30元;四级40元;五级45元;六级50元;七     

阳邑镇北西井村委管电“动真的”

1 真帮河北省武安市阳邑镇北西井村村委针对农村电工待遇低、人心不稳的现状,为3名村电工制定了3 500元的年工资标准,即电工从阳邑镇柳河电管站领取的工资基础上,不足部分年底再为电工补齐3500元.还为他们安排了清洁维护村内街道等项工作,完成此项工作每名村电工的年工资定额为2 600元.上述两项工资合计6100元,从根本上解除了农村电工因待遇低而不安心工作的状况.使他们人人爱岗敬业,用电管理工作扎扎实实.     

激活管理机制规范农村电工管理

近年来,河南省襄城县供电局在推进供电所规范化管理,进一步深化农村电工“三化”管理进程中,不断改革农村电工工资分配办法,实行减员增效,提高农村电工的工资、福利待遇;加强农村电工培训工作,提高农村电工整体素质,收到了良好效果。     

移动通信技术在供电所派工管理中的应用

农村电力保障是电力系统安全保障中的一项重要基础工作,如何对农电工采取有效管理,确保农村电力系统正常保障运行,进一步实现运用科技手段提高农村用电保障是农电部门一项重要工作。1农电工管理中存在问题1.1基础管理问题农电企业由于历史和企业自身发展需要存在大量的农电工,由于区域性,农电工一部分仍属于有着土地承包劳动关系的农工,与企业签订劳务协议,实行非全日制劳动用工,实行计件工资制。农电工年龄偏大,平均年龄在偏高,专业技术、服     

走农村电工职业化管理之路

农村电工是农电工作的重要组成部分，其工作质量的好坏关系着农电企业发展的全局和整个农电企业的社会形象。但是，当前由于对农村电工的管理缺乏统一、有效的管理模式，基层农村电工还存在着工作方式简单、业务素质低、服务意识差、作风纪律松散等问题，这就要求我们在农村电工管理过程中，要大胆探索，勇于实践，以寻求一条有效的管理之道。     

关于代理制职工管理的调查

所谓代理制，就是乡镇供电所的电管员和专职或兼职农村电工均实行劳动和社会保障事务代理的一种用主形式。它是市场经济形势下催生的用工模式。代理制职工由于其身份的特殊性，其管理也存在着不确定性和非延续性。本文作者以浙江省常山县供电局为例，对代理制职工管理现状进行了调查和分析，并形成了调查报告。本刊予以刊载，以期为农电企业做好代理制职工管理工作提供参考。[编者按]     

实行结构工资制是解决农村电工工资报酬的一个好办法

如何科学、合理地解决农村电工的劳动报酬是乡站电工管理工作中一项非常重要的内容。搞好这项工作对于稳定农村电工队伍，调动电工管电积极性，从而加强农村用电管理具有十分重要的意义。在实际工作中我们感到实行结构工资制是合理解决农村电工工资报酬的一个好办法。１结...