基于用电信息采集系统台区线损治理提升典型经验

正为认真贯彻落实国网山东省电力公司关于建立协同联动机制切实解决台区线损管理问题的要求,规范台区线损管理,高密市供电公司成立了由纪委、组织部、营销部组成的联合行动小组,由营销部、各供电所线损专责组成的台区线损专项攻坚小组,开展"台区线损治理专项治理行动",全面查处在台区线损管理中的违规违纪行为,全面夯实营销基础管理,切实提升台区线损精益化管理水平,实     

多举措管控低压台区线损

正2019年以来,国网青海化隆县供电公司积极开展台区线损治理,压紧压实各级责任,年初县公司与供电所、供电所与各台区经理逐级签订《台区线损责任承包书》,形成了从县公司到供电所"人人重视线损"的良好氛围,明确了各班组、各台区经理线损异常台区治理目标及责任。当年完成低压线损率4.49%,较上年同期下降了0.32%,较年度计划指标下降了0.51%;完成线损合格台区占比94.18%,较年初提升了12.3%。     

多措并举全面提升10 kV同期线损指标

10 kV线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。配网同期线损指标管理是供电企业生产、经营、管理的重要环节,融合了三大专业、六大系统、四大平台的业务应用和数据资源,是系统性工程。自2018年以来,国网河北临西县供电公司把10 kV同期线损治理工作纳入年度重点工作任务,多举措提高线损管理水平,建立持续日线损不达标线路通报整改制度,形成"通报一执行一反馈"的闭环管理机制,同期分线线损指标实现了跨越式提升,公司10 kV分线同期线损合格率从最初的75.31%提升至98.18%,获得全国同期线损管理"百强县公司"荣誉称号。     

“4+4+4”精益管理促台区降损增效

效益是供电企业发展的基础,"量价费损"是效益的根本。近年随着新冠疫情不时突袭爆发,有序用电计划安排使部分订单企业轮停轮休,众多用电客户正常生产生活受到较大影响,国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"公司")在保证经营效益的同时重点推进线损攻坚治理工作,提升同期线损精益化管理水平。本文旨在以加强线损"四分"管理之台损管理为切入点,通过总结机制"四步走"、管理"四抓手"、技术"四全面"以构建"4+4+4"精益化降损体系,加强同期台损管理,降低线损管理过程中"跑冒滴漏"现象,减少公司经济损失,助力公司实现提质增效。     

“三强化五驱动”提升线损精益管理质效

正2019年以来,东明县供电公司倾尽全力、迎难而上,成立攻坚小组、狠抓基础管理,克服了诸多困难,全力开展同期线损治理工作。在2019年12月初国网公司发布的同期线损"百强县"指标中,东明县供电公司排名国网公司第二名、省公司第一名,连续3个月位列全省第一,连续5个月进入国网公司同期线损"百强县"之列。同时,在东明县供电公司的示范引领下,菏泽公司先后有6家县公司进入"百强县"。     

基于多组联动模式的台区线损管理实践

正肥西县供电公司在智能电表全覆盖全接入的基础上,以用电信息采集和营配调贯通为基石,建立以营配联动、班组联合为前提的台区线损治理体系,制定详细的台区线损治理与维护流程,有序开展数据治理、故障排查、施工改造、营业普查工作,实现采集成功率、营配贯通管理成效、台区线损合格率等多指标共同提升。构建多组联动工作体系组建联动工作小组。根据线损管理工作要求,结合公司实际,组建监测分析组、数据治理组、计量排查     

双向计量点在同期线损治理中的应用

正1实施背景随着同期线损10 kV分线治理工作的深入开展,10 kV分线合格率的标准愈来愈高,国网湖北江陵县供电公司采取的传统线损治理方法收效甚微,经分析,主要原因是城区线损治理难度大,存在以下问题:(1)配网结构及运行方式复杂。当调度部门调整运行方式时,会导致环网结构线路现场和系统档案不一致,线路的售电能量统计不正确,造成1条线路线损偏高,1条线路线损为负。在治理前期,我们可以通过将"手拉手"的线路进行打包计算,保证线损率的合格,但随着线路打包率被控制,便无法进行打包计算。     

一种10kV负损线路治理方法

为加强10kV线路线损管理，提升配电线路线损达标率，分析一种10kV负损线路治理方法，充分利用多系统数据信息分析异常原因，提升线损治理水平，不断提升公司经营质效。     

浅谈供电所台区同期线损治理及问题处理

国家电网有限公司2019年"两会"报告明确提出,要强化精细作业,杜绝跑冒滴漏,从"量价费"基础开始,加强营销精益化管理,转变经营管理理念,为提质增效奠定基础。我们知道,线损分为管理线损和技术线损。供电所线损治理就是从配电变压器低压关口计量到客户集表箱进行治理.     

浅谈台区线损治理方法

正国网甘肃舟曲县供电公司台区线损治理遵循"先分析后现场、先总表后用户、先统计后同期"的工作原则,按照逐次消除"未安装终端台区—未建模台区—未计算线损台区—负线损台区—高线损台区"的工作步骤,充分运用采集建设运维软件和用电信息采集系统,建立台区线损治理工作流程,通过台区线损分析,然后根据分析结果开展现场排查整治,同步完成SG 186和GIS调整工作,并对治理效果进行跟踪监控。现将台     

强化“大线损”管理思维 促进经营管理水平再提升

<正>受历史条件限制,较长时间以来,枣强县供电分公司线损居高不下,为彻底扭转这种被动局面,公司牢固树立"大线损"管理思维,确立线损管理在企业经营中的核心地位,即电网规划、电网改造、采集运维、市场开拓、营销稽查等均为线损管理服务,有效促进经营质量和经营效益的快速提升。建立体制机制,强化线损管理组织保障健全组织机构。成立由"一把手"挂帅的线损管理领导小组,全面负责公司线损管理工作,坚持每月召     

“查、改、控、评”精准降损

正国网池州市贵池区供电公司以线损示范县创建为契机,通过"查、改、控、评"四项措施,突出线损精益化管理,全面降低线损水平,截至2017年底,台区线损合格率95.98%,环比提升72.85%,实现线损管理的提质增效。全面排"查",精准诊断建立公司领导为组长、各职能部室为成员的领导小组,对照线损精益化管理目标,全面排查公司线损管理体系,针对管理职责不明、管理界面不清等问题,进行汇总分析,制定整     

台区同期线损管理的实践

<正>为贯彻落实公司营销工作部署,加强营销线损管理,巩固线损管理成效,推动供电所线损基础管理质量提升,国网河北任县供电公司经济开发区供电所完善线损管理组织和考核体系,通过加强线损过程管理和指标控制,使线损管理工作程序化、规范化、标准化。2019年上半年该所日均采集成功率为99.95%,台区线损合格率96.94%以上。1健全组织机构,明确考核办法该所以"线损管理示范县"创建活动为契机,成立     

浅析台区同期线损管理

线损是衡量供电企业经营状况的一个重要指标,台区同期线损又是线损管理的根基,是直接反映电力营销管理水平高低的一个重要表征。本文通过对当前台区同期线损管理现状和存在问题进行梳理分析,从台区同期线损治理技术措施和管控措施两个方面,探索"两头式治理、多维度管控、立体化考核"的台区同期线损管理模式。     

一个重损台区治理后的启示

正为有效减少损失电能量,2016年,国网青海同仁县供电公司加强了对线损异常台区的治理力度,截至8月,该公司负损台区从年初的14个减少为4个,高损台区从年初的20个减少为0个,其中治理重损台区2个。剔除空载台区及线损电能量统计不同期等因素影响,定义高损台区为线损率大于18%的台区,而重损台区为线损率大于35%的台区。笔者参与了以上异常台区的治理工作,对其中一个重损台区得到治理后线损     

加强线损管理的经验

正2016年以来,国网河南濮阳供电公司以深化"两先发展"为指导,以推进"两个转变"和"一强三优"现代公司建设为目标,以提高企业综合管理水平和经济效益为宗旨,加强线损管理工作,通过制定线损常规重点工作月计划、定期召开线损分析会查找问题、推进线损网络建设为线损分析提供数据支撑、开展线损日理论计算     

关口计量异常导致台区重损的案例分析

正重损台区治理作为2020年公司营销线损管理的核心工作贯穿全年,结合日常工作,异损台区整治思路总结为"先系统后现场,先关口后用户"十二字方针。其中,关口类因素导致台区线损异常的主要原因分为:现场关口档案与系统不相符、关口采集波动异常、关口计量点未设置在低压总出线、关口计量装置存在物理缺陷等。本文就是针对关口表存在物理缺陷导致表显电流越上限进而影响台区关口电量虚高、线损重损的分析治理典型案例。     

基于“百强创建”打造线损管理标杆

<正>国网湖北省电力有限公司鄂州梁子湖区供电公司紧扣国网同期线损管理百强供电所评价规则,以夯实同期线损治理工作为主线,以线损过程管控和目标导向为抓手,通过做实区、所两级线损治理体系高效运转,做精系统修正、硬件改造2项关键之要,做好考核兑现、主动运维2项根本支撑,全面落实各级管理责任,对标指标达标和“百强所”创建短板,     

降损增效的管理措施

<正>线损是一个综合性指标,涉及到电力规划、设计、基建、更新改造、运行维护、检修、计量、管理等众多方面。影响线损变化的因素错综复杂,既反映了供电企业的技术管理水平,又体现了企业的经营管理水平。贵州电网公司在大力开拓电力市场的同时,开源不忘节流,对线损展开全面分析。着眼长远、立足当前,既明确了三年奋斗目标,也制订了年度治理方案。2019年初,贵州电网公司提出"三提两保一深化"中心任务,特别     

关于提高10 kV线路分线达标率的研究

1研究背景10 kV线损即10 kV同期线损,简称"10 kV线损",是10 kV电压等级的分线线损,10 kV线损的高低直接关系着10 kV线路分线达标率的高低,10 kV线路分线达标率指标的好坏直接反映公司整体管理水平的高低。为加强10 kV线损精益化管理,全面做好10 kV线损管理和技术降损工作,减少"跑冒滴漏"等现象,切实提升国网河南信阳供电公司经营管理水平,组织专业人员开展提高10 kV线路分线达标率的研究,着重治理10 kV线路分线达标率偏低、10kV线损率偏高的问题。