在富民强场的康庄道路上前行--橄榄坝农场、橡胶分公司推行职工家庭承包经营的发展与变化

职工家庭承包经营是云南农垦在执行党中央的富民政策，2003年深化改革中推行的积极探索和实践。六年来，橄榄坝农场、橡胶分公司坚定不移地执行了这一政策。职工家庭承包经营是政企分开，公司实施产业化、集团化和股份化经营重大战略部署的基础性、关键性工程，是转换农场经营机制与职工分配机制的一次根本性变革，是企业内部劳动用工制度的一项有效改革，是云南农垦整体改革的重要有机组成部分，是整合资源、做强天然橡胶这一优势产业的重要基础。     

抓好橡胶生产--第一要务

2004年,是全面推行橡胶资产家庭承包经营的第二年,也是云南农垦企业内部政企分开改革实施的第一年。景洪农场和垦区其他农场一样,划分为景洪农场(社区)和景洪分公司(主抓橡胶生产)。面对新形势、新体制,我们始终坚信一点:不管体制怎么变,职能怎样分,橡胶生产这个第一要务不能放松。2004年,在自然灾害、病虫害等特     

勐腊农场家庭承包经营橡胶资源存在的问题与保护建议

本文概述了云南农垦勐腊农场国有天然橡胶在家庭承包经营前与承包经营后的发展状况,分析全面实行家庭承包经营后取得的成果及橡胶资源管理出现的问题,并提出保护国有天然橡胶资源的途径和建议。     

刊中报

4月7日,海南省省委书记记、省人大常委会主任汪啸风在听取海南农垦总局领导班子的工作汇报时说,海南农垦对海南的贡献是巨大的,对海南农业、农村的示范带动作用十分明显。他指出,近年来海南农垦系统的橡胶开割胶园职工家庭承包经营、场办企业民营化改革、组建橡胶集团等措施使海南农垦的管理体制和经营机制得到了转换,改革的广度和深度得到了加强,改革的成效较为明显。     

西双版纳垦区国有天然橡胶产业发展现状分析与思考

本文概述了西双版纳垦区国有天然橡胶产业经营体制改革的发展现状,分析农垦改革体制融入地方,全面实行家庭承包经营后取得的成果及橡胶资源管理出现的问题,并提出对垦区国有天然橡胶产业发展的途径和建议。     

云南天然橡胶产业股份有限公司景洪分公司橡胶生产职工家庭承包经营实施效果

云南农垦集团公司景洪分公司按照上级的要求,在推进云南农垦二次创业过程中,根据橡胶生产的特点。不断深化和完善橡胶生产职工家庭承包经营机制,着力在新体制、新机制的基础上实现管理创新,并取得了显著成效：（1）承包人的生产积极性高、责任心明显增强。（2）承包人增收、企业增效。改革前的2000—2002年,割胶工人均每年产干胶5．8吨,年平均纯收入9348．33元。实施职工家庭承包经营后的2003—2007年,承包人人均年产干胶6．29吨,     

对完善家庭农场经营机制的思考

<正>上世纪80年代初开始兴办的职工家庭农场,是整个农垦最早进行的一项重要改革。它彻底打破了"大锅饭、铁饭碗"的传统办场模式,实现了农业生产力的大解放,有力地促进了农垦体制机制创新和经济发展,是一个既适应市场经济要求又符合农垦实际的农业经营模式。但随着发展适度规模经营,传统农业向现代农业转变,有人对家庭农场这种经营模式提出了质疑,认为家庭经营模式的历史使命已经完成。但事实上,家庭承包经营在现阶段仍具有强大的生命力,通过提高市场化、组织化、集约     

建设和谐企业文化促进企业科学发展

2003年下半年开始,云南农垦在以橡胶生产为主的农场实施内部政企分开新体制。作为试点单位,景洪农场于2003年9月实施了政企分开改革。新组建     

东风农场推行家庭承包经营改革的问题及思考

一、改革成果东风农场是西双版纳十大农场之一.在云南省委省政府《关于推进农垦改革发展维护垦区稳定若干意见》（云发[2009]19号）精神指导下,2010年7月景洪市东风农场管委会正式成立.按照云南省、版纳州、景洪市的文件精神,东风农场开启了普遍推行家庭承包经营的体制改革.     

关于国有农场政企分开问题的思考

一、国有农场政企分开难之症结 多年改革的实践证明,制约国有农场建立现代企业制度的根本环节是政企分开。农垦多年来一直在推进政企分开的改革,所做的只是剥离政府职能、减轻社会负担,尚未从根本上探索出一个理想的政企分开模式。笔者认为其根本原因是由于国有农场的特性和市场经济体制尚不完善所致。     

职工增收致富的文章从何处落笔——江苏省黄海农场模拟股份制生产承包经营调查

<正>江苏农垦的农业体制从集体生产到以家庭联产承包土地的形式,再到今天的模拟股份制生产承包经营,垦区农场农业管理体制发生了深刻的变化。黄海农场模拟股份制生产承包经营时间虽然短,但已显示出蓬勃的生命力,对农场增效、     

河北垦区土地经营状况探讨

改革开放20多年来,河北农垦的土地经营制度多次进行了重大调整,在一定程度上促进了生产力的发展.但是,在实行以职工家庭承包经营为基础统分结合的双层经营体制、特别是我国加入世贸组织和农垦享受农业税改革政策后,在调动了职工经营土地的积极性的同时,国有农场土地的分配和使用也出现了一些新问题,引发了一些新矛盾.我们应有针对性地进行研究,探索相适应的土地经营制度.     

国有农场体制改革的新变化与新问题

湖南常德市国有农场政企分开的改革 探索，是解决农垦企业办社会、减轻企业负担的一种 积极探索，可供借鉴和参考。但各地农场情况不同， 具体采取何种方式来解决企业办社会问题，还是要 从当地的实际情况出发，不可简单照搬别人的做 法。各地农垦管理部门，都应认真学习贯彻中央关于 国有企业改革的要求，并结合自己的实际情况，努力 深化国有农场体制改革，积极探索政企分开的路子， 找出一条适合本地情况的改革途径。     

加强干部队伍建设克服以"包"代管

近年来,云南省景洪农场根据云南农垦集团公司的要求和部署,农场内部实行了一系列的改革,如:全面推行四天割一刀的新制度;扩大生产经营规模,合并生产队、合并分场;实行企业内部政企分开;剥离文卫单位,逐步纳入政府管理范畴。从2006年开始,又实行了橡胶资产职工承包、家庭经营、定额包干上交、剩余按市场价计价归已的改革办法。     

海南农垦存续农场 新型管理模式构建思考

2008年起,海南农垦由"省部共管、以省为主"调整为海南省人民政府全面管理,按照政企分开、社企分离和建立现代企业制度的总体要求进行体制机制改革。2009年农场和分公司进行合并重组,变为49个农场,这49个农场就是海南农垦存续农场     

海南省财政、农业、教育、民政厅在推进海南农垦改革过程中的经验做法

正财政厅经验做法(一)支持农垦"政企分开",保障农垦职工利益海南农垦改革启动之际,海南农垦总局机关及所属事业单位近7000名干部职工须根据职能调整情况进行划转安排。面对庞大繁杂的人员划转任务,省财政一方面每年安排资金2.6亿元,为省农垦总局机构改革提供经费保障;另一方面,主动接收12名分流人员,给这些同志安排合适的工作。2016年底,省农垦总局212名退休人员因政策调整未能及时领     

浅谈安阳县农村土地流转发展状况

农村土地承包经营是农村产权制度改革的一项基本经济制度,是以集体经济组织内部家庭承包经营为主的一种经营方式。随着经济的发展,一家一户的小农经济已难以应对市场,农民增收困难,普通的家庭承包经营已经不能满足社会化大生产的需要,因此实行农村土地承包经营权的流转,相对集     

改革亮剑 深耕橡胶 多元发展 打造现代农业企业集团

正1951年,中央人民政府政务院第一百次政务会议通过了《关于培植橡胶树的决定》,以此为开端,展开了云南农垦屯垦戍边、建设天然橡胶种植基地的历史画卷。历经多次改革,2014年8月,云南农垦实行政企分开,云南农垦集团正式成为市场经营主体独立运行。一年一变化,四年大变样。伴随着农垦改革发展的进程,云南农垦集团走出了一条以现代企业制度打造现代农业企业集团,以资源和平台巩固提升天然橡胶产业,以战略2.0版本开启打造"绿色食品     

实行胶园家庭承包经营后的割胶技术管理体制探讨

介绍了云南农垦勐腊农场在推行职工家庭承包经营管理体制改革后,加强割胶生产技术管理,实现橡胶产业科学发展的措施与成果,指出了当前割胶生产技术管理中存在的问题,提出了确保橡胶产业可持续发展的生产技术管理的主要对策。     

海南农垦国有农场管理体制改革思路探讨

2008年海南农垦下划海南省管理之后,各农场按照有关文件部署和要求,创新思路,积极推进政企分开、社企分离,建立现代企业制度,海南农垦管理体制改革取得了初步成效。但在推进农场属地化管理过程中,碰到一些实际的问题和困难,影响改革继续深化。下一步如何推进农场管理体制改革？我们在深入基层调研、综合分析的基础上,提出以下继续深化海南农垦各农场管理体制改革的基