封面介绍

东台市富安镇地处苏中平原、黄海之滨,是闻名遐迩的优质茧丝生产基地,被誉为“中国茧都”。江苏富安茧丝绸股份有限公司是扎根富安大地上的农业产业化国家重点龙头企业。多年来,该公司围绕“发展方向与国家政策合拍,生产产品与国际市场接轨,经济效益与广大农民共享”的发展思路,大力推行“公司＋蚕业合作社＋基地＋农户”的茧丝绸产业化运行模式,茧丝绸产业发展层次和综合竞争力不断提升。富安生丝现已成为国内同行业中的“第一品牌”,产品拥有国际市场定价权,并占据欧关等国际高端消费市场50％的市场份额,成功开辟了一条从“中国茧都”富安到欧关的新“丝绸之路”。     

“富安模式”及桑蚕产业技术创新研究

以前人的研究成果为基础,通过对“富安模式”发展桑蚕业的过程进行深入剖析,提出了因地制宜、把构建特色产业链和组建合作经济组织相结合,处理好蚕业、工业、流通,龙头企业和农民利益之间的关系,促进蚕业产业技术创新体系建设。通过对“富安模式”蚕业的分析研究和总结,以期对当前中国蚕业产业化发展和中国的蚕业技术创新研究带来一些新的思路。     

我国兔业生产组织模式进展

通过分析和总结,回顾了我国兔业生产组织模式的发展过程。随着兔业科技的不断进步。养殖规模的逐渐扩大,社会主义市场经济的深入运行,兔业生产组织模式逐渐更替。由最初的传统庭院模式,到以“外贸＋农户＋国际市场的肉兔发展模式”和以“供销社＋农户＋国际市场的毛兔发展模式”为代表的计划经济模式,又逐渐过渡到目前的以“政府＋公司＋基地＋农户”的临漳獭兔发展模式、“专业合作社＋社员＋科技＋市场”的毛兔发展模式、“龙头企业＋专业合作组织＋科技＋市场”的哈哥模式和“公司＋基地＋科技＋市场”的康大模式为代表的现代发展模式。     

淮阴区推行“订单蚕业”的实践与体会

2003年秋,淮阴区蚕桑站借鉴“富安模式”的一些做法,开始在淮阴区尝试、摸索“蚕技服务单位＋蚕农”的“订单蚕业”的可行性。经过5年不懈努力,淮阴区的“蚕技服务单位＋蚕农”的“订单蚕业”从2003年秋的一个组31户50亩生产规模发展到2007年底的56个组2622户近4000亩生产规模。“订单蚕业”这种形式得到了广大蚕农的广泛认同和领导的肯定,并对淮阴区蚕桑生产的生存、稳定与发展产生了积极效应。     

加快完善贸工农一体化改革 增强茧丝绸行业综合竞争力

江苏富安茧丝绸股份有限公司是江苏省茧丝绸行业改革的试点，江苏省贸工农一体化重点龙头企业。多年来，在各级领导的关心支持下，我们大力实施茧丝绸贸工农一体化改革，积极探索“公司＋工厂＋农户”的运行模式，促进了富安茧丝绸支柱产业持续、快速、健康发展 全镇现有优质丰产桑园近２０００ｈｍ２，养蚕农户近１．５万户，有１个蚕桑技术推广服务站，９座蚕茧收烘站，６个茧丝绸配套加工企业，年产优质鲜茧３０００吨，蚕茧总产连续１２年名列全国乡镇前茅，干茧上车茧率、解舒率和出丝率等主要质量指标分别达到９５％、７０％和４０％…     

中国奶业组织模式研究（二）

4“龙头乳品企业＋合作经济组织＋奶户”模式 4．1“乳品企业＋合作组织＋奶农”模式的背景 目前，在我国出现的“公司＋奶农”、“公司＋基地＋奶农”等组织形式，并没有像预期那样快速地增加奶业生产的主体收入，主要原因在于．①散户经营存在的信息不对称使乳品企业明显占有买方优势，使奶农的谈判地位极其弱小，     

四川白鹅产业化生产组织模式及典型案例

2012年5～7月,根据国家水禽产业技术体系所下达的任务,我们在四川省、重庆市境内考察调研了四川白鹅的产业化生产组织模式,通过调研发现,在目前生产实际中,“公司＋基地＋农户”和“专业合作社＋养殖户”模式是四川白鹅养殖生产中2种主要的产业化生产组织模式;同时。还有以这2种组织模式为基础,延伸、发展而出的其它几种模式,这些组织模式对促进肉鹅养殖的规模化、标准化发展及提升肉鹅养殖水平起到了重要作用。     

"AB01富安宝(优生肽)"对蛋鸡生产性能和相关生理生化指标的影响

试验选用45周龄生产蛋鸡1080只随机分成3个处理,分别饲喂3种日粮,研究“AB01富安宝(优生肽)”对蛋鸡产蛋率和血液生理生化的影响。试验结果表明,“AB01富安宝(优生肽)”可以提高蛋鸡的产蛋率及饲料转化率,降低饲料产蛋比;血清中甲状腺激素、生长激素等激素含量高于对照组。淋巴T细胞数、ND、IBD抗体滴度等免疫力指标高于对照组。由此可以推断,“AB01富安宝(优生肽)”具有改善蛋鸡生产性能的作用。     

“五位一体”创新兔业发展机制的探索

“五位一体”是以“加工企业＋种兔场＋金融机构＋专业合作组织＋养殖农户”为合作框架的新型兔业发展机制。在这个机制中，金融机构向加工龙头企业、种兔场提供信贷支持，向养殖农户提供小额贷款；龙头企业与种兔场、专业合作组织（协会）签订收购合同，建立收购网点，实行定单和保护价收购；种兔场为协会农户提供种兔和技术服务；兔业协会组织农户参加技术培训，提供技术服务，提供养兔物资，组织统收商品兔，并对协会农户进行信用等级评定，为农户提供贷款担保。政府始终只担当裁判角色，而不充当利益相关人。“五位一体”的机制创新了技术服务体制与管理体制。     

如何经营好禽业协会

陕西省山阳县大力发展农民专业合作组织．推动了农业产业化进程。其中．养鸡协会（以下简称协会）就是众多农民专业合作组织中带动作用强、经济效益明显的一个组织。该协会形成了“民办、民营、民受益”的管理模式、“公司＋协会＋农户”的经营模式和“全方位、系列化”的服务模式。有力地促进了山阳县养鸡业的发展。     

"富安模式"在大丰初绽花蕾

茧丝绸业是大丰的一项农业支柱产业,在经历了辉煌鼎盛期后,时至2004年该行业已到了濒临崩溃的境地.大丰市委、市政府从策应国家农业产业化政策,盘活传统优势产业出发,决定借资造势,将产业经营权公开拍卖.江苏富安茧丝绸股份有限公司在公开购得该市蚕茧收购、加工、销售经营权后,联合大丰市境内3家丝绸加工企业新组建了大丰市富丰茧丝绸有限公司.一年来,公司在全力推行"富安模式"过程中,实现了体制、机制和理念脱胎换骨的转变,使得大丰茧丝绸业"峰回路转",行业经济朝着好的方向发展,取得了良好的社会效应.这里将"富安模式"在不长的时间内使一个在市场经济浪涛中飘摇的产业重归健康之路的粗浅认识.     

富安镇蚕业产业化模式值得重庆借鉴

笔者于1998年3月随同永川市政府组织的考察组赴中华桑茧第一镇——江苏省东台市富安镇参观、学习蚕业产业化经验,受益颇多.现作一介绍.一、富安镇蚕业基本情况该镇1985年被省、市丝绸部门列为改革试点,成立了全省第一个乡镇茧丝绸公司,形成了一条龙生产模式,被专家们称为“富安模式”.连续九年产茧量居全国乡镇之首,蝉联“九连冠”,被誉为“中华桑茧第一镇”,实现了用五分之一的土地产了三分之一的农业产值,创出三分之二的财政效益.该镇财政每年     

山西省蚕桑产业一体化经营模式构建

根据蚕桑产业一体化经营模式有关理论及原理,结合山西的实际情况,重点构建了4种适合各个不同发展阶段的山西省蚕桑产业发展模式。即：“蚕技中心＋农户”模式,“蚕技中心＋基地＋农户”模式,“丝厂（市场）＋蚕桑协会＋农户”模式,“公司（市场）＋蚕农合作社＋农户”模式。     

乳业“公司＋农户”模式存在的问题及对策

在对我国乳业“公司＋农户”模式发展情况进行初步统计和分析的基础上，阐述了乳业“公司＋农户”模式存在的信息单向流通、分配机制风险和利润不对称、缺少约束机制、质量检测和疾病防御机制不完善等问题。提出了以建立奶农联合组织等中介机构和鼓励农户买牛入股的方式解决风险分担和契约违约；逐步完善经济生活中的各项法律体系；政府采取措施，实施宏观调控，建立市场的风险监督机制；实现由传统奶农向现代奶农转变的对策。     

带犊繁育体系母牛养殖经营模式的效益分析

文章调查了甘肃省张掖市甘浚镇农村繁殖母牛饲养规模、饲料资源、人力资源等情况。结果表明带犊繁育体系母牛养殖经营模式有“母牛＋犊牛”经营模式、“母牛＋犊牛＋架子牛”经营模式、“母牛＋犊牛（＋架子牛）＋育肥牛”经营模式,母牛养殖的成本由犊牛、架子牛、育肥牛分担后仍有盈亏正平衡。母牛养殖不同经营模式中,参与育肥可明显提高带犊繁育体系母牛养殖的效益。     

"富安宝"(AB01)对猪生长性能及采食状况的影响

“富安宝”(AB01)主要成分是从天然植物中提取的活性组分,经皂化再异构处理而成的氨基酸衍生物,在动物体内可激活谷氨酸脱羰酶,催化谷氨酸脱羧,提高谷氨酸脱羧后形成的中枢抑制性递质浓度,使动物安静肯睡。同时富安宝中所含的活性物质进入动物体内,可刺激胃泌素、胰岛素、神经肽等激素的大量分泌,显著提高动物机体代谢率,增强食欲,促进动物生长发育。本试验旨在探讨富安宝对猪生长性能及采食量的影响,为富安宝在养猪业中的广泛应用提供相关依据。     

论“公司＋农户”养殖模式

“公司＋农户”养殖模式形成于上个世纪八十年代,当时的国情下此种模式模式在帮助农民更加理性地决策,更好地与市场衔接,增强市场竞争力方面都取得了很大成效。但随着国家一些列惠农政策的颁布和“公司＋农户”养殖模式在实施过程中所暴露出的种种不合时宜的问题,“公司＋农户”需要变革的呼声也越来越高。本文从“公司＋农户”的产生,较传统养殖模式的优势,“公司＋农户”在实际生产中存在的种种问题几方面进行论述,进而提出一种新型的养殖模式（“公司＋农场”模式）,旨在为未来养殖模式的建立提供一些参考。     

“1＋1＋1”——四川铁骑力士集团“圣迪乐”模式解析

“我们潜心四年探索、推广圣迪乐村模式,就是要创造出一种中国农村发展的全新模式,一种用现代工业理念、先进科技成果建设现代农业的新思路,一种能有效提高农民收入的新途径。”圣迪乐村模式的创立者、全国农业产业化重点龙头企业——四川铁骑力士集团董事长雷文勇如是说。古往今来,中国传统农业模式下,农民增收的途径不外乎“种、养”两个简单的自然经济增长方式。一方面受土地之约束,另一方面受自然现象四季变化之影响, 农民的收入明显打上了靠天吃饭的烙印。当今的中国,随着经济发展的持续深入和城市化、市场化进程步伐的加快,各种社会矛盾亦不断涌现出来,尤其是“三农”问题, 其中最突出的核心就是如何持续增加农民的收入,使改革开放的成果惠及每一位中国农民。正是在这种大环境之下,作为农业产业化国家级重点龙头企业的四川铁骑力士集团带头人雷文勇先生率领他的企业团队顺应时代发展之需求,铁肩担道义,把企业的社会责任和自己的人生追求结合起来变为自己的行动并付诸现实,将企业十三年的科技成果与当地政府对“三农”的政策结合起来,进行资源整合,以经济利益为纽带, 以市场化运作为机制,以使农民增收为目的,“1＋1＋1”圣迪乐模式由此诞生了。圣迪乐模式从创立到建立分布于江西丰城、四川邛崃、四川绵阳的三大基地,从6万只蛋鸡规模发展到300万只蛋鸡规模,其绿色蛋及高品质蛋畅销上海、深圳、武汉、重庆、广州、成都、昆明等20多个大中城市, 只用了短短四年时间。带动数千农民走上了致富之路。其全新的模式、科学的理念受到了社会的热切关注。圣迪乐模式能在不同的地区进行复制,证明这一模式具备强劲的生命力,对于推动社会主义新农村建设做出了积极、有益地探索和实践。董事长雷文勇是这样概括的：“圣迪乐模式只有一个归结点：机制创新。这个机制能形成完整的产业链,能以市场为导向,以科技为支撑,以品牌为中心,以共赢为目的。所以,在主体构成上, 我们是‘1＋1＋1’：政府＋企业＋农户：在运营模式上,我们也是‘1＋1＋1’：耐克＋麦当劳＋沃尔玛。”     

"文友模式":实现自身发展与为民服务双赢——记蒙阴县文友家禽养殖合作社社长、共产党员刘文友

蒙阴县文友家禽养殖合作社在社长、共产党员刘文友的带领下,经过8年多的实践探索,逐步总结出了“公司＋合作社＋养殖户”的经营模式和“社员代表大会＋理（监）事会＋支部大会”的管理模式,实现了自身发展与带领社员共同致富奔小康的双赢,被人们誉为“文友模式”。     

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正东台市富安镇地处苏中平原、黄海之滨,是闻名遐迩的优质茧丝生产基地,被誉为"中国茧都"。江苏富安茧丝绸股份有限公司是扎根富安大地上的农业产业化国家重点龙头企业。多年来,该公司围绕"发展方向与国家政策合拍,生产产品与国际市场接轨,经济效益与广大农民共享"的发展思路,大力推行"公司+蚕业合作社+基地+农户"的茧丝绸产业化运行模式,茧丝绸产业发展层次和综合竞争力不断提升。富安生丝现已成为国内同行业中的"第一品