浅析种子企业人才战略的创新思路

中国加入WTO,摆在种业面前的机遇和挑战进一步加快了各种子企业战略步伐的大力调整.人才作为种子企业的第一资源,其竞争优势日趋突出,"人才兴企"口号也越叫越响.当前,各种子企业都在千方百计地寻找人才,吸引人才,利用人才,挖掘人才潜力,预防优秀人才的流失,积极提高人才在企业科研、生产、经营和管理等诸多方面的贡献份额,着力打造一支符合市场经济需求、促进企业健康快速发展的高素质人才队伍,打好"人才战略"的有准备之仗.那么如何创新人才战略的思路,笔者就此谈点粗浅的看法.     

宽带薪酬体系在种子企业管理中的应用

面对当今变幻莫测的市场环境和日益激烈的市场竞争,建立科学、规范的经营管理体系,增强企业竞争能力,已成为我国种子企业非常重视的管理手段。企业的竞争就是人才的竞争。人力资源是企业获取竞争优势的第一资源,人力资源管理是获取企业竞争优势的关键手段。种子企业能否在市场竞争中立于不败之地,能否获得高绩效,不仅取决于企业的战略是否正确,更取决于企业战略能否得到有效执行,而构成企业战略执行力的核心在于企业的人才激励竞争机制。     

种子企业人才培养需要重视的五方面关系

正人才是种子企业发展的不竭动力。随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,种子企业竞争日趋激烈,人才以其主动性、可再生性和创造性,成为企业竞争力的首要因素。只有充分挖掘人才的创造力,激发团队创新热情,才能使种子企业在继承的基础上,不断得到创新和持续发展,在竞争中占据优势。种子企业在加强人才培养上,应当处正确理好五个方面关系。1员工个人与团队的关系现代种子企业内部职能分工越来越细,外部环境也越来越复杂。面对变化莫测的市场和难以预见的各种问题,个体之力显得单薄,而一个目标一致、分工明确、组织有序的团队,其创新力量则是强大的。个人能力往     

实施人才战略重组种子企业

人才资源是当今种业竞争不可替代的第一资源。在种业竞争越来越激烈的今天,除了资金、技术等实力竞争外,人才结构、企业环境、团队精神等软实力的竞争将越来越白热化。人才是种业发展的基本要素,是决定企业优胜劣汰的关键所在。种子企业要取得人才竞争的主动权,就必须立足时代的前沿实施人才战略。     

种子企业人力创新应处理好的五个关系

<正>1员工个人与团队的关系创新是创造力的最大能量释放,是种子企业发展的不竭动力。随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,种子企业竞争日趋激烈,人力资源以其主动性、可再生性和创造性,成为企业竞争力的首要因素。只有充分挖掘员工的创造力,激发团队创新热情,才能使种子企业在     

学会放弃——种子企业经营中应具备的战略智慧

1 放眼全球 中国加入WTO和经济全球化，使企业竞争的变化更突出地表现为竞争的范围扩大到全球市场。规模化、国际化成为种子行业发展的必然态势，与种子行业发展相配套的技术、资本、人才国际流动将越来越频繁，种子企业将面临更多的发展机遇和更加严峻的挑战，因此种子企业的发展战略必须放眼全球。要在日益激烈的竞争中获得持续的竞争优势，种子企业必须选择正确的战略方向和发展路径，同时更要清醒地认识到：有选择，就有放弃；有放弃，才有收获；只有学会放弃，才可以更好地拥有。     

学会放弃——种子企业应具备的战略智慧

中国加入WTO和经济全球化，使企业竞争的变化更突出地表现为竞争的范围扩大到全球市场。规模化、国际化成为种子行业发展的必然态势，与种子行业发展相配套的技术、资本、人才国际流动将越来越频繁，种子企业将面临更多的发展机遇和更加严峻的挑战。因此，种子企业的发展战略必须放眼全球。要在日益激烈的竞争中获得持续的竞争优势，种子企业必须选择正确的战略方向和发展路径，同时更要清醒地认识到：有选择，就有放弃；有放弃，才有收获；只有学会放弃，才可以更好地拥有。     

对我国种子企业发展的思考

1　企业要发展 ,人才是关键在知识经济时代 ,人才资源的一个显著特点是知识型劳动者从后台走向前台 ,成为决定生产和管理的主体 ,智力资本和知识积累已成为改变经济产出的显著变量 ,知识和人才是创造机会和迅速积累财富的源泉。企业参与市场竞争 ,不仅是经济实力、先进技术、科学管理的竞争 ,更重要的是人才的竞争 ,因为经济实力、先进技术、科学管理无一不是依靠人的智慧来创造实现的。可以说 ,拥有智慧就拥有竞争力 ,就拥有对种子世界的主宰权。一个企业要发展 ,要壮大 ,除了有一个团结创新的领导班子外 ,同时还要拥有一批高水平、肯钻研…     

种子企业的技术路线与创新研究

激烈的市场竞争,使得越来越多的种子企业把技术路线创新与变革作为基本的经营理念.正如著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯所说:"可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力."企业要依据自己的目标、资源和环境,以及在目标市场上的地位,来制订竞争战略,进而形成与竞争战略相一致的技术路线创新战略.     

中国种业市场营销管理面临的挑战与机遇

当前中国种业市场呈竞争过度而又竞争无序状态,中国种子企业要稳步发展,就要在管理水平、人才及品种上下功夫,以规模、品牌和价格取胜,实现种子市场的重新整合.     

用企业文化提升种子企业核心竞争力所体现的几个方面

1“文化制胜”时代的种子企业核心竞争力 放眼当今社会，已进入“文化制胜”时代。随着中国种业的不断发展，种业体制改革的强力推进，市场化程度的逐步提高，种子企业运作管理趋于科学。规范。用先进企业文化提升核心竞争力，已成为建设现代种子企业的必然选择。种子企业核心竞争力是指在关键领域建立的独特竞争优势，它是企业多方面技能和运行机制的科学融合，是种质、品种、市场、网络、基地、管理、人才的科学组合，是种子企业在生产经营中形成的具有自身特点的竞争力，关系种子企业的胜败存亡，是种子企业的唯一、稀有、排它的资源和能力。     

对我国种业企业竞争力培育和提高的思考

2000年12月1日<种子法>的颁布实施预示着我国种业企业市场已由过去的政府保护、区域垄断的温室中走向风雨交加的市场竞争中来.这将使3000多家国有种子企业面临重新洗牌的格局,大量人才流入外资、私营和合资企业,并带走了部分市场.一部分民营科技企业和科研院校竞相成立种业企业,加速了原国有种业企业瓦解速度,彻底打破了计划经济下的垄断、封闭的模式,种子市场化程度显著提高,导致种子供需极不平衡.2001年7月中国加入WTO后中国种子市场又进一步受到世界各跨国种业公司的威胁,如孟山都(美国)、先锋(美国)、先正达(瑞士)等一批跨国种业公司相继在我国东北、山东、河南、甘肃等地建立科研、生产基地,市场竞争愈来愈激烈和残酷.如今各企业之间进行着价格、数量、质量、资金、规模、品牌间的无序竞争,行业利润已由过去的机会赚钱向科学管理、技术、服务、创新等方面急剧转变.     

中国种子企业在市场竞争中稳步发展

当前中国种业市场呈竞争过度而又无序状态.中国种子企业要稳步发展.就要在管理水平、人才及品种上下功夫,以规模、品牌和价格取胜.实现种子市场的重新整合.     

民营种子企业人员管理适宜激励制

在知识经济时代，人才是生产力中最活跃的因素，企业竞争归根到底是人才的竞争。拥有知识的人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源，对种业界来说，如何解决当前的人力资源管理问题，以寻求进一步发展壮大已刻不容缓。私营种子企业没有人才时，怕人才不来，人才来了又怕留不住。究其原因，主要是没有找到吸引人才、留住人才的健全、完善的内部激励机制。因此选择并且留住高素质的人才，是企业生存发展的前提。     

品牌是种子企业发展的支柱

随着种子市场的不断完善,种子企业要想在竞争日趋激烈的市场中占有一席之地,就必须认清形势,转变思想观念和经营机制,强化品牌意识,打造品牌产品.通过创品牌,树品牌,构筑品牌种业,这是种子企业发展壮大的必由之路.     

实现种子企业发展的五个关键

近年来，种子市场竞争越来越激烈，给种子生产经营带来了巨大的压力和挑战。种子企业如何才能在激烈的竞争中立于不败之地，是摆在我们面前的一个紧迫课题。根据我公司多年来的发展实践，我认为实现种子企业发展要解决好五个关键问题.     

发挥行业协会作用促进我区种业健康发展

当前,中国种子产业正发生着一场深刻的、革命性的变革.<中华人民共和国种子法>(以下简称<种子法>)2000年12月颁布和实施以来,种子经营行业从业人数剧增、民间资本大量涌入、案件多发以及种子试验推广体系建设工作滞后,种子市场竞争日趋激烈,市场竞争方式正由浅层次的产品、价格打拼演变为靠技术创新、标准化、综合管理、人才结构、企业文化等为基础的企业核心能力的深层次竞争.     

走出种业品牌运作的五大误区

当今种子市场的竞争,突出地表现为种子企业为抢夺种子市场份额的品牌之争.种子企业必须把建立品牌、拓宽品牌经营,进而创立名牌作为自己的战略目标之一.实施种业品牌是种子产业化的核心内容.是种子企业自身发展壮大的需要,也是参与国际市场竞争的有利武器.随着对品牌建设认识的提高,农民用种观念的更新,面对激烈而严峻的市场竞争,只有创建良好质量和信誉的品牌,才能使种子企业在竞争中立于不败之地.创建种子品牌是一项复杂的系统工程,必须从全局出发,综合谋划,走出五大误区.     

种子企业科技管理与知识产权保护

科技是现代企业发展的源泉和竞争核心,围绕种子经营各环节涉及的科技内容．构建种子企业科技体系,加强企业科技活动物质、非物质的投入与管理,成为种子企业保持和提升科技创新力的重要手段和体制保障。本文探讨种子企业知识产权保护的途径、方法和策略。以建立和维护种子市场新秩序,促进我国种子产业的健康持续发展。     

谈种业营销

我国加入WTO已6年多了,我国的种子企业在国外和国内的巨大竞争中已悄然进入了一个新的发展时期。面对中国巨大的种子市场。在竞争中崛起壮大的国内种子生产企业正面临着巨大的竞争压力。现仅从营销的角度谈国内种子企业如何巩固自己的地位和进一步扩大自己的市场,以期为同行提供参考。