基于层次分析法的变电运维绩效管理研究

变电运维人员工作种类多、工作环境多变、一二次设备运行工况复杂,导致班组人员的绩效考核面临薪酬分配不规范、透明度低、大锅饭现象严重等问题,针对以上问题,本文构建了工作数量、工作质量和员工评价3个二级指标和12个三级指标的绩效评价体系,应用3标度层次分析法分析各项指标所占的权重,进而得出员工月度绩效值。实例验证表明,基于层次分析法的变电运维绩效管理合理有效,最大限度展现变电运维岗位的工作实际,变电运维员工满意度较高,有助于变电运维管理人员合理安排绩效管理工作。     

运维一体化实施过程中的问题与对策

<正>运维一体化,是指设备巡检、倒闸操作和维护性检修由同一组人员负责实施。变电运维一体化分3个层次:一是检修公司层面上的运维一体化,即检修班组开展的专业化检修和变电运维班组开展的运行维护相结合,完成检修公司所辖设备的运行维护工作;二是班组层面上的运维一体化,即倒闸操作、设备巡检和维护类检修与工作许可均由运维站人员负责实施;三是个人     

“大检修”体系下变电运维员工的技能培训

<正>新型高科技设备的大量投运和运维体系的一体化,对变电运维员工素质提出了更高的要求。在新形势下,推进科技创新和人才队伍建设,是提升企业自主创新能力、实现企业可持续发展的迫切需要。"大检修"体系下应将全面提高员工业务技能作为培训工作的第一要务,完善员工培训的导向、激励、凝聚、规范行为机制,切实做好变电运维员工的培训工作。     

浅谈变电运维班值班长如何搞好班组管理

<正>登封市供电公司有4个变电运维班,负责全市所有管辖的21个110 kV和35 kV变电站的操作和维护。这4个运维班均采取3班的轮班制值班模式,每班有1名值班长和2至6名值班员。当班的值班长负责安排当值的倒闸操作、运行维护、设备巡视和监控等相关工作。值班长的工作成效直接影响当值变电工作的开展情况,是体现变电管理水平的重要一环。作为变电运维班值班长,带领当值人员负责管辖多个变电站,责任重大。如何做好班组管理,有效开展当值的各项工作,登封市供电公司给出了很好的范例。登封市供电公司重视变电管理,加强对变电运维班值班长的培训力度,     

一份责任 一份担当——记国网安徽凤阳县供电公司变电运维班班长陈松

<正>工作这么多年来,无论寒冬酷暑、白天黑夜,每一次变电站操作,陈松和班组人员都任劳任怨、毫无怨言地顺利完成。"这是我们变电运维人员的责任!"陈松简单的话语道出的是他勇担重担的决心。     

有责任,就要有担当——记国网安徽凤阳县供电公司变电运维班班长陈松

<正>国网安徽凤阳县供电公司变电运维班班长陈松,在变电运维岗位上奋战了14个年头,从一名普通的变电站值班员逐步成长为变电运维班班长,成为了"国家电网公司优秀班组长"。他带领的班组荣获"国家电网公司一流班组"、国网安徽省电力公司"安全生产突出贡献班组"等荣誉称号。重要保电万无一失安徽省凤阳县小岗村,是中国农村改革的发源地。"我们这里的保电任务有其特有的艰巨性和重要性,肩     

“全能型”建设 实现供电所内质外形新突破

正1"全能型"乡镇供电所建设内容1.1突出"三个重塑",实现营配业务融合重塑业务范围。作为"全能型"乡镇供电所建设试点,通州供电公司西集供电所将10 k V用电检查、充电桩、光伏接入等业务全面属地化管理,前端贴近客户。重塑班组框架。将供电所班组调整为营业班(内勤班组)、运维服务一班和二班(外勤班组),实行营配业务合一、互为支撑监督。重塑岗位体系。管理层面设置"一长三员",营业班设置专(兼)职综合柜员,运维服务     

深化“四个+” 打造全能型数字化班组

<正>近年来,随着数字技术在各行各业的深化应用,企业数字化转型升级势在必行,电力企业作为重要的能源行业,业务范围涵盖电力前端生产、中端传输、末端使用等各环节,包括变电、输电、运维、调度等各专业,业务开展的重要阵地之一就是基层班组,随着国网公司数字化战略的实施推进,强化数字化班组建设成为推动公司高质量发展的重要途径。     

集中监控模式下的变电运行管理

淮北供电公司积极推进变电班组运行模式的转变,将原来的各集控站分散监控模式转变为由监控中心统一监控管理模式,同时配套改革变电运维操作管理模式,大大提高了变电运行管理水平     

勿使用螺丝松动的接地线

<正>接地是保证安全的技术措施之一,在实际工作中,装设和拆除接地线是一项变电运维人员常见的工作。变电站常用的接地线一般是由接地线卡子、接地导线、接地线棒3部分组成。当前,在变电运维人员进行倒闸操作中,发现个别变电新员工在使用接地线前没有对     

变电设备的“主治医师”——记国网山东高密市供电公司检修队队长付联山

正"给变电设备‘体检’,就像给人治病一样,必须严肃认真、一丝不苟,任何一个细小的失误都可能造成事故。"在国网山东高密市供电公司有这么一个班组,它担负着高密境内29座35 k V及110 k V变电站一、二次设备的巡视、隐患消缺、事故抢修等工作。这个班就是高密变电运维班,付联山就是变电运维班检修队的队长,他这样形容自己的工作:"我的工作就是当好变电设备的‘主治医师’,无论春夏秋冬,还是寒来暑往,都     

强化班组建设 打造科技创新高地

正随着经济社会的不断发展,创新已成为企业发展的重要动力。国网安徽金寨县供电公司运维检修部变电运维班通过在班组内推行科技创新,提高员工工作积极性等措施,有效地节约了生产成本,提高了企业生产效率,大大提升了企业管理水平。     

互联网时代下电力企业班组安全管理

班组是电力企业的基本工作单位,是电力企业生产的前沿单位,是安全管理的基石,同时也是事故易发的环节。借助互联网的高效、精准等特性可以有效解决变电设备信息存储分散,班组发布任务后相关人员不能及时全面掌握信息的问题。以及运维人员在外无法掌握任务的具体内容,维修完成后可能无法记住具体维修细节等一系列人工无法有效解决的安全问题。同时,对于时间要求较高的涉电工作,借助互联网可以实现人员力量最优化配置,以期避免因人员专业水平导致的安全问题。     

抓实“五大体系”落地 提升班组管理水平

近年来,国网山东蒙阴县供电公司紧紧围绕＂一强三优＂现代公司战略目标,贯彻落实省市公司班组建设工作要求,服务＂三集五大＂体系建设运行,以＂夯实公司发展基础、提升基层管理水平＂为目标,建立＂围绕核心业务、突出专业管理、强化逐级支撑＂的班组指标体系,建立了＂责任明确、流程顺畅、奖罚分明、执行有力＂的班组管理机制,促进了公司班组建设管理水平全面提升,真正实现了＂五大体系＂常态化运行。     

“大检修”体系下变电运维一体化管理

正"大检修"体系下变电运维一体化说的是通过集中业务模式,达到变电运行和维护管理细致化和精确化目的的新型运行管理模式。这种新模式是"大检修"体系实施过程中必有的选择。实施一体化对提升电力运行体系效率和收益有着重要意义。1"大检修"体系下变电运行维护一体化模式的优势1.1提高运行和维护工作的效率在"大检修"体系下应运而生的变电运行维护一体化模式投入使用后,变电站以及相关系统的工作人员能更加     

电网信息通信专业的运维融合体系

随着信息通信技术的发展,网络结构日益扁平化,业务日益IP化,很多通信专业负责建设运维的通信业务都承载在综合数据网上,这些业务系统的安全稳定运行对承载网的带宽和安全性及稳定性提出了较高的要求,为保证这些业务系统的安全稳定运行,需要通信专业和信息专业密切配合,共同做好业务系统和承载网的运维工作.本文以集约化、扁平化、专业化为主线,开展了信息通信运维融合体系研究,建设一套信息通信运维融合的新的运维体系,划分严谨准确的工作界面,防止发生推诿和扯皮的情况,提高运维效率。     

减负增效激发班组新活力

诸城市供电公司立足县公司班组建设实际情况,结合“三集五大”体系建设集约融合、“五位一体”协同机制深化应用、“四大体系”建设深入推进等工作要求,运用调研数据和统计方法对班组资料多、业务系统多、检查评比多、培训调考多、文化活动多五个班组负担的重灾区进行比对分析,初步探索出资料模板化、业务系统集成化、检查评比定量化、培训调考层级化、文化活动业务化的班组建设管理方向,为县公司班组减负工作探索新的改进方向。     

一起110 kV智能变电站误发信号的分析与处理

正1故障概况2021年1月,调度值班人员通过调度自动化系统iES600监控到了某110kV智能变电站连续上送的异常告警(测控通信中断)信息,当值调度员及时向自动化运维人员及变电运维人员反映了这一情况。接到通知后,调度自动化运维人员随即打开主站系统前置界面,根据前置信息初步判断站内远动装置有问题,便告知变电运维人员分析结果和判断依据,由检修工区派变电检修人员到现场查看。经查看该站远动后台和监控后台并未有任何异常,使用重启远动装置方法也未完全解决这一问题。     

多措并举确保安全管理工作落到实处

北京市电力公司变电检修中心承担着首都电网3座500千伏变电站和63座220千伏变电站的运维与检修工作，承担着全市400余座110千伏变电站的专业化检修任务，承担着北京电网变电设备的应急抢修任务，在确保首都电网安全稳定运行和服务“绿色北京”城市建设中，承担着重要的政治责任和社会责任。该中心始终将安全生产无事故作为奋斗目标，在安全管理上一直奉行业务管理要坚持求实、班组管理要坚持求细、违章管理要坚持求严的工作原则。     

不停电检修和运维的协同管理

<正>国网北京检修公司作为国网北京市电力公司的直属二级单位,主要负责北京电网35 kV及以上架空输电线路、变电站、电缆线路及电力隧道的运维检修、缺陷处理、技术改造、故障抢修等工作。负责35 kV及以上变电设备的电气试验、继电保护及自动装置等定期校验工作。运维工作量大与运维人员力量相对不足矛盾突出,过大的运维工作量已超出运维人员的承载力,致使部分检修